管理者的新使命，从“管控”到“催化”

从一份行业调研数据上看到，有85%的管理者存在“效率偏执”的情况，66%的年青人因为价值观冲突而拒绝为这样的上级投入工作。

所以，我们要问一问，到底管理的是什么？又得到了什么？失去了什么？

我想失去了什么，显而易见，最先失去的就是人心，还有年青人的创造力，还有整个团队愿意为你拼命的那团心气。

明知道会失去这一切，可为什么有些公司、有些管理者还要这样管理呢？

其实本质上是源于自身的“恐惧”。

怕结果失控、怕权威被挑战、怕团队不再需要自己……所以监控、工时统计，这些手段就全上了。

今天的确还有公司在这么做，未来可能也会存在，但这些公司永远无法成为优秀，这些管理者，终其一生，也永远无法搞明白领导力是什么！

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