聞く Q by Livesense

Livesense Inc.

リブセンスが運営する、問い続ける時代の企業ブログ『Q by Livesense』。記事のこぼれ話、筆者の葛藤や迷いなど、ライティングの舞台裏をお伝えします。

  1. 2월 21일

    編集後記　女性が管理職をためらうときに考えていること

    読むのと書くのは全然ちがった ／ 女性活躍推進にうんざりしたこの空気は何だろう ／ 管理職をためらう気持ち ／ バイアスと逆バイアス ／ 自分の理想の活躍の形を知るには 記事は⁠⁠⁠こちら⁠⁠⁠。Q by Livesense の記事「女性活躍推進は​誰の​ため？​ 違和感の​正体を​探る」の編集後記です。 書き手　永澤 歩 聞き手　ニシブ マリエ

    26분

  2. 2월 20일

    朗読　女性活躍推進は​誰の​ため？​　違和感の​正体を​探る

    女性活躍推進は本来、ジェンダー平等へ向かうポジティブな施策のはず。それなのに、女性は活躍を強いられているようなモヤモヤを抱いてしまうのはなぜか。違和感の正体を探ります。朗読の元記事はこちら⁠。 執筆　永澤 歩 朗読　五十嵐 理紗

    19분
  3. 編集後記　介護している​同僚が​見えない。​職場で​介護の​話を​しづらいのは​なぜか

    2월 13일

    編集後記　介護している​同僚が​見えない。​職場で​介護の​話を​しづらいのは​なぜか

    介護しながら働いている人に、勝手に悲壮感たっぷりなイメージを持っていた ／ いかに休むかではなく、いかに介護をしながら仕事も成功させるかが大事なのだと気づいた ／ 20人に1人がビジネスケアラーに？ 記事は⁠⁠こちら⁠⁠。Q by Livesense の記事「介護している​同僚が​見えない。​職場で​介護の​話を​しづらいのは​なぜか」の編集後記です。 書き手　小山舞子 聞き手　ニシブマリエ

    21분
  4. 朗読　介護している​同僚が​見えない。​職場で​介護の​話を​しづらいのは​なぜか

    2월 13일

    朗読　介護している​同僚が​見えない。​職場で​介護の​話を​しづらいのは​なぜか

    Slack に #育児 チャンネルはあるのに、#介護 チャンネルはない。介護しながら働く人は決して少なくないはずなのに、介護が話しづらいテーマなのはなぜか。記事はこちら。 執筆　小山 舞子 朗読　五十嵐 理紗

    25분

  5. 2024. 06. 06.

    編集後記 「書けない」を​​書く。 Q by Livesenseと​ライティング

    聞き手 桂大介 × 書き手 ニシブマリエ 記事はこちら。 書くことを生業にする人たちが、たびたび直面する「書けない」問題。書けない状態にいるときのメンタリティは最悪です。自分への失望に、関係者への罪悪感。 『Q by Livesense』のライター陣も例に漏れず、「書けない」の壁に直面しながら記事を制作しています。 今回の編集後記では、「書けない」をテーマにした経緯や、記事中に取り上げている「フリーライティング」という手法、さらにオウンドメディアの未来にも話が及びました。

    35분

  6. 2024. 05. 23.

    編集後記　流行する​高い​目標設定と​その​副作用

    聞き手 ニシブマリエ × ライター 桂大介 記事はこちら。 OKR、野心的な目標、大胆な目標。呼び方はいろいろあるにせよ、昨今、チャレンジングな目標を掲げる手法が流行しています。「ワクワクするような目標」と言うと聞こえはいいけれど、達成できるかどうか不安な気持ちがプライベートを侵食しているとすれば、それは果たして健全なあり方なのでしょうか？ OKRと時を同じくして流行したのが、マインドフルネス。人が動作に向かうときを「Doingモード」とすれば、心を「いまここ」にある状態にするのが「Beingモード」。高い目標に駆り立てられ、Doingモードから抜け出せないことで、Beingモードという人間として本来あたり前のあり方が取り沙汰されているのではないか、というのが記事の要旨です。 筆者の桂さんは、OKRとマインドフルネスの関連性をどこから見出したのでしょうか？　記事ができるまでの裏側をお話ししています。

    25분
  7. 編集後記　重要な役割を担うはずの「従業員代表」はなぜ空疎になってしまうのか

    2023. 03. 20.

    編集後記　重要な役割を担うはずの「従業員代表」はなぜ空疎になってしまうのか

    聞き手 小山舞子 × ライター 桂大介 記事はこちら。ここ2～3年、GoogleやAppleなどのシリコンバレーのテック企業において「労働組合」が結成される動きがあるようです。一方、日本の多くのテック企業がそうであるように、リブセンスに労働組合は無く、その一部機能を代替する「従業員代表」という制度が存在します。少なくない数の企業に従業員代表という制度があると思いますが、私たちはこの制度のことを一体どれほど理解できているでしょうか？　『そんなに大変じゃなさそうだから』と思って従業員代表を担当したことがある小山が、従業員代表は大変で重要な役割であると考える桂さんと語り合いました。

    28분
  8. 編集後記　やる気が出るとき、報われないとき。社員の声から考えるやりがいのある仕事

    2023. 02. 28.

    編集後記　やる気が出るとき、報われないとき。社員の声から考えるやりがいのある仕事

    聞き手 桂大介 × ライター 小山舞子 記事はこちら。みなさんは、普段何をモチベーションに、何をやりがいや手応えと感じながら仕事に取り組んでいるだろうか。また、一緒に働く人たちが、何にやりがいを感じて仕事をしているのか、あなたは知っているだろうか。普段仕事をしながら、そういう話をすることも聞くこともほとんどないが、聞いてみると思った以上に一人ひとりの異なる考えが聞けて興味深い。編集後記では、社員からヒアリングした話をベースに、自分にとってやりがいのある仕事を掴むための「自己開示」や、そうは言っても避けられない苦手な仕事との付き合い方などについて桂さんと語りました。

    26분
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    2022년 - 2025년
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