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每天都是新的一天每天碰到的事都不一樣,就像一個新的空白檔案 用聲音去記錄身邊所遇到的人、事、物,也會分享一些生活觀察 歡迎追蹤我https://portaly.cc/wiwi 聯絡資訊也都在這 歡迎分享 如果你喜歡我的節目歡迎贊助我 Powered by Firstory Hosting

  1. 食安與公司治理樂天事件教我們的

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    食安與公司治理樂天事件教我們的

    《喬事情 Finding Balance》每週五不定時發佈,帶你喬你不知道、感興趣、沒聽過的事!生活中,我們總在喬事情——喬心情、喬人際、喬生活。這裡不是標準答案,而是陪你一起學會調整,找到平衡。 https://fstry.pse.is/84d533 —— 以上為 Firstory Podcast 廣告 —— 加入會員,支持節目: https://open.firstory.me/user/ckinijs2s8ksk08076nl2pu1w 留言告訴我你對這一集的想法: https://open.firstory.me/user/ckinijs2s8ksk08076nl2pu1w/comments 個人資訊 抖內連結 本節目原則不定期更新 00:00 - 00:23 |節目開場 00:24 - 01:24 |樂天餐食風波概述:事件起因與背景   01:25 - 02:24 |球員是資產:為何飲食對球隊至關重要   02:25 - 03:24 |公司餐食應有的基本食安與營養要求   03:25 - 04:24 |內部溝通失靈:員工投書與管理裂痕   04:25 - 05:24 |公司治理風險:小事如何擴大成公關危機   05:25 - 06:24 |方案一:公司提供符合需求的餐食   06:25 - 07:24 |方案二:員工自備+公司餐費補助(實務作法)   07:25 - 08:24 |高階主管應與員工同桌:理解與責任落實   08:25 - 09:24 |國際貴賓接待經驗:缺乏事前溝通的教訓   09:25 - 10:24 |建立接待SOP:調查飲食禁忌與流程細節   10:25 - 11:37 |總結與呼籲:以安全為先,落實制度與道義責任 棒球議題這裡 印刷設計看這裡不定期會有設計印刷交流的貼文喔 Powered by Firstory Hosting

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  2. 《中華隊該導入 PitchCom 嗎?從投球時鐘到守備同步的戰術進化》

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    《中華隊該導入 PitchCom 嗎?從投球時鐘到守備同步的戰術進化》

    《喬事情 Finding Balance》每週五不定時發佈,帶你喬你不知道、感興趣、沒聽過的事!生活中,我們總在喬事情——喬心情、喬人際、喬生活。這裡不是標準答案,而是陪你一起學會調整,找到平衡。 https://fstry.pse.is/84d533 —— 以上為 Firstory Podcast 廣告 —— 加入會員,支持節目: https://open.firstory.me/user/ckinijs2s8ksk08076nl2pu1w 留言告訴我你對這一集的想法: https://open.firstory.me/user/ckinijs2s8ksk08076nl2pu1w/comments 個人資訊 抖內連結 本節目原則不定期更新 00:00 開場與主題預告:這一集談的是棒球科技中的電子暗號系統 PitchCom 00:52 說明 PitchCom 背景:從 2017 年太空人偷暗號事件開始談起 02:05 為何誕生 PitchCom:投球時鐘限制導致傳統暗號來不及 03:30 MLB 現況:連野手也能同步接收投捕暗號 04:48 台灣使用狀況:目前只有統一獅與味全龍使用 06:10 戰術護腕與配球小抄的進化版:台灣其實也曾經出現 07:30 若掉落「戰術卡」怎麼辦?球員與球隊須注意保密問題 08:30 遇到環境太吵怎麼辦?PitchCom 的補充方案 09:20 為何建議 WBC 中華隊應使用 PitchCom? 10:25 MLB 球場燈光與傳統暗號辨識的風險 11:00 本質迷的請願:PitchCom 雖貴但是世界趨勢 12:00 結尾與留言互動邀請,專欄與通知設定提醒 想要知道更多想要知道更多歡迎到 高志綱受訪談論pitcam 棒球議題這裡 印刷設計看這裡不定期會有設計印刷交流的貼文喔 Powered by Firstory Hosting

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  3. 職場與棒球雙主線:當我開始談戰術與管理

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    職場與棒球雙主線:當我開始談戰術與管理

    最貼近大眾的軍事節目《國防在線急》上線囉🎙️  以為國軍只有飛彈跟演習?真正的戰場,比你想的更貼近生活!  🪖直擊國際志願兵日常  🪖戰地記者第一線戰場  🪖軍事專家精闢分析  做好備戰,才有能力止戰!掌握不可忽視的國防現場📣  ➡️ https://fstry.pse.is/82armb —— 以上為 FMTaiwan 與 Firstory Podcast 廣告 —— 加入會員,支持節目: https://open.firstory.me/user/ckinijs2s8ksk08076nl2pu1w 留言告訴我你對這一集的想法: https://open.firstory.me/user/ckinijs2s8ksk08076nl2pu1w/comments 個人資訊 抖內連結 本節目原則不定期更新 00:00|新單元預告:棒球與職場雙主線登場 說明近期 Podcast 節目將新增兩大主題:棒球戰術與職場管理。 01:05|為什麼從 07 年開始看球的我想談戰術? 分享自己作為資深本質迷,選擇不談戰績、不談選手,而要談「看不見的策略」這條支線的動機。 03:10|什麼是 PITCHCAM?不只是投捕的暗號而已 提及未來將深入聊的首集棒球主題「投手暗號傳遞系統」對球場上每一個守備員的意義與技術影響。 04:20|為何我選擇在 Podcast 談棒球而非 YouTube? 解析自己對圖像 vs 語音的選擇背後的原因,以及會不會搭配戰術示意圖的規劃。 05:35|開啟職場管理新系列的理由與觸發點 從身為設計師的觀察出發,談為何現在的年輕工作者對管理的接受度與以往不同。 07:20|「不能用我們被管理的方式去帶年輕人」 分享自己與年輕主管、前輩間的對話與反思,點出世代管理思維的落差。 08:45|寫這些內容不是因為我厲害,而是希望能幫助像我一樣在路上的人 強調此系列以經驗分享為主,期望帶來觸動與共感,而非提供萬靈丹。 10:10|小結:當我看見前主管做起 YouTube,我也想開啟自己的新檔 反思啟動新支線的契機,是源自對棒球的愛、職場的實戰,以及內在一直想做的創作衝動。 threads上不定期會有設計交流的貼文喔 Powered by Firstory Hosting

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  4. 下屬總是講錯資訊,該怎麼辦「反向觀摩制度」

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    下屬總是講錯資訊,該怎麼辦「反向觀摩制度」

    加入會員,支持節目: https://open.firstory.me/user/ckinijs2s8ksk08076nl2pu1w 留言告訴我你對這一集的想法: https://open.firstory.me/user/ckinijs2s8ksk08076nl2pu1w/comments 個人資訊 抖內連結 本節目原則不定期更新 00:00 – 01:00|開場介紹與人物背景 這集來自一段職場對談,一位剛升任飯店櫃台主管的朋友 A,分享了他與新手下屬 MK 的互動狀況。MK 雖然熱心學習入住流程,但錯誤頻繁,導致主管 A 一度情緒爆炸,甚至不得不禁止他再接觸前台流程。 01:00 – 03:30|我過去也遇過類似的下屬 聽完 A 的困境,我立刻想起自己第一次當主管時也遇過類似問題:某位設計助理總是亂回答、不搞清楚狀況就交差,最後我選擇交給別人帶人,現在回頭看,其實是錯誤的處理方式。 03:30 – 06:10|給主管兩個核心建議:情緒與PIP 我給 A 的第一個建議是避免情緒爆發,第二是啟動 PIP(個人績效改善計畫)。主管的角色不是單方面責備,而是清楚記錄對方的行為與改進過程,否則若未來高層問責,自己也會無從說明。 06:10 – 09:00|導入「反向觀摩制度」:讓錯誤變成學習材料 我教 A 使用一種制度:「反向觀摩記錄法」。讓 MK 雖不實際操作,但在旁觀察並紀錄同事處理流程,再與自己過去錯誤做 AB 比較。這樣能加速學習、減少現場失誤,也省下主管大量帶教成本。 09:00 – 11:30|記錄簽名機制:保護主管也保護員工 我要求 A 除了讓 MK 紀錄,還要親自簽名,當作內容確認。這樣未來若有績效爭議,主管就有白紙黑字佐證,避免被貼「沒教好」的標籤,同時也證明 MK 確實有參與學習。 11:30 – 13:40|處理「我懂了」這句話的潛台詞 我提到很多基層員工常說「我懂了」,但其實根本沒內化。主管不能只聽表面,應要求具體行動來驗證理解程度。否則一句「懂了」可能只是敷衍。 13:40 – 結尾|主管的角色與責任延伸 我最後提醒 A,現階段雖然還沒正式啟動 PIP,但每一項記錄與觀察都是主管「自保」的關鍵。若未來公司高層追責,這些紀錄能替自己說話,也能還原真相。想要知道更多歡迎到IG參觀 threads上不定期會有設計交流的貼文喔 Powered by Firstory Hosting

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  5. 接案者的奇葩詐騙故事

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    接案者的奇葩詐騙故事

    : 引言:詐騙案例分享的目的| 0:00 - 0:18說明本集主要分享詐騙故事,案例來源包括朋友轉述及自己網路上看到的,並提及製作本集的原因是學弟遇到詐騙事件。學弟的著作權糾紛案例 |0:18 - 1:00學弟接了一個設計案,對方要求他先做,完成後卻說不要了,但後來學弟看到他的圖被用於商標註冊。由於學弟的爸爸是著作權律師,協助他請實習律師提告,最終成功勝訴,即使沒有正式簽約,LINE截圖也能作為書面委託證據。處理學弟案例後的啟示與原則|1:00 - 1:45學弟因轉學後自信心不足,加上這次事件更加沒自信,因此學弟的叔叔請講者教導學弟如何判斷委託真假及自我保護方法。講者藉此案例提出三個重點原則,來教導如何識別潛在的詐騙並進行自我保護。接案原則一:契約的必要性與法律審閱約 1:45 - 2:40簽約是保障雙方,即便關係再好也需要簽約。在簽約前,建議採取兩個動作以避免合約無效:請專業律師審閱合約內容。最好要有法務人員或懂公關危機的人協助,以防客戶毀約後續處理不當,導致社群媒體炎上。接案原則二:第三方收款的重要性約 2:40 - 4:05收款時請務必使用第三方支付平台,例如綠界、藍新,切勿使用個人帳號。講者舉例說明,一位Line社群群友因使用個人帳戶收款,而委託人的帳戶曾轉帳給警示帳戶,導致接案者的所有名下帳戶都被列為警示帳戶,無法使用。合約模板的使用注意事項|約 4:05 - 5:00若預算不足無法請法務,講者建議可以上網找接案合約模板來修改,但務必注意不要踩到法律紅線,否則合約可能無效。增補服務內容與合約備忘錄| 5:00 - 5:50當專案完成後需新增內容(例如從專案A延伸出專案B),可以在合約備忘錄中加簽細節,越詳細越好。建議可自行Google「合約備忘錄」了解其定義。電子簽名的法律效力| 5:50 - 6:55許多人對勞務報酬單的電子檔存在誤解,但電子簽名是具有法律效力的。提到可以查詢「電子簽章法」,並分享自己使用Adobe PDF或Mac內建預覽程式的簽名功能。他強調,現在已是電子簽章法普及的年代,不應再傳真或列印電子檔合約。學弟案例的更多細節:浮水印與對稿時間| 6:55 - 8:00回到學弟的案例,他沒有在對稿時使用浮水印,也沒有在圖檔上壓日期。建議,除了使用浮水印,也應在對稿時標註日期,這不僅能避免圖檔外流,也能讓客戶了解設計師的工作進度,因為有些修改外行人可能不易察覺。檔案交付與款項收取的原則|8:00 - 8:45學弟的客戶在未付清尾款的情況下,取消了專案並將學弟的圖檔交給其他便宜的設計師。講者教導學生的習慣是:務必在收到所有款項之後,才交付檔案。處理單方面取消專案的堅定立場|8:45 - 9:55其自身防範措施:若是由自己取消專案,會退還包括訂金在內的所有款項;但若是由對方片面取消專案,對方必須補足剩餘款項,否則將採取法律行動。他理解此條款可能被認為過於強硬,但若不堅定立場,將會浪費大量時間在處理客戶突如其來的取消上。加入會員,支持節目: https://open.firstory.me/user/ckinijs2s8ksk08076nl2pu1w 留言告訴我你對這一集的想法: https://open.firstory.me/user/ckinijs2s8ksk08076nl2pu1w/comments 個人資訊 抖內連結 本節目原則不定期更新 想要知道更多歡迎到IG參觀 threads上不定期會有設計交流的貼文喔 Powered by Firstory Hosting

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Giới Thiệu

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