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麦青老师拆解:创始人VS高管有何差异?立场、认知等?| HBG组织体系化100讲

为什么创始人总抱怨高管不管用?为什么高管总抱怨创始人不专业?为何创始人一门心思向前冲,而高管却总有“后路思维”?到底这两类人有何差异?认知、逻辑、行为模式、金钱观,到底有何不同?如何拉齐逻辑框架、力出一孔、协作并进?

今天 HBG院长麦青老师继续背后的底层逻辑(联系老师个人ID: HBG_keke)

【本期精华内容】

01:15  为了创始人总抱怨高管“不管用”?

02:50  为什么高管总抱怨创始人“不专业”?

05:46  为何创始人一门心思向前冲?高管却总有“后路思维”?

06:20  创始人VS高管:立场到底有何不同?

07:34  创始人VS高管:逻辑框架有何不同?

11:25  创始人VS高管:行为模式有何不同?

12:28  创始人VS高管:“金钱观”有何不同?

16:20  创始人如何读懂高管?读懂差异?

17:49  高管如何读懂创始人?洞察差异?

19:36  如何互补破局?如何好好搭档?

【关于HBG品牌增长研究院】

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2016年宝洁校友&北大校友成立

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毕业于北大,前宝洁品牌专家,

HBG品牌大渗透理论与HBG系统品牌六力模型开创者,多家头部企业品牌私教导师。

至今依然在品牌投资孵化实战一线。

著有《品牌大渗透》《非传统营销》《大美中国》等经典书籍。

联系个人微信:HBG_keke

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