HBG品牌增长研究院

HBG品牌研究院

【HBG品牌增长研究院】 HBG品牌研究院是2016年由宝洁校友建立的【系统化品牌商学院】,分享最专业的系统品牌方法论、集聚最顶级的品牌创始人/企业家圈层。HBG内含商学院、基金投资、品牌孵化三大板块。长期以来,非常纯粹,坚持分享专业纯粹的品牌系统方法论,回归系统底层逻辑。 HBG品牌研究院以宝洁校友&北大校友、创始人为主,覆盖包括宝洁、可口可乐、玛氏、欧莱雅、雅诗兰黛、珀莱雅、谷雨、花西子、欧诗漫、复星集团、燕之屋、小仙炖、Wonderlab、安利集团、安克集团、华润集团、东阿阿胶、老板电器、九阳集团、蓝氏宠物等全球及国内一线品牌&新锐品牌,涵盖美妆、食品、大健康、母婴、宠物、家电、科技、家居、汽车、新能源、户外、酒店、银行、跨境出海等各个行业。 【HBG品牌增长研究院创始人、院长麦青老师】 毕业于北大,前宝洁品牌专家,HBG品牌研究院院长。多家企业集团品牌私教导师。HBG品牌大渗透理论的开创者,曾操盘百亿数十亿成熟品牌,也起盘过从0到1的品牌,至今依然在投资孵化多品牌的一线实战。著有《品牌大渗透》《非传统营销》《大美中国》等。

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    麦青老师拆解星巴克全球品牌增长史,以及为何中国区被卖?|HBG品牌增长史解读

    标题:麦青老师拆解星巴克全球品牌增长史,以及为何中国区被卖?|HBG品牌增长史解读 正文: 所有创业都是从小作坊开始,宝洁可乐欧莱雅星巴克也不例外。创始人要重点关注所有品牌增长史背后的通用的底层逻辑。 今天麦青老师继续系统拆解《品牌增长史》:为什么星巴克会从街边小店迅速增长为全球超级咖啡巨头?一路走来的增长阶段有哪些?破局增长的临界点是什么?但为何中国区会被卖?卖给谁了?未来趋势如何? 本期精华如下: 1:41 总结星巴克全球增长史5大阶段 2:35 解读第1阶段:生意为何难做? 7:00 解读第2阶段:为何突飞猛进? 13:44 解读第3阶段:变身全球超级品牌 20:05 解读第4阶段:全球新挑战 26:00 但为何中国区会被卖? 38:42 卖给谁了?为何卖给博裕? 41:09 未来趋势如何? 48:31 对国货和跨境出海创始人,有何启发? |关于HBG品牌增长研究院 ✅最系统的品牌方法论 ✅最专业的品牌创始人圈层 2016年宝洁校友&北大校友成立 国内顶级的企业家实战派商学院 HBG商学院|HBG校友会| HBG基金 |扫码联系HBG院长麦青老师 ✅直接扫码或搜个人微信ID(HBG_keke)即可 |锁定11月场(杭州场)HBG私教课名额 ✅HBG品牌创始人私教课,每年10场 ✅每场主题不一样,是完整体系化大系统。 ✅11月场主题《品牌战略体系化BSM》 ✅2日全天讲透如何从0到1落地《品牌战略》 ✅课程当中高效率输出《品牌战略BSM复盘与规划》初版(节省千万咨询费) ✅同场走进欧诗漫集团游学 ✅校友来自不同行业、不同阶段,覆盖美妆、食品、大健康、跨境、医美、餐饮、医药、母婴、儿童、宠物、服饰、家电、B2B等。 ✅坦诚纯粹,不做无效社交

    54min
  2. HÁ 3 DIAS

    宝洁为何调整组织架构?为何新设“品牌增长部”?|HBG品牌洞察

    ▼关于【HBG品牌增长研究院】 ✅最系统的品牌方法论 ✅最专业的品牌创始人圈层 2016年宝洁校友&北大校友成立 国内顶级的企业家实战派商学院 HBG商学院|HBG校友会| HBG基金 ▼HBG本期精华 最近宝洁调整了组织架构,新增了“品牌增长部”,为何会这样变化?到底是新部门还是老部门?变化之后,对人才画像的要求是什么?对今天国货品牌和出海品牌的组织架构调整有什么启发? 今天HBG院长麦青老师继续系统拆解干货 本期精华如下: 1:47 为什么宝洁要调整组织架构? 6:09 “品牌增长部”到底是什么部门? 11:00 “品牌增长部”的责任KPI有哪些侧重? 12:30 “品牌增长部”VS过去“品牌管理部BRM”有何区别? 13:47 为何“品牌增长部”要合并CMK用户洞察部? 18:24 国货企业又在做什么组织架构调整? 20:20 为何宝洁VS国货的组织架构调整方向,其实异曲同工? 22:48 对创始人的启发是什么? 23:12 对操盘手的启发是什么? ▼扫码直接联系HBG院长麦青老师 或搜个人微信ID(HBG_keke)即可 ▼立即锁定11月场(杭州场)HBG私教课名额 ✅本场主题《品牌战略体系化BSM》:一次性讲透如何从0到1落地《品牌战略》 ✅依然2日全天小班私教,系统性强X底层逻辑X落地实战SOP ✅课程当中高效率输出《品牌战略BSM复盘与规划》初版(节省千万咨询费) ✅同场走进欧诗漫集团游学(国货TOP美妆集团) ✅校友来自不同行业、不同阶段,覆盖美妆、食品、大健康、跨境、医美、餐饮、医药、母婴、儿童、宠物、服饰、家电、B2B等。 ✅坦诚纯粹,不做无效社交

    26min
  3. 30 DE OUT.

    麦青老师拆解:宝洁VS华为的战略与组织方法论的差异在哪儿?

    ▼关于【HBG品牌增长研究院】 ✅最系统的品牌方法论 ✅最专业的品牌创始人圈层 2016年宝洁校友&北大校友成立 国内顶级的企业家实战派商学院 HBG商学院|HBG校友会| HBG基金 ▼HBG本期精华 创始人都想学对标,但学宝洁VS学华为,战略和组织的方法论的差异在哪里?共通的底层逻辑是什么?不同的差异有哪些?创始人如何抛开花式噱头,回归底层逻辑,走出最适合自己的一条路? 今天HBG院长麦青老师继续系统拆解干货 1:25 学宝洁VS学华为:到底在学什么? 3:59 共通的底层逻辑有哪些? 5:01 战略哲学有何差异? 8:29 战略核心有何差异? 10:59 组织体系有何差异? 12:53 竞争壁垒有何差异? 34:47 人才文化有何差异? 37:24 对国货和跨境出海创始人,有何启发? ▼扫码直接联系HBG院长麦青老师 或搜个人微信ID(HBG_keke)即可 ▼立即锁定11月场(杭州场)HBG私教课名额 ✅本场主题《品牌战略体系化BSM》:一次性讲透如何从0到1落地《品牌战略》 ✅依然2日全天小班私教,系统性强X底层逻辑X落地实战SOP ✅课程当中高效率输出《品牌战略BSM复盘与规划》初版(节省千万咨询费) ✅同场走进欧诗漫集团游学(国货TOP美妆集团) ✅校友来自不同行业、不同阶段,覆盖美妆、食品、大健康、跨境、医美、餐饮、医药、母婴、儿童、宠物、服饰、家电、B2B等。 ✅坦诚纯粹,不做无效社交

    45min
  4. 27 DE OUT.

    麦青老师系统拆解《品牌战略》如何分阶段落地?

    ▼关于【HBG品牌增长研究院】 ✅最系统的品牌方法论 ✅最专业的品牌创始人圈层 2016年宝洁校友&北大校友成立 国内顶级的企业家实战派商学院 HBG商学院|HBG校友会| HBG基金 ▼HBG本期精华 战略不是玄虚的PPT,而是要像数学题一样,可被模块化拆解,同时,战略不能脱离企业阶段。在之前《全球10大+战略流派》的干货基础上,今天HBG院长麦青老师继续系统拆解《品牌战略如何落地》。 今天HBG院长麦青老师继续拆解底层逻辑(联系老师个人ID:HBG_keke) 1:28 为什么说品牌战略是企业的一级战略? 4:45 品牌战略的本质是什么? 9:45 品牌战略的4大落地框架是什么? 10:20 品牌战略的5大洞察维度是什么? 15:49 品牌战略的6大关键性选择命题是什么? 23:24 战略不能脱离企业阶段 23:46 从0到1阶段,落地品牌战略的侧重点? 24:34 从1到10阶段,落地品牌战略的侧重点? 25:22 从10到100阶段,落地品牌战略的侧重点? ▼扫码直接联系HBG院长麦青老师 或搜个人微信ID(HBG_keke)即可 ▼立即锁定11月场(杭州场)HBG私教课名额 ✅本场主题《品牌战略体系化BSM》:一次性讲透如何从0到1落地《品牌战略》 ✅依然2日全天小班私教,系统性强X底层逻辑X落地实战SOP ✅课程当中高效率输出《品牌战略BSM复盘与规划》初版(节省千万咨询费) ✅同场走进欧诗漫集团游学(国货TOP美妆集团) ✅校友来自不同行业、不同阶段,覆盖美妆、食品、大健康、跨境、医美、餐饮、医药、母婴、儿童、宠物、服饰、家电、B2B等。 ✅坦诚纯粹,不做无效社交

    31min
  5. 25 DE OUT.

    聊聊《孙子兵法》当中的战略思维

    ▼关于【HBG品牌增长研究院】 ✅最系统的品牌方法论 ✅最专业的品牌创始人圈层 2016年宝洁校友&北大校友成立 国内顶级的企业家实战派商学院 HBG商学院|HBG校友会| HBG基金 ▼HBG本期精华 临近年末,又到了一年一度的【战略制定】时间。今天聊聊《孙子兵法》中的战略思维。战略一词源于军事,企业战略、品牌战略的思维,早在《孙子兵法》当中就已经有体现。 今天HBG院长麦青老师继续拆解底层逻辑(联系老师个人ID:HBG_keke) 1:47战略的历史渊源 2:26军事战略VS品牌战略的异曲同工 3:02《孙子兵法》中的战略思维有哪些? 4:48“道天地将法”究竟是什么? 10:40从《孙子兵法》中能获得什么启发? ▼扫码直接联系HBG院长麦青老师 或搜个人微信ID(HBG_keke)即可 ▼立即锁定11月场(杭州场)HBG私教课名额 ✅本场主题《品牌战略体系化BSM》:一次性讲透如何从0到1落地《品牌战略》 ✅依然2日全天小班私教,系统性强X底层逻辑X落地实战SOP ✅课程当中高效率输出《品牌战略BSM复盘与规划》初版(节省千万咨询费) ✅同场走进欧诗漫集团游学(国货TOP美妆集团) ✅校友来自不同行业、不同阶段,覆盖美妆、食品、大健康、跨境、医美、餐饮、医药、母婴、儿童、宠物、服饰、家电、B2B等。 ✅坦诚纯粹,不做无效社交

    15min
  6. 21 DE OUT.

    超长深度:麦青老师系统拆解《全球7大经典战略模型》

    ▼关于【HBG品牌增长研究院】 ✅最系统的品牌方法论 ✅最专业的品牌创始人圈层 2016年宝洁校友&北大校友成立 国内顶级的企业家实战派商学院 HBG商学院|HBG校友会| HBG基金 ▼HBG本期精华 临近年末,又到了一年一度的【战略制定】时间。在上一期《《全球10大+战略理论流派》的基础上,HBG院长麦青老师再次系统拆解《全球7大经典战略模型》,从BLM到OGSM再到DSTE等,一次性系统梳理——到底不同战略模型、有何不同?有何局限?如何应用? 今天HBG院长麦青老师继续拆解底层逻辑(联系老师个人ID:HBG_keke) 1:32从全球战略理论流派到实战模型工具 6:10战略模型工具的三大类别怎么分? 9:09BLM战略模型的底层逻辑是什么? 22:01OGSM战略模型的底层逻辑是什么? 29:20DSTE战略模型的底层逻辑是什么? 35:42BSC战略模型的底层逻辑是什么? 37:43OKR战略模型的底层逻辑是什么? 39:33价值驱动树模型的底层逻辑是什么? 42:23情景规划模型的底层逻辑是什么? 43:42不同战略模型,到底有有何不同? 44:34如何筛选适合自己的战略模型? 46:23如何巧妙用好这些战略模型? ▼扫码直接联系HBG院长麦青老师 或搜个人微信ID(HBG_keke)即可 ▼立即锁定11月场(杭州场)HBG私教课名额 ✅本场主题《品牌战略体系化BSM》:一次性讲透如何从0到1落地《品牌战略》 ✅依然2日全天小班私教,系统性强X底层逻辑X落地实战SOP ✅课程当中高效率输出《品牌战略BSM复盘与规划》初版(节省千万咨询费) ✅同场走进欧诗漫集团游学(国货TOP美妆集团) ✅校友来自不同行业、不同阶段,覆盖美妆、食品、大健康、跨境、医美、餐饮、医药、母婴、儿童、宠物、服饰、家电、B2B等。 ✅坦诚纯粹,不做无效社交

    50min
  7. 18 DE OUT.

    超长深度 | 麦青老师系统拆解《全球10大+战略理论流派》

    ▼关于【HBG品牌增长研究院】 ✅最系统的品牌方法论 ✅最专业的品牌创始人圈层 2016年宝洁校友&北大校友成立 国内顶级的企业家实战派商学院 HBG商学院|HBG校友会| HBG基金 ▼HBG本期精华 临近年末,又到了一年一度的【战略制定】时间。HBG院长麦青老师一次性带你,系统拆解《全球战略理论10大+流派》,从1950s年代的战略理论,到当下最新的战略方法论,一次性系统梳理——到底不同理论流派、有何不同?有何局限?如何应用? 今天HBG院长麦青老师继续拆解底层逻辑(联系老师个人ID:HBG_keke) 1:32从北大上课聊起,何为战略的底层假设? 6:26全球经典的战略理论,到底有哪些? 9:08每个战略流派的核心阶段是什么? 10:16每个战略流派的代表性人物是什么? 14:03每个战略流派的核心论点是什么? 18:49每个战略流派的局限问题是什么? 23:28每个战略流派的基本假设是什么? 27:22每个战略流派的代表案例是什么? 33:51总结战略的本质是什么? 44:51创始人如何灵活利用这些战略? 54:17创始人要警惕什么? ▼扫码直接联系HBG院长麦青老师 或搜个人微信ID(HBG_keke)即可 ▼立即锁定11月场(杭州场)HBG私教课名额 ✅本场主题《品牌战略体系化BSM》:一次性讲透如何从0到1落地《品牌战略》 ✅依然2日全天小班私教,系统性强X底层逻辑X落地实战SOP ✅课程当中高效率输出《品牌战略BSM复盘与规划》初版(节省千万咨询费) ✅同场走进欧诗漫集团游学(国货TOP美妆集团) ✅校友来自不同行业、不同阶段,覆盖美妆、食品、大健康、跨境、医美、餐饮、医药、母婴、儿童、宠物、服饰、家电、B2B等。 ✅坦诚纯粹,不做无效社交

    1h8min
  8. 14 DE OUT.

    一次性讲透《品牌战略BSM》底层逻辑与实战误区(上) |HBG品牌体系化100讲

    ▼关于【HBG品牌增长研究院】 ✅最系统的品牌方法论 ✅最专业的品牌创始人圈层 2016年宝洁校友&北大校友成立 国内顶级的企业家实战派商学院 HBG商学院|HBG校友会| HBG基金 ▼HBG本期精华 临近年末,又到了一年一度的《品牌战略》时间,然而,很多创始人只知道商业战略,却不知道品牌战略,还错以为“品牌战略”就是“形象策略”、“营销策略”、或“定位升级”。这些认知上的误区,导致每年的战略规划当中,只有财务思维、生意思维、却缺失了最最核心的品牌战略,从而浪费大量资金、业务碎片化、缺乏体系化效率、落地一团乱、碎片化、难以落地。 今天HBG院长麦青老师继续拆解底层逻辑(联系老师个人ID:HBG_keke) 1:1580%国货和跨境品牌不知道《品牌战略》 1:59品牌战略到底是什么战略? 3:38创始人常见的实战误区 4:20品牌战略VS商业战略,区别在哪儿? 6:19品牌战略≠定位升级,区别在哪儿? 9:31品牌战略,为何不能只有“财务视角”? 10:27品牌战略VS营销策略,区别在哪儿? 12:36品牌战略为何是企业一级战略? 16:24创始人应该注意什么? ▼扫码直接联系HBG院长麦青老师 或搜个人微信ID(HBG_keke)即可 ▼立即锁定11月场(杭州场)HBG私教课名额 ✅本场主题《品牌战略体系化BSM》:一次性讲透如何从0到1落地《品牌战略》 ✅依然2日全天小班私教,系统性强X底层逻辑X落地实战SOP ✅课程当中高效率输出《品牌战略BSM复盘与规划》初版(节省千万咨询费) ✅同场走进欧诗漫集团游学(国货TOP美妆集团) ✅校友来自不同行业、不同阶段,覆盖美妆、食品、大健康、跨境、医美、餐饮、医药、母婴、儿童、宠物、服饰、家电、B2B等。 ✅坦诚纯粹,不做无效社交

    25min

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【HBG品牌增长研究院】 HBG品牌研究院是2016年由宝洁校友建立的【系统化品牌商学院】,分享最专业的系统品牌方法论、集聚最顶级的品牌创始人/企业家圈层。HBG内含商学院、基金投资、品牌孵化三大板块。长期以来,非常纯粹,坚持分享专业纯粹的品牌系统方法论,回归系统底层逻辑。 HBG品牌研究院以宝洁校友&北大校友、创始人为主,覆盖包括宝洁、可口可乐、玛氏、欧莱雅、雅诗兰黛、珀莱雅、谷雨、花西子、欧诗漫、复星集团、燕之屋、小仙炖、Wonderlab、安利集团、安克集团、华润集团、东阿阿胶、老板电器、九阳集团、蓝氏宠物等全球及国内一线品牌&新锐品牌,涵盖美妆、食品、大健康、母婴、宠物、家电、科技、家居、汽车、新能源、户外、酒店、银行、跨境出海等各个行业。 【HBG品牌增长研究院创始人、院长麦青老师】 毕业于北大,前宝洁品牌专家,HBG品牌研究院院长。多家企业集团品牌私教导师。HBG品牌大渗透理论的开创者,曾操盘百亿数十亿成熟品牌,也起盘过从0到1的品牌,至今依然在投资孵化多品牌的一线实战。著有《品牌大渗透》《非传统营销》《大美中国》等。

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