Kaizen Пробежка

Kaizen Institute
  • 0,0 (0)
  • ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО
  • ЕЖЕНЕДЕЛЬНО

Подкаст «Kaizen Пробежка» об управлении операционной деятельностью для бизнесменов. Почему управлять только на основе показателей – плохая идея? Почему у большинства технологических трендов нет будущего? И как мне в моем бизнесе поможет сериал Тед Лассо? Генеральный директор Kaizen Institute Russia Виталий Васильев и Лидер проектов по Kaizen трансформации Молотивский Павел обсуждают это и много другое. А еще отвечают на ваши вопросы. Свои вопросы можете отправить по адресу vponomarev@kaizen.com

Выпуски

  1. 21.02.2022

    #11 - Как отвязать KPI от заработной платы и выйти в лидеры отрасли

    1. Российская практика ведения бизнеса  2. Текучка персонала (причины по которой компания теряет своих сотрудников со скоростью света)

    1 ч. 11 мин.

  2. 18.11.2021

    #10 - Ваш бизнес - чемодан без ручки?

    Почему большинство собственников не понимает ценности качества.  Как отсутствие стандартов делает бизнес "мёртвым" активом. Люди работают не только ради денег: насколько важна культура.

    15 мин.

  3. 12.10.2021

    #9 - Почему не работает лакейский консалтинг?

    Почему страх японских терминов — это страх изменений. Почему качество вашего продукта и качество вашего управления - это одно и то же. Почему национальный проект производительности труда — зло? Какая консалтинговая компания вам нужна — сенсей или лакей?

    53 мин.

  4. 22.09.2021

    #8 - Kaizen любит тишину

    Чем бизнес-тренеры отличаются от консультантов? Почему большинство консалтинговых подходов предлагает «побеждать язву гвоздодёром»: приносит любимый инструмент, не глядя на проблемы компаний? И почему отечественные предприятия, которые громче всех говорят об успехах в Lean или бережливом производстве, чаще всего не занимаются изменениями по-настоящему? Отвечаем в восьмом выпуске подкаста

    47 мин.

  5. 18.08.2021

    #7 - Сложности поточной оргструктуры

    Как преобразовать функциональные оргструктуры в потоковые, и что это может принести компании? Как построить производство, на котором не будут допускать ошибок? Зачем смотреть на продукт или услугу с точки зрения клиента, а не с точки зрения специалиста? Почему изменения не могут проводиться одним лицом в компании, почему нужно привлекать всех? Как повысить устойчивость постоянных изменений? Почему в России Kaizen извратили и превратили в "Бережливое производство"?

    1 ч. 3 мин.
  6. #6 - Кто руководит вашей компанией?

    21.07.2021

    #6 - Кто руководит вашей компанией?

    Эффект "пожарного-поджигателя" Как сделать менеджмент небезразличным? Как подобрать генерального директора? Шесть сигма: хороший ли инструмент и чем заменить?

    51 мин.
  7. #5 - Компания, компания, повернись ко мне передом...

    06.07.2021

    #5 - Компания, компания, повернись ко мне передом...

    Сегодня мы обсуждаем статьи Марка Делузио, одного из архитекторов Danaher Business System. Обсуждаемые статьи:  Методология Джека Уэлча по увольнению 10% аутсайдеров  Сосредоточение на затратах разрушает  Анонимное письмо о фасадной и тыльной стороне компании

    53 мин.
  8. #4 - Хочу изменений... без изменений

    01.07.2021

    #4 - Хочу изменений... без изменений

    Сегодня мы обсудим роль качества в жизни компании и человека. Также исследуем тень советского наследия, которое до сих пор сказывается на большинстве крупных компаний в России. Поговорим о том, как современный крупный бизнес старается поменяться, ничего не меняя, и как экономия губит повседневную жизнь людей.

    54 мин.
  9. #3 - Хедхантинг и управление талантами - пустая трата времени...

    11.06.2021

    #3 - Хедхантинг и управление талантами - пустая трата времени...

    Сегодня мы обсудим выступление Артура Берна на конференции Build Back Better и разберем несколько фрагментов грядущего Kaizen Barometer "Хедхантинг и управление талантами: пустая трата времени или решение проблем бизнеса".

    56 мин.
  10. #2 - Это моя компания или не только моя?

    31.05.2021

    #2 - Это моя компания или не только моя?

    Сегодня мы затронем фрагмент из книги Марка Делузио, архитектора бизнес системы Danaher, о Lean триумвирате. Мы рассмотрим точки зрения, из которых необходимо рассматривать любые решения внутри компании.

    29 мин.
  11. #1 - Зрелая и стабильная компания - это скучно...

    25.05.2021

    #1 - Зрелая и стабильная компания - это скучно...

    Темы: статья Боба Эмильяни "Удовлетворяющее зрелище классического менеджмента"  выступление Ларри Калпа, CEO GE, перед советом директоров на тему Kaizen  цикл ажиотажа Gartner

    52 мин.
  • Выпусков: 11

Об этом подкасте

Подкаст «Kaizen Пробежка» об управлении операционной деятельностью для бизнесменов. Почему управлять только на основе показателей – плохая идея? Почему у большинства технологических трендов нет будущего? И как мне в моем бизнесе поможет сериал Тед Лассо? Генеральный директор Kaizen Institute Russia Виталий Васильев и Лидер проектов по Kaizen трансформации Молотивский Павел обсуждают это и много другое. А еще отвечают на ваши вопросы. Свои вопросы можете отправить по адресу vponomarev@kaizen.com

Информация

  • Автор
    Kaizen Institute
  • Годы выхода
    2021 - 2022
  • Выпуски
    11
  • Ограничения
    Без ненормативной лексики
  • Авторские права
    © Kaizen Institute
  • Сайт подкаста
    Kaizen Пробежка