DX時代の勝ちに行く組織マネジメント

株式会社dazzly　代表取締役　筒井千晶
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株式会社dazzlyでは、「歓びある未来を共に切り拓く」の理念のもと、IT・DX事業特化型の組織コンサルティングで、組織改善・人材育成・事業成長支援をしています。 不確実性の高いこれからの時代を生き抜くため、企業の抜本的な変革が声高に叫ばれる昨今。その変革を実現するためには、本質的な共創を生む『HUB型リーダーシップ』を軸としたマネジメントが必要不可欠です。 本番組では、プロジェクトマネジメント20年の経験で培った”勝ちに行く”マネジメントの極意を、事例を交えながら配信していきます。 コーポレートサイトURL https://www.dazzly.jp/

  1. -5 ДН.

    140.「上手くいかない」にどう向き合う？オフの時間を守る心の習慣

    説明文：■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━Podcastのエピソードが、文字でも楽しめるようになりました。これから順次、過去のエピソードをブログ記事として公開していきます。https://dazzly.jp/blog/━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■ プロジェクトは、思い通りに進まないことの連続です。 そんなプロジェクトのリーダーは、心身の健康を損ないがちです。仕事以外の時間もプロジェクトのことが頭から離れず、疲弊し、結果としてプロジェクト全体にも悪影響を及ぼしてしまうことがあります。 このような状況を乗り越えるためには、リーダーとしてどのような心構えを持つべきでしょうか？「状況をコントロールしよう」という考え方から、どのような発想の転換が必要なのでしょうか？ リーダーが自身の心身の健康を保ちながら、プロジェクトを推進していくための考え方をお伝えしています。 ▼番組へのお問い合わせ・ご相談はこちらまで！https://survey.hirameki7.io/viewform/11c44124-75b6-425c-b8db-dfe382c19574/t/122572/

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  2. 23 СЕНТ.

    139.チームの士気が下がった時、リーダーがやるべきこととは？

    ■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━Podcastのエピソードが、文字でも楽しめるようになりました。これから順次、過去のエピソードをブログ記事として公開していきます。 https://dazzly.jp/blog━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■ チームの士気が下がっているとき、リーダーとしてどう振る舞うべきでしょうか？ プロジェクトの現場では、遅延やトラブルなど、様々な困難な状況に直面します。そうした状況は、チーム全体の士気に影響を与えがちです。リーダー自身の焦りや苛立ちが、さらにチームの士気を下げてしまうこともあります。 このような時、リーダーはどのように振る舞うべきなのでしょうか。困難な状況にどう向き合い、チームとどのようなコミュニケーションを取ればよいのでしょうか。 見過ごされがちなリーダーの感情にも焦点を当てながら、そのポイントをお伝えしています。 ▼番組へのお問い合わせ・ご相談はこちらまで！https://survey.hirameki7.io/viewform/11c44124-75b6-425c-b8db-dfe382c19574/t/122572/

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  3. 16 СЕНТ.

    138.「理想のリーダー」は誰？自分だけのリーダーシップを見つける方法

    説明文：■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━Podcastのエピソードが、文字でも楽しめるようになりました。これから順次、過去のエピソードをブログ記事として公開していきます。 https://dazzly.jp/blog/━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■ 不確実性の高いプロジェクトのリーダーは、多くの悩みを抱えがちです。 リーダーが共通して直面する悩みの1つに、「プレイヤーだった頃とは違う、リーダーとしての振る舞い方がわからない」という問題があります。 「そもそもリーダーとは？」「どこまでやれば認められる？」「メンバーに尊敬されるには？」このような戸惑いや自信のなさからくる感情は、もしかすると「リーダーシップに関する思い込み」にとらわれすぎているからかもしれません。 「リーダーとして」ではなく、「人として」を起点に、自分らしいリーダーシップを見つける方法をお伝えしています。 ▼番組へのお問い合わせ・ご相談はこちらまで！https://survey.hirameki7.io/viewform/11c44124-75b6-425c-b8db-dfe382c19574/t/122572/

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  4. 9 СЕНТ.

    137.「正しい厳しさ」とは？ープロ意識を問うー

    ■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━「厳しさ」をどう伝えたらいいか分からない…マネジャーのための「正しい厳しさ」実装ガイド、プレゼント中です！ 公式LINE登録でプレゼントをGET↓https://lin.ee/E7SPU7e━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■ 厳しさ」を伝えることが難しくなっている現代。必要な場面で実践できず、悩んでいる人も多いのではないでしょうか。 「厳しさ」の基準や、受け止め方は人それぞれです。「なぜ自分だけが」「もっと他に言うべき人がいる」と思われてしまうと、相手は感情的になり、反発を招くこともあるでしょう。 しかし、そうした厳しい経験を通じて人は成長するのも事実です。度を超えた厳しさは非難されるべきですが、相手に気づきを促すような問いかけは、時に必ず必要となります。 自身がビジネスパーソンとして成長するきっかけとなった、プロ意識を問われた経験についてお伝えします。 ▼番組へのお問い合わせ・ご相談はこちらまで！https://survey.hirameki7.io/viewform/11c44124-75b6-425c-b8db-dfe382c19574/t/122572/

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    136.「正しい厳しさ」とは？ー成果にこだわるマネジメントー

    ■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━「厳しさ」をどう伝えたらいいか分からない…マネジャーのための「正しい厳しさ」実装ガイド、プレゼント中です！ 公式LINE登録でプレゼントをGET↓https://lin.ee/E7SPU7e━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■ とかく「厳しさ」がネガティブに捉えられがちな現代。厳しく接することに躊躇してしまう人も多いのではないでしょうか？ しかし、成果を出すためには、時に厳しい問いかけも必要です。そうした問いかけは、メンバーの「面倒くさい」「決まったことをまた変えるのか？」「どこまで考えればいいんだ」といったネガティブな感情を引き起こしてしまうかもしれません。 それでも、本質的な厳しさは、受け止め方次第で成長の貴重な機会になり得ます。 自身の視座を高めるきっかけとなった、厳しめマネジメントの事例についてお伝えしています。 ▼番組へのお問い合わせ・ご相談はこちらまで！https://survey.hirameki7.io/viewform/11c44124-75b6-425c-b8db-dfe382c19574/t/122572/

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    135.「正しい厳しさ」とは？ー辛口なフィードバックの真意ー

    ■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━「厳しさ」をどう伝えたらいいか分からない…マネジャーのための「正しい厳しさ」実装ガイド、プレゼント中です！ 公式LINE登録でプレゼントをGET↓https://lin.ee/E7SPU7e━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■ とかく「厳しさ」がネガティブなものと捉えられがちな現代。しかし、次世代に受け継ぐべき「厳しさ」も、確かに存在します。 メンバー育成において、フィードバックは非常に有効な手段ですが、残念ながら、それをうまく活用できている人は多くありません。 「こんなんじゃダメだ」「意味がわからない」「もっと〇〇すべき」といった、単なるダメ出しをフィードバックだと思っていませんか？それは「厳しさ」ではなく、ただの威圧です。 では、本来機能するフィードバックとはどのようなものなのでしょうか？そして、メンバーのより深い思考を促すためには、どうすればいいのでしょうか？自身の経験を交えながら、そのヒントをお伝えしています。 ▼番組へのお問い合わせ・ご相談はこちらまで！https://survey.hirameki7.io/viewform/11c44124-75b6-425c-b8db-dfe382c19574/t/122572/

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  7. 19 АВГ.

    134.「正しい厳しさ」とは？ー厳しさの根底に感じた熱意ー

    ■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━「厳しさ」をどう伝えたらいいか分からない…マネジャーのための「正しい厳しさ」実装ガイド、プレゼント中です！ 公式LINE登録でプレゼントをGET↓https://lin.ee/E7SPU7e━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■ 「寄り添う」「叱らない」といった指導法が推奨され、とかく「厳しさ」がネガティブに捉えられがちな昨今。「厳しさ」という言葉自体の意味も曖昧になってしまっているように感じます。 『自分たちの頃はもっと厳しかった』と、理不尽なやり方を次世代にも強要する人。『相手のため』と言いながら、目的のためなら手段を選ばず自分の欲求を満たそうとする人。こうした振る舞いは、「厳しさ」を履き違えているのではないでしょうか。 私たちが継承すべき「厳しさ」とは何なのか？その答えのひとつが「一貫性」です。 厳格な先生の教えから私が学んだ、「正しい厳しさ」とは何か。自身の経験をもとに、お伝えしています。 ▼番組へのお問い合わせ・ご相談はこちらまで！https://survey.hirameki7.io/viewform/11c44124-75b6-425c-b8db-dfe382c19574/t/122572/

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  8. 12 АВГ.

    133.組織人格と個人人格は共存できるのか？２

    ■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━なぜか上手くいかない…組織と個人のミスマッチを解消する鍵、プレゼント中です！ 公式LINE登録でプレゼントをGET↓https://lin.ee/E7SPU7e━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■ 組織人格と個人人格という二つの異なる「人格」。両者の間には深くて広い溝があり、歩み寄るのが難しい場面もあります。それでも、両者は少なからず共存していく必要があります。 共存の鍵となるのは、完全に一致させることを目指すのではなく、どこかに重なるポイントを見つけること。 例えば、組織の中で自分のやりたいことをうまく実現できている人は、個人の目標と組織の目標をうまく重ね合わせているのではないでしょうか。一方で、それが難しいと感じる場合は、自分自身の価値観や、組織の価値観が明確に見えていない状態である可能性があります。 相反する二つの人格のバランスを取るためには、どのような視点が必要なのでしょうか。組織人としての在り方をお伝えしています。 ▼番組へのお問い合わせ・ご相談はこちらまで！https://survey.hirameki7.io/viewform/11c44124-75b6-425c-b8db-dfe382c19574/t/122572/

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    2023 - 2025
  • Выпуски
    140
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    © 株式会社dazzly　代表取締役　筒井千晶
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