#29 【特集：経営者と組織の追体験】株式会社ゆめみ 代表取締役 片岡 俊行さん（中編）

overflowの「声」を伝えるPodcast『overflow fm』🎧

特集「経営者と組織の追体験」では、小さくはじめ大きく育てる会社組織において、例えば30人・50人・100人の壁のような組織課題に対し、経営者のみなさんはどのように向き合い、そして自己認知・価値観をアップデートしてきたのか。

その過程を追体験しながら、貴重な経験から学んでいこう、という特集です。採用から組織まで、HRをワンプラットフォームで提供するOffersシリーズを持つ株式会社overflow CEOの鈴木がMCを担当しています。

Podcast内で紹介しているゆめみさんのオープン・ハンドブックはこちら

https://notion.yumemi.co.jp/

📌ハイライト

— アジャイル型組織への転換期 —

• 0:00：階層型組織からアジャイル型組織への転換
• 0:20：役割を「4つのP」に分解（Project / People / Process / Profit）
• 1:00：役職と役割の分離、役割主導型組織へ
• 5:20：組織ピボットを成功させる方法（危機感とワクワク感）

— アジャイル型組織期 —

• 8:00：アジリティー向上を目的にティールの考え方を採択
• 11:00：助言プロセスの導入
• 14:20：ソフトウェア事業に助言プロセスが必要な理由
• 16:40：助言プロセスの普及①率先垂範
• 19:00：助言プロセスの普及②全従業員に代表権を付与
• 20:00：助言プロセスの普及③ガバナンスルールの整備
• 24:00：意思決定コストを下げる「言語化とリーン思想」
• 31:30：ティール型組織の事業インパクトとPros / Cons→後編へ続く

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