Kaizen Пробежка

Kaizen Institute
  • ٠٫٠ (٠)
  • ريادة الأعمال
  • يتم التحديث أسبوعيًا

Подкаст «Kaizen Пробежка» об управлении операционной деятельностью для бизнесменов. Почему управлять только на основе показателей – плохая идея? Почему у большинства технологических трендов нет будущего? И как мне в моем бизнесе поможет сериал Тед Лассо? Генеральный директор Kaizen Institute Russia Виталий Васильев и Лидер проектов по Kaizen трансформации Молотивский Павел обсуждают это и много другое. А еще отвечают на ваши вопросы. Свои вопросы можете отправить по адресу vponomarev@kaizen.com

الحلقات

  1. ٢١‏/٠٢‏/٢٠٢٢

    #11 - Как отвязать KPI от заработной платы и выйти в лидеры отрасли

    1. Российская практика ведения бизнеса  2. Текучка персонала (причины по которой компания теряет своих сотрудников со скоростью света)

    ١ س ١١ د

  2. ١٨‏/١١‏/٢٠٢١

    #10 - Ваш бизнес - чемодан без ручки?

    Почему большинство собственников не понимает ценности качества.  Как отсутствие стандартов делает бизнес "мёртвым" активом. Люди работают не только ради денег: насколько важна культура.

    ١٥ من الدقائق

  3. ١٢‏/١٠‏/٢٠٢١

    #9 - Почему не работает лакейский консалтинг?

    Почему страх японских терминов — это страх изменений. Почему качество вашего продукта и качество вашего управления - это одно и то же. Почему национальный проект производительности труда — зло? Какая консалтинговая компания вам нужна — сенсей или лакей?

    ٥٣ من الدقائق

  4. ٢٢‏/٠٩‏/٢٠٢١

    #8 - Kaizen любит тишину

    Чем бизнес-тренеры отличаются от консультантов? Почему большинство консалтинговых подходов предлагает «побеждать язву гвоздодёром»: приносит любимый инструмент, не глядя на проблемы компаний? И почему отечественные предприятия, которые громче всех говорят об успехах в Lean или бережливом производстве, чаще всего не занимаются изменениями по-настоящему? Отвечаем в восьмом выпуске подкаста

    ٤٧ من الدقائق

  5. ١٨‏/٠٨‏/٢٠٢١

    #7 - Сложности поточной оргструктуры

    Как преобразовать функциональные оргструктуры в потоковые, и что это может принести компании? Как построить производство, на котором не будут допускать ошибок? Зачем смотреть на продукт или услугу с точки зрения клиента, а не с точки зрения специалиста? Почему изменения не могут проводиться одним лицом в компании, почему нужно привлекать всех? Как повысить устойчивость постоянных изменений? Почему в России Kaizen извратили и превратили в "Бережливое производство"?

    ١ س ٣ د
  6. #6 - Кто руководит вашей компанией?

    ٢١‏/٠٧‏/٢٠٢١

    #6 - Кто руководит вашей компанией?

    Эффект "пожарного-поджигателя" Как сделать менеджмент небезразличным? Как подобрать генерального директора? Шесть сигма: хороший ли инструмент и чем заменить?

    ٥١ من الدقائق
  7. #5 - Компания, компания, повернись ко мне передом...

    ٠٦‏/٠٧‏/٢٠٢١

    #5 - Компания, компания, повернись ко мне передом...

    Сегодня мы обсуждаем статьи Марка Делузио, одного из архитекторов Danaher Business System. Обсуждаемые статьи:  Методология Джека Уэлча по увольнению 10% аутсайдеров  Сосредоточение на затратах разрушает  Анонимное письмо о фасадной и тыльной стороне компании

    ٥٣ من الدقائق
  8. #4 - Хочу изменений... без изменений

    ٠١‏/٠٧‏/٢٠٢١

    #4 - Хочу изменений... без изменений

    Сегодня мы обсудим роль качества в жизни компании и человека. Также исследуем тень советского наследия, которое до сих пор сказывается на большинстве крупных компаний в России. Поговорим о том, как современный крупный бизнес старается поменяться, ничего не меняя, и как экономия губит повседневную жизнь людей.

    ٥٤ من الدقائق
  9. #3 - Хедхантинг и управление талантами - пустая трата времени...

    ١١‏/٠٦‏/٢٠٢١

    #3 - Хедхантинг и управление талантами - пустая трата времени...

    Сегодня мы обсудим выступление Артура Берна на конференции Build Back Better и разберем несколько фрагментов грядущего Kaizen Barometer "Хедхантинг и управление талантами: пустая трата времени или решение проблем бизнеса".

    ٥٦ من الدقائق
  10. #2 - Это моя компания или не только моя?

    ٣١‏/٠٥‏/٢٠٢١

    #2 - Это моя компания или не только моя?

    Сегодня мы затронем фрагмент из книги Марка Делузио, архитектора бизнес системы Danaher, о Lean триумвирате. Мы рассмотрим точки зрения, из которых необходимо рассматривать любые решения внутри компании.

    ٢٩ من الدقائق
  11. #1 - Зрелая и стабильная компания - это скучно...

    ٢٥‏/٠٥‏/٢٠٢١

    #1 - Зрелая и стабильная компания - это скучно...

    Темы: статья Боба Эмильяни "Удовлетворяющее зрелище классического менеджмента"  выступление Ларри Калпа, CEO GE, перед советом директоров на тему Kaizen  цикл ажиотажа Gartner

    ٥٢ من الدقائق
  • ١١ حلقة

حول

Подкаст «Kaizen Пробежка» об управлении операционной деятельностью для бизнесменов. Почему управлять только на основе показателей – плохая идея? Почему у большинства технологических трендов нет будущего? И как мне в моем бизнесе поможет сериал Тед Лассо? Генеральный директор Kaizen Institute Russia Виталий Васильев и Лидер проектов по Kaizen трансформации Молотивский Павел обсуждают это и много другое. А еще отвечают на ваши вопросы. Свои вопросы можете отправить по адресу vponomarev@kaizen.com

المعلومات

  • صناع العمل
    Kaizen Institute
  • سنوات النشاط
    ٢٠٢١ - ٢٠٢٢
  • الحلقات
    ١١
  • التقييم
    ملائم
  • حقوق النشر
    © Kaizen Institute
  • موقع البرنامج على الويب
    Kaizen Пробежка