他社商材を担いで営業し、初期投資を抑えながらストック型の売上を構築。そこから自社商材へのシフト、M&Aによる高収益モデルの確立へ──
光通信の成長を支えたのは“営業力”と“誰でも売れる商材を見極める選定力”
時価総額1兆円まで押し上げた“美しいビジネスモデル”の全貌を紐解きます。
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