404

Arno Selhorst, Maximilian Göß
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404 ist kein Fehler. 404 ist ein Zustand - und manchmal der ehrlichste Einstieg in ein Gespräch.In diesem Podcast treffen Arno Selhorst, AI Innovations- und Transformationsmanager bei der Deutschen Telekom, und Max, Führungskraft und Mentor im Konzern, aufeinander – mit unterschiedlichen Blickwinkeln, aber einem gemeinsamen Anspruch: Komplexe Themen nicht vereinfachen, sondern verständlich machen. Arno und Max reden daher nicht nur Tech, sondern auch Talk und Tacheles. 404 richtet sich an alle, die spüren: Die alten Antworten tragen nicht mehr. Und genau deshalb lohnt es sich, neue zu suchen. 

Tập

  1. Communication not Found

    18 THG 4

    Communication not Found

    In dieser Episode von 404 tauchen wir tief in das Thema Kommunikation ein, insbesondere in Bezug auf Künstliche Intelligenz (KI) und menschliche Interaktionen. Maximilian Göß gibt Arno Selhorst eine interessante Hausaufgabe: Er soll sich vorstellen, wie zwei KIs idealerweise miteinander kommunizieren würden und welche Erkenntnisse wir Menschen aus dieser Kommunikation ziehen könnten. Arno reflektiert über seine eigenen Erfahrungen mit KI-Chatbots und erzählt von seinen Experimenten, bei denen er zwei Geräte verwendet hat, um einen Dialog zwischen den KIs zu simulieren. Diese Erzählungen führen zu der Erkenntnis, dass die Art und Weise, wie Maschinen kommunizieren, oft ineffizient und manchmal sogar bedeutungslos ist. Mit einem Beispiel des „Gibberlink“ von Meta demonstriert Arno, wie KIs miteinander interagieren, was er als spannend, aber auch als potenziell beunruhigend empfindet. Die Maschinen tendieren dazu, inhaltsleere Gespräche zu führen, was den Zuhörern die Frage aufwirft, ob wir als Menschen wirklich verstehen, worüber sie reden. Die Diskussion vertieft sich weiter in die Unterschiede zwischen menschlicher und maschineller Kommunikation. Arno merkt an, dass Maschinen oft Schwierigkeiten haben, complexities wie Emotionen und nonverbale Kommunikation zu erfassen, während Menschen aus ihrer individuellen Erfahrung schöpfen, um ihre Gespräche zu führen. Maximilian ergänzt, dass Kommunikation mehr als nur Worte und Informationen beinhaltet; sie ist die Kunst, Verbindungen zu schaffen und Vertrauen aufzubauen. Ein bedeutender Teil des Gesprächs dreht sich um das Missverständnis und die Misskommunikation in der digitalen Welt. Beide Sprecher diskutieren, wie oft Menschen durch Texte und Chats aneinander vorbeireden, was zu Konflikten und Entfremdung führen kann. Arno gibt praktische Ratschläge aus seinen eigenen Erfahrungen, in denen er empfiehlt, schwierige Gespräche persönlich oder telefonisch zu führen, um Missverständnisse zu vermeiden. Im Laufe des Gesprächs wird auch die Bedeutung des Kontextes in der Kommunikation hervorgehoben. Maximilian erwähnt, dass selbst einfache Phrasen, je nach Tonfall oder Situation, völlig unterschiedliche Bedeutungen haben können. Diese Erkenntnis bringt die Zuhörer dazu, über ihre eigene Kommunikationsweise nachzudenken, insbesondere in Zeiten, in denen digitale Interaktionen überhandnehmen. Abschließend wird betont, wie wichtig es ist, echte Gespräche zu führen, die auf Wertschätzung und einem echten Austausch basieren. Die Episode endet mit einem positiven Ausblick auf die Möglichkeiten, die die Kommunikation bietet, um echte Verbindungen zwischen Menschen zu schaffen, während gleichzeitig die Herausforderungen der modernen digitalen Kommunikation reflektiert werden.

    25 phút
  2. Führung not Found

    21 THG 3

    Führung not Found

    In dieser Episode des Podcasts 404 diskutieren Maximilian Göß und Arno Selhorst die kritischen Aspekte von Führung und Mitarbeiterengagement, unter Bezugnahme auf den Gallup-Index. Wir beginnen mit der Einschätzung von Führung und deren direkter Einfluss auf Motivation und Produktivität in Unternehmen. Der Gallup-Index zeigt auf, dass eine erschreckend große Mehrheit der Mitarbeiter nur Dienst nach Vorschrift leistet. Hier wird die Frage aufgeworfen, ob mehr Arbeit wirklich der Schlüssel zur Verbesserung der Leistung ist oder ob nicht viel mehr die Qualität der Führung entscheidend ist.Maximilian hebt hervor, dass Deutschland nicht an einem Motivationsproblem leidet, sondern vielmehr an einem Führungsproblem. Er beschreibt, dass gute Führungskräfte durch emotionale Bindung und Wertschätzung einen enormen positiven Einfluss auf ihre Mitarbeiter ausüben können. Die Diskussion dreht sich weiter zu den Ursachen für die geringe emotionale Bindung, die häufig auf unzureichendes Feedback und wenig Engagement von Seiten der Führungskräfte zurückzuführen sind. Gemeinsam versuchen Maximilian und Arno herauszufinden, wie wichtig es ist, Mitarbeiter in ihrer Arbeit wahrzunehmen und zu schätzen.Die Aufnahme thematisiert eine wesentliche Erkenntnis aus dem Gallup-Index: Nur 10 Prozent der befragten Personen sind tatsächlich engagiert. Dies führt zu der Diskussion darüber, wie gefährlich es für Unternehmen ist, dass viele Mitarbeiter innerlich gekündigt haben oder nur noch das Minimum leisten. Maximilian und Arno reflektieren gemeinsam über die potenziellen wirtschaftlichen Schäden, die aus einer fehlenden emotionalen Bindung resultieren.Ein weiterer Schlüsselbegriff, den die beiden diskutieren, ist der Begriff "Servant Leadership". Maximilian beschreibt, wie wichtig es ist, als Führungskraft zu agieren, die ihre Mitarbeiter unterstützt und ihnen Raum gibt, sich zu entwickeln. Die beiden Gesprächspartner stimmen überein, dass dies in der heutigen Arbeitswelt unerlässlich ist, um eine produktive und positive Unternehmensatmosphäre zu schaffen.Im Verlauf der Episode wird auch das Thema KI angesprochen und deren Auswirkungen auf die Führung von Mitarbeitern. Maximilian hebt hervor, dass Technologie ein wertvolles Werkzeug sein kann, aber ohne die richtige Führung basierend auf Verständigung und Vision wenig bewirken kann. Zudem wird die Notwendigkeit betont, das Engagement der Mitarbeiter zu fördern und zu sichern, um die Herausforderungen der modernen Arbeitswelt zu meistern.Abschließend kommt das Gespräch zu dem Punkt, dass der Dialog zwischen Führungskräften und Mitarbeitern entscheidend für den Erfolg eines Unternehmens ist. Sie diskutieren, wie wichtig klar verständliche Kommunikation ist und wie Missverständnisse zwischen verschiedenen Parteien oft zu einem Rückgang der Mitarbeitermotivation führen. Maximilian schließt die Episode mit einer motivierenden Botschaft ab: Um in Zukunft nachhaltigen Erfolg zu haben, müssen Unternehmen sowohl Führungskompetenz entwickeln als auch die Bedürfnisse ihrer Mitarbeiter ernstnehmen und erfüllen.

    42 phút
  3. Innovation not found

    22 THG 2

    Innovation not found

    Maximilian Göß und Arno Selhorst diskutieren ihre Karriere im Bereich Innovation und künstliche Intelligenz (KI). Arno berichtet von seiner Arbeit im Innovationsmanagement bei der Telekom, während Max seine Erfahrungen aus der Film- und Medienproduktion teilt. Beide erkennen das transformative Potenzial von KI, thematisieren jedoch auch die Herausforderungen ihrer Akzeptanz. Das Gespräch beleuchtet das gesellschaftliche Verhältnis zu neuen Technologien sowie die Notwendigkeit, eine Kultur der Kreativität und Innovation im Unternehmenskontext zu fördern. Sie zeigen sich entschlossen, zukünftige Diskussionen über diese Themen fortzuführen.

    1 giờ 2 phút
  4. Kennenlernen not found

    7 THG 2

    Kennenlernen not found

    Max und Arno tauschen sich erst einmal aus, denn: Schicksale, Lebenswege, die schönen Dinge des Lebens, Verluste, Familie und co. prägen den Lebensweg eines jeden Einzelnen von uns. Daher geben die beiden sich selbst als auch euch die Möglichkeit, sich gemeinsam besser kennenzulernen.

    27 phút
  5. Trailer not found

    7 THG 1

    Trailer not found

    Arno und Max treffen plötzlich im Internet aufeinander, denn sie landen auf der 404 Landingpage und wundern sich, wie sie auf die 404 Seite gekommen sind. Die beiden kommen ins Gespräch und legen los.

    2 phút

Trailer

Giới Thiệu

404 ist kein Fehler. 404 ist ein Zustand - und manchmal der ehrlichste Einstieg in ein Gespräch.In diesem Podcast treffen Arno Selhorst, AI Innovations- und Transformationsmanager bei der Deutschen Telekom, und Max, Führungskraft und Mentor im Konzern, aufeinander – mit unterschiedlichen Blickwinkeln, aber einem gemeinsamen Anspruch: Komplexe Themen nicht vereinfachen, sondern verständlich machen. Arno und Max reden daher nicht nur Tech, sondern auch Talk und Tacheles. 404 richtet sich an alle, die spüren: Die alten Antworten tragen nicht mehr. Und genau deshalb lohnt es sich, neue zu suchen. 

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    Arno Selhorst, Maximilian Göß
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    2025 - 2026
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