Kaizen Пробежка

Kaizen Institute
  • 0.0 (0)
  • 创业
  • 一周一更

Подкаст «Kaizen Пробежка» об управлении операционной деятельностью для бизнесменов. Почему управлять только на основе показателей – плохая идея? Почему у большинства технологических трендов нет будущего? И как мне в моем бизнесе поможет сериал Тед Лассо? Генеральный директор Kaizen Institute Russia Виталий Васильев и Лидер проектов по Kaizen трансформации Молотивский Павел обсуждают это и много другое. А еще отвечают на ваши вопросы. Свои вопросы можете отправить по адресу vponomarev@kaizen.com

单集

  1. 2022/02/21

    #11 - Как отвязать KPI от заработной платы и выйти в лидеры отрасли

    1. Российская практика ведения бизнеса  2. Текучка персонала (причины по которой компания теряет своих сотрудников со скоростью света)

    1 小时 11 分钟

  2. 2021/11/18

    #10 - Ваш бизнес - чемодан без ручки?

    Почему большинство собственников не понимает ценности качества.  Как отсутствие стандартов делает бизнес "мёртвым" активом. Люди работают не только ради денег: насколько важна культура.

    15 分钟

  3. 2021/10/12

    #9 - Почему не работает лакейский консалтинг?

    Почему страх японских терминов — это страх изменений. Почему качество вашего продукта и качество вашего управления - это одно и то же. Почему национальный проект производительности труда — зло? Какая консалтинговая компания вам нужна — сенсей или лакей?

    53 分钟

  4. 2021/09/22

    #8 - Kaizen любит тишину

    Чем бизнес-тренеры отличаются от консультантов? Почему большинство консалтинговых подходов предлагает «побеждать язву гвоздодёром»: приносит любимый инструмент, не глядя на проблемы компаний? И почему отечественные предприятия, которые громче всех говорят об успехах в Lean или бережливом производстве, чаще всего не занимаются изменениями по-настоящему? Отвечаем в восьмом выпуске подкаста

    47 分钟

  5. 2021/08/18

    #7 - Сложности поточной оргструктуры

    Как преобразовать функциональные оргструктуры в потоковые, и что это может принести компании? Как построить производство, на котором не будут допускать ошибок? Зачем смотреть на продукт или услугу с точки зрения клиента, а не с точки зрения специалиста? Почему изменения не могут проводиться одним лицом в компании, почему нужно привлекать всех? Как повысить устойчивость постоянных изменений? Почему в России Kaizen извратили и превратили в "Бережливое производство"?

    1 小时 3 分钟
  6. #6 - Кто руководит вашей компанией?

    2021/07/21

    #6 - Кто руководит вашей компанией?

    Эффект "пожарного-поджигателя" Как сделать менеджмент небезразличным? Как подобрать генерального директора? Шесть сигма: хороший ли инструмент и чем заменить?

    51 分钟
  7. #5 - Компания, компания, повернись ко мне передом...

    2021/07/06

    #5 - Компания, компания, повернись ко мне передом...

    Сегодня мы обсуждаем статьи Марка Делузио, одного из архитекторов Danaher Business System. Обсуждаемые статьи:  Методология Джека Уэлча по увольнению 10% аутсайдеров  Сосредоточение на затратах разрушает  Анонимное письмо о фасадной и тыльной стороне компании

    53 分钟
  8. #4 - Хочу изменений... без изменений

    2021/07/01

    #4 - Хочу изменений... без изменений

    Сегодня мы обсудим роль качества в жизни компании и человека. Также исследуем тень советского наследия, которое до сих пор сказывается на большинстве крупных компаний в России. Поговорим о том, как современный крупный бизнес старается поменяться, ничего не меняя, и как экономия губит повседневную жизнь людей.

    54 分钟
  9. #3 - Хедхантинг и управление талантами - пустая трата времени...

    2021/06/11

    #3 - Хедхантинг и управление талантами - пустая трата времени...

    Сегодня мы обсудим выступление Артура Берна на конференции Build Back Better и разберем несколько фрагментов грядущего Kaizen Barometer "Хедхантинг и управление талантами: пустая трата времени или решение проблем бизнеса".

    56 分钟
  10. #2 - Это моя компания или не только моя?

    2021/05/31

    #2 - Это моя компания или не только моя?

    Сегодня мы затронем фрагмент из книги Марка Делузио, архитектора бизнес системы Danaher, о Lean триумвирате. Мы рассмотрим точки зрения, из которых необходимо рассматривать любые решения внутри компании.

    29 分钟
  11. #1 - Зрелая и стабильная компания - это скучно...

    2021/05/25

    #1 - Зрелая и стабильная компания - это скучно...

    Темы: статья Боба Эмильяни "Удовлетворяющее зрелище классического менеджмента"  выступление Ларри Калпа, CEO GE, перед советом директоров на тему Kaizen  цикл ажиотажа Gartner

    52 分钟
  • 11 集

关于

Подкаст «Kaizen Пробежка» об управлении операционной деятельностью для бизнесменов. Почему управлять только на основе показателей – плохая идея? Почему у большинства технологических трендов нет будущего? И как мне в моем бизнесе поможет сериал Тед Лассо? Генеральный директор Kaizen Institute Russia Виталий Васильев и Лидер проектов по Kaizen трансформации Молотивский Павел обсуждают это и много другое. А еще отвечают на ваши вопросы. Свои вопросы можете отправить по адресу vponomarev@kaizen.com

信息

  • 创作者
    Kaizen Institute
  • 活跃年份
    2021年 - 2022年
  • 单集
    11
  • 分级
    儿童适宜
  • 版权
    © Kaizen Institute
  • 节目网站
    Kaizen Пробежка