イキイキ企業の未来ナビ～人事労務の学び場～

社会保険労務士法人ココフル
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“働き方と組織の未来をデザインする” 企業の成長に欠かせないのは、人材育成やエンゲージメント向上、そして組織改革。本ポッドキャストでは、経営者や人事担当者、働き方の未来に関心のある皆さんに向けて、実践的なヒントをお届けします。変化の激しい時代、組織の課題は複雑化。そんな中、社会保険労務士法人ココフル代表・中村秀和と若手スタッフ・末松里沙子が、心理的安全性、人事制度、リスキリング、労務管理など、すぐに役立つ知見を深掘りします。「人と組織の未来」を一緒に考えてみませんか？ #人材育成　#マネジメント　#エンゲージメント　#管理職　#組織 ▼出演者 中村 秀和（社会保険労務士法人ココフル 代表）　https://ikiikisyain.jp/staff/ 末松 里沙子（社会保険労務士法人ココフル） 名倉 涼（MC：セイプロダクション） https://www.say.co.jp/production/talent/名倉涼 ▼社会保険労務士法人ココフル 公式サイト https://ikiikisyain.jp/ ▼企画・制作：SHOBERY （運営会社：㈱シードアシスト、㈱株式会社セイ） https://www.shobery.com https://www.seedassist.co.jp/ https://www.say.co.jp/

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    【10-1】令和のハラスメントとは？ パワハラ相談“8.8万件”の正体と企業の致命的リスク【令和のハラスメント①】

    ハラスメント相談は令和5年度に8.8万件。15年連続で最多。 あなたの会社にも“見えない損失”が始まっている可能性があります。 シリーズ10では、今日から4回にわたり「令和のハラスメント」を扱います。 第1回となる今回は、最新データと歴史的背景をもとに、問題の“全体像”と“本質的リスク”を整理します。 ▶︎ 令和のハラスメント──データが示す現実 厚生労働省の統計によると、「いじめ・嫌がらせ」相談件数は15年連続トップ。 令和5年度は 8万8,000件超（1日約220件） にのぼります。 ただし、この数字は“相談に踏み切れたケースのみ”。 ためらい・恐怖・諦めによって表に出ない事案を含めれば、実数はさらに大きいと予想されます。 また、ハラスメントの種類は増加を続け、現在では約50種類あると言われています。 「ヌーハラスメント（食事の音が不快）」など、感情ベースの相談が増え、境界線はますます曖昧化しています。 ▶︎ なぜ令和でここまで増えたのか？（歴史的背景） ・平成11年：男女雇用機会均等法改正でセクハラが明確化 ・令和：パワハラ防止法により対応義務が企業に課される ・昭和：根性論・体育会系文化が主流で、概念そのものが希薄 ・価値観の多様化が進んだ現代では、受け止め方の差が拡大 また2000年代後半以降、総合労働相談窓口の整備により、相談行動のハードルが下がったことも増加の一因です。 ▶︎ 企業を脅かす3つの“経営リスク” ハラスメントは“人間関係の問題”ではありません。 組織を揺るがす、極めて深刻な経営リスクです。 ① 法的リスク ・セクハラ：男女雇用機会均等法 ・パワハラ：労働施策推進法 義務違反となれば、安全配慮義務違反として訴訟・損害賠償の対象に。 ② 組織リスク ・被害者・加害者だけでなく 　“目撃者が疲弊して辞める”現象が発生中 ・その結果、欠員→採用難→負荷集中という連鎖が起きる ③ 信用リスク ・SNS時代では不祥事が数時間で拡散し、取引停止に直結 ・中小企業ほど、1つの炎上が致命傷になる可能性 ▶︎ 経営者がまず取り組むべき「初動」 ・事案が起きた瞬間の対応が、その後の企業ダメージを大きく左右する ・“感情論”ではなく、“経営課題”として扱うべき 中村の問い： 　「自社では、ハラスメントを経営リスクとして共有できていますか？」 これは、社長がその認識を持たない限り、組織には浸透しません。 ▶︎ 次回（10-2）のテーマ 「萎縮させない上司の伝え方」 指導とパワハラの境界線を、現場の具体例と共に解説します。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 👥 経営者・経営幹部のコミュニティ「MiraQ」 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 人事労務の課題を、経営者同士で“学び合い・相談できる場” ・月1回の勉強会 ・実践事例の共有 ・専門家への相談 ▶︎ 詳細・参加申込: https://kagayaku-kigyo.com/ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 💼 社会保険労務士法人ココフル ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 人事労務相談、初回相談無料 ・オンライン対応可 ▶︎ お問い合わせ: https://ikiikisyain.jp/ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 💬 番組への感想・質問はこちら ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 番組の改善にぜひ声をお寄せください ▶︎ フォーム: https://forms.gle/GLmvSMUprvjrEj1i9

    25 min

  2. 25 NOV

    【9-4】「“指示待ち部下”を“自走するチーム”に変えるには？【令和のリーダーシップ論④】

    「声をかけづらい部下」「指示を待つ社員」――。 番組にも、そんな悩みが多く寄せられています。 いま多くの職場で起きている“静かな分断”を、どう変えていくか。 シリーズ最終回では、リーダーが変わることでチームが動き出す“関わり方のアップデート”を解説。 「問いを立てる」「待てる」「信じる」――その3つが“自走する組織”を育てます。 そして、AI時代にこそ問われる“人にしかできないリーダーシップ”とは？ あなたは、AIにはできない、どんな価値をチームに提供できますか？ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 👥 経営者・経営幹部のコミュニティ「MiraQ」 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 人事労務の課題を経営者同士で学び合える場 ・月1回の勉強会 ・実践事例の共有 ・専門家への相談 ▶︎ 詳細・参加申込: https://kagayaku-kigyo.com/ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 💼 社会保険労務士法人ココフル ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 人事労務のお困りごと、お気軽にご相談ください ・初回相談無料 ・オンライン対応可 ▶︎ お問い合わせ: https://ikiikisyain.jp/ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 💬 番組への感想・質問募集中 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 皆さんの声が番組づくりの励みになります！ ▶︎ フォームはこちら: https://forms.gle/GLmvSMUprvjrEj1i9

    33 min

  3. 18 NOV

    【9-3】「“叱れない上司”になっていませんか？それがあなたのチームの危険信号」【令和のリーダーシップ論③】

    「叱ったらパワハラと思われるかも」――。 そんな“叱れない上司”がいま急増しています。 あるリスナーからはこんな声も。 「最近は○○ハラスメントという言葉が多すぎて、 どう関わればいいのか分からない。 むしろリーダーのほうが心理的安全性を感じられません。」 本編では、心理的安全性を壊さずに成果を出す“令和のフィードバック力”を解説。 「叱る」も「聴く」も、どちらも信頼を育てるリーダーの技。 あなたは、部下の話を最後まで遮らずに聴けていますか？ メッセージはこちらから： https://forms.gle/GLmvSMUprvjrEj1i9 MiraQについてはこちら： https://kagayaku-kigyo.com/

    35 min

  4. 11 NOV

    【9-2】「令和のリーダーシップに必須の“心理的安全性”とは？」【令和のリーダーシップ論②】

    AIが知識や理論を代替する時代。 そんな今こそ、リーダーに求められるのは“人にしかできないアナログな関わり方”。 本編では心理的安全性をつくる3つの「大丈夫」を解説します。 ① 間違えても大丈夫　② 助けを求めても大丈夫　③ 意見を言っても大丈夫。 この3つが浸透した職場は「学習力・挑戦力・連携力」が自然に育ち、 チームがAIに負けない強さを発揮します。 あなたの職場では、この3つの「大丈夫」、どれくらいありますか？ メッセージはこちらから： https://forms.gle/GLmvSMUprvjrEj1i9 MiraQについてはこちら： https://kagayaku-kigyo.com/

    29 min

  5. 4 NOV

    【9-1】「令和のリーダーシップとは？昭和・平成との違いから考える」【令和のリーダーシップ論①】

    「リモートワークでスタッフの管理が難しい」 「社員によって意識の差が大きく、マネジメントに悩む」 ──いま、多くのリーダーが直面している“リアルな声”です。 本編では、昭和・平成・令和それぞれのリーダーシップを比較しながら、 時代とともに“管理の対象”が「人」から「環境・仕組み」へ移った背景を解説。 AIが仕事をサポートする今、 「叱っても響かない」「優しくしても動かない」時代に、 リーダーに求められる“共感と対話の力”とは何かを探ります。 あなたのリーダーシップは、昭和・平成・令和、どのスタイルに近いですか？ メッセージはこちらから： https://forms.gle/GLmvSMUprvjrEj1i9 MiraQについてはこちら： https://kagayaku-kigyo.com/

    30 min

  6. 28 OCT

    【8-4】「残業代1分単位？36協定は形だけでOK？経営者の疑問に答えます」【時間管理シリーズ4】

    「残業代は1分単位で支払う必要があるのか？」 「特定の社員だけ残業が多いのはどう対処すべきか？」 「36協定は形だけで済ませてもいいのか？」 経営者が現場で直面する“労働時間のお悩み”に、専門家が一問一答で答える特別回です。 未払い残業代による巨額リスク、属人化が招く離職と追加コスト、信用失墜につながる形だけの協定…。 放置すれば経営を揺るがす課題を、どう防ぎ、どう改善するのかを具体的に解説します。 番組の感想やご質問は、Xで #イキイキ企業の未来ナビ をつけてお寄せください。 人事労務で気になることや、シェアしたいエピソードも大歓迎です。 メッセージはこちらから： https://forms.gle/GLmvSMUprvjrEj1i9 MiraQについてはこちらから： https://kagayaku-kigyo.com/

    38 min

  7. 21 OCT

    【8-3】「成果より“長く残る人”が得をする？評価制度の落とし穴」【時間管理シリーズ3】

    「長く残っている人＝頑張っている人」という評価軸は、もう時代遅れです。 優秀な人材ほど「時間を奪われる会社」から離れていきます。 本エピソードでは、“早く帰る”を評価する仕組みを取り上げます。 成果や改善提案、チームへの貢献などを評価に組み込み、さらに制度と文化を整えることで、社員のやる気と生産性を高める方法を具体的に解説します。 「早く帰れる会社」は、採用力の強化・離職率の低下・生産性向上につながり、経営戦略そのものになります。 あなたの会社の評価軸は“時間”ですか？それとも“成果”ですか？ 番組の感想やご質問は、Xで #イキイキ企業の未来ナビ をつけてお寄せください。 人事労務で気になることや、シェアしたいエピソードも大歓迎です。 メッセージはこちらから： https://forms.gle/GLmvSMUprvjrEj1i9 MiraQについてはこちらから： https://kagayaku-kigyo.com/

    33 min

  8. 14 OCT

    【8-2】「会議が残業を生む!?“最強の会議術”で時間を取り戻す」【時間管理シリーズ2】

    会議が長引けば、その分“本来やるべき仕事”は後ろにずれ込みます。 無駄な会議が、社員を夜遅くまで縛りつけ、残業の温床になっているのです。 本エピソードでは、残業を一気に減らす切り札── 「たった一つのルールで変わる！最強の会議術」 を紹介します。 たった一言で全員の意識が変わり、会議は短く、結論は明確になり、残業削減と生産性向上につながります。 「うちの会議も長いな…」と思った経営者・管理職の方は、ぜひ試してみてください。 番組の感想やご質問は、Xで #イキイキ企業の未来ナビ をつけてお寄せください。 人事労務で気になることや、シェアしたいエピソードも大歓迎です。 メッセージはこちらから： https://forms.gle/GLmvSMUprvjrEj1i9 MiraQについてはこちらから： https://kagayaku-kigyo.com/

    19 min
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“働き方と組織の未来をデザインする” 企業の成長に欠かせないのは、人材育成やエンゲージメント向上、そして組織改革。本ポッドキャストでは、経営者や人事担当者、働き方の未来に関心のある皆さんに向けて、実践的なヒントをお届けします。変化の激しい時代、組織の課題は複雑化。そんな中、社会保険労務士法人ココフル代表・中村秀和と若手スタッフ・末松里沙子が、心理的安全性、人事制度、リスキリング、労務管理など、すぐに役立つ知見を深掘りします。「人と組織の未来」を一緒に考えてみませんか？ #人材育成　#マネジメント　#エンゲージメント　#管理職　#組織 ▼出演者 中村 秀和（社会保険労務士法人ココフル 代表）　https://ikiikisyain.jp/staff/ 末松 里沙子（社会保険労務士法人ココフル） 名倉 涼（MC：セイプロダクション） https://www.say.co.jp/production/talent/名倉涼 ▼社会保険労務士法人ココフル 公式サイト https://ikiikisyain.jp/ ▼企画・制作：SHOBERY （運営会社：㈱シードアシスト、㈱株式会社セイ） https://www.shobery.com https://www.seedassist.co.jp/ https://www.say.co.jp/

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