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5天前

823 - 說錯一句話，投資飛了 !「商業表達的致勝關鍵」

調整說話方式，才能讓訊息產生共鳴，贏得推薦與信任。第823集《人們推薦你的其中一個原因》。核心訊息是：要在商業與人脈中成功，必須了解你的受眾，並用他們能聽懂、在意的語言溝通。米斯納博士舉了《創智贏家》的案例：食品企業家 Raven Thomas 最初因用「母親的故事」回答投資人問題而失敗，但在補考時改以「200萬美元訂單」切入，立刻打動了投資人並成功獲得投資。這例子說明，溝通若無法貼近聽者需求，即使內容真誠也可能失敗。BNI雖重視建立關係，但同樣需要針對不同場合、不同對象調整溝通方式。聽眾回饋本集具啟發性，提醒大家在介紹自己或尋求推薦時，應學會「站在對方角度」來說話，這才是贏得機會的關鍵。核心信息成功的關鍵是「了解受眾，並調整表達方式」。不是說對方想聽的，而是用對方能理解、在乎的方式溝通。初次見面要多問問題，了解對方後再調整訊息。案例：創智贏家 (Shark Tank)創業家 Raven Thomas 的「The Painted Pretzel」案例。失敗回答：強調自己是母親，情感面無法打動投資人。成功回答：指出因資金不足放棄200萬美元訂單，引發投資人興趣。結果：Mark Cuban 投資10萬美元並提供通路，公司預計銷售破120萬。BNI 與商業世界的異同BNI 重視「關係導向」，但在不同情境中仍需靈活應對。有些場合要偏「交易導向」，有些要偏「關係導向」。核心原則：根據對象調整，才能讓訊息有效。啟示與聽眾回饋說話方式比單純內容更決定成敗。不同領域（如單口喜劇）也驗證了這一點。聽眾普遍認為本集具啟發性，強調「了解受眾」在各行各業都關鍵。留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.me/user/cl56hwb9800rm01t35nna2be7/comments Powered by Firstory Hosting

7 分钟
6天前

934 - 停止比較，開始成長「別拿你的幕後片段，和別人的精華片段比！」

在社群媒體時代，如何不被別人的光鮮亮麗擊垮？本集由 BNI 創始人 Ivan Misner 博士主持，主題探討「比較與絕望」的心理陷阱。他指出，人們常拿自己的「內在真實」與他人「外在表象」相比，導致焦慮、自卑與冒名頂替症候群。Misner 博士提醒，社群媒體只是「精華片段」，背後隱藏著無數掙扎與不眠之夜。他提出四個方法幫助大家脫離比較陷阱：一是將羨慕轉化為學習機會；二是以感恩為解藥，聚焦於已擁有的事物；三是管理輸入內容，過濾會引發負面情緒的資訊；四是記住情境法則，明白每個人都有自己的旅程。 Misner 博士強調，人脈建立是一場馬拉松，不是短跑。人生唯一該比較的對象，是昨天的自己。 🎯 核心觀點：我們常「拿內在與他人外在相比」，陷入比較與絕望。社群媒體放大的「精華片段」容易造成錯覺，讓人低估自己。🧠 造成比較的因素：人類天性：大腦本能地進行社會比較。印象管理：人們只展示成功面，隱藏掙扎。知覺盲點：看不到他人背後的辛苦。倖存者偏差：只注意成功者，忽略努力中的人。⚠️ 比較的代價：扭曲現實、自我懷疑、產生冒名頂替症候群。阻礙成長與行動，奪走快樂。💡 Misner 博士的四大策略：轉化羨慕為學習：「我能學到什麼？」取代「為何我不行？」。用感恩取代比較：每天記錄小小成功，養成正向心態。管理輸入內容：靜音讓你焦慮的帳號，少看負能量新聞。記住情境法則：每個人都有不同的背景與時間軸。📖 Misner 語錄（Ivanisms）：「停止比較你的幕後片段與他人的精華片段。」「唯一重要的計分板，是你自己的成長。」「Networking 是馬拉松，不是短跑。」🏁 結論：跑自己的賽道，專注內在成長。社群媒體的濾鏡與標籤無法定義真實價值。唯一要超越的，是昨天的你。留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.me/user/cl56hwb9800rm01t35nna2be7/comments Powered by Firstory Hosting

7 分钟
10月26日

933 - 【BNI成功法則】成功不是運氣，是堅持與行動的必然結果

成功不靠奇蹟，而靠持續的努力與恆毅力。 BNI創辦人Ivan Misner博士在本集節目中闡述：「努力驅動成果（Effort Drives Outcomes）」，強調成功的關鍵不在運氣，而在於持續的努力與堅持。他指出，運氣或許能打開機會之門，但唯有努力才能走過那扇門。透過一位BNI會員的真實案例，他說明「看似幸運的成功」其實是長期投入與關係經營的累積成果。 Misner引用Angela Duckworth的「恆毅力研究」與馬爾科姆·格拉德威爾《異數》的觀點指出，努力比天賦更能預測成功。即使有幸運降臨，沒有能力與準備也難以承接。他提醒：過度相信運氣會削弱個人主動性，讓人變得被動。真正的關鍵在於不放棄、不斷嘗試。成功不是偶然，而是持續努力的必然。 🔹 核心主題成功不是運氣的結果，而是努力與堅持的累積。「越努力，越幸運」並非口號，而是行動與心態的結合。🔹 三大重點觀念 1️⃣ 努力是成功的基石努力不能保證成功，但沒有努力必定失敗。運氣開門，努力讓你走進去。「Hard work is the plot, luck is just the cameo.」2️⃣ 持續關係與長期投入 BNI會員成功的背後是四年的持續參與與建立信任。看似的「幸運引薦」，其實源於長期努力的累積。3️⃣ 努力累積能力與資本努力創造可承接機會的能力。沒有準備的幸運終將流失，如同破產的中獎者。Misner以「叼骨頭的狗」比喻自己對持續的執著。🔹 學術與實證支持 Angela Duckworth：恆毅力比天賦更能預測成功。Malcolm Gladwell《異數》：早期優勢需努力才能轉化成果。Fast Company：努力可被培養，是可控的成功因素。🔹 結論成功來自努力應對隨機性。專注於努力，而非怨嘆運氣。「你不會不小心變得成功，努力才是唯一通道。」留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.me/user/cl56hwb9800rm01t35nna2be7/comments Powered by Firstory Hosting

6 分钟
10月17日

824 - 想要引薦翻倍？關鍵只在一件小事：持續出席！

當卓越是一種選擇，別再用缺席限制你的成就。本集以「想要更多引薦？請出席！」為題，強調出勤率是影響分會引薦數量與會員成長的關鍵因素。米斯納博士分享兩組分會的實驗：第一組專注提升出勤率後，六個月內缺勤率下降 71%，引薦數量提升 62%，會員成長 50%。第二組持續追蹤九個月，會員增長達 90%，引薦數量更飆升 164%。結果顯示缺勤率與引薦數量呈現線性關聯：缺席會降低收入，穩定出席則帶來倍數成長。Priscilla Rice 補充，持續見面能強化記憶點，促進引薦與合作；缺席則失去邀請嘉賓與拓展人脈的機會。米斯納博士呼籲：「為什麼要接受平庸，當卓越是一種選擇？」持續出席，等同於為自己與分會創造更多商業機會。核心理念出席是 BNI 成功的根本，缺勤直接削弱引薦與收入。實驗案例 1分會僅改善出勤率，六個月內：缺勤率下降 71%引薦數量增加 62%會員數成長 50%主席結論：缺勤會損害團隊效能。實驗案例 2（長期驗證）六個月：缺勤率下降 50%+，會員增加 55%，引薦數增長 71%。九個月：會員數暴增 90%，引薦數成長 164%，數據驚人。為何出席如此重要？每週互動能強化對彼此業務的記憶。提供嘉賓邀請的機會，擴展潛在人脈。持續曝光讓引薦更自然，關係更深厚。數據結論缺勤率與引薦數量呈現「線性負相關」。高缺勤 = 低引薦；低缺勤 = 高引薦。義大利研究同樣驗證此關聯。呼籲與總結出席不是規則，而是引薦的基石。缺席會降低成效，穩定出席才能倍增成果。米斯納博士提醒：「別選擇平庸，出席才能迎接卓越。」留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.me/user/cl56hwb9800rm01t35nna2be7/comments Powered by Firstory Hosting

8 分钟
10月16日

932 - 【引薦失敗＝信任破產？】學會這招，讓人脈變現更安全！

1️⃣ 一次學會「引薦三步驟」，避免成為信任黑洞！ 2️⃣ 真正的人脈高手，不是多介紹，而是懂得何時說「不」。第 932 集 Podcast 中，點出人脈圈最常見又最危險的一句話：「嘿，你能把我介紹給某某人嗎？」他強調，引薦不是幫人傳遞聯絡資訊，而是信任的延伸。如果判斷錯誤，壞的引薦可能讓信譽瞬間崩壞。Misner 提出三步驟原則： 1️⃣ 先釐清對方的動機與需求； 2️⃣ 檢查雙方的契合度與互惠性； 3️⃣ 評估被推薦者的專業與信任度。他也提醒，雙重確認（Double Opt-in）是安全的關鍵機制，確保雙方都願意進行引薦。若要拒絕，可採「時機延遲」、「信譽保護」、「價值轉向」三種方式，優雅又不傷情。最後他強調：「你推薦誰，就代表你自己。」懂得何時說「不」，才是人脈經營真正的成熟境界。 🔹 主題重點： BNI 創辦人 Ivan Misner 博士分享「如何智慧引薦與拒絕」的核心觀念。 🔹 為什麼重要：引薦是信任的延伸。一次錯誤的介紹，可能摧毀多年建立的人脈信譽。 🔹 三大關鍵原則： 1️⃣ 明確性（Clarity）：清楚知道對方要見誰、為何要見。模糊請求＝警訊。 2️⃣ 契合度（Fit Check）：確認雙方能否互惠共贏，而非單方面推銷。 3️⃣ 聲譽風險（Reputation Risk）：若自己都不會找這個人合作，就別推薦。 🔹 四大審核條件：信任（Trust）、能力（Competence）、一致性（Alignment）、準備度（Preparedness）。全部通過才值得引薦。 🔹 安全機制：採用 Double Opt-in（雙重確認）流程，確保雙方都願意，並提供清楚的背景介紹。 🔹 三種優雅拒絕法： 1️⃣ 時機延遲法：以時間為理由暫緩； 2️⃣ 信譽保護法：強調自己只引薦真實合作夥伴； 3️⃣ 價值轉向法：提供其他替代資源或人脈建議。 🔹 核心結論：引薦不在多，而在準。真正的人脈高手，懂得拒絕錯誤的連結，守護信任與專業形象。留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.me/user/cl56hwb9800rm01t35nna2be7/comments Powered by Firstory Hosting

7 分钟
10月10日

820 - 付出者收穫 = 成功密碼 , 你必懂的七大原則

付出不只是善意，而是一種改變人生與事業的方式《無限付出：付出者收穫的七項原則》，闡述如何將「付出者收穫」落實於生活與事業。核心公式為 GG + 7P = IG，代表「付出者收穫 + 七項原則 = 無限付出」。七項原則包含：選擇值得信任的人脈、無期望地付出、付出比預期更多、量力而為、懂得接受、保持謙遜，以及表達感恩。這些原則強調付出不是犧牲，而是一種持續正向循環。當我們用心付出、幫助他人時，不僅能獲得信任與支持，還能創造更大的合作成果。米斯納博士認為「付出者收穫」不只是拓展人脈的方法，而是經營人生與事業的最佳方式。核心概念：付出者收穫是一種生活方式與態度，能改變個人與世界。公式：GG（付出者收穫）+ 7P（七項原則）= IG（無限付出）。七項原則：選擇正向人脈（他們在你的光中嗎？）。無期望地付出，不將付出變成交易。付出比預期更多，但不超出能力。量力而為，從「碟子」而非「杯子」付出。懂得接受，收穫是付出的一部分。保持謙遜，降低自我。表達感恩，讓人際更緊密。整體影響：統合七項原則，形成持續推動的正向循環，創造「無限付出」的社群力量。結語：付出是會傳染的，小小行動就能帶來巨大影響。留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.me/user/cl56hwb9800rm01t35nna2be7/comments Powered by Firstory Hosting

8 分钟
10月10日

931-恐懼無法避免，但能被轉化成聚焦與突破的力量。

駕馭恐懼：讓焦慮變成前進的燃料恐懼不是敵人！BNI教你如何「專注而非凍結」在《BNI官方播客》第931集中，探討企業家如何「駕馭恐懼（Navigating Through Fear）」。Holmberg 分享，恐懼是一種訊號，提醒我們「要準備好」。重點不是逃避恐懼，而是傾聽它的訊息後採取行動。米斯納博士指出，人們常被恐懼「凍結」或「聚焦」——成功關鍵在於將恐懼轉化為聚焦。Holmberg 建議三大行動步驟：一是建立應急基金，為風險做好準備；二是善用 BNI 的人脈支持系統，勇於尋求幫助並擁抱脆弱；三是賦予團隊權力，學會「信任但驗證」，讓企業在挑戰中更穩健成長。一、對待恐懼的正確態度恐懼是自然情緒，不該被壓抑。它提醒我們「要準備好」，而非「要退縮」。放慢腳步、傾聽恐懼訊息，再制定行動計畫，是化解焦慮的關鍵。不要讓恐懼成為「籠子」，限制你的潛能。二、Misner 博士的觀點恐懼會讓人「凍結」或「聚焦」。學會從凍結中脫離，將恐懼轉化為聚焦力。BNI 的誕生就是源自他從恐懼中尋找解決方案的過程。三、Erik Holmberg 的三大建議 1️⃣ 建立應急基金：為不確定性預留資金，確保跌倒時能站起。採取「經過計算的風險」，以財務預測與顧問協助決策。2️⃣ 聯繫同業與人脈圈：不要孤軍奮戰，尋求同行經驗分享。BNI 提供支持網絡與實務經驗交流。擁抱脆弱，因為「脆弱是力量」。3️⃣ 賦予團隊權力：放手讓員工成長，信任但同時驗證成果。讓團隊共創企業的長期成功。留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.me/user/cl56hwb9800rm01t35nna2be7/comments Powered by Firstory Hosting

6 分钟
10月3日

844 - 你的分會是火熱、停滯，還是陷入困境？

誠實評估現狀，才能找到突破成長的關鍵熱情＋承諾＝打造高效能BNI分會的公式在第844集中，分享了BNI分會的三個生命週期：火熱運作（On Fire）、停滯不前（On Hold）與陷入困境（In a Hole）。火熱的分會充滿能量與目標，成果卓越，文化積極；停滯的分會雖仍有引薦，但只是「應付了事」，缺乏成長動能；陷入困境的分會則面臨出席率低落、缺乏責任感，並專注於問題而非解決方案。米斯納博士強調，關鍵在於承認現狀、尋求協助、擁抱承諾。即使分會目前陷入低谷，只要領導團隊與成員展現熱情與承諾，也能快速轉型為「火熱分會」。他建議使用《評估您的分會工作表》來檢視現況，作為教育與改變的起點。一、分會的三個階段 On Fire（火熱運作）充滿能量、目標明確，成果與引薦數量高。成員完整填寫 BNI Connect 資料，積極參與培訓與 1-2-1。分會文化積極友好，支持性強。On Hold（停滯不前）仍有引薦與收入，但僅維持最低標準，缺乏成長。曾經火熱，如今接受現狀，變得自滿。未完全遵循 BNI 政策，執行力不足。「好是偉大的敵人」，陷入「只是還可以」的陷阱。In a Hole（陷入困境）出席率低落、留人困難、缺乏問責。成員專注於問題而非解決方案。常與總監脫節，未善用支持資源。二、改善與轉型關鍵承認現狀：誠實評估是第一步。尋求支持：與董顧執董合作，活用資源與系統。承諾與執行：即使陷入困境，也能透過領導團隊與成員的承諾快速轉型。熱情＋承諾＝成果：單靠激情不足，必須結合承諾與行動。工具應用：使用「Rate Your Chapter Worksheet」進行分會自我檢測。留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.me/user/cl56hwb9800rm01t35nna2be7/comments Powered by Firstory Hosting

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创作者

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活跃年份

2025年
单集

60
分级

儿童适宜
版权

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