Agile Wars Express

Ryszard Koszczyński, Piotr Górajek, Aleksander Kóska, Zbigniew Czerwonka
  • 0.0 (0)
  • Self-Improvement

Witaj na kanale Agile Wars Express! Tutaj znajdziesz podcasty poświęcone zaawansowanym tematom związanym ze zwinnością. Nasze materiały są skierowane do osób, które chcą pogłębić swoją wiedzę i zrozumienie zwinnych metodologii. Odkryj najnowsze strategie, narzędzia i techniki, które pomogą Ci poprawić efektywność i produktywność Twojego zespołu. Dołącz do nas w podróży przez świat zwinności i odkryj, jak Agile może przekształcić Twój sposób pracy. Subskrybuj nasz kanał i bądź na bieżąco z najnowszymi trendami w dziedzinie zwinności! Postaw nam kawę na https://buycoffee.to/ave

  1. Aug 11

    Prawo Littla kontra story pointy: koniec astrologii w zarządzaniu

    Zarząd usłyszał, że velocity wzrosło o 20%, i już szykuje toast. Rysiek i Zbyszek z Agile Wars Express mówią: odstawcie korek na miejsce. W tym odcinku rozkładają story pointy i velocity na czynniki pierwsze. Zespół A robi 30 punktów na sprint, zespół B 60. Zarząd czyta to jako "B jest dwa razy lepszy". W praktyce to po prostu dwie różne skale, jak celsjusze i fahrenheity, tylko bez świadomości, że to są różne skale. Główny bohater odcinka to prawo Littla: czas realizacji równa się praca w toku podzielona przez przepustowość. 10 zadań w robocie, tempo 2 na tydzień, realny czas dostawy wychodzi na około 5 tygodni. Bez magii, bez estymacji, tylko dane, które zespół już ma. Rozmawiamy też o tym, czemu project managerowie wolą zaczynać projekty jak najwcześniej, nawet gdy to szkodzi delivery, i czemu 100% zajętości zespołu to często marnotrawstwo, a nie powód do gratulacji. Subskrybuj Agile Wars Express na YouTube: youtube.com/@agilewarsexpress-vd4itSłuchaj na Spotify: open.spotify.com/show/5l1T7wDlvymXcBsHK0uSFYPostaw nam kawę: buycoffee.to/ave

    Prawo Littla kontra story pointy: koniec astrologii w zarządzaniu

  2. Jul 28

    Jak pożegnaliśmy fabrykę feature'ów: agile transformacja w Cytivie

    Cztery lata temu w Cytivie ktoś odpowiadał za produkt, zespoły dostarczały feature'y, a Scrum Master pilnował ceremonii. Działało. Tylko że nikt nie pytał, po co właściwie ten feature powstaje. W tym odcinku Sylwia Firszt, Ania Panasewicz i Magda Gąsiorczyk opowiadają, jak Cytiva, globalna firma z branży Life Sciences, przeszła od "fabryki feature'ów" do zespołów, które same szukają problemów do rozwiązania, zamiast czekać na gotowe wymagania. Rozmawiamy o tym: dlaczego Scrum i Nexus przestały wystarczać, gdy zespołów przybyło czym różni się Agile Transformer od Scrum Mastera i dlaczego to nie jest zmiana nazwy stanowiska jak wygląda praca "na kontrakt" z jednym zespołem przez 3-5 miesięcy zamiast rozciągania się na dziesięć naraz co się dzieje, gdy zespół musi sam prowadzić retro i daily, bo nikt nie zrobi tego za niego jak story mapping i discovery produktowe zmieniły to, co trafia do backlogu dlaczego 50% czasu ticketa czekającego w kolejce to czerwona flaga jak wygląda praca Product Ownera, gdy Agile Transformer jest mediatorem, a nie obrońcą zespołu co zmieniło się w mierzeniu sukcesu: z "dostarczyliśmy 12 feature'ów" na "wzrósł click-through rate o X%" Subskrybuj kanał, żeby nie przegapić kolejnych odcinków Podoba Ci się to, co robimy? Postaw nam kawę: https://buycoffee.to/ave Sylwia https://www.linkedin.com/in/sylwia-firszt-a64170b0/ Magda https://www.linkedin.com/in/magdalena-g%C4%85siorczyk/ Ania https://www.linkedin.com/in/anna-panasewicz/ https://www.anna-panasewicz.com/pl #agile #podcast #productmanagement #scrummaster #transformacjaagile

    Jak pożegnaliśmy fabrykę feature'ów: agile transformacja w Cytivie

  3. Jul 14

    Nikt nie lubi porażek. Jarek Łojewski tłumaczy, dlaczego to największy błąd firm

    Nikt nie lubi porażek - jednak to właśnie one pokazują, gdzie firma naprawdę ma problem. W tym odcinku Agile Wars Express Jarek Łojewski, „porażkolog” i założyciel fundacji Dobra Porażka, tłumaczy, dlaczego unikanie mówienia o błędach jest jednym z największych błędów organizacji. Rozmawiamy o bezpieczeństwie psychologicznym, kulturze just culture, fuck‑upach zamiatanych pod dywan, kryzysach, zwolnieniach i o tym, jak z porażek trzeba, a nie tylko „warto”, wyciągać wnioski. Na końcu Jarek opowiada też o „inteligentnych porażkach” i o tym, kiedy lepiej trzymać się procedur, a kiedy świadomie eksperymentować, żeby w kryzysie nie rozwalić zespołu, tylko go wzmocnić. Doceń nas i postaw nam kawę https://buycoffee.to/ave

    Nikt nie lubi porażek. Jarek Łojewski tłumaczy, dlaczego to największy błąd firm

  4. Jun 30

    Dlaczego transformacje umierają w Excelu, Power Poincie i komitetach sterujących?

    Transformacje Agile rzadko kończą się spektakularną porażką. Częściej umierają po cichu. W piątek o 16:00, kiedy ktoś zmienia status z czerwonego na zielony, bo nikt nie chce być zespołem, który zepsuł dashboard. W tym odcinku rozkładam na czynniki pierwsze trzy miejsca, w których Agile cicho znika: ▸ Excel, który miał wspierać planowanie, a stał się źródłem prawdy ważniejszym niż klient.▸ Power Point, w którym czerwony robi się pomarańczowy, a problem zamienia się w „wyzwanie".▸ Komitety sterujące, gdzie 90% czasu to statusy, 10% to decyzje, a czasem zero. Nie atakuję PMO. PMO robi dokładnie to, do czego zostało stworzone: daje kontrolę, przewidywalność i raport. Problem w tym, że Agile nie obiecuje kontroli. Obiecuje szybsze uczenie się. I te dwa światy się zderzają. Pokażę też, jak to może wyglądać inaczej: jedna strona zamiast 20 slajdów, krótkie sloty decyzyjne co tydzień zamiast miesięcznych komitetów, pytanie „czego się nauczyliście" zamiast „czy dowieźliście plan". Jeśli jesteś w PMO, jesteś managerem albo sponsorujesz transformację — ten odcinek jest dla Ciebie. Będzie trochę niewygodnie, jednak za to bardzo prawdziwie. 🎧 Dla kogo: PMO, managerowie transformacji, sponsorzy, Agile Coache, Scrum Masterzy w korporacjach. ☕ Postaw nam kawę na BuyCoffee — https://buycoffee.to/ave #Agile #Transformacja #PMO #ScrumMaster #AgileCoach #PodcastPL

    Dlaczego transformacje umierają w Excelu, Power Poincie i komitetach sterujących?

  5. Jun 16

    Kto naprawdę odpowiada za skuteczność zespołu?

    Kto naprawdę odpowiada za skuteczność zespołu: Scrum Master, Manager, Product Owner, sam zespół, a może wszyscy po trochu, czyli w praktyce nikt? W tym odcinku rozmawiamy o jednym z najbardziej niewygodnych napięć w organizacjach agile. Scrum Master często ma wspierać skuteczność zespołu, jednak nie ma wpływu na priorytety, budżet, skład zespołu, decyzje personalne, zależności ani strategię. Manager z kolei ma realne dźwignie wpływu, jednak czasem chowa się za hasłami o samoorganizacji i empowerment. Pytamy: za co naprawdę odpowiada Scrum Master? gdzie zaczyna się odpowiedzialność managera? czy samoorganizacja bywa wymówką dla braku przywództwa? kiedy Scrum Master staje się zderzakiem organizacyjnym? jak odróżnić autonomię zespołu od chaosu bez właściciela? To odcinek o skuteczności, odpowiedzialności i organizacyjnej grze w gorącego ziemniaka. Napisz w komentarzu: kto w Twojej organizacji naprawdę odpowiada za skuteczność zespołu?

    Kto naprawdę odpowiada za skuteczność zespołu?

  6. Jun 2

    Toksyczna transparentność: kiedy Agile zaczyna szkodzić ludziom?

    Transparentność to jedna z podstaw Agile. Jednak co się dzieje, kiedy zamiast pomagać zespołom uczyć się i podejmować lepsze decyzje, zaczyna służyć kontroli, zawstydzaniu i szukaniu winnych? W tym odcinku rozmawiamy o toksycznej transparentności: daily jako przesłuchaniu, dashboardach jako korporacyjnej pałce, metrykach, które ludzie zaczynają oszukiwać, oraz organizacjach, które wymagają pełnej widoczności od zespołów, same pozostając całkowicie nieprzejrzyste. Pytamy: kiedy transparentność wspiera zespół, a kiedy mu szkodzi? dlaczego metryki tak łatwo zamieniają się w broń? czy daily w wielu firmach nadal jest wydarzeniem scrumowym, czy już raportowaniem? jak odróżnić zdrową widoczność pracy od mikrozarządzania z lepszym UX-em? Napisz w komentarzu: jaka była najbardziej absurdalna forma „transparentności”, jaką widziałeś lub widziałaś w organizacji? Doceń nas i postaw nam kawę https://buycoffee.to/ave

    Toksyczna transparentność: kiedy Agile zaczyna szkodzić ludziom?

  7. May 19

    Mentoring w biznesie: Czy wystarczy być „pół kroku” przed innymi? - gość Bartek Juszczak

    Czym różni się mentoring od coachingu, consultingu czy zwykłego szkolenia? Czy każdy ekspert może być dobrym mentorem? I wreszcie – czy w dobie AI ludzka relacja w rozwoju zawodowym ma jeszcze sens? W tym odcinku Agile Wars Express, wraz ze Zbyszkiem i Ryśkiem, gościmy Bartka Juszczaka – akredytowanego coacha ICF i eksperta transformacji zwinnych. Bartek dzieli się swoim wieloletnim doświadczeniem w budowaniu relacji mentoringowych, zarówno wewnątrz organizacji, jak i w ramach społeczności Agile Poznań (twórców programu „Wzrastające Pyry”). Z tego odcinka dowiesz się:✅ Jaka jest najprostsza definicja mentoringu i dlaczego to „relacja uczenia się siebie”, a nie uczenia kogoś?✅ Jakie realne korzyści biznesowe (ROI) przynosi mentoring i jak wpływa na retencję pracowników?✅ Jak przygotować organizację i mentorów, by uniknąć „rzucania ludzi na głęboką wodę”?✅ Jakie błędy najczęściej popełniają mentee i dlaczego „ego” może zablokować Twój rozwój?✅ Czy praca zdalna zabija chemię w mentoringu i jaką rolę odgrywa tu biochemia? Bartek zdradza również jedną, najważniejszą radę dla osób, które chcą wejść na ścieżkę niezależnego konsultanta w 2026 roku. Spoiler: to mocne ostrzeżenie przed rynkowym „pociągiem towarowym”. Linki i zasoby: Bartek Juszczak na LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/bartoszjuszczak Podobał Ci się ten odcinek?Zasubskrybuj nasz kanał i zostaw ocenę ⭐⭐⭐⭐⭐ na Spotify! To pomaga nam docierać do kolejnych osób szukających zwinnych inspiracji. Postaw nam kawę https://buycoffee.to/ave #AgileWarsExpress #Mentoring #RozwojOsobisty #Agile #Leadership #PodcastBiznesowy

    Mentoring w biznesie: Czy wystarczy być „pół kroku” przed innymi? - gość Bartek Juszczak

  8. May 6

    Jak mówić do zarządu o agile, żeby nas słuchali?

    Dlaczego rozmowy o agile z zarządem tak często kończą się uprzejmym kiwaniem głową, jednak bez realnych decyzji? W tym odcinku opowiadam o tym, jak mówić do zarządu o zwinności tak, żeby temat był traktowany poważnie — nie jako „inicjatywa operacyjna”, ale jako kwestia ryzyka, wyniku finansowego i realizacji strategii. Usłyszysz m.in.: dlaczego język agile często nie działa na poziomie executive,jak tłumaczyć zwinność w języku ryzyka, finansów i strategii,co działa w rozmowie z CFO, a co trafia do CEO,jakie dane mają sens na poziomie zarządu,dlaczego lead time, cost of delay i predictability znaczą więcej niż velocity,oraz czego unikać w narracji, wskaźnikach i slajdach.To odcinek dla osób, które chcą lepiej komunikować wartość agile w organizacji i prowadzić rozmowy z zarządem w języku decyzji biznesowych. Bo zarząd nie kupuje agile.Zarząd kupuje zdolność firmy do szybszego, bezpieczniejszego i bardziej przewidywalnego dostarczania wyniku. Doceń nas i postaw nam kawę https://buycoffee.to/ave

See All (61)

About

Witaj na kanale Agile Wars Express! Tutaj znajdziesz podcasty poświęcone zaawansowanym tematom związanym ze zwinnością. Nasze materiały są skierowane do osób, które chcą pogłębić swoją wiedzę i zrozumienie zwinnych metodologii. Odkryj najnowsze strategie, narzędzia i techniki, które pomogą Ci poprawić efektywność i produktywność Twojego zespołu. Dołącz do nas w podróży przez świat zwinności i odkryj, jak Agile może przekształcić Twój sposób pracy. Subskrybuj nasz kanał i bądź na bieżąco z najnowszymi trendami w dziedzinie zwinności! Postaw nam kawę na https://buycoffee.to/ave

Information

  • Creator
    Ryszard Koszczyński, Piotr Górajek, Aleksander Kóska, Zbigniew Czerwonka
  • Years Active
    2024 - 2026
  • Episodes
    61
  • Rating
    Clean
  • Copyright
    © Ryszard Koszczyński, Piotr Górajek, Aleksander Kóska, Zbigniew Czerwonka
  • Show Website
    Agile Wars Express