This is 令和スタートアップ

Yusuke Asakura
  • 5,0 (2)
  • KHỞI NGHIỆP
  • HẰNG NGÀY

この番組では令和新時代を切り拓く日本のスタートアップの話題を中心に、朝倉祐介と森敦子がゆるくお話します。 森 敦子 国内大手金融機関で法人RMを経験後、青山ビジネススクールにてMBAを取得。2016年にユーザベースへ参画。国内のスタートアップ資金調達動向を網羅的にまとめた「Japan Startup Finance」を担当し、講演や取材実績多数。 朝倉 祐介 氏 アニマルスピリッツ 代表パートナー 大学在学中に設立したスタートアップの売却によりミクシィ入社後、代表取締役社長兼CEO。スタンフォード大学客員研究員、グロースキャピタル「THE FUND」GP等を経て、「未来世代のための社会変革」をテーマにするVC・アニマルスピリッツを設立。 オープンチャット「This is令和スタートアップOC」 https://line.me/ti/g2/hQ6dJIGjMHwD7gGYruUYQBgUj8uxWgiDGFHYCA?utm_source=invitation&utm_medium=link_copy&utm_campaign=default 「This is 令和スタートアップ」では取り上げて欲しいテーマやご質問を募集しています。↓のフォームから是非ご記入ください。 https://forms.gle/mkoihcHgTJUu4UVp8

  1. 3 GIỜ TRƯỚC

    【番外編：加藤嘉一3】ディールの影にあるリスク：米中関係と台湾のゆくえ

    ■ご案内 オープンチャット「This is令和スタートアップOC」 https://line.me/ti/g2/hQ6dJIGjMHwD7gGYruUYQBgUj8uxWgiDGFHYCA?utm_source=invitation&utm_medium=link_copy&utm_campaign=default 参加時の質問文にはSpotifyとお答えください。 ■トピック ・日本が米中二大国間で揺れ動く存在である現実 ・2026年の米中外交イベント（トランプ訪中、習近平訪米、APEC、G20） ・米中戦略的競争関係の継続とトランプ政権の管理姿勢 ・習近平・トランプの首脳外交重視の傾向 ・台湾問題をめぐる二つのシナリオ（緊迫化vs取引） ・最悪のシナリオ：トランプが台湾問題で中国にお墨付きを与える可能性 ・台湾が中国の一部になった場合の日本への影響（尖閣、在日米軍、日米同盟） ・琉球学と中国の世論戦・認知戦の展開 ・台湾有事と沖縄・尖閣問題の一体性 ・今こそ自国防衛について議論すべき時期 ■キーワード 米中関係, トランプ政権, 習近平, 2026年外交イベント, 戦略的競争関係, 首脳外交, 台湾問題, ディール, バーゲニング, お墨付き, ニクソンショック, 人民解放軍, 尖閣諸島, 沖縄, 八重山諸島, 琉球学, 世論戦, 認知戦, 日米同盟, 在日米軍基地, 自国防衛 ■キーワード 認知戦, 影響力工作, インフルエンスオペレーション, 統一戦線工作, 孫子の兵法, 多民族国家, 同質性社会, 官民分断, 中国人留学生, TikTok, 人海戦術, ハニートラップ, PAG, ハウステンボス, SNS世論操作, 保守リベラル対立, 時間軸空間軸, 網を張る戦略, 組織の競争関係 ■ゲスト　 加藤嘉一　Yoshikazu Kato（http://katoyoshikazu.com/） 国際コラムニスト（日本語・中国語・英語、3カ国語でコラムを書く） 1984年静岡県生まれ。 2003年高校卒業後、単身で北京大学留学。 同大学国際関係学院大学院修士課程修了。 英フィナンシャルタイムズ中国語版コラムニスト、 復旦大学新聞学院講座学者（2012.3～7）、 北京大学研究員(2010.9～2012.6）、 慶応義塾大学SFC研究所上席所員【訪問】（2011.4～2013.3） ハーバード大学ケネディスクール 公共政策大学院 フェロー（2012.7～2013.6） ハーバード大学アジアセンター フェロー（2013.9～2014.8） ジョンスホプキンス大学　高等国際関係研究大学院　客員研究員（2014.9～2015.8） 世界経済フォーラムGSC（グローバルシェイパーコミュニティ）メンバー（2012～2016） 遼寧大学国際関係学院　客員教授（2016.9～2017.8） 香港大学アジアグローバル研究所兼任准教授（2018.９〜） 米ニューヨーク・タイムズ中国語版コラムニスト。 台湾「新新聞」誌コラムニスト。 2013年よりダイヤモンドオンラインで「中国民主化研究」を連載中。 中国語の単著に『愛国奴』、『中国的邏輯』、『日本的邏輯』、 『从伊豆到北京有多遠』、『我所発見的美国』などがある。 2010年、中国の発展に貢献した人に贈られる「時代騎士賞」受賞。 「This is令和スタートアップ」では取り上げて欲しいテーマやご質問を募集しています。 ↓のフォームから是非ご記入ください。 https://forms.gle/mkoihcHgTJUu4UVp8

    9 phút

  2. 1 NGÀY TRƯỚC

    【番外編：加藤嘉一2】見えない戦場：日本をめぐる認知戦の現在地

    ■ご案内 オープンチャット「This is令和スタートアップOC」 https://line.me/ti/g2/hQ6dJIGjMHwD7gGYruUYQBgUj8uxWgiDGFHYCA?utm_source=invitation&utm_medium=link_copy&utm_campaign=default 参加時の質問文にはSpotifyとお答えください。 ■トピック ・中国による認知戦・影響力工作の基本的な考え方 ・日本が他国と比較して影響力工作を受けにくい理由（同質性の高さ） ・日本における認知戦の実態（官民分断、大学・財界・政府機構への浸透） ・中国の統一戦線工作と人海戦術の特徴 ・組織の競争関係と上意下達システムの実態 ・ターゲットを絞らず広く網を張る中国の戦略 ・ハウステンボス買収など長期的視点での布石 ・SNSを通じた世論操作と両極への影響力行使 ・保守・リベラル双方への工作の可能性 ・日本社会における認知戦のリアリティ ■キーワード 認知戦, 影響力工作, インフルエンスオペレーション, 統一戦線工作, 孫子の兵法, 多民族国家, 同質性社会, 官民分断, 中国人留学生, TikTok, 人海戦術, ハニートラップ, PAG, ハウステンボス, SNS世論操作, 保守リベラル対立, 時間軸空間軸, 網を張る戦略, 組織の競争関係 ■ゲスト　 加藤嘉一　Yoshikazu Kato（http://katoyoshikazu.com/） 国際コラムニスト（日本語・中国語・英語、3カ国語でコラムを書く） 1984年静岡県生まれ。 2003年高校卒業後、単身で北京大学留学。 同大学国際関係学院大学院修士課程修了。 英フィナンシャルタイムズ中国語版コラムニスト、 復旦大学新聞学院講座学者（2012.3～7）、 北京大学研究員(2010.9～2012.6）、 慶応義塾大学SFC研究所上席所員【訪問】（2011.4～2013.3） ハーバード大学ケネディスクール 公共政策大学院 フェロー（2012.7～2013.6） ハーバード大学アジアセンター フェロー（2013.9～2014.8） ジョンスホプキンス大学　高等国際関係研究大学院　客員研究員（2014.9～2015.8） 世界経済フォーラムGSC（グローバルシェイパーコミュニティ）メンバー（2012～2016） 遼寧大学国際関係学院　客員教授（2016.9～2017.8） 香港大学アジアグローバル研究所兼任准教授（2018.９〜） 米ニューヨーク・タイムズ中国語版コラムニスト。 台湾「新新聞」誌コラムニスト。 2013年よりダイヤモンドオンラインで「中国民主化研究」を連載中。 中国語の単著に『愛国奴』、『中国的邏輯』、『日本的邏輯』、 『从伊豆到北京有多遠』、『我所発見的美国』などがある。 2010年、中国の発展に貢献した人に贈られる「時代騎士賞」受賞。 「This is 令和スタートアップ」では取り上げて欲しいテーマやご質問を募集しています。 ↓のフォームから是非ご記入ください。 https://forms.gle/mkoihcHgTJUu4UVp8

    14 phút

  3. 2 NGÀY TRƯỚC

    【番外編：加藤嘉一1】緊張の構造：高市政権が開いた日中の新局面

    ■ご案内 オープンチャット「This is令和スタートアップOC」 https://line.me/ti/g2/hQ6dJIGjMHwD7gGYruUYQBgUj8uxWgiDGFHYCA?utm_source=invitation&utm_medium=link_copy&utm_campaign=default 参加時の質問文にはSpotifyとお答えください。 ■トピック ・高市政権発足後の日中関係の急速な悪化 ・APEC韓国での習近平・高市首脳会談の経緯 ・国会答弁における台湾有事と集団的自衛権に関する発言 ・中国側の強い反発と制裁措置（ビザ、水産物禁輸、尖閣周辺での活動活発化） ・高市首相によるAPECでの台湾代表との面会とSNS投稿問題 ・発言の正確性と外交上の適切性の問題 ・中国による「戦略的逆切れ」とタカ派政権の利用 ・2012年尖閣国有化時との類似性 ・台湾統一に向けた中国の多面的アプローチ（軍事・経済・世論戦・外交） ・トランプ政権の仲介姿勢と米中緩和局面における日本のリスク ■キーワード 高市政権, 日中関係, 台湾有事, 集団的自衛権, 存立危機事態, APEC, 習近平, 国会答弁, 中国の制裁措置, 台湾代表面会問題, 一つの中国, 尖閣諸島, 戦略的逆切れ, 琉球学, 認知戦, トランプ大統領, 米中関係, 2027年問題, タカ派外交, 外交的配慮 ■ゲスト　 加藤嘉一　Yoshikazu Kato（http://katoyoshikazu.com/） 国際コラムニスト（日本語・中国語・英語、3カ国語でコラムを書く） 1984年静岡県生まれ。 2003年高校卒業後、単身で北京大学留学。 同大学国際関係学院大学院修士課程修了。 英フィナンシャルタイムズ中国語版コラムニスト、 復旦大学新聞学院講座学者（2012.3～7）、 北京大学研究員(2010.9～2012.6）、 慶応義塾大学SFC研究所上席所員【訪問】（2011.4～2013.3） ハーバード大学ケネディスクール 公共政策大学院 フェロー（2012.7～2013.6） ハーバード大学アジアセンター フェロー（2013.9～2014.8） ジョンスホプキンス大学　高等国際関係研究大学院　客員研究員（2014.9～2015.8） 世界経済フォーラムGSC（グローバルシェイパーコミュニティ）メンバー（2012～2016） 遼寧大学国際関係学院　客員教授（2016.9～2017.8） 香港大学アジアグローバル研究所兼任准教授（2018.９〜） 米ニューヨーク・タイムズ中国語版コラムニスト。 台湾「新新聞」誌コラムニスト。 2013年よりダイヤモンドオンラインで「中国民主化研究」を連載中。 中国語の単著に『愛国奴』、『中国的邏輯』、『日本的邏輯』、 『从伊豆到北京有多遠』、『我所発見的美国』などがある。 2010年、中国の発展に貢献した人に贈られる「時代騎士賞」受賞。 「This is令和スタートアップ」では取り上げて欲しいテーマやご質問を募集しています。 ↓のフォームから是非ご記入ください。 https://forms.gle/mkoihcHgTJUu4UVp8

    30 phút

  4. 2 NGÀY TRƯỚC

    AI活用の分水嶺―審美眼と経験値が問われる新時代

    ■トピック ・Gemini 3 ProとImagenの登場による画像生成AIの実用化 ・一般ビジネスパーソンの視点から見たAI活用の体感 ・従来の画像生成AIの課題と実務での使いづらさ ・インプットとアウトプットの進化の非対称性 ・新幹線の移動中にマッキンゼー時代のようなスライドが完成した ・ImagenとGemini 3 Proを使った資料作成のプロセス ・プロンプトの質がアウトプットの質を決める ・ビジネス経験と場数の価値の再評価 ・コンサルティングファームにおけるAI活用の恩恵の非対称性 ・若手ビジネスパーソンに求められる一次情報収集能力 ■キーワード Gemini 3 Pro, Imagen, 画像生成AI, 実用化, プロンプト, アウトプット, インプット, クライアントワーク, 審美眼, フィードバック, ビジネス経験, 場数, コンサルティングファーム, 一次情報, OpenAI, ChatGPT オープンチャット「This is令和スタートアップOC」 https://line.me/ti/g2/hQ6dJIGjMHwD7gGYruUYQBgUj8uxWgiDGFHYCA?utm_source=invitation&utm_medium=link_copy&utm_campaign=default 参加時の質問文にはSpotifyとお答えください。 令スタでは取り上げて欲しいテーマやご質問を募集しています。↓のフォームから是非ご記入ください（匿名です） https://forms.gle/mkoihcHgTJUu4UVp8

    10 phút

  5. 5 NGÀY TRƯỚC

    批判精神と起業家精神のあいだで――投資家が『つくる側』に回るとき

    ■トピック ・批評眼と批判的態度を持ちながら、価値を生み出す側に回ることの難しさ ・メンターとメンティーの関係性と、10年足らずで年収10倍になった事例 ・投資の世界における批評眼の重要性とその特徴 ・上場株投資とベンチャー投資の評価構造の違い ・「崖から飛び降りながら飛行機を組み立てる」という比喩 ・批評的態度の人が事業を作ろうとする際の典型的な罠 ・作る側に回れる人の特徴 ・批判と提案をセットで行うことの重要性 ・小さく始めて不完全なまま出す ・投資家として成功しながらファームを立ち上げる経営者の凄さ ■キーワード 批評眼, 批判的態度, 価値創造, メンター, メンティー, 金融, 投資, 上場株, ベンチャー投資, スタートアップ, アップサイド, 減点方式, 経営, 不完全, 積み上げ, 起業家文化, 投資家文化, 批評文化, スキンインザゲーム, 当事者性, 代案, チームワーク オープンチャット「This is令和スタートアップOC」 https://line.me/ti/g2/hQ6dJIGjMHwD7gGYruUYQBgUj8uxWgiDGFHYCA?utm_source=invitation&utm_medium=link_copy&utm_campaign=default 参加時の質問文にはSpotifyとお答えください。 令スタでは取り上げて欲しいテーマやご質問を募集しています。↓のフォームから是非ご記入ください（匿名です） https://forms.gle/mkoihcHgTJUu4UVp8

    11 phút

  6. 2 THG 12

    AI時代のスタートアップ手法

    スタートアップの残酷な真実 ― 創業者3,000人のピッチから/Martell VenturesのCooper氏/ Martell Venturesはカナダ拠点のDan Martell がやっている AI ベンチャースタジオ/Dan Martellはシリアルアントレプレナー・エンジェル投資家/CooperはMartell Ventures のポートフォリオマネージャー/プロダクトよりもまず顧客とキャッシュ/アイデアより先に「その人が、その課題の‘当事者’か」/Founder-market fit/マインドセット面は、スピード、データを見て柔軟にピボット、顧客からのFBを学習に変える、ノーと言われても折れず繰り返す/防御性のない AI プロダクトは回避する ■参照先： スピーダ スタートアップ情報リサーチ https://initial.inc/enterprise スタートアップの残酷な真実 ― 創業者3,000人のピッチから https://www.youtube.com/watch?v=eXIgKsZkcE4 オープンチャット「This is令和スタートアップOC」 https://line.me/ti/g2/hQ6dJIGjMHwD7gGYruUYQBgUj8uxWgiDGFHYCA?utm_source=invitation&utm_medium=link_copy&utm_campaign=default 令スタでは取り上げて欲しいテーマやご質問を募集しています。↓のフォームから是非ご記入ください（匿名です） https://forms.gle/mkoihcHgTJUu4UVp8

    15 phút

  7. 30 THG 11

    日本でもAIスタートアップで大型資金調達

    Third Intelligence/約80億円/松尾研AI開発プロジェクトをカーブアウト/2025年3月に設立/「遍在型AGI（汎用人工知能）」/Sakana AI、200億円/企業価値は4000億円/三菱UFJフィナンシャル・グループ（MUFG）などから/日本市場・ソブリンAIへのフォーカス/Turing153億円/内訳はエクイティ97.7億円、デット55億円/JICベンチャー・グロース・インベストメンツ、グローバル・ブレインらから ■参照先： スピーダ スタートアップ情報リサーチ https://initial.inc/enterprise 東大・松尾豊教授が設立のAIスタートアップ、80億円の資金調達　三菱UFJ銀行などから https://www.itmedia.co.jp/aiplus/articles/2511/13/news062.html Sakana AI、200億円を調達　企業価値は4000億円に　「ソブリンAI」開発に注力 https://www.itmedia.co.jp/aiplus/articles/2511/17/news050.html チューリング、シリーズA 1st closeとして153億円の資金調達を実施 https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000069.000098132.html オープンチャット「This is令和スタートアップOC」 https://line.me/ti/g2/hQ6dJIGjMHwD7gGYruUYQBgUj8uxWgiDGFHYCA?utm_source=invitation&utm_medium=link_copy&utm_campaign=default 令スタでは取り上げて欲しいテーマやご質問を募集しています。↓のフォームから是非ご記入ください（匿名です） https://forms.gle/mkoihcHgTJUu4UVp8

    25 phút

  8. 20 THG 11

    組織変革の70%が失敗する要因はリーダーのマインドセットか

    組織改革の約70%は失敗/戦略の誤りや技術不足ではなく、「リーダーシップの欠如」や「人間的な要素の無視」に起因/戦略偏重、心理的安全性の欠如、過去の成功体験への固執/成功のモデルケース＝Microsoft/サティア・ナデラCEOの下で、企業文化を劇的に変革/「Know-it-all」から「Learn-it-all）」へとマインドセットを転換/リーダーに求められる新しいスキル/共感力、脆弱性の開示、対話と信頼/新しいことをやれと言いながら、評価制度や文化が古い体質のままだから失敗するのでは/そもそもはリーダーのコミット/共感とメンバーの意見に従うは違う ■参照先： スピーダ スタートアップ情報リサーチ https://initial.inc/enterprise When Leaders Fail—Why 70% Of Organizational Transformations Flop https://www.forbes.com/sites/shaheenajanjuhajivrajeurope/2025/11/12/when-leaders-failwhy-70-of-organisational-transformations-flop/ オープンチャット「This is令和スタートアップOC」 https://line.me/ti/g2/hQ6dJIGjMHwD7gGYruUYQBgUj8uxWgiDGFHYCA?utm_source=invitation&utm_medium=link_copy&utm_campaign=default 令スタでは取り上げて欲しいテーマやご質問を募集しています。↓のフォームから是非ご記入ください（匿名です） https://forms.gle/mkoihcHgTJUu4UVp8

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Giới Thiệu

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Thông Tin

  • Nhà sáng tạo
    Yusuke Asakura
  • Năm hoạt động
    2020 - 2025
  • Tập
    420
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    Sạch
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    © Yusuke Asakura
  • Trang web chương trình
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