**ALEX**: ¡Hola y bienvenidos a Beta Finch, su desglose de ganancias impulsado por inteligencia artificial! Soy Alex, y conmigo está Jordan. Hoy analizamos los resultados del segundo trimestre de 2026 de Procter & Gamble. **JORDAN**: ¡Hola Alex! Y antes de comenzar, es importante que nuestros oyentes sepan algo crucial. **ALEX**: Absolutamente, Jordan. Este podcast es contenido generado por inteligencia artificial solo con fines educativos y de entretenimiento. Nada de lo que discutimos debe considerarse asesoramiento de inversión. Siempre haga su propia investigación y consulte a un asesor financiero calificado antes de tomar decisiones de inversión. **JORDAN**: Perfecto. Ahora, hablemos de P&G. Alex, este fue exactamente el trimestre que la compañía esperaba que fuera el más suave del año fiscal. **ALEX**: Exacto, Jordan. Los números clave: las ventas orgánicas estuvieron en línea con el año anterior, sin crecimiento. Las ganancias por acción básicas fueron de $1.88, también en línea con el año anterior. Pero aquí está lo interesante: la empresa mantuvo toda su guía para el año completo. **JORDAN**: Y eso es significativo porque enfrentaron algunos vientos en contra importantes. André Schulten, el CFO, fue muy claro sobre esto: tuvieron efectos de período base concentrados en Estados Unidos debido a huelgas portuarias y huracanes que causaron acumulación de inventario en octubre pasado. **ALEX**: Los números de Estados Unidos fueron particularmente desafiantes, ¿verdad Jordan? **JORDAN**: Sí, las ventas orgánicas en América del Norte cayeron 2%, con el volumen bajando tres puntos. Pero aquí está el matiz: aproximadamente dos puntos de esa caída del volumen fueron debido a esos efectos de inventario comercial que mencioné. **ALEX**: Mientras tanto, el resto del mundo mostró una historia bastante diferente. Siete de las diez regiones crecieron en ventas orgánicas. América Latina fue especialmente fuerte con un crecimiento del 8%. **JORDAN**: ¡Y China! Creció 3% a pesar de lo que llamaron un "entorno de consumo desafiante". Pampers y SK-II lideraron ese crecimiento, cada uno subiendo a mediados de la adolescencia o más. **ALEX**: Hablemos de la estrategia a largo plazo porque el CEO Shailesh Jejurikar fue bastante elocuente sobre lo que llamó "la próxima fase importante de disrupción constructiva". **JORDAN**: Esa fue una elección interesante de palabras, Alex. Básicamente está diciendo que el panorama de la industria está cambiando más rápido que nunca: fragmentación de medios, inflación, cambios en el panorama minorista. Los consumidores están evaluando el valor de manera diferente. **ALEX**: Y su respuesta es construir las marcas más fuertes de la industria aprovechando datos superiores, tecnología superior y capacidades superiores. Mencionó específicamente algunos casos de éxito fascinantes. **JORDAN**: ¡Oh, el ejemplo de Pampers en China fue brillante! Comprendieron que los padres chinos quieren lo mejor para sus bebés: suavidad y comodidad además de sequedad. Entonces crearon Pampers Prestige con ingredientes reales de seda, aprovechando la historia china con la seda como símbolo de estatus durante más de dos mil años. **ALEX**: ¡Y funcionó! Han tenido un crecimiento de ventas orgánicas de doble dígito en China durante los últimos dieciocho meses y aumentaron la participación casi tres puntos. **JORDAN**: Otro ejemplo excelente fue el equipo de potenciadores de telas en México. Identificaron que los consumidores mexicanos describen el estándar de oro de limpieza como rico, sabroso, afrutado y floral, como las fragancias de champús. Entonces crearon Downy Intense con esa intensidad de fragrance. **ALEX**: Los resultados hablan por sí mismos: crecimiento de ventas orgánicas de doble dígito para Downy y más de dos puntos de crecimiento en participación de valor. **JORDAN**: Ahora, sobre la guía, Alex. P&G mantuvo sus rangos para todo el año fiscal 2026: crecimiento de ventas orgánicas en línea a más 4%, crec Este episodio incluye contenido generado por IA.
