Casino oder Recruiting

Christian Milerski

Was benötigt es, um die eigene Belegschaft langfristig für sich zu begeistern? Diese Frage dürfte sich jedes Unternehmen im DACH-Raum bereits mehrfach gestellt haben! Wenn Sie mich fragen, wie viel Erfahrung als Unternehmer, Selbstständiger oder Führungskraft ich habe, lautet die Antwort: Null Ich bin seit fast 20 Jahren als Angestellter im Berufsleben. Und aus der Perspektive beleuchte ich die eingangs gestellte Frage. Ich sehe jeden Tag bei Familie, Freunden, Nachbarn was im Berufsleben schiefläuft, wenn es um die langfristige Bindung der eigenen Belegschaft geht.  Zudem bin ich im Bewerbermanagement einer Social Recruiting und Employer Branding Agentur tätig. Inzwischen habe ich über 10.000 Erstgespräche mit Bewerbern geführt - Branchenübergreifend durch die BRD. Deshalb liefere ich Impulse und Ansätze aus der Praxis für die Praxis. Theoretische Ideen, die funktionieren könnten, werden Sie bei mir nicht finden. Nun wünsche ich viel Spaß beim Hören! Ihr Christian Milerski

  1. Aug 31

    Folge 57 - Führung braucht Klarheit

    Mein heutiger Gast bringt über 27 Jahre internationale Erfahrung in Leadership, radikalem Kundenfokus und strategischer Geschäftsentwicklung mit. Geboren in Venezuela, führte ihn sein beruflicher Weg in Führungspositionen und verantwortungsvolle Aufgaben bei Lufthansa, Bertelsmann, Amazon und Google. Bei Lufthansa entwickelte er das Miles & More Programm durch den Ausbau von Retail-Aktivitäten und Partnerschaften entscheidend weiter. Bei Bertelsmann verantwortete er internationale Kundenbindungsprogramme für Marken wie Emirates, American Express und Shell. Für Amazon baute er den europäischen B2B-Kanal für Alexa-Produkte auf. Und bei Google brachte er die Pixel-Smartphones in Deutschland auf Platz 3. Was all diese Stationen verbindet? Sein Erfolgsrezept: Kompromissloser Kundenfokus. Durchdachte Strategien. Und der Mut, neue Wege zu gehen. Heute begleitet Stefan Rinderknecht mittelständische Unternehmen dabei, genau diese Prinzipien auf die eigene Realität zu übertragen – mit klarer Führung, kundenorientierten Prozessen und Strukturen, die Wachstum ermöglichen. Dabei geht es nicht darum, die Methoden großer Tech-Konzerne einfach zu kopieren. Vielmehr geht es um die Frage: Was können mittelständische Unternehmen von den großen Playern lernen – und was sollten sie besser bleiben lassen? Genau darüber sprechen wir in dieser Podcastfolge. Wir sprechen über Leadership, Kundenfokus, strategische Geschäftsentwicklung, Wachstum, Unternehmenskultur und die Frage, wie Unternehmen Strukturen schaffen können, die Menschen und Leistung zusammenbringen. Besonders spannend ist dabei Stefans Blick auf Führung: Denn erfolgreiche Unternehmen brauchen nicht nur gute Strategien. Sie brauchen Menschen, die diese Strategien verstehen, mittragen und umsetzen können. Und damit sind wir wieder bei einem Thema, das auch diesen Podcast immer wieder beschäftigt: Was braucht es, damit Menschen nicht einfach nur ihre Arbeit machen, sondern Lust auf Leistung entwickeln? Freuen Sie sich auf inspirierende Impulse, ungewöhnliche Einblicke und echte Aha-Momente.

    Folge 57 - Führung braucht Klarheit
  2. Aug 17

    Folge 55 - Mentale Gesundheit im Unternehmen

    Burnout im Unternehmen: Warum mentale Gesundheit Führungssache ist Burnout ist längst kein Randthema mehr. Trotzdem wird über mentale Gesundheit in vielen Unternehmen noch immer erst dann gesprochen, wenn ein Mitarbeiter bereits ausgefallen ist. Warum warten wir eigentlich so lange? In dieser Folge spreche ich mit Heike Humpert, Gründerin von the.inner.company. Sie war mehr als zehn Jahre im HR-Bereich tätig und hat selbst Führungserfahrung gesammelt. Ihr eigener Burnout wurde schließlich zum Wendepunkt und zum Grund, sich selbstständig zu machen. Heute begleitet sie Unternehmen bei der Burnout-Prävention, Krisenintervention und Wiedereingliederung (BEM). Wir sprechen unter anderem über: Heikes persönlichen Weg durch den Burnoutdie ersten Warnsignale, die häufig übersehen werdenwarum mentale Gesundheit ein strategisches Unternehmensthema istwelche Verantwortung Führungskräfte tragenwas Unternehmen im Alltag konkret zur Prävention beitragen könnenwarum ein Resilienzseminar allein häufig nicht ausreichtwas passiert, wenn Mitarbeiter dauerhaft über ihre Grenzen gehenund warum Unternehmen nicht erst handeln sollten, wenn der Mitarbeiter bereits krank istDenn mentale Gesundheit beginnt nicht beim Krankenstand. Sie beginnt bei der Frage, wie Menschen in einem Unternehmen geführt, behandelt und wahrgenommen werden. Ein ehrliches Gespräch über Burnout, Führung und die Verantwortung von Unternehmen.Heike Humpert ist Gründerin von the.inner.company und verfügt über mehr als zehn Jahre Erfahrung im HR-Bereich. Heute unterstützt sie Unternehmen dabei, mentale Gesundheit besprechbar zu machen und konkrete Lösungen für Prävention, Krisen und Wiedereingliederung zu entwickeln.

    Folge 55 - Mentale Gesundheit im Unternehmen
  3. Aug 10

    Folge 54 - Der Humanunternehmer himself

    Gunnar Barghorn: Humanunternehmer – Warum gute Führung Menschen in den Mittelpunkt stellt Wie gelingt es Unternehmen, Menschen nicht nur zu beschäftigen, sondern wirklich für das gemeinsame Ziel zu begeistern? Darüber spreche ich in dieser Folge mit Gunnar Barghorn. Gunnar ist Unternehmer, 5-Sterne-Redner, Bestseller-Autor und bekannt für seinen Ansatz des „Humanunternehmertums“. Dabei geht es um eine Frage, die für viele Unternehmen immer wichtiger wird: Wie schaffen wir eine Arbeitskultur, in der Menschen Verantwortung übernehmen, sich einbringen und langfristig gerne Teil des Unternehmens bleiben? Wir sprechen darüber, warum Führung nicht durch Kontrolle funktioniert, weshalb Vertrauen eine der wichtigsten Grundlagen erfolgreicher Zusammenarbeit ist und warum Mitarbeiterbindung nicht mit einzelnen Maßnahmen entsteht, sondern durch den täglichen Umgang miteinander. Dabei geht es unter anderem um: • Was hinter dem Begriff Humanunternehmer steckt• Warum Menschen keine Ressourcen, sondern der wichtigste Erfolgsfaktor eines Unternehmens sind• Wie Führungskräfte eine Kultur schaffen können, in der Eigenverantwortung entsteht• Warum Wertschätzung und Vertrauen entscheidende Faktoren für langfristige Zusammenarbeit sind• Welche Veränderungen Unternehmen brauchen, um für Mitarbeiter attraktiv zu bleiben Besonders spannend ist der Austausch, weil wir aus unterschiedlichen Perspektiven auf das Thema Führung schauen: Gunnar bringt die Sicht eines Unternehmers mit, der Verantwortung für ein Unternehmen und seine Mitarbeiter trägt. Ich bringe die Perspektive eines Mitarbeiters mit 20 Jahren Berufserfahrung sowie viele Erfahrungen aus zahlreichen Bewerbergesprächen mit. Denn die Zukunft der Arbeit entsteht nicht durch die Sichtweise einer einzelnen Gruppe. Sie entsteht dort, wo Unternehmer und Mitarbeiter anfangen, einander besser zu verstehen. Eine Folge für Unternehmer, Führungskräfte und alle, die wissen möchten, warum gute Führung heute mehr bedeutet als Entscheidungen zu treffen.

    Folge 54 - Der Humanunternehmer himself

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Was benötigt es, um die eigene Belegschaft langfristig für sich zu begeistern? Diese Frage dürfte sich jedes Unternehmen im DACH-Raum bereits mehrfach gestellt haben! Wenn Sie mich fragen, wie viel Erfahrung als Unternehmer, Selbstständiger oder Führungskraft ich habe, lautet die Antwort: Null Ich bin seit fast 20 Jahren als Angestellter im Berufsleben. Und aus der Perspektive beleuchte ich die eingangs gestellte Frage. Ich sehe jeden Tag bei Familie, Freunden, Nachbarn was im Berufsleben schiefläuft, wenn es um die langfristige Bindung der eigenen Belegschaft geht.  Zudem bin ich im Bewerbermanagement einer Social Recruiting und Employer Branding Agentur tätig. Inzwischen habe ich über 10.000 Erstgespräche mit Bewerbern geführt - Branchenübergreifend durch die BRD. Deshalb liefere ich Impulse und Ansätze aus der Praxis für die Praxis. Theoretische Ideen, die funktionieren könnten, werden Sie bei mir nicht finden. Nun wünsche ich viel Spaß beim Hören! Ihr Christian Milerski

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