CEO LEVEL

Almal Newspaper
  • 4.2 (5)
  • Entrepreneurship
  • Updated Weekly

بودكاست يستضيف رؤساء الشركات التنفيذيين أسبوعيًا، ويستعرض نماذج الأعمال للشركات والقطاعات الاقتصادية المتعددة بــودكــاست CEO LEVEL برعايــــة:📌 مصر الجديدة للإسكان والتعميرhttps://misr-algadida.com/📌 اي فاينانس للاستثمارات المالية والرقميةwww.efinance.com.eg📌 أبلكيشن بالم للاستثمارhttps://www.withpalm.ai/ar

  1. 2d ago ·  Bonus

    التمويل متناهي الصغر وصناعة فرص النمو | مع أحمد لبيب الرئيس التنفيذي لشركة «ريفي»

    مقتطفات من CEO LEVEL نرشحها لكم: 📌 من المراجعة والتمويل والاستثمار إلى قيادة «ريفي».. أحمد لبيب، الرئيس التنفيذي والعضو المنتدب لشركة «ريفي للتمويل متناهي الصغر»، يستعيد أبرز محطات رحلته المهنية التي امتدت لنحو 25 عامًا، وتنوعت بين شركات عالمية ومصرية ومجالس إدارات في قطاعات التمويل والاتصالات. 📌 يتحدث لبيب خلال استضافته في CEO LEVEL مع حازم شريف، رئيس تحرير جريدة «المال»، عن تطور نشاط التمويل متناهي الصغر في مصر، ودوره في دعم المشروعات الصغيرة، بدايةً من المشروعات المنزلية والتجارية وصولًا إلى تمويل العيادات الطبية وعمرة سيارات النقل. 📌 كيف تتحول المشروعات الصغيرة إلى أعمال أكبر؟.. لبيب يستعرض تجربة «ريفي» مع عملاء بدأوا بمشروعات محدودة قبل أن تتوسع أعمالهم وتزداد احتياجاتهم التمويلية، وصولًا إلى مرحلة التأهل للتعامل مع القطاع المصرفي.

    التمويل متناهي الصغر وصناعة فرص النمو | مع أحمد لبيب الرئيس التنفيذي لشركة «ريفي»

  2. 6d ago

    صفقات ورهانات ورؤى "أكتيس" للاستثمار المباشر.. مع الدكتور شريف الخولي العضو المنتدب

    📌 الدكتور شريف الخولي، العضو المنتدب لمنطقة إفريقيا والشرق الأوسط في شركة الاستثمار المباشر «أكتيس»، ضيف حازم شريف رئيس تحرير جريدة «المال» في حلقة جديدة من «CEO Level Podcast»، السابعة مساء الأحد المقبل. في حوار عن إدارة الاستثمارات والصفقات الكبرى في مصر والمنطقة. 📌 يتناول الحوار تطور رحلته المهنية التي بدأت مع تجربة في «إي أف جي هيرميس»، و«إتش إس بي سي»، قبل استقراره في قطاع الاستثمار المباشر، ويتطرق إلى واحدة من أبرز صفقات «أكتيس» باستحواذها على أصول هامة لصناديق «أبراج»، وما صاحبها من مفاوضات معقدة واستثمارات شملت نحو 40 شركة. 📌 يتحدث «الخولي» عن تجربة «ليكيلا باور» ومشروعات الطاقة المتجددة، وقصة «إيديتا» وتقييمها الذي وصل إلى 900 مليون دولار، وتجربة الاستثمار في «فوري»، إلى جانب صفقة استثمارية أخرى يصفها بأنها من الفرص التي ندم على عدم اقتناصها. 📌 كما يكشف رؤيته لمستقبل الاستثمار في مراكز البيانات، وفرص السوق المصرية، وقدرتها على جذب الاستثمار الأجنبي، والعلاقة بين الدولة والقطاع الخاص، ومستقبل الاستثمارات في القطاعات المختلفة.

    صفقات ورهانات ورؤى "أكتيس" للاستثمار المباشر.. مع الدكتور شريف الخولي العضو المنتدب

  3. Sep 20

    بنى شبكات المحمول في إيطاليا وكوريا الشمالية ثم عاد لقيادة المصرية للاتصالات.. مع المهندس تامر المهدي الرئيس التنفيذي والعضو المنتدب

    المهندس تامر المهدي، الرئيس التنفيذي والعضو المنتدب للشركة المصرية للاتصالات، يحل ضيفًا على حازم شريف في حلقة خاصة واستثنائية في افتتاح الموسم السادس من «CEO Level Podcast». في حوار يكشف للمرة الأولى تفاصيل رحلة مهنية امتدت عبر أسواق وشركات اتصالات كبرى حول العالم، من دراسة هندسة الاتصالات بجامعة القاهرة، مرورًا بنحو 10 سنوات في واحدة من كبرى شركات الاتصالات الأمريكية، وصولًا إلى قيادة المصرية للاتصالات. يتحدث المهدي عن أبرز محطات تجربته الدولية، ورؤيته لإدارة المصرية للاتصالات، ومصادر نمو وربحية الشركة، ودور الكابلات البحرية ومراكز البيانات وخدمات التعهيد، إلى جانب خطط التوسع في الفايبر وتطوير البنية التكنولوجية. كما يناقش مستقبل قطاع الاتصالات والتكنولوجيا في مصر، وفرص النمو والاستثمار، ودور المصرية للاتصالات في دعم الابتكار والشركات الناشئة.

    بنى شبكات المحمول في إيطاليا وكوريا الشمالية ثم عاد لقيادة المصرية للاتصالات.. مع المهندس تامر المهدي الرئيس التنفيذي والعضو المنتدب

  4. Season 6, Episode 1 Trailer

    برومو | المهندس تامر المهدي الرئيس التنفيذي والعضو المنتدب للشركة المصرية للاتصالات في حلقة استثنائية مع CEO LEVEL PODCAST

    المهندس تامر المهدي، الرئيس التنفيذي والعضو المنتدب للشركة المصرية للاتصالات، يحل ضيفًا على حازم شريف في حلقة خاصة واستثنائية في افتتاح الموسم السادس من «CEO Level Podcast».  في حوار يكشف للمرة الأولى تفاصيل رحلة مهنية امتدت عبر أسواق وشركات اتصالات كبرى حول العالم، من دراسة هندسة الاتصالات بجامعة القاهرة، مرورًا بنحو 10 سنوات في واحدة من كبرى شركات الاتصالات الأمريكية، وصولًا إلى قيادة المصرية للاتصالات.  يتحدث المهدي عن أبرز محطات تجربته الدولية، ورؤيته لإدارة المصرية للاتصالات، ومصادر نمو وربحية الشركة، ودور الكابلات البحرية ومراكز البيانات وخدمات التعهيد، إلى جانب خطط التوسع في الفايبر وتطوير البنية التكنولوجية.  كما يناقش مستقبل قطاع الاتصالات والتكنولوجيا في مصر، وفرص النمو والاستثمار، ودور المصرية للاتصالات في دعم الابتكار والشركات الناشئة.  كل هذا وأكثر في الحلقة الأولى من الموسم السادس لـ«CEO Level Podcast».  الأحد المقبل |  الساعة 7 مساءً

    برومو | المهندس تامر المهدي الرئيس التنفيذي والعضو المنتدب للشركة المصرية للاتصالات في حلقة استثنائية مع CEO LEVEL PODCAST

  5. Sep 13 ·  Bonus

    صفقة «السويس للأسمنت» التي غيّرت مسار خالد أبو هيف العضو المنتدب لشركة الملتقى العربي للاستثمارات

    مقتطفات من CEO LEVEL نرشحها لكم: 📌قصة الانتقال من العمل المصرفي إلى الاستثمار وبنوك الاستثمار؟.. خالد أبو هيف، العضو المنتدب لشركة «الملتقى العربي للاستثمارات»، يستعيد مسيرته المهنية التي بدأت في القطاع المصرفي، قبل أن تقوده صفقة ناجحة على أسهم «السويس للأسمنت» إلى تغيير مساره والانتقال إلى عالم الاستثمار. 📌يتحدث أبو هيف خلال استضافته في CEO LEVEL مع حازم شريف، رئيس تحرير جريدة «المال»، عن بداياته في «المجموعة الاستراتيجية» ثم انتقاله إلى «CIBC»، وتجربته في بناء نموذج مؤسسي للخدمات المالية والاستثمارية، والعمل في واحدة من أبرز مراحل تطور صناعة بنوك الاستثمار في مصر. 📌يستعرض أبو هيف محطات تجربته في «CIBC» التي امتدت لنحو 10 سنوات، ثم انتقاله إلى «دلة البركة» وتأسيس «التوفيق المالية القابضة»، قبل تولي منصب العضو المنتدب لشركة «الملتقى العربي للاستثمارات».

    صفقة «السويس للأسمنت» التي غيّرت مسار خالد أبو هيف العضو المنتدب لشركة الملتقى العربي للاستثمارات

  6. Sep 10 ·  Bonus

    لماذا اختار محمد الرشيدي الاستثمار في التعليم الجامعي؟

    مقتطفات من CEO LEVEL نرشحها لكم: 📌قصة الانتقال من العمل في الصناعات الغذائية والرعاية الصحية إلى الاستثمار في التعليم؟.. المهندس محمد الرشيدي، الرئيس التنفيذي لشركة «تعليم لخدمات الإدارة»، يستعيد مسيرته التي بدأت داخل نشاط عائلي في الصناعات الغذائية، قبل الانتقال إلى قطاعات مختلفة وصولًا إلى التعليم. 📌يتحدث الرشيدي خلال استضافته في CEO LEVEL مع حازم شريف، رئيس تحرير جريدة «المال»، عن تجربته في التوسع بالصناعات الغذائية عبر شراكات مع كيانات عالمية، وتأسيس «جذور القابضة» وما تبعها من تأسيس وتطوير «مزارع دينا» وأنشطتها في الإنتاج الحيواني والزراعي. 📌يستعرض الرشيدي محطات انتقاله إلى قطاع الرعاية الصحية، وتجربته في «التشخيص المتكاملة القابضة – IDH»، ثم مشاركته في تطوير «سبينيس»، قبل الانتقال إلى قطاع التعليم وتأسيس منصة متخصصة لتقديم الخدمات الإدارية والتشغيلية للكيانات التعليمية. 📌يكشف الرشيدي كيف بدأت في 2015 فكرة تأسيس منصة للاستثمار في التعليم بمشاركة مؤسسات استثمارية عالمية ومستثمرين آخرين، ، قبل استعراض تجربة الاستحواذ على «جامعة النهضة» وإعادة هيكلتها عبر تطوير المناهج، وعقد شراكات دولية، وتطوير الحرم الجامعي. 📌كما يتحدث عن قرار التركيز على التعليم الجامعي، ودوافع الاستثمار في الجامعات الخاصة والمعاهد، والفرق بين حجم الاستثمار والعائد في التعليم العالي وما قبل الجامعي.

    لماذا اختار محمد الرشيدي الاستثمار في التعليم الجامعي؟

  7. Sep 6 ·  Bonus

    قصة «أبو عوف».. ثورة الجيل الرابع | مع أحمد أبو عوف الشريك المؤسس والرئيس التنفيذي

    مقتطفات من CEO LEVEL نرشحها لكم: 📌كيف تحولت تجارة عائلية إلى علامة تجارية تخاطب المستهلك مباشرة؟.. أحمد عوف، الشريك المؤسس والرئيس التنفيذي لشركة «أبو عوف» للبن والأغذية، يستعيد بداية انتقال الجيل الرابع للعائلة من الاستيراد وتوريدات الجملة إلى تأسيس «أبو عوف» ودخول سوق التجزئة. 📌يتحدث أحمد عوف خلال استضافته في CEO LEVEL مع حازم شريف، رئيس تحرير جريدة «المال»، عن تأسيس الشركة عام 2010 بالشراكة مع شقيقيه، باستثمارات بلغت 500 ألف جنيه، وكيف واجهت الشركة أولى أزماتها بعد إغلاق فرعها الأول في مصر الجديدة خلال أحداث ثورة يناير، قبل أن تعاود النشاط وتبدأ مرحلة جديدة من النمو. 📌يكشف عوف كواليس قرار الاستحواذ على «المتحدة لصناعة البن» في 2020، وهي الشركة التي كانت تتولى تصنيع القهوة لـ«أبو عوف»، ولماذا دفعه النمو في سوق القهوة إلى الانتقال من الاعتماد على موردين خارجيين إلى إنشاء مصنع جديد في العاشر من رمضان. 📌يستعرض الرئيس التنفيذي لـ«أبو عوف» كيف تطورت الشركة من 3 فروع في عام 2011 إلى منظومة تضم نحو 700 صنف، ومصنعًا للقهوة وآخر للحلويات، إلى جانب شبكة موزعين وأسطول توزيع يضم مئات السيارات. 📌كما يتحدث عوف عن رحلة بناء «أبو عوف» كنموذج يجمع بين جذور النشاط العائلي والتوسع في التجزئة والتصنيع والتوزيع، وكيف ساهمت هذه التحولات في إعادة تشكيل نموذج أعمال الشركة والوصول بها إلى مرحلة أكثر تكاملًا.

    قصة «أبو عوف».. ثورة الجيل الرابع | مع أحمد أبو عوف الشريك المؤسس والرئيس التنفيذي

  8. Sep 3 ·  Bonus

    عندما قاد توقف الاستحواذ على «عمر أفندي» إلى تأسيس «بي تك» | مع مؤسسها الدكتور محمود خطاب

    مقتطفات من CEO LEVEL نرشحها لكم: 📌كيف تحولت تجربة توقف الاستحواذ على «عمر أفندي» إلى نقطة انطلاق لتأسيس «بي تك»؟.. الدكتور محمود خطاب رئيس مجلس الإدارة والعضو المنتدب لشركة «بي تك»، يستعيد واحدة من أهم المحطات التي شكلت مسيرته في عالم الأعمال. 📌يتحدث الدكتور محمود خطاب خلال استضافته في CEO LEVEL مع حازم شريف، رئيس تحرير جريدة «المال»، عن بداياته في التجارة، وتجربته مع «أوليمبيك جروب» و«فيليبس»، وكيف قاده الاحتكاك المباشر بالمستهلك إلى فهم احتياجات السوق وأهمية تطوير قنوات التوزيع. 📌يكشف خطاب كواليس عرض «أوليمبيك جروب» الاستحواذ على «عمر أفندي» ضمن تحالف بقيمة 650 مليون جنيه، ولماذا أدى رفض الصفقة إلى التفكير في تأسيس كيان جديد يعمل في توزيع الأجهزة وتقديمها بالتقسيط. 📌يستعرض مؤسس «بي تك» قصة تأسيس الشركة عام 1997 برأسمال مبدئي بلغ 10 ملايين جنيه، وكيف بدأت من 3 فروع فقط في المقطم والمعادي والمهندسين، قبل أن تتوسع في التوكيلات والعلامات التجارية وتطوير مساحات فروعها لمواكبة تغيرات السوق. 📌كما يتحدث عن قرار تغيير اسم الشركة من «أوليمبيك ستورز» إلى «بي تك» عام 2002، بعد أن أظهرت دراسة أن المستهلكين يربطون الكيان الجديد بمنتجات «أوليمبيك جروب» فقط، وهي التجربة التي دفعته لاحقًا إلى دراسة تأثير قوة الاسم التجاري على انطباعات المستهلك والحصول على الدكتوراه في هذا المجال.

    عندما قاد توقف الاستحواذ على «عمر أفندي» إلى تأسيس «بي تك» | مع مؤسسها الدكتور محمود خطاب
See All (155)

Trailers

Ratings & Reviews

4.2
out of 5
5 Ratings

About

بودكاست يستضيف رؤساء الشركات التنفيذيين أسبوعيًا، ويستعرض نماذج الأعمال للشركات والقطاعات الاقتصادية المتعددة بــودكــاست CEO LEVEL برعايــــة:📌 مصر الجديدة للإسكان والتعميرhttps://misr-algadida.com/📌 اي فاينانس للاستثمارات المالية والرقميةwww.efinance.com.eg📌 أبلكيشن بالم للاستثمارhttps://www.withpalm.ai/ar

Information

  • Creator
    Almal Newspaper
  • Years Active
    2024 - 2026
  • Episodes
    155
  • Rating
    Clean
  • Copyright
    © 2026 Almal Newspaper
  • Show Website
    CEO LEVEL

You Might Also Like