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Certifica es el canal de podcast de EQA Un espacio para hablar de novedades y actualidad en el área de la certificación, la inspección y la verificación de la mano de profesionales.

  1. #101. Verificación del Sello Woman Forward de Lacor Textil

    12H AGO

    #101. Verificación del Sello Woman Forward de Lacor Textil

    En este podcast contamos con la intervención de Gorka Calderón, Responsable de RRHH de Lacor Textil, y Leyre Soriano, Responsable Técnico de Informes de Sostenibilidad en la Unidad de Negocio de Finanzas Sostenibles y Responsabilidad Corporativa de EQA España. #Certifica #Podcast #verificación #certificación ----------------------------------------------------------------------------------- 00:19 Introducción 01:35 ¿Qué supone para Lacor Textil haber obtenido el sello de igualdad empresarial de Woman Forward y qué mensaje transmite como organización? 03:20 ¿Por qué es importante para Lacor Textil impulsar el talento femenino y qué papel tiene hoy el liderazgo de las mujeres dentro de la empresa? 06:05 ¿Cómo impacta una cultura basada en la igualdad y la diversidad en el compromiso, la innovación y los resultados, y cuáles son los próximos retos de Lacor Textil en este ámbito? 08:52 ¿Qué valor diferencial supone para una empresa someter sus prácticas de igualdad a una evaluación externa como la que propone Woman Forward? 12:26 ¿Qué papel cumple la verificación por entidades externas independientes en los procesos de evaluación y control de las empresas? 14:43 Despedida Buenos días y bienvenidos a un nuevo episodio de “Certifica”, el podcast de EQA. La igualdad de oportunidades ya no es solo una declaración de intenciones: es un compromiso que debe medirse, evaluarse y demostrarse con hechos. Hoy vamos a hablar del Sello Empresarial de Igualdad Woman Forward, una certificación impulsada por la Fundación Woman Forward que reconoce a aquellas organizaciones con un compromiso real, medible y sostenido con la igualdad. Recientemente, EQA España ha verificado el cumplimiento de este sello en la empresa Lacor Textil, y hoy queremos conocer qué hay detrás de este reconocimiento y qué implica realmente para una organización someter sus políticas de igualdad a una evaluación externa e independiente. Para ello contamos con dos invitados: • Leyre Soriano, Responsable Técnico de Informes de Sostenibilidad en la Unidad de Negocio de Finanzas Sostenibles y Responsabilidad Corporativa de EQA España. • Gorka Calderón, Responsable y RRHH de Lacor Textil. Con ellos vamos a analizar el impacto real de la igualdad en la empresa, el valor de la verificación externa y los retos que todavía quedan por delante. Buenos días a los dos, ¿qué tal estáis? Me gustaría comenzar hoy preguntando a Gorka, ¿Qué supone para Lacor Textil haber obtenido el Sello Empresarial de Igualdad Woman Forward y qué mensaje transmite como organización? Para nosotros es pasar de la parte de lo que internamente dentro, sobre todo de la parte de dirección, sabemos que hacemos al mostrar lo que hacemos. Además, intentar mostrarlo en 2 planos, mostrarlo también a nuestra plantilla interna porque al final nos estamos viendo, nos hemos visto obligados a tanto a ordenar todo lo que hacemos como a profesionalizarlo. No es tan sencillo como decir aquí hay igualdad. Al final es mostrarlo en procesos reales que forman parte de nuestro día a día y cómo seleccionamos, cómo promocionamos los criterios que utilizamos, cómo damos formación a nuestros mandos, cómo garantizamos oportunidades y cómo las. ¿Y cómo las medimos? Y al final esto yo creo que es muy sano. Nos pone eso en un espejo, nos confirma qué es lo que hacemos bien y también te deja muy claro que evidentemente, como en todas las organizaciones y en todo momento, hay cosas que también se pueden, se pueden mejorar y así podemos poner el foco en ellas. Y luego externamente lanza un mensaje de credibilidad. No es lo mismo que nosotros contemos. Lo bien o mal o regular que hacemos las cosas, sino que es mucho, es muy importante que haya pues una evaluación y una verificación detrás. Y esto sirve pues para todo, tanto para atraer talento, para fidelizar el que tenemos, para comunicar y lanzar un mensaje poderoso a nuestros clientes, a nuestros partners. Al final transmite una manera en la que nosotros hacemos las cosas que ya sabemos que lo hacemos, pero esto no hace más que poner el foco y que todo el mundo lo vea y lo y lo pueda reconocer. Gorka, ¿Por qué es importante para Lacor Textil impulsar el talento femenino y qué papel tiene hoy el liderazgo de las mujeres dentro de la empresa? Nuestra empresa, nuestro ADN, siempre ha tenido gran representación femenina. El 65% de nuestra plantilla es son mujeres a día de a día de hoy. Y si hablamos de lo que serían la parte de mandos intermedios, también representa ese 65%. Al final para nosotros no es importante tampoco la parte del número, que está muy bien, está fenomenal, sino queremos garantizar un recorrido justo y real para todas aquellas personas que quieran crecer y desarrollarse con nosotros. Al final, en un par de días muy prácticas al respecto, lo hablamos de la primera, lo que sería la calidad de liderazgo al final. En una empresa operativa, para nosotros el mando intermedio es clave, ya que es el que organiza, el que comunica, el que resuelve, el que sostiene el equipo. Y para nosotros si ese liderazgo es bueno, pues al final saca anotando en la parte productividad, en la calidad, en la en el clima y en el servicio. Y cuando abres oportunidades al personal y trabajas en la igualdad de verdad pues ganas en lo que sería diversidad de estilos de liderazgo y siempre acaba mejorando lo que es la toma de decisiones y la comunicación, y luego la equidad en el cómo, no solo el hacer y el promocionar, sino en el tener criterios objetivos y saludables para garantizar esa credibilidad de cara a la de cara a la plantilla. Toda la parte de selección, de evaluación, de formación. Cuando son claros y transparentes, el talento crece, crece siempre por mérito y por y por potencial. Y al final, para nosotros eso es superimportante, no solo la representación, sino la calidad y el acompañamiento en esa representación. Y ya no solo esto, nosotros somos una entidad muy diversa, no solo en cuanto a la representación del género y femenino, sino que trabajamos con más de 30 nacionalidades diferentes, por lo cual nuestros mandos intermedios están altamente representados, perdón, por personal que también viene y viene de fuera de fuera de España, por lo cual al final para nosotros lo que os decimos. En un entorno como el que tenemos, al final la igualdad no se puede quedar en una frase, tiene que ser un marco común, porque es que nos jugamos nuestra credibilidad, nuestra rentabilidad, nuestra productividad de cara al cliente, de cara de cara al mercado. O sea, que no es solo. Hacerlo por la parte de sello o de imagen corporativa de marca, sino porque es que además es que si no seríamos competitivos. Y, ¿Cómo impacta una cultura basada en la igualdad y la diversidad en el compromiso, la innovación y los resultados, y cuáles son los próximos retos de Lacor Textil en este ámbito? En la parte de del impacto en el compromiso, pues cuando la gente siente que hay una justicia, que hay oportunidades y que se les trata con respeto, pues evidentemente sube la confianza. Y cuando hay confianza, pues es que hay compromiso. Y esto en equipos diversos como los nuestros, pues le es totalmente clave. La confianza al final es el pegamento que lo une, que lo une todo. Si hablamos de la parte de innovación o mejora continua, la diversidad son distintas experiencias y distintas formas y maneras de poder ver los de ver los problemas. Esto al final acaba reduciendo lo que sería el pensamiento único y la y mejora mucho la toma de decisiones. Al final, el enriquecimiento mutuo. Por todas las partes es lo que hace que nosotros sigamos creciendo. Al final, todo lo diferente, todo lo diferente suma y apoya y nos permite crecer. Vale, y luego, pues bueno, al final todo esto nos permite tener unos resultados mejores al final. Bajando la tierra, cuando menos, cuanto mejor estemos como organización y más consigamos compactar todo esto, pues nos reduce la rotación, mejora el clima, mejora la productividad y mejora el servicio. Entonces, cuanto mejor es la cultura, evidentemente la operación y la operativa sale muchísimo mejor. Los retos para nosotros, pues al final que esto que no sea a flor de un día, que no sea una campaña, que cuando estemos nosotros, pues las personas que a día de hoy formamos la parte de dirección de la Corte Steel, pues que cuando no estemos esto haya calado, haya calado en el ADN de la compañía y siga siendo y sigamos creciendo y sigamos desarrollándonos así. Que seguir midiendo al final todo lo que no mides no sabes si vas bien, mal o regular. Necesitamos indicadores, necesitamos seguimiento, aunque sean sencillos y luego seguir trabajando y lo hacemos de manera continua, tanto en el desarrollo de nuestra plantilla como en la promoción interna. Sabemos que hay veces que no podemos promocionar al 100% nuestra de la plantilla, obviamente, y eso es un hecho, pero que nuestra apuesta clara para el crecimiento y el arraigo sea la promoción interna. Yo creo que lanza un mensaje a nuestra, a nuestra plantilla muy positivo y que hace, pues eso, que se queden con que se quieran quedar con nosotros. Y el posicionarnos en el mercado para atraer más talento en estos momentos, que todos sabéis que es muy complicado la atracción del talento. Me gustaría preguntaros a los dos, Gorka, Leyre, ¿Qué valor diferencial supone para una empresa someter sus prácticas de igualdad a una evaluación externa como la que propone Woman Forward? Bueno, pues por mi parte y la parte de EQA como entidad certificadora y verificadora, para nosotros evidentemente es la apuesta que siempre vamos a recomendar a todas las entidades y a todos nuestros clientes. Creo que al fin y al cabo es una manera de demostrar que lo que se está haciendo. Se está haciendo bien porque muchas veces creo que las entidades hacen muchas iniciativas o internamente. Incluso uno se pone a i

    15 min
  2. #100. Fin de Condición de Residuos Metálicos

    FEB 16

    #100. Fin de Condición de Residuos Metálicos

    En este podcast contamos con la intervención de Raúl Sánchez, Responsable Técnico EMAS en EQA. #Certifica #Podcast #FinCondiciónResiduos #metal #economiacircular --------------------------------------------------------------------- 00:18 Introducción 00:51 ¿Cuál ha sido la evolución del marco legal entorno a la circularidad de los residuos metálicos? 03:16 Si un valorizador o importador desea alcanzar el FIN DE CONDICIÓN DE SUS RESIDUOS METÁLICOS, ¿Cuál sería el proceso legal de desclasificación de los residuos? 04:58 ¿Qué requisitos debe cumplir el valorizador y/o importador de residuos de chatarra de acero y aluminio? 06:40 ¿EQA podría certificar el fin de condición de estos residuos? 08:32 Despedida Buenos días y bienvenidos a un nuevo episodio “Certifica”, el podcast de EQA. Hoy vamos a centrarnos en el fin de condición de los residuos metálicos, un proceso que permite que determinados materiales dejen de considerarse residuos para pasar a ser productos, siempre que cumplan una serie de requisitos técnicos, legales y de control. Para hablar sobre ello contamos con Raúl Sánchez, Responsable Técnico EMAS en EQA España. Buenos días Raúl ¿Cómo estás? Pues para empezar hoy.. Cuéntanos: ¿Cuál ha sido la evolución del marco legal entorno a la circularidad de los residuos metálicos? Entendiendo circularidad como todo un proceso donde los residuos vuelven a introducirse en el ciclo productivo de uso de estos materiales metálicos, férricos, no férricos, etcétera, o cobre, digamos, seguir haciendo en el mercado desde antaño, esos son los residuos que primero se fueron reciclando porque dependían de los precios del metal, digamos, del sector minero. Entonces, cuando esos precios eran altos, se fomentó dentro del sector la cadena de reciclaje de toda la vida. Igual que el vidrio. Y concretamente, la legislación va avanzando a nivel a nivel europeo. Y en 2010 aparecen los primeros programas de acción de clasificados de estos residuos y ya por fin salen dos normativas de un marco europeo reglamentario, unos reglamentos europeos que son de carácter voluntario. A partir de estos reglamentos, que son los que actualmente se pueden usar para desclasificar estos residuos metálicos, pues ha ido avanzando a lo largo del tiempo. ¿Cómo se ha ido fomentando la aplicación de estos reglamentos voluntarios? Bueno, pues después, en 2010, empezó el primer plan de acción de economía circular de la Unión Europea y ya se empieza a incentivar estas desclasificaciones. Se traduce también normativa nacional con la ley de residuo 2011. Posteriormente, también incrementa los porcentajes de reciclaje en el nuevo plan de acción de economía circular en 2015 y actualmente la mayor demanda se está produciendo porque están saliendo reglamentos, por ejemplo, el reglamento 2025 de nuevos envases o el reglamento 2024 de diseño ecológico de productos. O el nuevo reglamento del producto de la construcción. Esos 3 reglamentos están enfocando a que tanto el fabricante en la fase de diseño incorpore material reciclado. Lo novedoso es que el material reciclado se va considerando el que está determinado como fin de condición de residuo. Es decir, antes el material reciclado podía ser residuo reintroducido y ahora, antes de reintroducirlo, debe considerarse, como tú bien has dicho antes, producto mercancía, por consiguiente, deberá pasar por este proceso de desclasificación. Si un valorizador o importador desea alcanzar el FIN DE CONDICIÓN DE SUS RESIDUOS METÁLICOS, ¿Cuál sería el proceso legal de desclasificación de los residuos? Actualmente tenemos como 2 caminos fundamentales, aquellos residuos metálicos que tengan un marco regulado como el marco europeo, por ejemplo, la chatarra de acero, la chatarra de aluminio, la chatarra de cobre. Estos residuos, Estos residuos pueden desclasificarse por una auditoría en base a un esquema que ya tiene acreditado que es el RD 10 o cualquier tipo de verificación medioambiental que vengan a esos reglamentos europeos, que después lo luego veremos que, por ejemplo, nosotros lo realizamos mediante una verificación medioambiental del esquema E MAS, el reglamento 1221 vale que te permite ver en esos reglamentos si esa chatarra o ese residuo metálico no tiene regulación propia de desclasificación de residuos que concretamente la tenemos en el artículo 5, pues el artículo 5 de nuestra ley de residuos de la 7 de 2022 nos indica, Marta, que el este valorizador final deberá comunicar a la comunidad autónoma que tiene la intención de desclasificar este residuo. Imagínate, un residuo no férrico, que no tenga reglamentación, y es la comunidad autónoma con el ministerio lo que tienen tendrán que determinar específicamente su autorización cómo se alcancen esos criterios. Lo normal es que se esté demandando estos residuos que están sobre todo regulados bajo los reglamentos europeos. A grandes rasgos, ¿qué requisitos debe cumplir el valorizador y/o importador de residuos de chatarra de acero y aluminio? Este mercado y estos reglamentos de desclasificación ahora mismo se están teniendo como un alza en la demanda. ¿Por qué se produce este alza? Porque en la Unión Europea, el importador de estos residuos metálicos debe cumplir estos reglamentos para poder importarlo como producto, es decir, no quieren importar residuos. Este crecimiento de la demanda ha puesto en marcha que diferentes clientes valorizadores recordemos plantas finales de valorización de residuos son los que son los que se acogen a estos reglamentos concretamente la chatarra de acero y aluminio el marco regulado es un reglamento el 333 2011 y la chatarra de cobre es el 715/2013 como puedes ver son reglamentos ya que tienen más de 13 años. Este conjunto de reglamento marca los requisitos específicos para alcanzar esa desclasificación e indica que deberán pasar una auditoría para que el organismo que certifique o audite ese fin de condición de residuo o está acreditado por ENAC bajo el RD de 10 o lo realiza mediante un tipo de verificación medioambiental. Nosotros en EQA el cliente puede elegir, pero estamos haciendo un esquema propio a través de la nuestra verificación es más acreditada. Para terminar, cuéntanos si EQA puede certificar el FIN DE CONDICION DE ESTOS RESIDUOS El organismo que esté acreditado en EMAS en la que ya sabe que tiene una acreditación EMAS, que también vale a nivel europeo. Esta acreditación te obliga a que estemos acreditados al sector mínimo de residuos o de la fabricación de metalúrgica. Nosotros estamos en ambos. Y a través de ese cumplimiento, de ese requisito, podemos realizar las auditorías. Un esquema propio no quiere decir que vayamos a auditar un esquema de sistema de gestión medioambientales más que a través de esa herramienta vamos a auditar los procedimientos de desclasificación de residuos. Ya tenemos varios ejemplos en nuestra casa, sobre todo en planta de polarización que exportan residuos metálicos y que ya los clientes quieren que exporten productos metálicos. Esos son los caminos que se pueden realizar y prevemos que con la entrada en vivo de estos reglamentos, sobre todo uno entra en este año 2026 con una serie de requisitos de información ambiental a los consumidores del porcentaje de reciclados a incorporar de esos productos, prevemos que entre 2026 y 2028 la demanda interna también en España se va se va a incrementar de productos metálicos y no Residuos metálicos. Muchas gracias Raúl por participar en “Certifica”. Para despedirnos, recordamos que en eqa.es están disponibles todos nuestros podcast y que también en nuestra web está la programación de todos los webinars gratuitos que impartimos periódicamente. Un saludo,

    9 min
  3. #99. Análisis de materialidad: la base de la gestión sostenible

    FEB 9

    #99. Análisis de materialidad: la base de la gestión sostenible

    En este podcast contamos con la intervención de Mauro Colomina, Técnico de la Unidad de Negocio Finanzas Sostenibles y Responsabilidad Corporativa en EQA y con Mónica Suárez, Directora del Club de Empresas de la Fundación Woman Forward. #Certifica #Podcast #doblematerialidad #sostenibilidad #sustainability #verificación #certificación ------------------------------------------------- Buenos días y bienvenidos a un nuevo episodio de “Certifica”, el podcast de EQA. Hoy estamos con Mauro Colomina, técnico y auditor del departamento de Finanzas Sostenibles y Responsabilidad Corporativa en EQA España, con el que vamos a hablar sobre la importancia de los análisis de materialidad y cómo pueden convertirse en la base de la gestión sostenible de las empresas. Pero antes, Mauro me ha pedido que aprovechemos para dar una noticia… Buenos días Mauro, ¿Qué tal estás? Cuéntanos. Buenos días, Marta. Así es, simplemente nos hace especialmente ilusión anunciar que EQA hemos sido acreditados por ENAC para la verificación de los Estados de información no financiera según la Ley 11/2018 y esto son buenas noticias porque se reconoce formalmente que en EQA somos competentes, imparciales y técnicamente solventes para llevar a cabo estas verificaciones. Y, aprovechando el tema del podcast, la Ley 11/2018 requiere que las organizaciones informen conforme a sus temas materiales, así que nos viene perfecta esta intro… Sin duda esta acreditación es una gran noticia, enhorabuena. Y volviendo al tema de hoy, para empezar por lo básico: cuando hablamos de análisis de materialidad en sostenibilidad, ¿de qué estamos hablando exactamente y por qué es tan clave ahora mismo? Básicamente el análisis de materialidad es podemos decir que es un proceso que te obliga de alguna forma a priorizar los temas que son relevantes para la organización y para el entorno. Y básicamente eso se traduce en identificar qué temas ambientales, sociales, de gobernanza, lo que conocemos como cuestiones o temas ESG, pues qué temas de esto son relevantes para nosotros como empresa y para los grupos de interés. Hace poquito, de hecho, hicimos un webinar sobre esto y utilicé la metáfora de la mudanza, es decir, que en una mudanza sabemos que no podemos llevarnos todo, así que de alguna forma lo que hacemos es decidir qué es lo importante, qué es lo relevante. En una empresa nos referimos a lo material, para describir las cosas importantes y relevantes. Entonces, la materialidad básicamente es eso, pero obviamente aplicado a riesgos, aplicado a impactos, aplicado a oportunidades, a expectativas, etcétera. Por eso ahora, sobre todo, es clave con la CSRD y con el estándar de reporte voluntario europeo. Se habla muchísimo de doble materialidad. ¿Qué significa exactamente y qué cambia respecto a lo que estabas comentando? La doble materialidad es básicamente mirar la sostenibilidad desde 2 direcciones, por un lado, cómo impacta la empresa en el entorno, es decir, cómo impacta la empresa en las personas de dentro de la empresa y también de fuera, en las comunidades, cómo impactan los derechos humanos en el medio ambiente… Eso ¡ es lo que llamamos nosotros la materia de impacto, es decir, cómo afectamos la organización hacia nuestro entorno, es decir, de dentro de dentro de la organización hacia fuera y por otro lado la segunda dirección o perspectiva sería cómo estos temas que hemos hablado, estos temas ESG, impactan financieramente en la empresa, es decir, hablaríamos de pues posibles riesgos regulatorios. Ahora hemos visto recientemente el tema de los aranceles, por ejemplo, o posibles crisis reputacionales que pueda tener la empresa, riesgos operativos, dificultad en el acceso a la financiación y estas cuestiones digamos que engloban la materialidad financiera. Que sería desde fuera cómo nos afecta lo de fuera hacia adentro, hacia la empresa. La gracia de la doble material es que tienes que integrar ambas. Si un tema es relevante en una de las dos dimensiones, pues ya podríamos considerarlo de alguna forma material. Es un cambio de paradigma bastante importante porque conecta la sostenibilidad con estrategia y finanzas de una forma muy directa. Mauro, has mencionado los grupos de interés un par de veces, en la práctica… ¿qué papel juegan realmente en un análisis de materialidad serio? Los grupos de interés son el tercer pilar de este análisis. Sin ellos la materialidad pierde legitimidad. Con los grupos de interés no se trata solo de preguntar qué les importa, sino de entender a quiénes afectamos realmente y cómo son estas, este entorno que tenemos estas personas dentro de la empresa, todos estos grupos de personas y colectivos organizados a los cuales afectamos de forma directa o indirecta. Y aquí también es importante saber que entran los grupos silenciosos, lo que solemos llamar grupos silenciosos. Hablamos, por ejemplo, de que los impactos que estamos generando en las empresas ahora mismo también afectarán a futuras generaciones. Pero no tenemos forma de que las futuras generaciones nos digan cuáles son sus intereses o cuáles son sus expectativas. O, por ejemplo, también estamos afectando a la naturaleza o a colectivos vulnerables que a lo mejor no tienen la capacidad de decirnos qué expectativas o qué esperan de nosotros. Pero lo interesante de todo esto es que, sin ir más lejos, aquí en España tenemos el primer ejemplo de un ecosistema con personalidad jurídica. Hablamos del Mar Menor, que en 2002 fue el primero en Europa en tener este reconocimiento. O sea, sí que hay que decir que los inputs de los grupos de interés no sustituyen un análisis técnico, lo que hacen de alguna forma es complementarlo y ayudarte a detectar puntos ciegos. Y por eso, la clave de un buen análisis de materialidad sería contar con los grupos de interés y realizar una triangulación, es decir, contar con evidencia técnica, contar con un buen análisis financiero y contar con la percepción de los grupos de interés. Y aquellos grupos de interés que no pueden estar representados directamente, pues buscar colectivos, organizaciones, como en este caso del Mar Menor, que puedan representarlos porque vemos que nuestra afección hacia estos grupos o hacia estos entornos o ecosistemas puede ser muy grande. Vale, aterrizando todo esto: si una consultora o una empresa quiere hacer bien un análisis de materialidad, ¿cuáles serían los pasos clave? Lo estructuraría en cuatro grandes fases. La primera, mapear los temas candidatos, los temas materiales o posiblemente materiales. Podemos revisar las nails de la CSRD, podemos revisar las propuestas de Gree, podemos ver análisis sectoriales, podemos adquirir un análisis de benchmarking, ver los riesgos financieros y estratégicos, etcétera. Por lo tanto, ya tenemos ahí una serie de indicadores de data points de requisitos que tenemos de alguna forma que tratar. El segundo sería evaluar el impacto y el riesgo financiero de estos de este mapeo, de estos temas candidatos. Aquí lo haríamos a través de, primero, el criterio de severidad, en este caso para los impactos. Aquí nos tendríamos que preguntar a cuánta gente afecta este impacto y cuál es el alcance. Si afecta a muchas regiones, si afecta a pocas y también muy importante, el nivel de irreversibilidad. Y por otra parte, nos preguntaríamos también la probabilidad y el tamaño del impacto financiero si ocurriese este riesgo. Esto lo que hacemos básicamente es medirlo a través de la probabilidad y de la magnitud económica del impacto. En el tercer sería consultar a los grupos de interés. En este caso con encuestas, con talleres, con grupos focales. En definitiva, con mecanismos participativos. Para comprender, como hemos dicho hace un momentito sus expectativas y su realidad. Y cuarto, triangular todo esto y muy importante, documentar la decisión final de qué es material y qué no con una justificación. Diría que la palabra clave o importante aquí es evidencia y sobre todo siendo auditores. Sin trazabilidad y documentación el análisis puede tambalearse no solo ante los auditores, sino también seguramente ante posibles inversores o grupos de interés. Para cerrar: con la llegada de la CSRD y el aseguramiento externo, ¿qué deberían tener en mente las empresas y consultoras desde ya? Puede considerarse base de la gestión sostenible porque de alguna forma convierte la sostenibilidad de algo genérico. A veces pecamos un poco de hablar mucho de sostenibilidad, pero poco de cosas concretas. Y el análisis de materialidad lo que nos hace es convertir la sostenibilidad de algo genérico a un mapa concreto de prioridades sobre las que las organizaciones deberían actuar y deberían también reportar esta información. Podemos decir que nos aporta de alguna forma una ruta, un mapa por el que ir. Y segundo, que el análisis de material ya no es solo un ejercicio de consultoría, es ya también un proceso auditable. Y aquí entramos nosotros como entidad de certificación y verificación. ¿Qué vamos a hacer los auditores? Vamos a mirar la trazabilidad, vamos a ver la consistencia metodológica del análisis de materialidad o de doble materialidad. Vamos a requerir evidencias, participación de los grupos de interés, incluso la conexión con la cadena de valor, así que ya no vale simplemente con una matriz bonita en PowerPoint, sino que lo que hay que hacer es documentar todo el proceso y justificar las decisiones y de alguna forma poder reproducirlo. En el fondo, como acabo de decir, la materialidad ya se convierte en la base de la gestión sostenible porque define prioridades, porque orienta o puede orientar la estrategia y también legitima los temas de reporting, si está bien hecha. Además, a mí me parece una estrategia, una herramienta estratégica brutal porque de alguna forma nos aporta esta visión a largo plazo, nos aporta un horizonte y, en cam

    14 min
  4. #98. ISO 17298: Primera norma internacional sobre Biodiversidad

    FEB 2

    #98. ISO 17298: Primera norma internacional sobre Biodiversidad

    En este podcast contamos con la intervención de Iñigo Vizarraga, Técnico de la Unidad de Negocio Finanzas Sostenibles y Responsabilidad Corporativa en EQA España. 00:18 Introducción 01:07 ¿Qué es la norma ISO 17298 y por qué se considera la primera norma internacional sobre biodiversidad? 02:09 ¿Qué tipo de organizaciones pueden aplicar esta norma y en qué sectores tiene mayor impacto? 03:17¿Qué aspectos de la biodiversidad aborda la ISO 17298 y cómo se integran en los sistemas de gestión existentes? 04:41 ¿Qué beneficios aporta la implantación de esta norma a las empresas, más allá del cumplimiento ambiental? 05:54 ¿Cómo puede una organización prepararse para implementar o certificar la ISO 17298 y qué papel juegan entidades como EQA en este proceso? 07:51 Despedida Buenos días y bienvenidos a “Certifica”, el podcast de EQA. Hoy vamos a hablar sobre la ISO 17298 de 2025, la primera norma internacional específicamente centrada en la biodiversidad. Una norma que marca un antes y un después en la forma en que las organizaciones integran la protección del capital natural en su gestión, al mismo nivel que la calidad, el medio ambiente o la seguridad y salud. Para hablar de biodiversidad y de esta norma, contamos con Iñigo Vizarraga, Técnico de la Unidad de Negocio Finanzas Sostenibles y Responsabilidad Corporativa. 1. ¿Qué es la norma ISO 17298 y por qué se considera la primera norma internacional sobre biodiversidad? La norma ISO 17298 es una norma titulada Biodiversity for Organizations, que es el primer estándar internacional que proporciona un marco final para que las organizaciones evalúen y gestionen sus impactos, dependencias, riesgos y oportunidades relacionados con la biodiversidad. Ahora la biodiversidad está en boca de todos porque hay muchos servicios ecosistémicos que dependen de ella y muchos sectores. Entonces esta norma se considera la primera norma internacional sobre biodiversidad porque antes no existía ningún estándar global, digamos. Va a guiar de una manera estructurada a cualquier organización en cómo integrar la biodiversidad en su gobernanza, estrategia y gestión de riesgos. 2. Y, ¿Qué tipo de organizaciones pueden aplicar esta norma y en qué sectores tiene mayor impacto? Está diseñada para todo tipo de organizaciones, desde pymes hasta administraciones públicas y sin importar el sector. Es verdad que hay sectores que tienen mayor dependencia de la biodiversidad, como puede ser, por ejemplo, la agricultura o la alimentación. Casi todas dependen de la biodiversidad en mayor o menor medida. Tenemos desde industria forestal y pesca, finanzas, otorgando créditos para el desarrollo sostenible de infraestructuras, por ejemplo, o sector público y planificación territorial. Es bastante variado y todas las organizaciones podrían aplicarlo, por lo que decía, sobre todo, que al final se dice que la mitad del PIB mundial está vinculado a la biodiversidad. Entonces, estos servicios ecosistémicos de los que dependemos, pues están totalmente vinculados a la biodiversidad. 3. Pues no se si nos puedes contar, ¿Qué aspectos de la biodiversidad aborda la ISO 17298 y cómo se integran en los sistemas de gestión existentes? La norma trata de gestión de riesgos, pero sobre todo los impactos y dependencias que va a ser muy importante porque al final se tiene que ver cómo las operaciones de una organización impactan directa o indirectamente sobre la biodiversidad. También los riesgos y oportunidades asociados a este capital natural y luego el establecimiento de objetivos medibles, que esto es importante a la hora de verificar y hacer, pues las auditorías correspondientes con la norma, el progreso de estos objetivos que se han fijado las organizaciones para hacer un seguimiento de esta biodiversidad. ¿Y con qué sistema se integra? Pues se integra bastante bien y es compatible con la 14001 de gestión ambiental y la 26000 quizás, de responsabilidad social. Luego se alinea también con marcos globales, evidentemente con los ODS. Y esto permite que las organizaciones incorporen la biodiversidad, en su gobernanza y gestión de riesgos, no solo en los informes de sostenibilidad. 4. Iñigo, y ¿Qué beneficios aporta la implantación de esta norma a las empresas, más allá del cumplimiento ambiental? Aparte del cumplimiento como tal y de lo que es el puro reporting de informes de sostenibilidad, creo que para los sectores en los que la biodiversidad sea un tema material, se mejoran la gestión de riesgos y oportunidades que están vinculadas al capital natural, les da credibilidad de cara a inversores y pueden comparar datos de una manera oficial y respaldada por un estándar internacional. Y luego también, pues evidentemente, les da un posicionamiento como organización que respeta el medio ambiente y está alineada pues con las expectativas regulatorias que esperan los inversores y sobre todo también la sociedad. No hay que olvidar que también, cada vez están poniendo las administraciones más hincapié en la biodiversidad. Y es importante ir cumpliendo con estos marcos regulatorios que seguramente en el futuro se pongan un poco más estrictos. 5. Pues para terminar hoy, creo que es importante explicar ¿Cómo puede una organización prepararse para implementar o certificar la ISO 17298 y qué papel juegan entidades como EQA en este proceso? Para prepararte, sobre todo tienes que ser consciente de conocer muy bien tu empresa, evaluar sobre todo tus impactos y dependencias en materia de biodiversidad, identificar los riesgos que yo creo que al final es lo que más importa a las organizaciones, qué riesgos estoy asumiendo y luego, pues a partir de ahí, desarrollar también las oportunidades asociadas al capital natural. Más adelante, una vez hemos identificado estos riesgos y oportunidades, integrar la biodiversidad en la gobernanza y gestión ya más avanzada de estos riesgos para luego establecer unos objetivos y unos sistemas de seguimiento que año tras año puedan ir midiendo las organizaciones. Y a partir de ahí ir construyendo un marco comparable con tus competidores o con otro tipo de compañías. Entonces nosotros desde EQA apoyamos el proceso en asegurar que estos datos son consistentes y aportan credibilidad. Porque no son solo datos reportados de manera extraoficial. Evaluamos la correcta implementación de este estándar siguiendo las normas que nos propone esta norma internacional. Y acompañamos a las empresas a que esta transición sea lo más correcta posible y se pueda adaptar a la norma y pueda tener esta innovación y esta percepción por parte del mercado de que es positivo en cuanto a la biodiversidad. Pues muchas gracias, Iñigo por participar en certifica, el podcast de EQA. Para despedirnos, recordamos que en eqa.es están disponibles todos nuestros podcast y que también en nuestra web está la programación de todos los webinars gratuitos que impartimos periódicamente. Un saludo,

    8 min
  5. #97. Informes preceptivos en las licencias urbanísticas en Madrid

    JAN 12

    #97. Informes preceptivos en las licencias urbanísticas en Madrid

    En este podcast contamos con la intervención de Ángel Macías, Inspector de EQA Licencias. 00:19 Introducción 00:37 ¿Qué es un informe preceptivo y por qué se solicita? 03:12 ¿Son necesarios los informes preceptivos para la tramitación de una licencia básica? 05:07 ¿Cuándo se presenta el informe preceptivo de saneamiento? Y ¿cuánto tiempo tarda el ayuntamiento en emitirlo? 06.23 ¿Los informes de saneamiento son necesarios en proyectos de nuevo desarrollo, tanto con ejecución simultánea de la urbanización como sin ella? 07:24 ¿Existen muchas devoluciones de petición de informes de saneamiento? 08:31 Si ya se tiene el visto bueno de la Agencia Estatal de Seguridad Aérea ¿se puede registrar el expediente y obtener el certificado de conformidad? 09:41 Si se tramita una licencia básica, ¿son obligatorios los informes preceptivos de AESA y carreteras? 10:36 ¿Se puede cambiar el uso a una edificación en la zona de afección? 11:26 Despedida Buenos días y bienvenidos a un nuevo episodio de “Certifica”, el podcast de EQA. Hoy vamos a hablar de Informes preceptivos en las licencias urbanísticas de Madrid con Ángel Macías, Inspector de EQA Licencias. Buenos días Ángel ¿cómo estás? Cuando iniciamos la tramitación de una licencia urbanística, uno de los conceptos que más dudas genera —tanto en promotores como en técnicos— es el de los informes preceptivos, así que vamos a empezar hoy explicando: 1. ¿Qué es un informe preceptivo y por qué se solicita? Los informes preceptivos son siempre necesarios antes de registrar un expediente, que eso es muy importante. Siempre debemos tener el visto bueno del organismo, ayuntamiento que nos dé el visto bueno. En el articulado de la o OLDRUM nos dice que los informes preceptivos deberán haberse obtenido con carácter previo a la DR o a la licencia. Además, la ECU podrá ser quien solicite directamente a los organismos competentes. No en todos los casos depende. Hay algunos que tenéis que solicitar nosotros y nosotros los tramitamos y otros que lo solicitamos nosotros al inicio del cualquier expediente. Lo importante de esos expedientes es que algunos tardan un poquito o condicionan mucho, por ejemplo, lo de sección de plazas de garaje. Eso es abrir el expediente, dar de alta, tener preparado la solicitud para que nos den o no el visto bueno, porque si tú pides la exención de 5 plazas de garaje y no te las dan, tienes que volver a modificar el proyecto, con lo cual es muy importante que abráis el expediente. Nosotros tramitamos esa solicitud para poder para poder tener el visto bueno, porque en algunos casos sí que afecta a la configuración del edificio que vayáis a hacer. 2. Ángel, los informes preceptivos ¿son necesarios para la tramitación de una licencia básica? No es necesario en todos. Existe un listado que puedes ver qué actuaciones. Debéis saber que si optáis por la tramitación de licencia básica, hay informes que no van a ser necesarios. La licencia básica verifica los parámetros esenciales de la edificación, posición, volumetría, altura, retranqueo y no son necesarios los informes que no impidan la definición de estos parámetros. En la licencia básica no deja una fase de la licencia urbanística y aunque no sea necesario recabarlos para emitir el CC de la licencia básica, sí será necesario tenerlo. Como orientación para saber cuáles son necesarios para la licencia básica, entre otros, son los que vayan a patrimonio, tema de espadañas y cosas así, exención de aparcamiento, número de plantas bajo rasante, superar los estándares de aparcamiento, simultaneidad de obras de edificación y urbanización. Uno de los informes que más consultas suele generar en los expedientes es el informe de saneamiento. Se trata de un informe clave para garantizar que una edificación puede conectarse correctamente a las redes de saneamiento existentes o previstas. 3. Ángel, ¿cuándo se presenta el informe preceptivo de saneamiento? Y ¿cuánto tiempo tarda el ayuntamiento en emitirlo? Como hemos indicado previamente, primero tenéis que dar de alta al expediente aportado de documentación en Gestiona Licencia, con un documento que sería lo que llamamos separatada de saneamiento y EQA envía al ayuntamiento esta documentación. En ese momento se paralizan plazos. Sabéis que tenemos unos plazos para agilizar o como protocolo que tenemos nosotros. Actualmente están tardando 2 o 3 semanas en la concesión de ese informe preceptivo. Ese informe preceptivo, en principio, es necesario cuando haces una obra nueva o si el edificio existente, su saneamiento no te vale y deja hacer uno nuevo. Pues es canal el que te tiene que decir si es viable o no es viable y cuál es la solución y cuál es el para darte el visto bueno. Sin ese visto bueno no podemos registrar. 4. ¿Los informes de saneamiento son necesarios en proyectos de nuevo desarrollo, tanto con ejecución simultánea de la urbanización como sin ella? Sí, o sea, existen 2 casos. Si en estos nuevos desarrollos a veces existe, si existe simultaneidad, el canal todavía no ha ejecutado proyecto de urbanización, pero al existir simultaneidad, simultaneidad de obra y de urbanización, los planos a incorporar este informe preceptivo son los planos del proyecto de urbanización, ya que el canal todavía no tiene esos planos, pero esos son los planos que se van a ejecutar, con lo cual luego el canal incorpora su plano. Si no existe simultaneidad, no existe proyecto de urbanización y hay que esperar ese proyecto de urbanización, porque así tú no sabes dónde puedes tener la acometida ni a la altura que está la acometida porque no hay proyecto de urbanización. Y entonces hay que esperar al proyecto de urbanización y la simultaneidad para poder presentar el informe preceptivo, porque no puedes decir a qué cota va el saneamiento si no se sabe cuál es el saneamiento general. 5. ¿Existen muchas devoluciones de petición de informes de saneamiento? El propio ayuntamiento nos indicó que existen, que hay, que nos han pedido que mejoremos las presentaciones porque, aunque se están mejorando, existen muchos efectos generalizados. Ahí los podéis ver continuamente debido a la cantidad de devoluciones de peticiones de informe. Que está teniendo saneamiento en relación con la incorrecta mención de las calles en una de la de las pegas que ponen, y sobre todo en nuevos desarrollos, hay que poner. No existe calle, con lo cual hay que poner el nombre de la calle de la que existe en el proyecto de urbanización. No hay callejero, dice que no informarán sino aquellas solicitudes las que incluyen identificación de parcela. Otro grupo de informes que suele generar incertidumbre es el relacionado con las servidumbres aeronáuticas. En estos casos entran en juego organismos como la Agencia Estatal de Seguridad Aérea, AESA, cuyos informes pueden ser determinantes para poder registrar un expediente, obtener el certificado de conformidad o incluso para definir el uso final de una edificación. 6. Ángel, si ya se tiene el visto bueno de la Agencia Estatal de Seguridad Aérea ¿se puede registrar el expediente y obtener el certificado de conformidad? Sí, solo está afectado por aviación civil. Normalmente, sí, cuando veis en el visor, el visor tiene varias afecciones. La más grande, evidentemente, es el aeropuerto de Barajas, pero existen afecciones a aviación del y que depende del Ministerio de Defensa, como son Getafe y Torrejón. Entonces, normalmente nos está llegando el visto bueno de aviación civil, pero no el visto bueno del Ministerio de Defensa y no podemos registrar hasta que no tengamos el visto bueno del Ministerio de Defensa que está tardando. Hay que intentar perseguirlo porque está tardando bastante el Ministerio de Defensa en contestar y haber visto bueno y sin el visto bueno suyo no podemos registrar. 7. Y, si se tramita una licencia básica, ¿son obligatorios los informes preceptivos de AESA y carreteras? El de AESA no es necesario porque no te limita el tema de la de la construcción de la edificabilidad ni la ni la altura, solo que te dan el visto bueno o no te dan el visto bueno o depende de la grúa en carretera sí que es necesario a día de hoy. Solo en la zona de edificación y solo en la zona de ficción. Si lo tramitamos, si está dentro de la zona de límite de edificación, no podemos tramitarlo. Tenemos que tener el visto bueno de carreteras. 8. Y, ¿se puede cambiar el uso a una edificación en la zona de afección? No, según el artículo 32 de la ley de carreteras, que es la 37/2015, en su punto de dice, para ejecutar en la zona de afección cualquiera del tipo de obras o instalaciones fijas o provisionales, cambiar de uso o destino de la existente y plantar, incluso plantar y talar árboles, se requiere la autorización del Ministerio de Fomento. Muchas gracias, Ángel, por participar en “Certifica”, el podcast de EQA. Para despedirnos, vamos a recordar que en eqa.es están disponibles todos nuestros podcasts y que también en nuestra web está la programación de todos los webinars gratuitos que impartimos periódicamente. Un saludo,

    12 min
  6. #96. Transición de ISO 9001 e ISO 14001 en 2026: Cambios previstos

    12/17/2025

    #96. Transición de ISO 9001 e ISO 14001 en 2026: Cambios previstos

    En este podcast contamos con la intervención de María Catalá, Técnico de la Unidad de Negocio Sistemas de Gestión en EQA España. #Certifica #Podcast #iso14001 #iso9001 #iso90012015 #certificación #iso42001 00:19 Bienvenida 01:08 ¿Por qué se actualizan las normas ISO 9001 e ISO 14001 de 2015? 02:19 ¿Sabemos ya cuándo está prevista la publicación de las normas? Cuéntanos cuál sería la cronología y su estado actual 04:21 ¿Qué ocurrirá una vez estén publicadas las normas? 05:38 ¿Se prevé un incremento en los tiempos de auditoría por el proceso de transición 05:59 ¿Cuándo se podrán efectuar auditorías según las normas ISO 9001 e ISO 14001 de 2026? 06:13 ¿De cuánto tiempo disponen las organizaciones para realizar el proceso de transición 07:02 ¿En qué momento recomienda EQA a una organización que esté certificada en ISO 9001 + ISO 14001 realizar la transición? ¿Recomienda primero hacer la ISO 14001 y luego ISO 9001 según el calendario de publicación de las normas? 08:34 ¿Cuáles serían los principales cambios previstos en la versión ISO 9001 de 2026? 12:59 ¿Cuáles son los principales cambios en la norma ISO 14001? 15:23 ¿Cuáles son los impactos de la transición de las normas en las organizaciones? 16:47 ¿Cuáles son las recomendaciones que darías para prepararse frente a la transición? 17:58 ¿Cuáles crees que son las conclusiones más relevantes? ¿Con qué información debemos quedarnos? 19:21 Despedida Buenos días y bienvenidos a “Certifica”, el podcast de EQA. Hoy vamos a hablar de los cambios previstos en la Transición de las normas ISO 9001 e ISO 14001 en 2026. Antes de comenzar queremos puntualizar que el contenido de este podcast está basado en la información disponible a día de hoy, ya que son normas pendientes de publicación y, por lo tanto, todavía están sujetas a posibles cambios. Para hablar de estos cambios previstos, hoy nos acompaña en “Certifica” María Catalá, Técnico de la Unidad de Negocio Sistemas de Gestión en EQA España. Buenos días, María, ¿cómo estás? 1. Pues para comenzar María, cuéntanos, ¿por qué se actualizan las normas ISO 9001 e ISO 14001 de 2015? Han pasado 10 años desde la última actualización de las normas y en este periodo de tiempo se han producido una serie de cambios de diversa naturaleza (políticos, sociales, técnicos, económicos...) en los que las NORMAS deben ser capaces de dar respuesta a este NUEVO CONTEXTO. Esta actualización, que sucede a la revisión publicada en 2015, tiene como objetivo mantener las normas vigentes alineadas con los desafíos y retos actuales. Con la premisa principal de seguir aportando valor a la mejora continua de las organizaciones, incorporando aspectos clave del entorno empresarial actual, como, por ejemplo: -Transformación digital y automatización. -Nuevas expectativas sociales y medioambientales. -Necesidad de resiliencia ante riesgos globales. -Alineación con ESG (Environmental, Social, Governance), integrando factores sociales, ambientales y de gobernanza. 2. ¿Sabemos ya cuándo está prevista la publicación de las normas? Cuéntanos cuál sería la cronología y su estado actual. Bueno en primer lugar vamos a hablar sobre la 9001 • En febrero de 2024 se publicó el “BORRADOR INICIAL” • Meses más tarde en abril de 2024 se desarrolló del “BORRADOR DE COMITÉ” • El punto en el que nos encontramos en la actualidad es que el pasado 27/08/2025 se sometió a Fase de Consulta el DIS o lo que es lo mismo el “BORRADOR DE NORMA INTERNACIONAL”. Esta fase tuvo una duración prevista de 12 semanas y una vez finalizó concluyó el 20/11/2025 con la fase de votación. SIGUENTE FASE: SIGUEN SIENDO CONSULTAS: Informe completo distribuido: DIS remitido a TC o SC Con todo ello, se prevé que la NORMA ISO 9001 sea publicada a finales de 2026 Pasamos a hablar sobre la cronología de publicación de la ISO 14001, que parece ser va más avanzada que la ISO 9001. • En febrero de 2025 se publicó el “BORRADOR INICIAL” • Meses más tarde en junio de 2025 ISO anunció oficialmente que el proyecto ISO 14001:2015/DAmd 2 se eliminaba: En lugar de realizar una enmienda parcial, se ha decidido avanzar hacia una revisión completa de la norma, para integrar • las cuestiones climáticas y nuevas prácticas, enfoques regulatorios y exigencias del mercado global • Actualmente a fecha de diciembre de 2025, se encuentra en la Fase de CONSULTA (50,00), donde el siguiente paso es su aprobación. Texto final recibido o registrado en el FDIS para su aprobación formal (12/11/2025) Con todo ello, se prevé que la NORMA ISO 14001 sea publicada a finales de 2026 3. Y, ¿qué ocurrirá una vez estén publicadas las normas? Una vez publicadas las Normas es el FOTO INTERNACIONAL DE ACREDITACIÓN (IAF) quién establece los PLANES DE TRANSICIÓN para migrar/adaptar los PROGRAMAS DE ACREDITACIÓN a las nuevas versiones de las normas, estableciendo plazos para que los organismos correspondientes se adapten y demuestren la competencia. El siguiente paso es que las ENTIDADES DE ACREDITACIÓN, realicen su PLAN DE TRANSICIÓN CORRESPONDIENTE, en este caso ENAC. Por último, las ENTIDADES DE CERTIFICACIÓN, en este caso EQA preparará su Solicitud de Acreditación de las Versiones 2026. Una vez obtenida la acreditación por parte de EQA ya estará preparada para realizar auditorías bajo las nuevas versiones. ESTO IMPLICARÍA QUE HABRÁ UN PERIODO DE TIEMPO EN EL QUE CONVIVAN Y COEXISTAN AMBAS VERSIONES Y POR TANTO SE REALICEN AUDITORÍAS BAJOS AMBAS VERSIONES 2015 Y 2026. 4. María, ¿se prevé un incremento en los tiempos de auditoría por el proceso de transición Hasta que no se publique el PLAN DE TRANSICIÓN, no se puede determinar con exactitud si habrá tiempo adicional o no. 5. Y ¿cuándo se podrán efectuar auditorías según las normas ISO 9001 e ISO 14001 de 2026? En el momento en que EQA esté acreditada para realizarlas, según transcurra el PLAN DE TRANSICIÓN. 6. Creo que es importante para todas las empresas que nos están escuchando saber ¿de cuánto tiempo disponen las organizaciones para realizar el proceso de transición Cómo ya he comentado anteriormente es el FORO INTERNACIONAL DE ACREDITACIÓN (IAF) quién definirá los plazos exactos para guiar la migración de certificados a las nuevas versiones. Según la experiencia en la transición de 2015, este periodo fue de 3 años Si bien, en este proceso de transición Para ISO 9001: Se prevé un periodo de 3 años desde su publicación. Para ISO 14001: Aunque normalmente el periodo es de hasta 3 años, en este caso puede ser inferior ya que los cambios no son tan significativos. 7. ¿En qué momento recomienda EQA a una organización que esté certificada en ISO 9001 + ISO 14001 realizar la transición? ¿Recomienda primero hacer la ISO 14001 y luego ISO 9001 según el calendario de publicación de las normas? Primero que nada, hay que recalcar que los plazos que se definan vendrán estipulados en el PLAN DE TRANSICIÓN REALIZADO POR FORO INTERNACIONAL DE ACREDITACIÓN (IAF). Una vez definidos estos plazos, que más tarde servirán de referencia al Plan de Transición de ENAC y por tanto a las Entidades de Acreditación en este caso EQA… Estudiaremos caso a caso cada una de las organizaciones, sus circunstancias y sus casuísticas. En ese sentido la lógica nos diría que es recomendable realizar la transición de las 2 normas a la vez, pero cómo ya he indicado, revisaremos caso a caso para ver qué plazos hemos definido en función del Plan de transición, qué plazos tiene la organización en cuanto a calendario de realización de auditorías, fechas de caducidad de certificados y otros factores… 8. ¿Cuáles serían los principales cambios previstos en la versión ISO 9001 de 2026? RESUMEN: Bien, resumiendo y en función de lo comentado anteriormente, en esta Actualización se suma la necesidad de incluir aspectos del entorno actual como pueden ser: • La Calidad como aporte de valor incluyendo Sostenibilidad y Reputación. • La Digitalización y la evolución exponencial de las tecnologías como la IA • La importancia del desempeño de las organizaciones en el ámbito social, ambiental y de gobernanza (ESG) • Proactividad en la Gestión de los Riesgos. • Demanda de Cultura Organizacional promovida por la Alta Dirección. Los principales cambios de la norma se centran en: • Contexto de la organización: integración formal del cambio climático, riesgos digitales, ciberseguridad y gobernanza de datos, así como la cultura de calidad y ética. Todo ello repercutirá en el Contexto, Partes Interesadas y RxO. • Liderazgo: la alta dirección debe promover una cultura de calidad, ética e integridad, y liderar la transformación digital. De hecho, se va a exigir que la Alta Dirección tiene que tener un rol transformador digitalmente y tiene que ser un eje de la estrategia de cambio invirtiendo por supuesto en no nuevas en nuevas tecnologías sino también en nuevas competencias humanas que den respuesta a esa nueva tecnología. • Riesgos y oportunidades: se separan claramente las acciones para riesgos y para oportunidades, dando mayor protagonismo a estas últimas. Esa separación creemos que es para aportar más valor a la parte de Oportunidades que normalmente se quedaba un poco más “fría” • Gestión del cambio: se exige una planificación más estructurada, con comunicación, seguimiento y evaluación de la efectividad de los cambios. • Toma de conciencia: mayor énfasis en la sensibilización del personal sobre calidad y ética, con registros de dichas acciones. • Información documentada: cambios principalmente terminológicos, sin impacto relevante en la metodología. • Tecnología: se incorpora el entorno tecnológico como parte clave de los procesos y la cultura organizacional. • Operaciones: Para la parte Operativa que esto

    20 min
  7. #95. Sistema de Gestión de Inteligencia Artificial: ISO 42001

    11/24/2025

    #95. Sistema de Gestión de Inteligencia Artificial: ISO 42001

    En este podcast contamos con la intervención de Carlos Mario González Arango, Técnico Unidad de Negocio Certificaciones TIC en EQA España #Certifica #Podcast #inteligenciaartificial #ia #sistemasdegestión #iso42001 --------------------------------------------------------------------------------------- 00:19 Introducción 00:55 ¿Qué es la norma UNE-ISO/IEC 42001 y por qué se considera un hito en la regulación y gestión de la inteligencia artificial? 02:10 ¿A qué tipo de organizaciones se dirige esta norma y qué aspectos de la IA abarca un sistema de gestión certificado? 02:55 ¿Cómo se relaciona la UNE-ISO/IEC 42001 con otras normativas como el AI Act de la Unión Europea o los sistemas de gestión ISO ya existentes (por ejemplo, ISO 9001 o ISO 27001)? 05:29 ¿Qué ventajas aporta a una empresa o entidad implementar y certificar un sistema de gestión de IA bajo esta norma? 07:11 ¿Cuáles son los principales desafíos a la hora de implantar esta norma y qué pasos iniciales recomiendas para empezar el proceso de certificación? 09:17 Despedida Bienvenidos a un nuevo episodio de “Certifica”, el podcast de EQA. Hoy hablaremos de uno de los avances más importantes en el ámbito de la gestión tecnológica y la gobernanza responsable: la norma UNE-ISO 42001, el primer estándar internacional que establece los requisitos para un sistema de gestión de inteligencia artificial (IA). Para hablar de ello, hoy nos acompaña Carlos Mario González Arango, Técnico Unidad de Negocio Certificaciones TIC en EQA España Buenos días, Carlos Mario, ¿qué tal?, ¿cómo estás? Pues vamos a comenzar, Carlos, cuéntanos, • ¿Qué es la norma UNE-ISO/IEC 42001 y por qué se considera un hito en la regulación y gestión de la inteligencia artificial? La ISO 42001 es la versión española del primer estándar internacional que define un sistema de gestión de Inteligencia Artificial. Esta Norma establece requisitos para implementar. mantener y mejorar continuamente dicho sistema según los principios de la gobernanza, la transparencia, y la ética y la seguridad. Esta norma está muy reciente, en abril del 2025 la parte española, la parte documentos de español está dada por la parte UNE. Es un hito porque es el primer estándar global auditable para un sistema de inteligencia artificial, proporciona un marco sólido, mensurable frente a los desafíos éticos, que son principalmente el tema de la IA, el tema ético, la privacidad, la ciberseguridad y la seguridad del tema de datos, que es muy importante en esta normatividad. • ¿A qué tipo de organizaciones se dirige esta norma y qué aspectos de la IA abarca un sistema de gestión certificado? El ámbito de la aplicación de IA es muy amplio, cualquier organización sin importar su tamaño, tipo, sector que desarrolla o provea sistemas de IA está invitada a certificarse en esta norma. Esta norma cubre todo el ciclo de vida de la IA, desde el diseño, el desarrollo, el despliegue, hasta la operación continua, garantizando la evaluación de riesgos, la mejora continua, la gobernanza, la transparencia, la responsabilidad, la calidad, la calidad de la información y la seguridad de los datos. • ¿Cómo se relaciona la UNE-ISO/IEC 42001 con otras normativas como el AI Act de la Unión Europea o los sistemas de gestión ISO ya existentes (por ejemplo, ISO 9001 o ISO 27001)? Aquí voy a tocar un punto importante porque se escucha mucho que si yo cumplo con la con la 41001 estoy cumpliendo con el reglamento de la Unión Europea 2024/1689. Vamos a diferenciar una un tema acá. El reglamento UE, el 2024 /1689, es una regulación, es la primera regulación completa y vinculante a nivel mundial. Enfocada a la inteligencia artificial, establece un marco legal para asegurar que los sistemas de IA en la Unión Europea sean confiables, se protejan los derechos fundamentales, promuevan la innovación al ser una regulación vinculante con obligaciones específicas según el riesgo de IA incluidas las auditorías y las penalizaciones o sea por la parte del reglamento y por la parte de la del sistema de gestión de la 41001 es como una parte de ese reglamento, pero es muy importante. Aunque el sistema de gestión de la 42001 no es obligatoria, proporciona una base operativa para cumplir muchos requisitos de este reglamento, tal como son la gestión del riesgo la gobernanza, la transparencia, el control de datos, la supervisión humana. Este sistema de gestión no sustituye las obligaciones legales, pero va a facilitar la conformidad y es una ventaja competitiva precursora con otros sistemas de ISO. ¿Qué similitud tiene? Bueno, una muy importante es que tiene la estructura PSA. Como lo tiene la 9001, como lo tiene la 27001, la 27701. Permite una integración fluida. Otra parte muy importante que tiene esta norma es que tiene un sistema de controles, que apoyan el tema específico de los riesgos, la trazabilidad, la transparencia y la seguridad de información. La calidad y la privacidad de los datos que ya están cubiertas con algunas otras normas, como lo dije anteriormente. • ¿Qué ventajas aporta a una empresa o entidad implementar y certificar un sistema de gestión de IA bajo esta norma? Aquí hay varias ventajas importantes, primero, la credibilidad y la confianza. Ha demostrado un compromiso medible y auditable con sistemas de guía responsable, reforzando reputación frente a clientes, inversores y reguladores. Otra norma competitiva, la mitigación de los riesgos, gestiona sesgos, brechas de privacidad, vulnerabilidades y fallos de forma preventiva. El cumplimiento anticipado de la normatividad, lo que decía anteriormente, es una “patica”, yo digo que es una patica de reglamento 2024/1689 y futuras leyes que van a venir o sea las empresas van a estar ya anticipadas frente a todo ese tema de cumplimiento. Otro trabajo con ventaja competitiva importante la eficiencia operativa. Gracias a los protocolos estandarizados y mejores prácticas, se va a optimizar el uso de la IA a nivel de colaboradores, a nivel de empresa, a nivel de clientes, a nivel de proveedores. Otra ventaja, valga la redundancia, es la ventaja competitiva que nos va a permitir acceder a nuevos mercados y concursos públicos que exigen esta certificación y la mejora continua, ya que este sistema se va a adaptar mejor a la evolución de los sistemas. • ¿Cuáles son los principales desafíos a la hora de implantar esta norma y qué pasos iniciales recomiendas para empezar el proceso de certificación? Hay varios desafíos. Primero hay que definir un alcance adecuadamente, delimitar qué sistemas, procesos y unidades van a abarcar para evitar omisiones o sobre extensión. O sea, hay que definir primero inicialmente el alcance de la IA. Segundo, evidencias y documentaciones. Hay que generar registros sólidos para las auditorías, tanto internas como externas. En esos registros de evidencias, ¿qué tenemos que tener? Todo el tema de riesgos, mitigaciones, operatividad, tecnología. Otro desafío, coordinar multidisciplinariamente a todo el equipo. Hay que implicar a todas las áreas técnicas, las legales, temas de compliance, negocio, requiere gobernanza clara, un liderazgo claro frente a la IA, ¿para dónde vamos? Hacia una cultura organizacional. Hay que fomentar prácticas responsables frente al sistema de IA con un compromiso principalmente de la alta dirección. Y tenemos que otro desafío que es recursos y tiempo. Es un esfuerzo significativo, es un esfuerzo en humanos, Es un esfuerzo en adaptación tecnológica y es un esfuerzo en conocimiento, o sea, en que las personas se capaciten frente a este tema. Quería traer aquí un punto importante es que EQA tiene un curso virtual orientado al sistema de inteligencia artificial 42001, o sea que está a disposición del público en general. Muchas gracias, Carlos Mario, por participar en “Certifica”, el podcast de EQA. Para despedirnos, vamos a recordar que en eqa.es están disponibles todos nuestros podcasts y que también en nuestra web está la programación de todos los webinars gratuitos que impartimos periódicamente. Un saludo,

    10 min
  8. #94. Preparando a las PYMES para la CSRD: Cómo enfrentar el VSME

    11/07/2025

    #94. Preparando a las PYMES para la CSRD: Cómo enfrentar el VSME

    En este podcast contamos con la intervención de Leyre Soriano, Responsable Técnico de Informes de Sostenibilidad en la Unidad de Negocio Finanzas Sostenibles y Responsabilidad Corporativa de EQA. #Certifica #Podcast #csrd #VSME #sostenibilidad #sustainability #pymes ---------------------------------------------------------------------------------------- 00:19 Introducción 00:53 ¿Qué es exactamente la CSRD y por qué afecta también a las PYMES, incluso si no están directamente obligadas a reportar? 00:46 ¿En qué consiste el nuevo estándar voluntario para PYMES (VSME) y qué beneficios ofrece a las empresas que decidan aplicarlo? 04:39 ¿Qué tipo de información deberán empezar a recopilar o reportar las PYMES para alinearse con las exigencias de sostenibilidad? 07:13 ¿Cuáles son los principales retos que enfrentan las PYMES en esta transición y qué oportunidades pueden derivarse de adoptar prácticas sostenibles? 11:24 ¿Qué pasos concretos pueden dar las PYMES hoy para prepararse ante la llegada del VSME y la aplicación plena de la CSRD? 15:29 Despedida Buenos días y bienvenidos a un nuevo episodio de “Certifica”, el podcast de EQA. Hoy abordamos uno de los temas más relevantes para las pequeñas y medianas empresas europeas: la Directiva de Reporte de Sostenibilidad Corporativa (CSRD) y el nuevo Estándar Voluntario de Reporte de Sostenibilidad para PYMES. Para hablar de ello contamos con Leyre Soriano, Responsable Técnico de Informes de Sostenibilidad en la Unidad de Negocio Finanzas Sostenibles y Responsabilidad Corporativa de EQA España. • ¿Qué es exactamente la CSRD y por qué afecta también a las PYMES, incluso si no están directamente obligadas a reportar? La norma la CSRD es una normativa desde la Unión Europea desarrollada que lo que hace es clarificar y especificar que ahí se debe incluir por parte de las empresas en el reporte de información sobre sostenibilidad. El principal punto que ha supuesto como un tema de bastante relevancia es el hecho de que amplia considerablemente la información a reportar con respecto a la normativa existente anterior para los informes de información de sostenibilidad o más bien conocida como información no financiera. Hasta ahora son requisitos mucho más exhaustivos de lo que conocíamos y uno de los temas principales es el hecho de poner foco en la cadena de valor de las empresas. Esto significa que aunque la CSRD aplique a las grandes empresas, les va a exigir mucha información sobre sus clientes y proveedores, y aquí es un poco donde entran las PYMES, muchas de estas grandes empresas al final cuentan en su cadena de valor con empresas más pequeñas, aunque ellos no van a tener que reportar como tal. Según la CSRD, los clientes de las grandes empresas o proveedores les van a exigir cierta información porque ellos sí que van a tener que reportar esa información. Entonces, al final, las Pymes van a sufrir ese efecto goteo respecto a las exigencias y los requisitos de la CSRD porque van a ser sus clientes y sus proveedores los que les van a decir. Para poder seguir manteniéndote mi cadena de valor, necesito que cumplas con estos criterios porque si no al final el problema me lo como yo, por así decirlo. Entonces, pues realmente, aunque no tengan que reportar, van a sufrir ese efecto goteo por lo exhaustivo que es la información y los criterios respecto a las cadenas de valor de las grandes empresas. • ¿En qué consiste el nuevo estándar voluntario para PYMES (VSME) y qué beneficios ofrece a las empresas que decidan aplicarlo? Bueno, principalmente es un estándar, como ya dice su propio nombre, voluntario que ha sido desarrollado por el FRAG, que para quienes no lo conozcáis, es el mismo Grupo de Consejo, por así decirlo con el que cuenta la Comisión Europea que ha desarrollado las normas que establecen la información sobre sostenibilidad dentro de la CSRD. Entonces alineado con esas NEIS que ellos mismos desarrollaron, lo que han hecho ha sido desarrollar este otro estándar, pero con un formato simplificado y proporcionado. Por lo tanto, van completamente alineados los requisitos de una y de otra, pero de una manera proporcionada a los recursos o a la información que realmente puede ser necesaria por parte de las PYMES. Sin ser tan sumamente exhaustiva como lo es para las grandes empresas. Es un estándar que ha sido aprobado como recomendación oficial de la Comisión Europea para micro, pequeñas y medianas empresas. Básicamente toda aquella que no entre dentro del umbral por tamaño de la CSRD. En cuanto a los beneficios, simplemente mencionar que, aparte de permitir a las PYMES cumplir con esos requisitos que les van a exigir las grandes empresas de sus cadenas de valor, también les ayuda a poder obtener ese acceso a la financiación sostenible que muchas veces pues te exige que cumplas con unos requisitos. Está también como muy alineado en ese sentido, para que si tú estás reportando de acuerdo con este estándar, tengas mucho más fácil ese acceso porque vas a cumplir con los requisitos que te van a pedir. Y, por último, pues al final es contribuir y formar parte de esa transformación económica y de sostenibilidad que estamos viviendo. • ¿Qué tipo de información deberán empezar a recopilar o reportar las PYMES para alinearse con las exigencias de sostenibilidad? Tanto la CSRD como este estándar voluntario se basan primeramente en la información general de la empresa, que en el caso de la CSRD, tenemos esas NIES transversales que recogen, pues requisitos y criterios, como más generales que los informes como tal y de la información general de la empresa. Y luego tenemos los 3 ámbitos habituales, por así decirlo, de la sostenibilidad, medio ambiente, sociedad y buen gobierno. Respecto a lo que se exige, por así decirlo, o incluye este estándar voluntario para las pymes de los 3 ámbitos que tenemos. Sí que es verdad que medio ambiente cubre un poco como los mismos 5 grandes grupos de divulgación de la CSRD que serían: energía, contaminación, biodiversidad, agua y el uso de recursos, y gestión de residuos. Por ejemplo, donde sí que vemos muchísimo más cambio es en el tema de sociedad, ya que para la CSRD y las grandes empresas se exige mucha información de, pues tanto de personal propio como de cadena de valor como consumidores finales, grupos afectados de la sociedad en situaciones, a lo mejor, más vulnerables y sin embargo, para las PYMES en el caso del estándar voluntario, únicamente se centra en el personal propio toda la información que se tiene que incluir es únicamente sobre sus propios empleados. Respecto a buen gobierno, los únicos temas que se contemplan en el estándar voluntario son referentes a las condenas y multas por corrupción y soborno. Por lo tanto, es muchísimo más simplificado con respecto a la CSRD. De hecho, como máximo, que también depende porque hay distintas partes dentro del dentro del estándar voluntario y no todo aplica a todas las empresas, pero como máximo una empresa que decide reportar de acuerdo con el estándar voluntario, serían unos 80 indicadores o puntos de datos específicos, mientras que en la CSRD estamos hablando de que para algunas empresas hay más de 1100 puntos de datos a reportar, con lo cual vemos que realmente se ha hecho un trabajo de simplificación muy importante aquí y se ha hecho como muy proporcional para que las pequeñas y medianas empresas realmente puedan abarcar no lo que se les pide. • Leyre, ¿Cuáles son los principales retos que enfrentan las PYMES en esta transición y qué oportunidades pueden derivarse de adoptar prácticas sostenibles? Respecto a los principales retos, creo que el más importante, o qué es el que causa, a lo mejor más freno de primeras, es el hecho de que involucraste en todos estos temas es todo muy nuevo. Y, especialmente las PYMES. Al final también se une mucho con falta de recursos en muchos casos e igual no tienen la experiencia porque hasta ahora no se les ha exigido nada de estos temas y por lo tanto, pues un poco de la mano de falta de experiencia o falta de conocimiento, porque tampoco se cuenta con personal que esté formado en estos temas, porque hasta ahora no había hecho falta. Entonces, unido a esa falta de recursos que muchas veces tienen las PYMES y que tienen que priorizar igual, muchísimo más. Esto es como un gran reto el ver cómo cojo todo esto que está nuevo, no tengo personal preparado, además referente a la CSRD, hay muchísima información, no está clara porque hay muchos puntos de la CSRD que aún no están claros y que no se sabe cuándo van a estar claros. Con lo cual creo que es un poco como que se juntan ahí varios aspectos respecto a ver como una gran bola de cosas y no saber muy bien cómo y por dónde empezar ese camino y también, además, va un poco de la mano con ese miedo de quedarse atrás o no cumplir con esas exigencias que a lo mejor les pueden venir de sus clientes y de sus proveedores. No obstante, también creo que es importante que vean y se les acerque que esto también viene con muy buenas oportunidades, no solo por el hecho de cumplir con los requisitos de tus clientes y proveedor, sino que además el estar desde un principio tratando de involucrarte en estos aspectos, te puede abrir a nuevos clientes y proveedores. Como ya he comentado antes, también favorece mucho en caso de que se quiera hacer algo de financiación sostenible si quiera obtener algún tipo de acceso, pues también va de la mano. Y luego también creo que también a nivel interno para para las propias empresas. Creo que tienen que ver que esto les permite obtener muchísima más concienciación sobre su propia empresa. Al final creo que hasta hace unos años lo único que importaba eran los temas financieros para el mundo corporativo. Y al final se estaban dejando de lado cosas que también pasan dentro de tu empresa, tanto a nivel

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