Collaboration Solved ! ‪✅‬ Pierre-Cyril Denant

Julie Savage Fournier, fondatrice de Kaizen Radical me rejoint pour un nouvel épisode de Collaboration Solved.



Ensemble, nous avons plongé dans un de ses mandats les plus crunchy: changer de rôle, recruter une équipe, transformer les pratiques de travail, déménager dans des nouveaux locaux, continuer les opérations planifiées tout en augmentant le niveau de service (milieu hospitalier).



Elle nous démontre avec des exemples concrets comment la systématisation d'expérimentations rapides et le suivi des apprentissages avec le kata d'amélioration ont permis de relever ce défi de taille.



Ce que je retiens de cette discussion

00:00 Intro

04:10 Kata : Aller lentement pour aller vite

08:00 On doit apprendre de ses expériences en continu

09:17 Des exemples concrets de gestion du changement en contexte critique

22:32 Gérer les obstacles à l'amélioration souhaitée

29:04 Rester objectif quand on est en mode solution

32:26 Standardiser ne veut pas dire être figé

34:07 Engager les personnes dans le changement



Ressources

Rejoindre Julie sur LinkedIn - https://ca.linkedin.com/in/juliesavagefournier/en

Kaizen Radical - kaizenradical.com

Improvement Kata (Mike Rother) - https://public.websites.umich.edu/~jmondisa/TK/The_Improvement_Kata.html

Guide de pratique du Kata (Mike Rother) - https://www.amazon.ca/Toyota-Kata-Practice-Guide-Practicing/dp/1259861023

Rejoindre Pierre-Cyril sur LinkedIn - https://ca.linkedin.com/in/pierrecyrildenant/en

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On aime, on partage !

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Dans cet épisode, Cédric Watine (Outils du Manager) nous détaille deux éléments fondamentaux pour entretenir la confiance avec ses collaborateurs et leur permettre d'atteindre leurs objectifs sans passer pour un "micro-manager".



Le podcast en version audio : https://collaborationsolved.com/subscribe

Le podcast en version vidéo : https://www.youtube.com/@collaboration-solved



En Bref :

00:00 Intro

01:27 La culture de la confiance

03:04 Les deux "R" du management

10:56 La délégation et le coaching

18:06 Le One-on-One efficace

27:33 Astuces pour rester en écoute active

31:43 Établir la confiance en One-on-One

37:18 Mangement par l'influence vs l'autorité

41:55 Les étapes du feedback

51:04 La puissance de la répétition

01:06:17 Inspirations pour aller plus loin





Ressources:

Les outils du manager (podcast de Cédric Wattine) https://smartlink.ausha.co/outils-du-manager

Le manager essentiel (livre de Cédric Wattine) https://outilsdumanager.com/livres/

Outils du manager (page LinkedIn) https://www.linkedin.com/in/outils-du-manager/

E-mail privés de Cédric https://www.formactions.outilsdumanager.com/inscription-emails-prives-adf72f1d

Antifragile (livre de Nassim Nicholas Taleb) https://en.wikipedia.org/wiki/Antifragile_(book)

Les 5 dysfonctions d'une équipe (livre de Patrick Lencioni) https://www.amazon.ca/-/fr/dp/B08HD8NCTV

Manager Tools (podcast de Kate Braun et Sarah Sentes) https://open.spotify.com/show/1SZYc7eE1Nqd8WMbIaPEs





Ne laisse pas un algorithme décider pour toi ce que tu dois lire.

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Dans cet épisode de Collaboration Solved, JC Pagès raconte comment il a abordé ce sujet épineux afin de faire évoluer la dynamique d'équipe existante.

En bref:

- Les symptômes du manque de sécurité psychologique

- Revenir aux fondamentaux : Les valeurs de Scrum

- Attention aux biais

- S'aligner sur la définition des valeurs

- Pondération et mesure

- Cadrer les choix d'amélioration

- Questions puissantes

- Avoir 3 coups d'avance

- Revalider le résultat plus tard



Ressources de l'épisode:

- La rétrospective des 5 valeurs (Scrum.org)

- Les piliers de la motivation (Dan Pink)

- Les 5 dysfonctions d'une équipe (Patrick Lencioni)

- Les posts de JC Pagès sur LinkedIn



Retrouves les épisodes de Collaboration Solved :

- En audio https://collaborationsolved.com/

- En vidéo https://www.youtube.com/@collaboration-solved

- En format newsletter https://newsletters.collaborationsolved.com/



Le podcast qui donne des solutions concrètes aux agents du changements (#gestionnaires, #coaches, #scrum masters, #product owners, #project managers) qui veulent améliorer le travail d'équipe.

Petula Guimaraes⁠ te partage l'histoire d'une session de coaching qui à radicalement changé la perspective du client. Grâce aux questions puissantes et à un petit secret, le client à pu changer de cap pour s'orienter dans une direction qui était aligné avec ces aspirations profondes.

En bref:
- Le GROW model expliqué en contexte

- Les contraintes comme moteur de réflexion

- Double-down sur tes forces et tes valeurs

- Passer du stratégique au tactique


Contacts de Petula:
https://ca.linkedin.com/in/petulaguimaraes

https://allthingsagile.co/


Contacts de Pierre-Cyril:
https://ca.linkedin.com/in/pierrecyrildenant/en

https://collaborationsolved.com/

https://newsletters.collaborationsolved.com/

Nathy Ravez te partage comment elle à réussi à calmer des conflits entre manager en clarifiant avec eux les problèmes qu'ils avaient en commun. En bonus, elle leur a permis de se PARLER (au lieu de s'envoyer des mails).

En bref:

- L'importance de bien comprendre le besoin de tes clients

- Designer des ateliers qui atteignent vraiment des résultats concrets et durables

- Bâtir la confiance avec un groupe en très peu de temps

- Jouer des tours à ton audience (pour leur bien)

Contacts de Nathy:

https://de.linkedin.com/in/nathyravez

https://laworkshoppeuse.com/

https://open.spotify.com/show/5olnQgQgrmau3QkdLnfXnG



Contacts de Pierre-Cyril:

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⁠Emilie⁠ Dubé te partage une histoire vraie qui pourrait t'aider à réduire les résistances des participants lors d'un brainstorming en plus de faire émerger les idées les plus innovantes.

En bref:

- Les différentes phases de la collaboration

- La relation entre la complexité et la collaboration

- L'histoire d'un brainstorm qui à failli mal tourner

- Donner confiance dans le processus de facilitation

- Aider le groupe à naviguer dans l'incertitude


En savoir plus sur Emilie:


https://ca.linkedin.com/in/dubeemilie/en

https://www.ensemblecolead.com/

En savoir plus sur Pierre-Cyril:
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