CTO'z Pierre L'HOPITALIER

🗓️ RDV dans quelques jours pour l’épisode de Sébastien Cazareth, Responsable Software Factory chez DEKRA. 



Avant ça, il revient en 5 minutes sur  les épisodes de Hervé Lourdin - CTO de Batch pour le passage de la posture conseil à la posture mise en œuvre des préconisations et celui de Sam Ramachandra - CTO du Parisien.

Il est entrepreneur dans l’âme. Dans le cadre de ses études, il s’investit dans la junior entreprise de son école. Au culot sur l’une des missions qu’il réalise pour sa junior entreprise, enthousiaste, il propose à l’entrepreneur qui est le commanditaire de sa mission de s’associer. Et avant même d’être diplômé, c’est parti pour la première aventure. Une association qui lui est bénéfique car il tire le parti de toute l’expérience d’un associé qui a 30 ans d’expérience et lui apporte toute les compétences techniques - développement.

 

En parallèle, passionné de jeux vidéos, il lance un business d’évènements d’E-sports avant de lancer une autre activité IT : une Web Agency dont il est le CTO. Ils réalisent les sites Web parfois très particulier de leurs clients et finissent par avoir envie d’aller « au-delà du rôle de maçon pour les autres » et de lancer leurs propres site de e-commerce.  Avec son associé, ils listent des idées, les éprouvent et c’est l’idée Vestiaire de copines qui prend forme.

 

Vestiaire de copines deviendra plus tard Vestaire Collective pour faciliter notamment l’internationalisation du site. C’est une aventure incroyable, dès le lancement le site rencontre un succès incroyable avec des croissances à 2 voire 3 chiffres tous les ans. Le concept de Vestiaire Collective part du constat qu’il y a plein d’objets/vêtements de valeur qui dorment dans des placards et qu’il serait possible de leur redonner vie et de l’usage. Alexandre revient sur quelques anecdotes de parcours et notamment sur leur passage dans l’émission Capital de M6 ; l’émission « tueuse de site web ». Au fil des levées de fonds, prises de participations et de la croissance, son rôle change et il finit par quitter l’aventure il y a 6 ans.

 

A posteriori, il aurait bien pris quelques mois pour respirer, mais on ne se refait pas. Et quand on vient lui proposer un projet « Blockchain » , il ne réfléchit pas longtemps et se relance. La blockchain, c’est un sujet qui le titille à la fois techniquement mais aussi par la multiplicité des usages encore à inventer. Arianee souhaite utiliser la blockchain pour instaurer le fil d’Ariane entre un client, une marque et des objets et, plus particulièrement, des objets de valeurs. Le tout en préservant l’anonymat des détenteurs de ses objets. L’objectif est de permettre aux marques et aux utilisateurs de tisser une relation directe et de confiance, à travers des passeports numériques de produits physiques ou des programmes de fidélité. Nous rentrons un peu dans les contraintes techniques qu’imposent les technos blockchain.. On est bien loin du Web2.0 : impossible de relivrer un patch en production, quand on livre on doit être 0 défaut,  il faut être backé – rebacké et surbacké.

 

Vous découvrirez dans cet épisode un CTO, entrepreneur dans l’âme, qui a l’âge de 42 ans a déjà eu plusieurs vies, plusieurs boîtes, plusieurs associations et qui nous fait vivre quelques beaux moments de ses aventures.

🗓️ RDV dans quelques jours pour l’épisode de Alexandre Cognard, CTO et Cofondateur de Arianee et ex-CTO / Fondateur de Vestiaire Collective.  Arianee permet aux marques et aux utilisateurs de tisser une relation directe et de confiance, à travers des passeports numériques de
produits physiques ou des programmes de fidélité le tout basé sur la blockchain. 

 

Mais avant ça, il revient en 5 minutes sur les épisodes de Alexis Agahi, également entrepreneur récidiviste qui, avec beaucoup d’humour, raconte les péripéties qu’il a vécues. Alexandre revient également sur l’épisode de Hervé Lourdin,Ancien CTO de VideDressing. Un épisode qui lui a permis de se remémorer quelques moments de son "aventure Vestiaire Collective".

Le management c’est créer des déséquilibres pour mettre les choses en mouvement.



Chez Veepee, Jean-Philippe impulsera des changements d’organisation, de méthodologies de travail agiles et les prémisses de l’automatisation avec l’aide de son allié, Christophe Rochefolle. Cette expérience de l’agilité associée à la connaissance de l’e-commerce, c’est ce que Gilles de Richemond, CEO Voyages-SNCF Technologies, recherche en lui proposant de prendre le poste de Head of Delivery. 



Son objectif : accélérer considérablement le rythme des mises en production avec un standard de qualité irréprochable, le tout soutenu par la culture de la mesure. C’est ce à quoi il contribue au sein d’une super team de managers et au travers de plusieurs étapes de maturité : Scrum, Features Teams, DevOps, Product Mgmt, Move to Cloud, Excellence opérationnelle. 



5 ans passent et une envie de créer son propre déséquilibre l’anime. Il aimerait soutenir une transformation tirée par les Ops et non pas comme il l’a fait précédemment, poussée par les Dev. Est-il possible d’aller plus vite par ce chemin ? Il rejoint Accor pour mettre en place cette proposition, il faudra écouter le podcast pour en avoir les détails, mais tout n’a pas fonctionné comme dans le simulateur … 



2 ans plus tard, assumant l’échec relatif de cette expérience, il part sur un nouveau challenge : le poste de Transformation Lead chez Europcar Mobility Group. Sa mission est de reconstruire une vision cible de l’architecture Business et Technique, trouver le chemin pour l’implémenter et engager l’organisation Product & Technology dans son implémentation.
Il n’est cette fois pas plus Dev que Ops ou Architecture, il doit insuffler le changement dans tous les domaines sans pouvoir hiérarchique. Comment concilier les objectifs à long et court terme ? Comment équilibrer le travail de la vision et la tactique d’exécution ? Jean-Philippe répond à ces questions.



Vous découvrirez dans cet épisode un CTO passé maître dans l’art de créer des déséquilibres, d'encourager les grincements signes d’une organisation en train de bouger… suffisamment pour se mettre en mouvement.



🙏 Merci à

Mathilde Ducrocq pour son aide à la réalisation de ce podcast

RDV dans quelques jours pour l’épisode de Jean-Philippe Hervé, CTO & Transformation Lead chez Europcar Mobility Group !

 

Avant de revenir sur ses expériences, Jean-Philippe rend hommage à plusieurs de ses anciens collègues dont il suit et admire le parcours et les prises de risque. C’est d’ailleurs un peu grâce à Thomas Nansot, Christophe Rochefolle et Romain Ceyratqu’il accepte de venir se mettre derrière le micro. 



Un bel hommage à des collaborations passées.

 

Bonne écoute !

Retour du Best of de CTO'z pour ces vacances ! Retrouvez une sélection de quelques passages des épisodes 80 à 86.


Au programme : 


Aurélien Audelin : Linear Method
François Maine : le coaching de CTO
Hervé Lourdin : "On ne donne pas à manger au monstre"
Sacha Morard: L'arrivée à la direction technique du Monde en étant autodidacte
Romain Ceyrat : La culture du changement continu
Quentin Dubois: Un startup studio
Thierry Bonhomme : L'avant vente

Bonne écoute à tous !