106 episodes

🎯 CTO'z est le podcast incontournable oĂč les CTOs et les responsables IT partagent leur vision et leurs apprentissages. Vous dĂ©couvrirez leurs parcours, leurs succĂšs, leurs Ă©checs ainsi que les grands enjeux techniques d'aujourd'hui et de demain. Rien ne sera laissĂ© de cĂŽtĂ© : organisation, hypercroissance, recrutement, management, sĂ©curitĂ©... Tout y passera, sans filtre et parfois sans transition 😉 

CTO'z Pierre L'HOPITALIER

    • Business

🎯 CTO'z est le podcast incontournable oĂč les CTOs et les responsables IT partagent leur vision et leurs apprentissages. Vous dĂ©couvrirez leurs parcours, leurs succĂšs, leurs Ă©checs ainsi que les grands enjeux techniques d'aujourd'hui et de demain. Rien ne sera laissĂ© de cĂŽtĂ© : organisation, hypercroissance, recrutement, management, sĂ©curitĂ©... Tout y passera, sans filtre et parfois sans transition 😉 

    FEEDBACK #16 Quentin Dubois

    FEEDBACK #16 Quentin Dubois

    đŸ—“ïž RDV dans quelques jours pour l’épisode de Quentin Dubois – CTO de OSS Ventures.

     

    Avant de revenir sur ses expériences, Quentin revient en 5 minutes sur les épisodes de :


    Charles Gorintin - CTO et cofounder de Alan pour la culture d’entreprise forte et pour la vision qu’il a de son rîle dans l’entreprise : savoir s'auto virer, prendre des sujets puis les transmettre. 
    HervĂ© Lourdin - CTO de Batch : plus particuliĂšrement pour ses rĂ©flexions autour du change management dans un contexte de “Near Death expĂ©rience” et pour son expĂ©rience qui l’a amenĂ© en tant que salariĂ© Ă  prendre en charge le sujet d’une revente de sociĂ©tĂ© par Leboncoin. 



    Bonne Ă©coute !🎧

    • 9 min
    CTO'z #84 Romain Ceyrat, CTO & CPO @Cegedim Santé - "Créer un collectif qui joue collectif"

    CTO'z #84 Romain Ceyrat, CTO & CPO @Cegedim Santé - "Créer un collectif qui joue collectif"

    De développeur à chef de projet en passant par responsable du delivery, autant de postes qui mÚnent Romain à celui de CTO de SNCF Connect. Une tranche de vie de 12 ans sur laquelle il revient et dont il retient : 


    ce grand chantier du passage Ă  l’agilitĂ© Ă  une Ă©poque oĂč ils Ă©taient les pionniers ;
    la culture managériale ;
    l’alignement et l’investissement des Ă©quipes ;
    une direction qui a toujours su se rĂ©inventer pour ĂȘtre et rester les leaders sur le marchĂ© de l’achat / rĂ©servation de billets de train avec l’ouverture Ă  la concurrence.


    Il revient sur les chantiers impulsés en tant que CTO et notamment :


    le projet SNCF Connect avec l’ambition d’offrir tous les services de la mobilitĂ© du quotidien sur un outil unique ;
    les chantiers techniques et des choix forts comme celui de Flutter ; 
    le chantier organisationnel : dĂ©passer l’organisation “features team” pour gagner en flexibilitĂ© et adaptabilitĂ©, gommer les diffĂ©rents silos pour que l’organisation soit en miroir des enjeux (et non l’inverse). Un chantier riche d’enseignements avec une roadmap dĂ©jĂ  bien chargĂ©e. 


    A l’écouter on se demande ce qu’il est allĂ© chercher ailleurs ! En fait, il n’a pas vraiment cherchĂ© car c’est plutĂŽt le rĂ©sultat d’une sollicitation oĂč il a laissĂ© ses oreilles ouvertes. Ce qu’il voulait trouver c’était : 


    un secteur qui fasse sens pour lui et le secteur de la santé en fait partie ;
    un champ des possibles large dans un secteur qui accélÚre sa transformation digitale ;
    la double casquette CTO et CPO afin d’ouvrir de nouvelles perspectives et faciliter la crĂ©ation et l’alignement d’un collectif ;
    un challenge organisationnel : chez SNCF Connect la culture Ă©tait en place, les Ă©quipes alignĂ©es. Cegedim SantĂ© est le rĂ©sultat de la fusion de 4 sociĂ©tĂ©s diffĂ©rentes avec des cultures et lieux de travail diffĂ©rents. Romain arrive un an Ă  peine aprĂšs la fusion et une grande partie de la fusion SI technique et de l’organisation reste Ă  mener.

    Vous découvrirez dans cet épisode un CTO/CPO qui fait du dépassement de soi dans un collectif qui joue collectif son leitmotiv. 


    🙏 Merci à

    Mathilde Ducrocq pour son aide à la réalisation de ce podcast

    • 1 hr 35 min
    FEEDBACK #15 Romain Ceyrat

    FEEDBACK #15 Romain Ceyrat

    đŸ—“ïž RDV dans quelques jours pour l’épisode de Romain Ceyrat – CTO Cegedim SantĂ©.

     

    Avant de revenir sur ses expĂ©riences, Romain revient en 5 minutes sur l’épisode de JĂ©rĂŽme Dubreuil - CDO de Decathlon. Un Ă©pisode qui parlera forcĂ©ment aux amoureux du sport qui seront intĂ©ressĂ©s par le futur du sport vu par Decathlon, une sociĂ©tĂ© qui a su se transformer, se projeter sur des projets Ă  10 ans dans une organisation rĂ©solument orientĂ©e servant leadership.



    Bonne Ă©coute ! 🎧

    • 6 min
    CTO'z #83 Sacha Morard, CTO @LeMonde - "Chef d’orchestre"

    CTO'z #83 Sacha Morard, CTO @LeMonde - "Chef d’orchestre"

    "Mon parcours est chaotique, j’ai dĂ» casser quelques portes" me glisse t-il.



    Sa passion premiĂšre, c’est la musique. Il en fait d'ailleurs son mĂ©tier pendant 6 ans. Un beau  rĂȘve qui s'avĂšre ĂȘtre assez prĂ©caire et qui devient sur la fin.. trop prĂ©caire.



    Comment se reconvertir ? Il a une fibre artistique et crĂ©ative, il connaĂźt des outils de design comme Photoshop. C’est ce qui l’amĂšne Ă  travailler dans le web design. Il cĂŽtoie des dĂ©veloppeurs, s’intĂ©resse Ă  ce mĂ©tier, s’achĂšte et dĂ©vore des bouquins et il se trouve une nouvelle passion : le code ! Son employeur de l'Ă©poque lui donne sa chance et c'est ce qui va le lancer sur cette voie.



    Il intÚgre le groupe Le Parisien en tant que développeur et, sans le chercher, on lui propose de prendre des responsabilités de CTO. Un poste sur lequel il pourra conserver une large casquette technique. 



    Cette expĂ©rience l’amĂšne Ă  prendre un poste similaire pour L’Obs. Avec ses Ă©quipes, il y mĂšne en 6 mois un gros chantier de refonte du site Web. C’est assurĂ©ment ce projet qui amĂšne la direction du groupe Le Monde Ă  lui faire cette proposition “vertigineuse" : un poste de CTO. Le vertige amĂšne une rĂ©flexion de courte durĂ©e mais
 Il dit bien “Oui” pour relĂšver les challenges Ă  venir : 


    Refonte le site Web : passage d’un site statique à un site dynamique 
    Amélioration des performances 
    Projets d’internationalisation et dĂ©veloppement d’outils d’aide Ă  la traduction
    Refonte du CMS qui sera conçu de maniÚre modulaire pour le déployer dans toutes les marques du groupe et le vendre en marque blanche
    Monter une équipe Data / Data science 
    Les sujets à venir ?: IA Générative probablement.



    Dans cet épisode vous découvrirez un CTO au parcours atypique qui s'investit à fond sans compter ses heures tout en ayant à coeur de préserver ses week-ends pour ses enfants et son équilibre familial.


    🙏 Merci à 

    Mathilde Ducrocq pour son aide à la réalisation de ce podcast

    • 1 hr 17 min
    FEEDBACK #14 Sacha Morard

    FEEDBACK #14 Sacha Morard

    đŸ—“ïž RDV dans quelques jours pour l’épisode de Sacha Morard – CTO du groupe et journal Le Monde.

     

    Avant de revenir sur ses expĂ©riences, Sacha revient en 5 minutes sur l’épisode de Charles Gorintin,CTO et Cofounder de Alan (licorne française qui bouscule le marchĂ© des mutuelles et prĂ©voyances). Un Ă©pisode dans lequel Charles revient sur leur culture d’entreprise atypique et empreinte de transparence totale sur tous les sujets. 



    Bonne Ă©coute ! 🎧

    • 5 min
    CTO'z #82 HervĂ© Lourdin, CTO @Batch - "Le produit, c’est l’équipe"

    CTO'z #82 HervĂ© Lourdin, CTO @Batch - "Le produit, c’est l’équipe"

    J’avais reçu il y a un 1 an 1/2 Antoine Guenard de Batch qui m’expliquait qu’il cherchait à “se virer du poste de CTO” pour se consacrer à sa 2e casquette de CPO. 


    Pour  la petite histoire, “off record” Antoine me dit : “Tu devrais inviter dans le podcast Sacha Morard et HervĂ© Lourdin, ils sont excellents”. Et quelques mois plus tard, HervĂ© prenait le poste de CTO !


    Dans le premier Ă©pisode de Batch, nous avions Ă©voquĂ© le pivot incroyable qu’ils ont fait de Appgratis vers Batch et le fait que l’absence de cadre les avait Ă  ce moment-lĂ  sauvĂ©. 


    Le contexte et les objectifs de Hervé sont trÚs différents : 


    Gérer une phase de scale 
    Recruter - Structurer - Organiser autour de process et méthodo
    Un trÚs gros chantier en perspective : la diversification de Batch vers des solutions de mails. Pour rappel, Batch propose une solution de push notifications sur mobile, avec quelques milliards de notifications envoyées par an.


    Hervé revient également sur quelques grands tournants de sa carriÚre : 


    Les 10 ans passĂ©s chez Octo et la chance d’avoir pu faire une mission de CTO de transition qui a Ă©tĂ© une sorte de rĂ©vĂ©lation ;
    Cette expĂ©rience de CTO chez Videdressing oĂč les dirigeants partent et il se retrouve “Co-CEO” avec des casquettes trĂšs inattendues notamment celle de chercher un acheteur pour la boĂźte ; 
    L’acheteur de Videdressing ne sera autre que LeBonCoin, une sociĂ©tĂ© dans laquelle il prendra de grosses responsabilitĂ©s Ă  l’IT Ă©galement et oĂč il connectera une phase de scale impressionnante.



    Son surnom est “Acheleau” et si vous voulez en savoir plus sur cette “side story”, il ne reste plus qu’à cliquer et Ă©couter. 



    Bonne Ă©coute ! 🎧

    • 1 hr 13 min

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