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En Dare to Learn Podcast, por Diego Lainez, encontrarás entrevistas con pura gente brillante que te ayudará a convertirte en un Learning Explorer y agregar valor a tu trabajo y organización.

Dare to Learn Diego Lainez

    • Education
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En Dare to Learn Podcast, por Diego Lainez, encontrarás entrevistas con pura gente brillante que te ayudará a convertirte en un Learning Explorer y agregar valor a tu trabajo y organización.

    Daniel Marcos | Escala tu Organización

    Daniel Marcos | Escala tu Organización

    Daniel Marcos es CEO y co-fundador de Growth Institute, empresa líder en capacitación en línea para ejecutivos de empresas en crecimiento.

    Daniel es un conferencista internacional y coach de negocios con la misión de ayudar a 1 millón de emprendedores a escalar sus compañías más rápido y con menos drama en su operación.

    Graduado de prestigiosos programas como MIT Enterprise Forum, EO, Birthing of Giants y su continuación Gathering of The Titans.

    Daniel estudió Ingeniería Industrial y de Sistemas en el Tecnológico de Monterrey y un MBA en Babson College.



    En este episodio Daniel nos cuenta que:


    Lo más difícil de ser un CEO es entender cuál es el trabajo del CEO.
    El trabajo más importante de un CEO es traer al equipo correcto y desarrollarlo.
    Liderar a distinta generaciones (Baby boomers, Milenials, etc.) y lidiar con el cambio tecnológico son de los retos más difíciles para un CEO.
    La dirección general debe tener un sistema para liderar, así como tiene sistemas de servicio al cliente, contabilidad, producción, etc.
    Saber escuchar y saber negociar son unas de las habilidades más importantes que los líderes deben aprender.



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    • 1 hr 6 min
    Remote Ninjas | Remoters

    Remote Ninjas | Remoters

    Este episodio es un episodio especial por muchas razones… una de ellas es que con este episodio cerramos por ahora la serie especial de Trabajo Remoto, tuvimos grandes invitados que nos dejaron muchísimos insights y aprendizajes… otra razón es porque nos juntamos el equipo de Dare2Learn (Diego, Mariana, Armando, Jorge, Carlos y Germán) a compartir algunos de nuestros aprendizajes que a lo largo de nuestra experiencia hemos desarrollado a prueba y error pero también con mucha lectura y platicando con grandes expertos como los que tuvimos en esta serie especial.

    En este episodio hablamos de:


    La confianza (entre colaboradores y líderes) como un elemento súper crítico en el esquema remoto.
    Los retos del esquema remoto cuando trabajas con tu pareja, y lo importante que es tener una rutina que te permita enfocarte en las tareas de negocio y al mismo tiempo dedicar tiempo a la familia.
    Cómo detonar la serendipia y el bonding en remoto.
    La tecnología y de algunas apps que nos permiten generar ambientes virtuales que nos ayudan al bonding, y a colaborar con mucha más cercanía en el esquema remoto.
    Mantenernos alerta del posible burnout que sin duda es algo que nos puede pasar a todos estando en remoto, además, hablamos de la diferencia entre balance vida-trabajo e integración vida-trabajo y lo importante de subirnos a ésta última.

    • 1 hr 13 min
    Heather McGowan | The Adaptation Mindset

    Heather McGowan | The Adaptation Mindset

    Heather E. McGowan es una Future-of-work strategist, autora del libro Adaptation Advantage, además es Keynote Speaker reconocida internacionalmente.

    Heather ayuda a los líderes a preparar a su gente y organizaciones para la Cuarta Revolución Industrial que se destacará por el rápido avance de las herramientas tecnológicas en el dominio del trabajo del conocimiento humano.

    Heather ha impartido master classes para audiencias, desde empresas emergentes hasta organizaciones gubernamentales, universidades y empresas Fortune 500 que cotizan en bolsa, incluidas AMP Financial, Financial Times, Siemens, Microsoft, Autodesk, Biogen, Citi, JPMorgan Chase, Accor Hotels, AARP, Zendesk, Tableau, Fidelity y el Banco Mundial.

    El trabajo académico de Heather ha incluido puestos en la Escuela de Diseño de Rhode Island, Becker College y la Universidad de Jefferson, donde fue la arquitecta estratégica de la primera universidad de pregrado centrada exclusivamente en la innovación.

    En 2019, Heather fue nombrada miembro de la facultad del Centro Universitario Swinburne para la Nueva Fuerza Laboral en Melbourne, Australia.

    Heather, en este episodio nos cuenta que:


    El aprendizaje es continuo.
    Adaptation Advantage tiene 3 elementos súper críticos:


    Continuos learning
    Identity,
    Leadership.


    El self-awareness en los líderes e individuos es súper crítico para detectar sesgos y áreas de oportunidad.
    Contratar y/o colaborar con gente que piensa y tiene ideas distintas a las propias es una buena táctica para contrarrestar los sesgos.
    El rol que tienen los líderes de las organizaciones es fundamental para desarrollar una learning organization.
    En el futuro del trabajo los CLO serán de las posiciones/funciones más importantes en las organizaciones.
    Nos explica qué es el X Shape Man y el rol que la tecnología juega en este modelo.

    • 48 min
    Alisa Popa | Take the ownership in your learning process

    Alisa Popa | Take the ownership in your learning process

    Alisa Popa se define como una servant leader y es una apasionada del tema de aprendizaje, tiene más de 10 años creando experiencias de aprendizaje para líderes, además tienen un gran conocimiento sobre diseño instruccional y desarrollo de e-learnings.

    En este episodio Alisa nos cuenta qué es y cómo funciona el “Edu-Scrum”, nos cuenta lo absurdo que es que las personas deleguen la responsabilidad de su propio desarrollo en alguien más, nos explica que si queremos ser exitosos en la vida tenemos que adueñarnos de nuestro propio aprendizaje, además hablamos sobre:




    La principal misión de un líder, es el desarrollo de la gente.
    El mindset de aprendizaje es súper crítico en los líderes, sin esto difícilmente podrán desarrollar una cultura de aprendizaje en sus equipos.
    La importancia de que los líderes desarrollen proyectos en los que sus colaboradores puedan desarrollar más habilidades.
    Lo importante que es que los líderes conozcan a sus equipos para saber cómo motivarlos y ayudarlos en su desarrollo.

    • 50 min
    Carlos Escutia | La ergonomía en el trabajo remoto

    Carlos Escutia | La ergonomía en el trabajo remoto

    Carlos N. Escutia es el fundador y CEO de GroWrk Remote, una plataforma global de tecnología desarrollando la infraestructura logística para servir las necesidades del futuro del trabajo.

    Previo a GroWrk, Carlos fue el Co-fundador y COO de CasaOne, una compañía de

    tecnología dedicada a la renta de muebles respaldada por Accel Partners ($78m USD de fondeo levantado a la fecha). Anteriormente, Carlos fue Operador de Fondos para el fondo de capital de riesgo del FIS, un fondo de VC con $100M USD bajo administración.

    Carlos también se desempeñó como Banquero de Inversión para Wells Fargo Securities en Nueva York, proveyendo servicios de M&A y levantamiento de capital para empresas Fortune 500 con un total de 4 billones USD en transacciones cerradas. Carlos obtuvo su MBA en NYU Stern School of Business.

    En este episodio Carlos nos explica cómo cuidar nuestra ergonomía y nos da algunos tips para no descuidar nuestra saluda en el trabajo remoto, también nos cuenta el reto que es para las organizaciones proveer experiencias para los empleados que están en remoto y aquellos que están en las oficinas, nos explica por qué el modelo híbrido es el más complejo y difícil de sostener a través del tiempo tanto para las organizaciones como para los individuos, además hablamos de:




    Los riesgos para los individuos y las organizaciones con el modelo híbrido.
    Nos platica sobre el riesgo de perder talento en aquellas organizaciones que se resistan al Trabajo Remoto.
    Nos cuenta que el principal reto al momento de implementar una estrategia de Trabajo Remoto es el desarrollo y/o mantener una cultura.
    Nos cuenta que el éxito de aquellas organizaciones que son Remotas radica en entender que verse presencialmente (al menos un par de veces al año) es importante y es necesario.
    Nos explica que el gran problema de la ergonomía es que las consecuencias muchas veces no las sufrimos de manera inmediata y esto hace que no le prestemos atención.
    Si las organizaciones no entienden que lo que te pagan está relacionado más al valor que aportas que a la ciudad en donde vives están destinadas a perder talento.



    Carlos nos Recomienda:

    Libro:


    Remoter, by Alexander Torrenegra.

    • 55 min
    Lisette Sutherland | Remote First

    Lisette Sutherland | Remote First

    Lisette Sutherland es Facilitador, Autor, Speaker, Remote-working Champion for individuals, teams & managers, además es host del Podcast Collaboration Superpowers en donde desde hace tiempo entrevista a personas que son extraordinarios remoters.

    Lissette es estadounidense nacida en Alemania, trabaja a distancia y vive en Países Bajos, le entusiasma el hecho de que es posible trabajar desde cualquier lugar. De hecho, cree que no solo es posible; sino que es completa y productivamente viable, si se hace bien.

    Lissette Nos explica que el trabajo remoto y el trabajo en persona son ambientes totalmente diferentes y que como tal deben plantearse soluciones distintas, también nos cuenta que la resistencia/miedo de los líderes a no querer soltar el control sobre los colaboradores es lo que limita a las organizaciones a moverse a un esquema remoto además hablamos de:




    Por qué las organizaciones deben aspirar y promover Remote First.
    o Algunos beneficios del Trabajo Remoto:


    Libertad para los individuos, acomodar su agenda personal y laboral. 
    para organizaciones, contratación de talento de otras regiones.


    Algunas desventajas/retos:


    La disciplina, en el contexto de los colaboradores, debemos aprender a hacer las tareas aún y cuando haya tareas que no nos gustan.
    La comunicación en las organizaciones, las compañías deben definir estrategias adecuadas al entorno remoto.


    Migrar tal cual el esquema presencial al esquema remoto es uno de los principales errores que las organizaciones cometen al implementar Remote.

    Lissette nos Recomienda el libro de:


    Deep Work: Rules for Focused Success in a Distracted World, de Cal Newport.

    • 55 min

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