BCM Compliance.Reloaded BCM Compliance.Reloaded

Wir haben einen Blick über den großen Teich gewagt und hatten Gelegenheit, uns mit einem führenden Investor im Bereich Impact Investing über den ESG-Begriff auszutauschen. Mit seiner Firma managed er ein Investitionsvolumen von über 6 Billionen Dollar. Zudem lehrt Jason Britton als Professor in den USA und entwickelt Software für objektive Metriken zur Bewertung von ESG-Bemühungen. Er plädiert für mehr Analytics, Validität und weniger Marketingsprech um diese entscheidenden Ambitionen plan- und umsetzbar zu machen. Nachhaltigkeitsziele sollten kein Feigenblatt sein, sondern auch die nüchterne Erkenntnis eines überlebensfähigen Businessmodells.

(Diese Folge erscheint in englischer Sprache)

Der Einsatz von Big Data und verschiedenen Aspekten der Digitalisierung inklusive des Buzzwords K.I. beeinflussen die die Arbeits- aber mindestens die Gedankenwelt von Compliance-Managern bereits seit einiger Zeit erheblich.
Tom Pfennig ist als Global Head of Compliance & Data Privacy bei der Bayer AG mit Sicherheit eins der bekanntesten Gesichter, wenn es um Compliance und Digitalisierung geht. In unserer neuen Folge müssen Sie allerdings mit seiner Stimme vorliebnehmen, können dafür aber von seinem reichen Erfahrungsschatz im Management
verschiedener Projekte und Prozesse profitieren. Zudem können Sie ihn als ausgesprochenen Team-Player erleben, der den Erfolg von Projekten nicht für
sich in Anspruch nimmt, sondern die gemeinsame Leistung seines Teams betont. Hören Sie doch einfach mal rein!


Darum geht`s in dieser Folge:

Die Erfolgschancen bei der Nutzung von K.I., Big Data und der Digitalisierung im ganz Allgemeinen hängen von den zu Verfügung stehenden Mitteln (nicht nur Daten), in einigen Fällen von der Branche, aber vor allem dem Engagement des Unternehmens für der Einführung dieser (neuen) Technologien sowie von den Fähigkeiten und der Anpassungsfähigkeit der Compliance-Manager und ihrer Teams ab. Wer sich auf diese Veränderungen einlässt, kann seine Rolle aufwerten und wesentlich zum Gesamterfolg seines Unternehmens beitragen.

Der BCM feiert in diesem Jahr sein 10-jähriges Bestehen. Der Berufsverband wurde 2013 mit dem Ziel gegründet, eine Plattform für den – in Deutschland gerade erst in der Entwicklung befindlichen - Berufsstand der Compliance Manager zu bieten, auf deren Grundlage Professionalisierung und Vernetzung des Berufsstandes vorangetrieben werden. In einer Zeit, in der von einem etablierten Berufsbild noch keine Rede sein konnte, sondern die noch unter den Eindrücken schwerer Compliance-Skandale stand, bildeten im Rahmen der konstituierenden Sitzung 100 Compliance-Verantwortliche den Kern des neuen Berufsverbandes. In kürzester Zeit wurde der BCM zur bedeutendsten berufsständischen Vereinigung im deutschsprachigen Raum und blickt heute auf eine erfolgreiche Verbandshistorie zurück. Heute setzen sich über 1200 aktive Mitglieder mit großem Engagement für den Berufsstand ein. Der Verband setzt sich für anerkannte Ausbildungsstandards ein, fördert und ehrt in Zusammenarbeit mit dem wissenschaftlichen Beirat des BCM im Rahmen des BCM Nachwuchsförderpreises sowie Mentoringprogramms seine Young Professionals und schärft zugleich das Bild des Compliance-Managers in der Öffentlichkeit, Unternehmen und Institutionen. Der jährliche Compliance-Kongress hat sich als DAS Fachevent des Jahres für Compliance-Manager etabliert. Schon im Jahr 2018 wurde mit der durch den BCM initiierten Gründung des „European Network for Compliance Officers“ (ENFCO) der nächste konsequente Schritt gegangen. Heute sind 11 europäische Compliance-Verbände Mitglieder des ENFCO und fördern den Aufbau eines europäischen Netzwerkes der Compliance-Berufsverbände, das kontinuierlich wächst und der zunehmenden Internationalisierung des Berufsstands Rechnung trägt. Frederik Nyga vom magazin Compliance Manager konnte mit dem Gründungspräsidenten Mirko Haase und der amtierenden Präsidentin Gisa Ortwein hinter die Kulissen schauen und auch einige Anekdoten aus der Verbandsarbeit einsammeln.

Das Hinweisgeberschutzgesetz (HinSchG) in Deutschland markiert zweifelsohne einen bedeutenden Fortschritt. Es folgt nun endlich den europäischen Vorgaben für den Schutz von Hinweisgebern. Es bringt jedoch auch einige Herausforderungen für deutsche Unternehmen von Mittelstand bis zum Konzern mit sich. Mit Susanne Küfner, Group Compliance Officer bei der Yaskawa Europe, Claudia Erhardt, Beisitzerin im Präsidium des BCM und Dr. Jan Ehling, Leiter des Global Investigations Teams bei Fresenius Kabi konnte ich über die aktuellen Entwicklungen sprechen.

Ende 2021 veröffentlichte der Berufsverband der Compliance Manager (BCM) seine Berufsfeldstudie, die viel Stoff zum Nachdenken liefert. Wir diskutieren mit Dr. Gisa Ortwein, Director Integrity der Norma Group SE sowie Präsidentin des BCM, und Andrea Krönung, Senior Compliance Officer der SGL Carbon SE und 2. Vizepräsidentin des BCM, über die aktuelle Rolle der Compliance Manager und wo es in Zukunft hingehen soll.

Wir haben schon mehrfach erwähnt, dass Themen rund um das Risikomanagement nicht nur bei uns auf großes Interesse stoßen, sondern auch Ihr habt schon häufig danach gefragt und uns geschrieben.

Also wollen wir uns in der heutigen Folge mit der Risikokultur befassen – die Art und Weise, mit der Mitarbeiter im Unternehmen mit Risiken umgehen und Entscheidungen unter Risikogesichtspunkten getroffen werden.

Dabei gibt uns Carina Sophie Röthke spannende Einblicke und wertvollen Input zu der Begrifflichkeit, den vier Elementen einer Risikokultur und konkrete Tipps für die Praxis.

Vielen Dank für das tolle Interview, Carina! 😊

Wir wünschen viel Spaß beim Hören!