Лидеры изменений

mave
  • 0.0 (0)
  • ADMINISTRACIÓN
  • CADA MES

Интервью с экспертами цифровых трансформаций о кейсах трансформаций только крупных компаний с контурами изменений от сотни до тысяч человек. Опыт из различных отраслей: ИТ, финансы, телекоммуникации, ритейл, промышленность и цифровизации государственных сервисов.

Episodios

  1. HACE 7 H

    Data-Driven Agile: Как мы масштабировали культуру аналитики на 100+ команд. Наталья Шумаева, Елена Пяткова, Альфа-Банк

    Проблема, которую решали: Как внедрить привычку работать с данными на качественно высоком уровне без увеличения штата продуктовых аналитиков? Отсутствовали процессы, которые делают аналитику массовой привычкой. Решение, которое сработало: Agile-коучи упаковали процессы в «Data-Driven Коробку» на основе экспертизы Центра цифровой продуктовой аналитики — фреймворк с пошаговыми инструкциями, обучающими курсами и системой визуализации прогресса, который позволил масштабировать подход Data-Driven без перегрузки продуктовых аналитиков. Результаты: 100% команд пилота (стрим) внедрили методологию самостоятельно; 80% построили дерево метрик, ключевые KPI и дашборды; 40% начали приоритизировать бэклог на основе данных и получили высший рейтинг «Data-Driven команда». Что изменилось в процессах: Центр цифровой продуктовой аналитики департамента перестал работать с рутиной настройки метрик команд и сосредоточился на ключевой экспертизе: сложная отчетность, аналитические исследования, оценка А/В-тестов, верификация данных, создание курсов и консультации. Практическая польза для вашей организации: узнайте, как: Использовать возможности Agile-коучей создавать масштабируемые фреймворки на основе внешней экспертизы. Построить систему внедрения культуры Data-Driven, используя существующие ресурсы и меняя саму операционную модель. Создать «коробочное решение» масштабируемых процессов.

    21 min

  2. 21 OCT

    Производственный кооператив – прозрачная сделка между сотрудниками и топ-менеджментом. Рустам Гусейнов, RAD COP

    Лидеры изменений

    1 h

  3. 14 OCT

    От хаоса к предсказуемости: SAFe-трансформация в бюрократическом банке! Леонид Чистяков, Bereke bank

    За полгода SAFe-трансформации в Береке Банке сократили Time-to-Market на 50%, уменьшили зависимости на 200% и запустили Lean Portfolio Management. Сегодня 11 ARTов и более 70 команд работают в едином ритме с предсказуемостью 85–95%. В докладе Леонид расскажет, какие решения реально сработали, от чего пришлось отказаться и что может пригодиться именно вашей компании.

    15 min

  4. 23 SEP

    OKR внедрить нельзя пропустить. Эдуард Минейчев, Александр Лежнин, TravelLine

    Эдуард и Александр поделятся опытом и уроками своего пути трансформации, и как сейчас OKR объединяют сотрудников из разных подразделений в единую команду, эффективно достигающую целей.

    25 min

  5. 15 SEP

    Бизнес и ИТ. Разделить нельзя объединить. Антон Кудрявцев, Сергей Малеев, SmartDS

    Доклад про реальные кейсы изменения подходов в компании с устоявшейся проектной моделью. Как начать жить в "одной лодке" бизнеса и ИТ. Как организовать команду 250+ человек на синхронную работу в монолитных системах и продуктах. Как поделить бизнес на продукты там, где его поделить нельзя. Смотрим на лучшие практики, используем свои!

    17 min

  6. 27 AGO

    Бенчмаркинг ожиданий бизнеса и калибровка команд разработки на уровне компании. Александр Токарев, Voxys

    В докладе будет представлена методология выравнивания ожиданий, которая позволяет превратить хроническое недопонимание между бизнесом и инженерами в управляемую синергию. Ключевая идея данной методологии это внедрение экстремальной прозрачности в ритуалы синхронизации команд, графическое представление многомерного пульса отношений стейкхолдеров процесса доставки бизнес-ценности, а также использование искусственного интеллекта для сбора и трактовки обратной связи с минимальным вовлечением команд. На докладе будут показаны кейсы, когда данный подход полезен или наоборот только вредит, кроме того будет описан процесс внедрения и проблемы, возникшие в процессе раскатки подхода на всю компанию.

    16 min

  7. 19 AGO

    Из опыта трансформации МТС в трансформации других бизнесов. Александра Савченко, МТС Web Services

    Александра расскажет, как продуктовая и технологическая трансформации МТС завоевали интерес акционеров и открыли окно к другим бизнесам. Как пилотная инициатива обучения топ-менеджеров ИТ (CTO/CIO) АФК Система превратилась в запрос на развитие и ИТ-лидеров, и представителей бизнеса, а дальше в сервис для комплексной трансформации для всех компаний группы. Как за две недели системно и комплексно прокачать навыки ИТ-лидера? Как завоевать доверие топов и сформировать запрос на совместные изменения бизнес плюс ИТ? О нашем опыте и результатах.

    17 min

  8. 29 JUL

    Оценка цифровой зрелости Контрольного комплекса Москвы. Михаил Ушаков, ГКУ города Москвы

    Несмотря на наличие стратегических документов в сфере цифровой трансформации государственного управления, они не всегда являются инструкциями к конкретным действиям. Однако что делать, когда необходимо задать единый вектор цифрового развития сразу нескольким органам исполнительной власти или крупным структурным направлениям? Как сделать так, чтобы управленческие инструменты были синхронизированы, а лучшие практики распространены?

    21 min

  9. 13 JUL

    Рост = Хаос? Как решать проблемы роста команд и компании. Екатерина Шеленкова, Битрикс24

    Екатерина рассказала про ключевые этапы развития компании — от стартапа до крупного бизнеса — на примере собственного опыта. А также поделилась практическими решениями, которые помогли преодолеть управленческие трудности на каждом этапе.

    20 min

  10. 4 JUL

    Когда хочется играть: нематериальная мотивация в масштабах 30+. Олеся Кравченко, Altel

    Структурная и техническая гибкость команд.Как замотивировать десятки команд, когда нельзя раздавать премии, зато нужно строить продукт быстрее и вместе? Я расскажу как мы добавили смыслы в квартальную рутину через геймификацию.

    47 min

  11. 17 JUN

    Т2М в корпорации: между бизнесом и разработкой. Мария Путилова и Александр Смердов

    Согласование бизнеса и разработки.Как посчитать Т2М в корпорации, чтобы это была релевантная метрика, она была понятна бизнесу (от мидлов до C-level) и отражала ситуацию в разработке.

    27 min

  12. 14 MAY

    Как создать устойчивую систему при непредсказуемых руководителях: Опыт Константина Воронина

    В нашем пилотном выпуске подкаста Enterprise Agile Russia обсуждаем непростую тему работы с непредсказуемыми руководителями. Константин Воронин делится своим опытом, рассказывает о принципах, помогающих строить эффективные системы в крупных компаниях и предлагает советы для менеджеров на всех уровнях. Присоединяйтесь к нам, чтобы узнать, как принимать решения в условиях хаоса и достигать результатов даже в самых сложных ситуациях!

    32 min
  • 12 episodios

Acerca de

Интервью с экспертами цифровых трансформаций о кейсах трансформаций только крупных компаний с контурами изменений от сотни до тысяч человек. Опыт из различных отраслей: ИТ, финансы, телекоммуникации, ритейл, промышленность и цифровизации государственных сервисов.

Información

  • Creador
    mave
  • Años de actividad
    2 k
  • Episodios
    12
  • Clasificación
    Apto
  • Copyright
    2025 © mave. Все права защищены.
  • Mostrar sitio web
    Лидеры изменений