Det du leder efter

bro
  • ٤٫٠ (١)
  • ريادة الأعمال
  • يتم التحديث كل شهرين

En ledelsespodcast om alt fra store beslutninger til hverdagsbenspænd. Vi taler ærligt og nysgerrigt med gæster, der gør dig klogere på ledelse i praksis.

  1. Maria Anker Andersen: om at forme den næste generation af ledere

    ١٧‏/١٢‏/٢٠٢٥

    Maria Anker Andersen: om at forme den næste generation af ledere

    I denne episode taler Helle Bro med Maria Anker Andersen, stifter af ledernetværket FLA Leadership, om arbejdet med at forme den næste generation af ledere. Om fællesskaber og relationer, der giver kommende ledere rum til at arbejde med ansvar og ledelse. Hør bl.a. hvorfor ens første leder har afgørende betydning for egne ambitioner – og hvorfor mennesker ofte binder sig til mennesker før organisationer.

    ٢٦ من الدقائق
  2. Christian Qvick: om generationsledelsesmyten

    ١٠‏/١٢‏/٢٠٢٥

    Christian Qvick: om generationsledelsesmyten

    Generationsledelse fylder meget i ledelsesdebatten. Men hvad nu, hvis forskellene mellem generationer i virkeligheden er langt mindre, end vi tror? I denne episode gør Christian Qvick op med de udbredte generationsmyter og viser, hvad forskningen faktisk peger på: At årstal forklarer overraskende lidt om vores arbejdsliv – og at alder, livsfaser og individuelle præferencer betyder langt mere. Vi taler om, hvordan stereotype fortællinger kan blive selvopfyldende profetier, og hvad der sker, når ledere begynder at lede kategorier i stedet for mennesker. Og så undersøger vi, hvad der skal til for at tage det individuelle lederskab alvorligt i en travl hverdag. En episode om evidens, nysgerrighed – og om at møde mennesker dér, hvor de er i livet.

    ٣٨ من الدقائق
  3. Marlene Holmgaard Fris: om mod, transparens og følgeskab

    ٠٣‏/١٢‏/٢٠٢٥

    Marlene Holmgaard Fris: om mod, transparens og følgeskab

    Marlene Holmgaard Fris, CEO for Andel Energi, har i 25 år stået i spidsen for nogle af Danmarks mest samfundsbærende sektorer. I samtalen med Helle Bro deler hun sine perspektiver på ledelse i et krydsfelt af politik, marked og grøn omstilling – og på mod, transparens og de værdier, der bærer et moderne lederskab.

    ٣٣ من الدقائق
  4. Fie Hørby: om relationel ledelse og betydningen af kontakt

    ٢٦‏/١١‏/٢٠٢٥

    Fie Hørby: om relationel ledelse og betydningen af kontakt

    I en hverdag med højt tempo og mange krav er det relationerne, der giver os retning som ledere. I denne episode taler Helle Bro med familieterapeut og uddannelsesdirektør Fie Hørby om, hvordan kontakt, nærvær og tydelige grænser styrker ledelse i en kompleks verden. Samtalen udfolder, hvordan vores tilknytningsmønstre præger samarbejde og kommunikation, hvorfor pres og fart får os til at miste kontakten, og hvordan ledere kan skabe relationelle rum, hvor medarbejdere tør bringe både tvivl og idéer i spil – til glæde for fællesskabet og samarbejdet.

    ٣٠ من الدقائق
  5. Karsten Lauritzen: om ledelse, tempo og selvindsigt

    ١٩‏/١١‏/٢٠٢٥

    Karsten Lauritzen: om ledelse, tempo og selvindsigt

    Kan man være en god leder, hvis man egentlig ikke bryder sig om ledelse? Og hvad sker der, når tempoet i arbejdslivet ikke længere hænger sammen med det menneske, man gerne vil være? I denne episode møder du Karsten Lauritzen, tidligere skatteminister og mangeårigt medlem af Folketinget – i dag administrerende direktør i Danske Advokater. Han fortæller om skiftet væk fra Christiansborg, om et råd der ændrede alt, og om erkendelsen af, at ambition og balance ikke er hinandens modsætninger. Det er en samtale om mod, tempo og selvindsigt. Om at være ærlig omkring sine begrænsninger – og om hvorfor refleksion kan være en af de stærkeste kompetencer i moderne ledelse.

    ٣١ من الدقائق
  6. Gorm Rasmussen: om at lede en familieejet virksomhed

    ١٣‏/١١‏/٢٠٢٥

    Gorm Rasmussen: om at lede en familieejet virksomhed

    Gorm Rasmussen er tredje generation i Carl Ras og leder virksomheden med et sjældent mix af ordentlighed, nærvær og vækstambition. I episoden fortæller han om at finde sin egen vej som ejerleder, om balancen mellem tradition og udvikling – og om hvorfor relationer stadig er en virksomheds stærkeste konkurrencekraft.

    ٣٤ من الدقائق

  7. ٢١‏/٠٥‏/٢٠٢٥

    Fra intern uenighed til offentligt opgør med Christian Stendevad

    Interne uenigheder i topledelsen er en udfordring for enhver leder. Men hvad gør man, når uenighederne ikke længere kan håndteres internt – og i stedet bliver til et offentligt opgør? Når medierne skriver med store typer, og hele organisationen holder vejret? I denne episode af bro fm taler jeg med Christian Stendevad om ledelse, konflikter og kriser – og om de erfaringer, han gjorde sig som CEO i Penneo, da interne uenigheder blev en offentlig sag. Christian havde prøvet det før. Bygget en virksomhed op fra startup til international succes. Så da han trådte ind i Penneo, var det med erfaring, ambitioner og mod på at gøre det hele én gang til. Men intet gik helt som forventet. Undervejs blev det tydeligt, at selv den bedste strategi ikke kan stå alene, hvis relationerne skrider. At det kræver mere end væksttal at skabe en organisation, der kan holde til modvind. Og at kriser ikke altid kommer udefra – nogle gange starter de i det stille og vokser frem mellem mennesker, der vil det samme, men ser verden forskelligt. Det er en samtale om de svære beslutninger. Om det usynlige arbejde bag vækst. Og om det ledelsesmod, det kræver at blive stående, når der opstår uro i organisationen – og blikkene rettes mod dig. Lyt med, og bliv klogere på: Hvad det kræver at skalere en virksomhed – ikke kun forretningsmæssigt, men menneskeligtHvordan du som leder håndterer konflikter og skaber tillid midt i en offentlig kriseHvilke spørgsmål du skal turde stille – og hvilke beslutninger du ikke kan uddelegereHvornår det er tid til at give stafetten videre – og hvordan du gør det med værdighed.

    ٣٣ من الدقائق

  8. ٠٧‏/٠٥‏/٢٠٢٥

    At lede med håb i håbløse tider med Susanne Dahl

    I denne episode af bro fm møder Helle Bro Susanne Dahl, generalsekretær for UNICEF Danmark – og én af de stemmer, der insisterer på, at håb er en forpligtelse, ikke en flugt. Siden hun tiltrådte som generalsekretær i 2022, har Susanne professionaliseret UNICEF Danmark og styrket de partnerskaber, der under covid-19 løftede omsætningen fra 200 til 800 millioner kroner. Med en baggrund fra den private sektor har hun arbejdet målrettet på at udvikle en organisation, der tænker og agerer som en professionel samarbejdspartner – og ikke som en klassisk NGO. Men hun har også stået med fødderne i mudderet. I teltlejre i Pakistan. I beskyttelsesrum under skoler i Ukraine. Hos børn, der både er sårbare og stærke – og som minder hende om, hvorfor det er værd at holde fast i ledelsens største ansvar: at blive ved med at være modig. Lyt med og bliv klog på: Hvordan man skaber en professionel organisation med afsæt i både strategi og medfølelseHvordan man leder i krydsfeltet mellem det indre og det ydre, det nære og det globaleHvad det kræver at træffe modige beslutninger – og stå ved de fejl, der følger medHvordan personlig disciplin og vinterbadning kan være et billede på organisatorisk modHvorfor håb og taknemmelighed ikke er floskler, men helt konkrete ledelsesredskaber

    ٣١ من الدقائق
مشاهدة الكل (١٠٢)

حول

En ledelsespodcast om alt fra store beslutninger til hverdagsbenspænd. Vi taler ærligt og nysgerrigt med gæster, der gør dig klogere på ledelse i praksis.

المعلومات

  • صناع العمل
    bro
  • سنوات النشاط
    ٢٠١٥ - ٢٠٢٥
  • الحلقات
    ١٠٢
  • التقييم
    ملائم
  • حقوق النشر
    © Copyright 2026 Det du leder efter
  • موقع البرنامج على الويب
    Det du leder efter