die Karriereleiter:in - Leadership, Persönlichkeit und Skills für (angehende) Führungskräfte Hanna Kraft

Ich predige gefühlt immer von der Selbstreflexion. Aber warum eigentlich? Und wie macht man das jetzt am besten, vor allem wenn man doch eigentlich so viele andere Sachen zu tun hat?In dieser Folge decken wir auf, worum es wirklich geht und wie auch du dir eine Selbstreflexionsroutine aufbauen kannst.

Gerade für neue Führungskräfte (und auch für Mitarbeiter) stellt das Jahresgespräch oft eine Black Box dar. Zwischen Angst und Unsicherheit, Sinn und Unsinn versuchen alle, das Beste draus zu machen. Teil 1 der Folge "Keine Angst vorm Jahresgespräch" gibt dir ein paar Guidelines an die Hand, wie du als Führungskraft so ein Gespräch gut vorbereitest und durchführst, so dass alle was davon haben. Welche Rolle es spielt, wann du deine Notizen dazu machst, erfährst du hier.

Bestimmt hast du auch schon einmal einen von diesen völlig absurden Mythen über Führung gehört oder den ein oder anderen sogar geglaubt? Diese Mythen können einen ganz schön verunsichern und ich möchte ein paar von ihnen heute aufdröseln und entkräften. Welche sechs Stück ich ausgegraben habe und warum sie gar nicht mal so realistisch sind, erfährst du hier.

Viele angehende Führungskräfte denken, wenn sie Führungskraft werden geht es um sie. Wie sie sich verwirklichen, welchen Titel sie haben, wieviel Geld und Anerkennung sie bekommen. In dieser Folge sprechen wir darüber, warum das kein zielführendes Konzept ist und wie du als Führungskraft das Richtige tun kannst. Welche drei Aspekte hierbei zentral sind, erfährst du hier.

Fast jede neue Führungskraft kommt an der Frage vorbei, wie man den Start in die neue Rolle und/oder in ein neues Team bestmöglich gestaltet. In dieser Folge sprechen wir darüber! Warum es nicht klug ist, einfach so weiter zu machen wie bisher und welche Struktur du nutzen kannst, um von Anfang an zielorientiert unterwegs zu sein erfährst du hier.

In dieser Folge sprechen wir über die verbreitete Annahme, dass "eine offene Tür" ein Führungsstil ist - und welche Möglichkeiten du hast, deine Mitarbeiter:innen zu unterstützen, ohne dauernd selbst aus dem Flow zu geraten.