DIG-IT Podcast

Személyi László, Szekér Zoltán

Digitális innováció és technológia? Digitális átalakulás? Hogyan lehetek sikeres a digitális üzleti világban? Ez a ⁠DIG-IT Podcast⁠ 🎙️ Mi itt a mélyére ásunk a dolgoknak. (You can also access ⁠DIG-IT Podcast⁠ episodes with subtitles on YouTube channels. We subtitle the DIG-IT Podcast channel in the following languages: Hungarian, Italian, Swedish, Polish, English, Spanish, Turkish, German.) YouTube:  https://www.youtube.com/@digit-podcast Kövess minket, hallgass minket! Kérdezz minket! 🎧

  1. 17h ago

    4. évad / 25. rész – IT üzemeltetés és automatizáció

    Hol húzódik meg a vörös vonal az automatizálható folyamatok és a felelősségteljes üzleti döntések között a mesterséges intelligencia korában? Ebben az epizódban az IT-üzemeltetés legmélyebb és legizgalmasabb rétegeibe ásunk le, ahol a technológia, a szabályozás és az emberi tényező feszül egymásnak. 👥 Vendégek: Bakos Róbert – a Delta Technologies Zrt. vezérigazgatójaTóth István László – a Delta Systems Kft. rendszer-integrációs és IT szolgáltatási igazgatója 🎯 Ami miatt ezt az epizódot nem érdemes kihagyni: A realizmus két arca: Miért vált elengedhetetlenné, hogy az IT-vezető ne csupán technikai szakember, hanem a CEO stratégiai partnere legyen?Az automatizáció vörös vonala: Hol van az a pont, ahol az algoritmusok kezéből kötelező kivenni a gyeplőt? Miért számít komoly üzleti döntésnek egy egyszerűnek tűnő adattörlés vagy rendszerleállítás, és hogyan kezeljük a visszafordíthatatlan lépéseket?A fekete doboz és a bizalom művészete: Hogyan építhetünk bizalmat egy olyan AI-rendszer iránt, amelynek belső működését mi magunk sem látjuk át pontos szabályok szerint? Mi az az explainability (magyarázhatóság), és miért ez a kulcs az üzemeltetés biztonságához?Pásztorok vagy gombnyomogatók? Milyen új kompetenciákra van szüksége a jövő IT-sainak, ha a monoton, ismétlődő feladatokat teljesen átveszi a gép? Hogyan válik a kritikus gondolkodás és az ítélőképesség a legértékesebb soft skill-lé? 💬 Kiemelt gondolatok az adásból: “A felelősségvállalás kérdése az itt kiemelten fontossá válik. Tehát ha van egy gépi rendszered, őt nem fogod tudni felelőssé tenni. Nem teheted se jogilag, se semmilyen szinten felelőssé...” “Talán a legnagyobb változás az elmúlt időszakban az, hogy egyre kevesebb a gombnyomkodás. A gombnyomásos feladat, és egyre több az értelmezési. ... Ismerjük fel, és ez a legnehezebb, hogy értelmezzük, hogy mikor nem teszi jól a dolgát.” 👇👇👇👇👇👇👇👇👇👇  🎧 Hallgasd meg most – és iratkozz fel a csatornára!  📡 digitpodcast.hu | YouTube | Spotify | LinkedIn | Facebook Szerkesztők: Személyi László, Szekér Zoltán #digitpodcast #ituzemeltetes #automatizacio #deltatechnologies #deltasystems #bakosrobert #tothistvanlaszlo #itstrategia #humanintheloop #mestersegesintelligencia

    4. évad / 25. rész – IT üzemeltetés és automatizáció
  2. 4d ago

    Üzleti döntések cégadatokra építve – vendégünk Csorbai Hajnalka

    Hogyan válthatjuk fel a megérzéseket és az elavult Excel-táblákat valódi, adatalapú döntésekkel a vállalati világban? Ebben az epizódban a céginformációs rendszerek és az üzleti intelligencia mélyére ásunk le. Kiderítjük, miként védhetjük meg a vállalkozásunkat a nem fizető partnerektől, hol húzódnak a tiszta adatvagyon határai a mesterséges intelligencia korában, és milyen stratégiai lehetőségek várnak a hazai KKV-szektorra a piaci változások közepette. 👥 Vendég:  Csorbai Hajnalka – az Opten stratégiai és operatív igazgatója és a JVSZ elnöke 🎯 Ami miatt ezt az epizódot nem érdemes kihagyni: Adatból információ: Hogyan változtak meg az üzleti igények az elmúlt évtizedekben, és miért nem nyers adathalmazokra, hanem pontos válaszokra van szüksége a mai döntéshozóknak?A partner-minősítés vörös vonala: Miért jelent azonnali „sakk-mattot”, ha kimarad a partnerek ellenőrzése, és hogyan integrálható a céginformáció közvetlenül a vállalatirányítási rendszerekbe (ERP, CRM, API)?AI a pilot-purgatóriumban: Miért bukik el a mesterséges intelligencia projektek 96%-a, miért kulcsfontosságú a tiszta adat, és hogyan segíti a generációk közötti együttműködés a céges hatékonyságot?Adatvédelem és zárt rendszerek: Miért nem szabad érzékeny üzleti adatokat tömegesen feltölteni a nyilvános AI-modellekbe, és miért épített az Opten saját zárt szerverközpontot az elemzésekhez?Verseny, korrupció és piaci tisztulás: Miért fojtja meg a korrupció az innovációt, és milyen stratégiával tölthetik be a hazai KKV-k a piacon keletkező üres helyeket?💬 Kiemelt gondolatok az adásból: “Tiszta adat kell az AI-hoz, mert ha nem tiszták az adatok, akkor durva mellényúlások lehetnek.” “Ha a partner minősítést nem nézed végig, akkor tulajdonképpen már mattot kaptál. Ha van egy 50 milliós kitettséged acélszerkezetre, és rajtad marad az acélszerkezet, akkor nem lesz őszinte a mosolyod.” “A korrupció nem kedvez a versenynek, sose kedvezett. Az innovációnak se kedvez.” 👇👇👇👇👇👇👇👇👇👇 🎧 Hallgasd meg most – és iratkozz fel a csatornára! 📡 digitpodcast.hu | YouTube | Spotify | LinkedIn | Facebook Szerkesztők: Személyi László, Szekér Zoltán #digitpodcast #opten #jvsz #ceginformacio #adatalapudonteshozatal

    Üzleti döntések cégadatokra építve – vendégünk Csorbai Hajnalka
  3. Jul 16

    4. évad / 23. epizód – AWS-natív út, AI-alapú modernizáció és menedzselt szolgáltatások

    Hogyan ünnepelheti egy felhőtranszformációs partner a 10. születésnapját? Úgy, hogy szintet lép, és egy bátor, tudatos nemzetközi akvizícióval kiterjeszti a határait és képességeit. A DIG-IT Podcast legújabb adásában a kerek évfordulós TC2-vel (Total Felhő Kft.) és friss szerb többségi tulajdonszerzésük, a Kombinat IT Services hátterével foglalkozunk.  👥 Vendég:  Sepsy Károly a TC2 CDBO-ja 🎯 Ami miatt ezt az epizódot nem érdemes kihagyni: Út a butikcégtől a nemzetközi akvizícióig: Hogyan lépett túl a TC2 a 12 fős kategórián egy portugál kockázati tőkebefektető bevonásával, és miért volt tudatos stratégiai döntés a szerb Kombinat többségi tulajdonrészének megszerzése a sima partnerség helyett?Full-stack MSP és a megosztott felelősség: Hogyan épül fel egy teljes körű menedzselt szolgáltatás az AWS ökoszisztémájában, és miért elengedhetetlen a platformszint feletti alkalmazásfejlesztési és optimalizációs kompetencia integrálása a szervezetbe?AI a teljes értékláncban és a Proof of Value: Miért bukik el az AI-pilotok 80%-a, hogyan nyújt az AWS Bedrock egyedülálló garanciákat az adatok biztonságára, és mi a különbség a jól követhető, asszisztált kódfejlesztés és a kontrollálhatatlan vibe coding között?A nyugodt döntések és a golyóálló jogi megfelelőség: Mitől aludhat nyugodtan egy jogi igazgató? Hogyan fordíthatók le a technológiai garanciák, az infrastrukturális kód (IaC) és az ISO-pecsétek a mindennapi üzletmenet-folytonosság nyelvére? 💬 Kiemelt gondolatok az adásból: “Core tevékenységünk, amit elsősorban nagyvállalatoknak nyújtunk: felhőtranszformációs partnerek vagyunk.”“Nem látjuk realitását, hogy megvegyünk egy céget, ha nincs meg a 'cultural fit'.”“A portugálok alapvetően nem szakmai befektetők, hanem pénzügyi befektetők: ők minket is átvilágítottak.” 👉 Ha érdekel, hogyan vált a magyar felhőpiac egyik úttörője nemzetközi full-stack szolgáltatóvá, miként integrálható biztonságosan az AI a vállalati értékláncba, és hogyan lehet valóban fenntartható, skálázható AWS-natív architektúrát építeni – ezt az epizódot hallanod kell! 👇👇👇👇👇👇👇👇👇👇  🎧 Hallgasd meg most – és iratkozz fel a csatornára!  📡 digitpodcast.hu | YouTube | Spotify | LinkedIn | Facebook Szerkesztők: Személyi László, Szekér Zoltán  #digitpodcast #aws #cloud #tc2 #kombinat #managedservices #ai #modernizacio

    4. évad / 23. epizód – AWS-natív út, AI-alapú modernizáció és menedzselt szolgáltatások
  4. Jul 7

    4 évad / 22. epizód – Innovation methods and SMEs – sneak peak into the WIN4SMEs project

    What keeps SMEs from innovating on their own? While most European small and medium-sized enterprises focus almost exclusively on technological innovation, they often largely ignore organisational and business model innovation. In this episode, we dive deep into the concept of workplace innovation , explore the cultural differences between Danish and Hungarian workplaces , and discuss how family businesses can navigate generational transitions and attract top talent. 👥 Vendégek:  Tamas Rettich, Senior International Advisor, IPOSZ, Hungary  Michael Christiansen, COO, International Business College, Denmark  🎯 Ami miatt ezt az epizódot nem érdemes kihagyni: The Workplace Innovation Reality: Understand why organizational and business model shifts matter just as much to a small business as investing in a brand-new machine. Bridging the Cultural Gap: Denmark operates like an innovation laboratory where businesses dare to experiment, fail, and learn together. Can the strong risk-aversion reflex of Hungarian family businesses truly be bridged through training programs? Navigating Generational Transition: A whole wave of first-generation entrepreneurs who started in the '90s is reaching retirement age. Discover if innovation capability makes the ultimate difference in whether a company handover succeeds or fails. Winning the Talent War: How can a small family workshop realistically compete with German, Korean, or Chinese corporate giants for skilled workers? Learn the unique, concrete advantages a well-organised SME can offer. 💬 Kiemelt gondolatok az adásból: "SMEs lack the time, the financial resources and of course the specialist staff who are dedicated to innovation." "My definition of innovation is that it needs to have something new, add on something that gives you some value."  "Can our SMEs in Europe allow not to look abroad for market, for education and even for employees?."  👉 If you want to know why the best ideas should always come from the employee level , how Danish companies cultivate a stronger sense of agency over their problems , and how tools can generate thousands of ideas in just a few hours —this episode is a must-listen! 👇👇👇👇👇👇👇👇👇👇  🎧 Listen now – and subscribe to the channel!  📡 digitpodcast.hu | YouTube | Spotify | LinkedIn | Facebook Szerkesztők: Személyi László, Szekér Zoltán #digitpodcast #win4smes #innovationmethods #smes #workplaceinnovation #scandinavianmodel #digitaltransformation

    4 évad / 22. epizód – Innovation methods and SMEs – sneak peak into the WIN4SMEs project
  5. Jun 24

    4. évad / 21. epizód – vezetők MI érettsége

    Mennyire érettek azok a vezetők, akikre ráfelejtjük bízni a mesterséges intelligencia eszköztárát? Tudják-e, mi történik az MI szabályzat aláírása után, milyen adatokat használ a gép náluk, és pontosan hogyan fog megtérülni ez a hatalmas vállalati költés?  👥 Vendégek:  Koltai Balázs – founder & CEO, Genezit Solutions,  MI szakértő és digitális transzformációs vezető 🎯 Ami miatt ezt az epizódot nem érdemes kihagyni: A projektpurgatórium és a 95%-os bukási ráta: Döbbenetes statisztika, hogy a világon az MI projektek 95%-a sikertelen. Vajon hogyan lehetséges az, hogy egy MI technológiai bevezetése sikeres, maga a projekt mégis elbukik, mint egy jól sikerült műtét, ahol a beteg végül meghal?Fordítva ülünk a lovon – Az üzleti probléma az első: Rengeteg cégvezető úgy keres megoldást, hogy eszközt akar bevezetni, miközben a valódi üzleti problémáját, szűk keresztmetszeteit vagy fájdalompontjait nem definiálta előre. Az MI nem csodaszer, hanem egy szoftver, amit csak jól meghatározott célok mellé szabad rendelni.A megtérülés művészete és a tokenek ára: A havi licencdíjakat könnyű kiszámolni, de mi a helyzet a tokenhasználat kiszámíthatatlan költségeivel, amiket sokan inkább kihagynak az Excelből? 💬 Kiemelt gondolatok az adásból: „...arról viszont kevesen mernek szerintem beszélni, hogy a vezetők mennyire nem érettek azok az emberek, akikre úgy elvileg bíznánk ennek az eszköztárnak a használatát.”„...tulajdonképpen ő már ezen túl van. Aki pedig új, az egy nyomás hatására megy el, mert a környezete elkezdte pusholni... Viszont nem tudja, hogy mi az, hogy AI.”„...projektpurgatóriumnak. Tudniillik az a kőkemény statisztika a világban, 95%-a az AI projekteknek sikertelen.” 👉 Ha érdekel, hogyan kerülhető el a projektpurgatórium az MI-fejlesztések során, hogyan érdemes két szinten elindítani a szervezeti MI-transzformációt, és miért a felelősségvállalás lesz a jövő vezetőinek legnagyobb értéke – ezt az epizódot hallanod kell! 👇👇👇👇👇👇👇👇👇👇  🎧 Hallgasd meg most – és iratkozz fel a csatornára!  📡 digitpodcast.hu | YouTube | Spotify | LinkedIn | Facebook Szerkesztők: Személyi László, Szekér Zoltán  #digitpodcast #mieorettseg #genezitsolutions #koltaibalazs #projektpurgatorium #uzletistrategia #mestersegesintelligencia

    4. évad / 21. epizód – vezetők MI érettsége
  6. Jun 18

    4. évad / 20. epizód – Út az Innovációs Nagydíjig - a magyar csuklós elektromos busz története

    Hogyan lehet újraéleszteni egy klinikailag halott szektort, és miként juthat fel a csúcsra egy hazai vállalat a globális járműipari ellenszélben? A DIG-IT Podcast legújabb adásában az Innovációs Nagydíj nyertesével, a Kravtex-Kühne Csoporttal és a Magyar Innovációs Szövetséggel ássunk a dolgok mélyére. Bemutatjuk az első magyar elektromos csuklós busz, az Electronell 18 lenyűgöző és jövőbe mutató történetét.👥 Vendégek: Krankovics István, a Kravtex-Kühne Csoport tulajdonos-ügyvezetője Bőthe Csaba, a Magyar Innovációs Szövetség ügyvezetője🎯 Ami miatt ezt az epizódot nem érdemes kihagyni: Paradigmaváltás a súlycsökkentéssel: A Kravtex-Kühne Csoport által kifejlesztett jármű acélvázas csuklós kategóriában a világ legkönnyebb e-busza, amely 3-4 tonnával könnyebb a versenytársainál. Belső kompetencia és a 100 magyar kkv ereje: A vállalat tudatos döntése volt, hogy generálpartner nélkül, saját mérnökcsapattal hozza létre az Electronell erősáramú elosztórendszerét és hajtásvezérlő szoftverét. Az innováció mint tanulható szakma és a munkaerő kihívásai: Az innováció ma már nem a magányos zsenik világa, hanem egy tudatosan menedzselhető folyamat és olyan vállalati kultúra, amely bátorítja a kísérletezést és tolerálja a hibázást. 💬 Kiemelt gondolatok az adásból: „...hogyan kell újraéleszteni egy klinikailag halott szektort...” „A busz neve Credobus, ami azt jelenti, hogy induláskor már biztosak voltunk benne, hogy nem lesz könnyű út... ez a hitet jelenti, hogy hittünk benne, és ez a hit, ez megvalósult...” „Az innováció az ma már egy tanulható szakma, nem árt okosnak lenni persze... de már nem kell zseninek lenni. Ez egy tanulható szakma, egy menedzselhető szakma...” „Kockáztatni kell, saját fejlesztői csapat kell ahhoz, hogy akkor mi akkor végső soron elérjük azt, ami ma nagy cél...” „A mi esetünkben kimondottan import kiváltásról van szó. Tehát ha nem mi, akkor import buszokat kell venni.”👉 Ha érdekel, hogyan vált importkiváltó sikertörténetté a magyar buszgyártás, miként győzhető le az európai autóipari válság saját fejlesztésű szoftverekkel és ultrakönnyű konstrukcióval, valamint hogyan építhető fel egy díjnyertes innovációs stratégia – ezt az epizódot hallanod kell!👇👇👇👇👇👇👇👇👇👇 🎧 Hallgasd meg most – és iratkozz fel a csatornára! 📡 digitpodcast.hu | YouTube | Spotify | LinkedIn | FacebookSzerkesztők: Személyi László, Szekér Zoltán#digitpodcast #innovacio #kravtexkuhne #credobus #magyarinnovaciosszovetseg

    4. évad / 20. epizód – Út az Innovációs Nagydíjig - a magyar csuklós elektromos busz története
  7. Jun 12

    4. évad / 19. epizód – Digitáls gyermekvédelem

    Hova tartanak a gyermekeink a digitalizáció, a korai képernyőidő és a közösségi média szorításában? Hogyan rombolja le a kognitív képességeket az azonnaliság csapdája már óvodáskorban? A DIG-IT Podcast legújabb adásában Solymos Ákossal, a Tigra Zrt. kiberbiztonsági szakértőjével beszélgetünk arról, hol hibáznak a szülők, hogyan hálózzák be a gyerekeket a zsaroló hálózatok, és hogyan építhető újjá a szülő-gyermek bizalom.👥 Vendég:Solymos Ákos, kiberbiztonsági szakértő, Tigra Zrt. 🎯 Ami miatt ezt az epizódot nem érdemes kihagyni:Kiberbiztonság gyereknyelven és a valóság: Solymos Ákos - Frici, Fülöp és a hackerek - című mesekönyve megmutatja, hogyan lehet a gyerekeket és szülőket didaktikus tankönyvek helyett valós, mégis fogyasztható sztorikon keresztül felkészíteni az adathalászat, a bankkártyás csalások és az internetes zaklatás veszélyeire. Az azonnaliság csapdája és a kognitív károsodás: A streaming, a videóplatformok és a TikTok-algoritmusok arra kondicionálják a gyerekeket, hogy minden inger azonnal, várakozás és csend nélkül elérhető legyen. Ennek következménye a beszédfejlődési elmaradás, a szókincs drasztikus csökkenése és a mindent átható türelmetlenség, ami miatt a gyerekek már úgy érkeznek az iskolába, hogy a kognitív képességeik maradandóan sérültek. Cyberbullying és a hatósági segítség határai: A hazai 7-8 évesek harmadának már saját telefonja van, 14 éves korára pedig mindenkinek. Az online bántalmazás drasztikus méreteket öltött, a gyerekek kétharmada találkozott már vele. Az NMHH Internet Hotline és a Nemzetközi Gyermekmentő Szolgálat (Inhope) felületei gyors nemzetközi fellépést tesznek lehetővé, de a valódi megelőzés a családi burokon múlik. 💬 Kiemelt gondolatok az adásból:„...mire általános iskolába megy, addigra a kognitív képességei olyan szinten romlanak le, hogy gyakorlatilag nem általános iskolába való a gyerek. És ez nem behozható.”„...olyan, mintha becsuknánk egy ablakot, és akkor azt kész, azt nem tudjuk kinyitni később...”„...amikor kérdezem a gyereket, hogy hogy tudtál mégis mondjuk 8 évesen Facebook vagy Tiktok fiókot nyitni, akkor kacagva mondja, hogy hát anyukám segített kijátszani a regisztrációt.”„...ne higgyen el mindent első látásra, amit az AI ad, hanem kérdőjelezze meg... a kritikus gondolkodás és a forrásellenőrzés... a jövőnek az egyik kulcsa.” 👉 Ha érdekel, hogyan alakítja át a korai képernyőidő a gyermekeink agyát, hol hibáznak a felnőttek a digitális pórázként használt telefonokkal, és hogyan védhetjük meg őket a kiberbűnözők és a cyberbullying világától – ezt az epizódot hallanod kell! 👇👇👇👇👇👇👇👇👇👇🎧 Hallgasd meg most – és iratkozz fel a csatornára!📡 digitpodcast.hu | YouTube | Spotify | LinkedIn | FacebookSzerkesztők: Személyi László, Szekér Zoltán #digitpodcast #digitalisgyermekvedelem #kiberbiztonsag #cyberbullying #képernyőidő #gyermekvedelem #tigrazrt #mestersegesintelligencia #podcast #tudatosszuloseg

    4. évad / 19. epizód – Digitáls gyermekvédelem
  8. Jun 1

    4 évad / 18. epizód – A leállás ára

    Mennyibe kerül valójában egy vállalatnak, ha akár csak egyetlen órára is megáll az élet? Vajon pusztán közvetlen pénzügyi veszteségről beszélme, vagy az ügyfélélmény és a reputáció sérülése még nagyobb árat követel? A DIG-IT Podcast legújabb adásában Mórocz Mátéval, a Neuron Software kommunikációs vezetőjével ássunk a dolgok mélyére, és körbejárjuk az IT-incidensek, a magukra hagyott legacy rendszerek, valamint a kiberbiztonsági szabályozások (DORA, NIS2) kőkemény üzleti valóságát.👥 Vendég:Mórocz Máté, a Neuron Software kommunikációs vezetője🎯 Ami miatt ezt az epizódot nem érdemes kihagyni:* A leállás kőkemény forintjai és a jéghegy csúcsa: Egy sikeres zsarolóvírus-támadás vagy rendszerleállás hatásait hajlamosak vagyunk alulbecsülni. Szekér Zoltán konkrét példát hoz: egy élelmiszerbolt egyórás kiesése akár 17 millió forint veszteséget is jelenthet. A dominóhatás azonban a beszállítói láncokon és a reputáción keresztül még pusztítóbb – statisztikák szerint egy 5 napra megbénuló KKV egy éven belül gyakran végleg bezár.* Időzített bombák és a tömeges rendszervizsgálat (BIA): Az évek során toldozott-foldozott, fejlesztő nélkül maradt „örökzöld” (legacy) szoftverek óriási kitettséget jelentenek. Mátéék egy friss kutatás-fejlesztési projekt keretében olyan indexet hoztak létre, amellyel tömegesen világíthatók át a vállalati rendszerek. Ez az innováció pontos indikátort ad a szoftverek hátralévő élettartamáról, így a vezetők végre nem megérzések, hanem egzakt adatok alapján priorizálhatják a büdzsét.* Megfelelési csapda: DORA és NIS2: Miközben a pénzügyi szektorban a DORA kíméletlen és tiszta játékszabályokat diktál, a NIS2 differenciálatlanul méri a mikrocégeket és a nagyvállalatokat. Fennáll a veszély, hogy a száraz technikai checklisták pipálgatása és a „belső vakság” közben a döntéshozók elfelejtik a valódi célt: a puszta szabálykövetés helyett a fejlődésre és az ügyfélélmény megtartására kellene fókuszálni.💬 Kiemelt gondolatok az adásból:„...amikor egyszerűen csak hagyják erodálódni azt az adott rendszert... ez a rendszer egyik napról a másikra egy teljes kitettség.”„...mi van akkor, hogyha egy élelmiszerbolt egy órára kiesik? 17 millió forint.”„Ha egy KKV-t nem tudok visszaállítani mondjuk öt nap alatt... egy év múlva bezár.”„...szolgáltatóként nekünk abban kell segíteni a vállalatokat, hogy ne felejtsék el, hogy azért a cél az ne a megfelelés legyen, hanem a fejlődés...”„...az egy egységnyi ma elköltött forint az 90 százalékos biztossággal megelőz egy holnap, egy hét múlva, egy év múlva bekövetkező 250 vagy még több egységnyi költést.”👉 Ha érdekel, miért nem szabad érzelmi kérdésként kezelni a szoftvereket, hogyan lehet felkészíteni egy szervezetet a transzformációra, és miért a prevenció a legjobb üzleti stratégia – ezt az epizódot hallanod kell!👇👇👇👇👇👇👇👇👇👇🎧 Hallgasd meg most – és iratkozz fel a csatornára!📡 digitpodcast.hu | YouTube | Spotify | LinkedIn | FacebookSzerkesztők: Személyi László, Szekér Zoltán#digitpodcast #aleallasara #kiberbiztonsag #neuronsoftware #itbiztonsag #dora #nis2 #szoftvermodernizacio #prevencio #ugyfelelmeny

    4 évad / 18. epizód – A leállás ára

About

Digitális innováció és technológia? Digitális átalakulás? Hogyan lehetek sikeres a digitális üzleti világban? Ez a ⁠DIG-IT Podcast⁠ 🎙️ Mi itt a mélyére ásunk a dolgoknak. (You can also access ⁠DIG-IT Podcast⁠ episodes with subtitles on YouTube channels. We subtitle the DIG-IT Podcast channel in the following languages: Hungarian, Italian, Swedish, Polish, English, Spanish, Turkish, German.) YouTube:  https://www.youtube.com/@digit-podcast Kövess minket, hallgass minket! Kérdezz minket! 🎧

You Might Also Like