Digital'Perspectives

Kévin GUEÏ
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  • ريادة الأعمال
  • يتم التحديث أسبوعيًا

Digital'Perspectives traite des différents aspects de l'entreprenariat et du digital en partageant des expériences vécues par une categorie de jeunes entrepreneurs que nous pouvons qualifier de " perspectives'hackers " en raison de leur faculté à se réinventer pour toujours avancer vers leurs rêves . Résilience, discipline et ambition.

  1. Afrique numérique : transformer la technologie en emplois de qualité

    ٢٢‏/٠٤‏/٢٠٢٣

    Afrique numérique : transformer la technologie en emplois de qualité

    Comment les entreprises de la tech peuvent-elles contribuer à la croissance économique et à la réduction de la pauvreté en Afrique ? Dans cet épisode de podcast, j'explore les business models performants dans le secteur de la tech en Afrique, les entreprises qui ont réussi à se développer malgré les défis liés à l'infrastructure et à la qualité de l'internet mobile, et les recommandations pour encourager le développement du secteur de la tech en Afrique. Ne manquez pas cet épisode inspirant de Digital Perspectives !

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  2. Le potentiel des formations en ligne pour le management en Afrique

    ١٠‏/٠٤‏/٢٠٢٣

    Le potentiel des formations en ligne pour le management en Afrique

    Le management est crucial pour la croissance économique de l'Afrique, et la formation en ligne peut aider à répondre aux besoins de formation des personnes qui ne peuvent pas se permettre d'assister à des programmes de formation traditionnels.

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  3. ٠١‏/٠١‏/٢٠٢٣

    LE MYTHE DE LA CAROTTE ET DU BATÔN !

    La récompense est elle une sources de motivation fiable pour diriger des équipes ?  Nous avons tendance à penser que nous pouvons motiver les gens en leur promettant un récompense en échange de la réalisation d'une tâche.  Mais la motivation, lorsqu'elle trouve sa source dans une cause extrinsèque peut-elle être éfficace dans la durée ?  Nous en parlerons dans cet épisode !  Sources : - Pink D., "Drive", Riverhead Books, 2011 - Jerry Z. Muller "La tyranie des métriques"  - Anne-Claire Froger, Le complexe de la tortue : Surmonter ses auto-sabotages et oser briller

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  4. TROP DE CONTROLE TUE LE CONTROLE

    ٢٥‏/١٢‏/٢٠٢٢

    TROP DE CONTROLE TUE LE CONTROLE

    On dit souvent que la confiance n'exclut pas le contrôle, mais l'excèes de controle lui fini par exclure la confiance.  En tant qu'individu nous associons automatiquement le contrôle que nous subissons comme le signe que nous sommes en infraction.  Alors lorsque le contrôle est systématisé et devient une routine nous ressentons un sentiment d'injustice qui nous fait penser " pourquoi ? j'ai pourtant rien fait".  Dans cet épisode nous verrons pourquoi le contrôle finit par détruire la confiance et encourager la triche.  Accrochez vos ceintures.  Sources :  - Algan Y., Cahuc P., "La société de défiance" - March J.G. " Les mythes du managment "

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  5. Pour être promu, mieux vaut ne pas être irréprochable !

    ١٨‏/١٢‏/٢٠٢٢

    Pour être promu, mieux vaut ne pas être irréprochable !

    2ème épisode sur le thème de la promotion, nous verrons aujourd'hui pourquoi il est important de ne pas être irréprochable quand vous voulez être promu.  Accrochez-vos ceintures et prenez le temps de vous ouvrir à cette perspectives singulière que je vous partage aujourd'hui ! Sources :  - "Les 48 lois du Pouvoir" Robert Greene - "Petits traité de manipulation à l'usage des gens honnètes" Jean-Leon Beauvois

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  6. ١١‏/١٢‏/٢٠٢٢

    ETES VOUS TROP BON POUR ETRE PROMU ?

    La promotion est un passage obligatoire dans l'évolution d'une carrière, cependant certaines conditions doivent être réunies pour que celle-ci puisse se produire dans les meilleures conditions. SOURCES :  - Harvard Business Review Hors-série Octobre-Novembre 2022 - 100 idées impertinentes pour mieux manager, Frédéric Ferry  - Daily J. "Advocacy" Yale University Press, 2012

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  7. Un manager doit pouvoir se rendre inutile !

    ٠٤‏/١٢‏/٢٠٢٢

    Un manager doit pouvoir se rendre inutile !

    L'efficacité d'une entreprise repose sur la qualité et la pertinence de sa structure organisationnelle. C'est la responsabilité du manager de s'assurer que l'organisation mise en place permet à l'entreprise d'atteindre ses objectifs. La clef de cette réussite réside dans la capacité des équipes à pouvoir s'auto discipliner et s'auto-responsabiliser pour atteindre l'objectif collectif.  Sources : - Mintzberg H. "Bedtime Stories For Managers" - Berrett-Koehler Publishers, 2019

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  8. Dimension inconsciente de la prise de décision

    ٢٧‏/١١‏/٢٠٢٢

    Dimension inconsciente de la prise de décision

    Qu'est ce qui est réellement à l'origine des choix que nous faisons ? En sommes nous toujours conscient ? Quel rôle joue l'inconscient dans les prises de décisions que nous faisons ?  Nous allons voir tout ça dans cet épisode. Accrochez vos ceintures ! Soucres : - Les principesdu succès, Ray Dalio

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المعلومات

  • صناع العمل
    Kévin GUEÏ
  • سنوات النشاط
    ٢٠٢٢ - ٢٠٢٣
  • الحلقات
    ٢٠
  • التقييم
    ملائم
  • حقوق النشر
    © Kévin GUEÏ
  • موقع البرنامج على الويب
    Digital'Perspectives