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Ce podcast est dédié aux leaders RH de grands groupe, actuels ou futurs, qui veulent faire entrer leur fonction dans une nouvelle dimension : encore plus moderne, audacieuse, efficace et humaine C’est pour vous aider à construire votre propre chemin professionnel et relever les défis qui vous attendent dans les prochaines années, que nous invitons à notre micro des exploratrices et explorateurs du monde l’entreprise, pour découvrir leurs parcours de vie et pour explorer ensemble les meilleures pratiques RH Nous sommes Nicolas et Ulysse co-fondateurs du cabinet Think IGO, et bienvenu sur Dimensions RH. Bonne écoute !  Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

  1. hace 6 días

    #19 Leadership, IA et futur du SIRH avec le leader de la paie en France - Carlos Carvalho

    Ce que 10 ans à la tête d'ADP France apprennent sur l'humain, le leadership et l'IA Carlos Carvalho dirige ADP France depuis 2016. 3 millions de paies traitées par mois. Des milliers d'entreprises accompagnées chaque année. Dans cet épisode, il partage sans filtre ce que 10 ans à la tête d'une grande organisation lui ont vraiment appris. Ce qu'on aborde : — Son parcours : armée portugaise, 17 ans chez Avis, puis ADP — Pourquoi la RH est passée de l'administratif au cœur des décisions — L'entretien de la médiocrité : manager par les forces, pas les faiblesses — Le sens au travail et la distinction bonheur/plaisir — Le train de l'IA : pourquoi résister ne sert à rien — Ses conseils directs aux DRH, aux seniors et aux jeunes Un épisode rare, dense et actionnable. Invité : Carlos Carvalho, Président ADP France Animateurs : Nicolas Leconte, Christian Verhague Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

    #19 Leadership, IA et futur du SIRH avec le leader de la paie en France - Carlos Carvalho

  2. 2 jul

    #18 - Vanessa Iloste - 25 ans en Asie, ses leçons pour faire carrière à l'international

    25 ans chez LVMH, 17 marques, 3 pays, et un regard sur la RH que seule l'Asie peut former. Avec Vanessa Iloste (Fractional CHRO, ex-LVMH · Sephora · DFS), on décortique carrière internationale, leadership silencieux et ce que ça veut vraiment dire d'être DRH stratège en 2026 depuis Singapour. Partie au Japon à 19 ans avec une bourse et huit mois de japonais, passée par 17 ans en Chine, Vanessa a construit l'une des carrières RH les plus atypiques de la scène francophone. Au programme : Ce que l'inconfort apprend sur la carrière que personne ne vous dira en école L'employee experience comme boussole : pourquoi c'est le seul vrai indicateur qui compte La solitude des dirigeants : ce que le DRH doit savoir écouter pour vraiment faire la différence Créer des connexions qui durent : la règle des deux cafés par semaine Les compétences clés du DRH en 2026 : intuition, data, présence terrain IA et operating model RH : ce qui va vraiment changer dans la fonction Guanxi : le réseau à la chinoise, au-delà de LinkedIn, et pourquoi ça change tout S'abonner à la chaîne : https://www.youtube.com/channel/UC9BUBW8pl5k6RKdDeO6I57w S'abonner à la Newsletter : https://think-igo.com/podcast#Newsletter Nous contacter : https://think-igo.com/contacts Notre LinkedIn : https://www.linkedin.com/company/think-igo Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

    #18 - Vanessa Iloste - 25 ans en Asie, ses leçons pour faire carrière à l'international

  3. 16 jun

    #17 - Mathieu Sanguinetti x Adrien Laurentin - Remettre les cols bleus aux commandes de leur carrière

    Remettre les cols bleus aux commandes de leur carrièreMathieu Sanguinetti dirige les RH de Saint-Gobain Isolation : 2 500 salariés, 10 usines, une conviction profonde sur la co-construction et la place du manager de proximité. Adrien Laurentin a cofondé Mercateam après 800 visites d'usines, avec une question obsessionnelle : pourquoi investit-on des millions sur les machines et zéro sur la gestion humaine des opérateurs ? 💡 Decouvrez Mercateam : https://www.mercateam.com Un format inédit : un client et son éditeur SIRH, sans langue de bois, sur ce qui marche vraiment quand le terrain reprend le contrôle de ses compétences. Au programme : - La place des cols bleus en 2026, le manager de proximité.- La co-construction d'une boussole managériale avec 2 500 salariés.- Les clés d'un déploiement SIRH en usine.- Ce que l'IA change vraiment pour les opérateurs. S'abonner à la chaîne : https://www.youtube.com/channel/UC9BUBW8pl5k6RKdDeO6I57w S'abonner à la Newsletter : https://think-igo.com/podcast#Newsletter Nous contacter : https://think-igo.com/contacts Notre LinkedIn : https://www.linkedin.com/company/think-igo Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

    #17 - Mathieu Sanguinetti x Adrien Laurentin - Remettre les cols bleus aux commandes de leur carrière

  4. 28 may

    #16 -Louise Van Den Berg - DRH à 29 ans, ses clés pour évoluer plus vite

    DRH à 29 ans, 9 pays, 2 enfants et la règle de lever la main avant d'être prête.Avec Louise Van Den Berg (Siemens Energy), on décortique transformation multiculturelle, cockpit data et ce que ça veut vraiment dire d'être DRH stratège en 2026. Passée par l'entrepreneuriat à 25 ans, un bilan de compétences Pôle Emploi "ni sexy ni glamour" et un poste de DRH décroché 14 jours après son arrivée chez Electrolux, Louise dirige aujourd'hui les RH de Siemens Energy sur 9 pays d'Europe Sud-Ouest. Au programme : Comment elle est devenue DRH à 29 ans en 14 jours sans avoir toutes les clés, mais avec l'envie d'aller les chercher La méthode facts & data pour manager des équipes multiculturelle (Suède, Espagne, France, Roumanie…) sans écraser les cultures locales Pourquoi le DRH doit se positionner à côté du dirigeant, pas un rang dessous et les outils concrets pour y arriver Son erreur la plus coûteuse : déployer une transfo européenne avec ses réflexes français, sans analyser le terrain Les deux vitesses de l'IA que tout DRH doit maîtriser en 2026 : appropriation des outils ET transformation organisationnelle Maternité et carrière : comment elle gère les arbitrages quotidiens "sans bonne solution" et pourquoi elle le dit à voix hauteS'abonner à la chaîne : https://www.youtube.com/channel/UC9BUBW8pl5k6RKdDeO6I57w S'abonner à la Newsletter : https://think-igo.com/podcast#Newsletter Nous contacter : https://think-igo.com/contacts Notre LinkedIn : https://www.linkedin.com/company/think-igo Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

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  5. 14 may

    #15 - Thomas Chardin - Du courage à l'audace, la prochaine bascule de la fonction RH

    Marketing, audace, IA : Du courage à l'audace, la prochaine bascule de la fonction RH. Dans cet épisode, nous avons reçu Thomas Chardin, fondateur de Parlons RH et co-fondateur de HR Technology France, le plus grand salon RH du pays. Avec 13 ans à la tête de Parlons RH et un parcours marketing chez ADP et Manpower, il observe la fonction RH avec un regard rare : à la croisée du marketing et des RH. Dans cette conversation, on décortique : Pourquoi 75 % des salariés pensent que leur paye est fausse et ce que ça révèle de la fonction RH La nuance entre courage et audace, et pourquoi elle change tout pour un DRH Comment marketer la fonction RH comme un produit auprès du COMEX Ce que l'IA change vraiment : transactionnel, relationnel, émotionnel Pourquoi l'absentéisme a explosé en 10 ans et ce que ça dit du rapport au travail La méthode du « bilan de compétences inversé » avant de se lancer S'abonner à la chaîne : https://www.youtube.com/channel/UC9BUBW8pl5k6RKdDeO6I57w S'abonner à la Newsletter : https://think-igo.com/podcast#Newsletter Nous contacter : https://think-igo.com/contacts Notre LinkedIn : https://www.linkedin.com/company/think-igo Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

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  6. 24 mar

    #14 - Philippe Romet - Rémunération, équité, transparence : les nouveaux arbitrages RH

    Il pilote la rémunération de 15 000 personnes chez Dior. Dans 42 pays. Depuis plus de 10 ans. Et il a commencé en faisant la paye sur des fiches cartonnées. Je vous présente Philippe Romet. Directeur international rémunération et avantages sociaux chez Parfum Christian Dior. Plus de 25 ans dans le groupe LVMH. Ce qui me frappe chez Philippe ? Il ne parle jamais de coût. "Je préfère parler d'investissement." Ce n'est pas resté une phrase. Il a déployé un socle de protection sociale dans 42 pays. 16 semaines de congé maternité payé minimum. Partout. 2 ans de salaire en prévoyance en cas de coup dur. Partout. Y compris dans les pays où il n'y avait rien. Le jour de la présentation, les équipes ont applaudi. Il a piloté le premier plan d'actionnariat salarié de l'histoire de LVMH. Le benchmark : 30-35% de souscription. Son résultat : 57%. Je l'ai interviewé pendant 2 heures dans un nouvel épisode de Dimensions RH. Pendant notre échange on couvre : - Comment convaincre une direction générale d'investir dans la protection sociale - Le déploiement du premier actionnariat salarié LVMH - La directive transparence des salaires (juin 2026) et comment s'y préparer - Le BSI digital comme outil de pilotage managérial - L'IA dans la fonction rémunération Un épisode dense, concret et rare. Le genre de témoignage qu'on entend peu. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

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  7. 20 feb

    #13 - Jérémy Lamri - Réussir, s’effondrer, se reconstruire : un autre réalité du leadership

    "Je ne faisais plus la différence entre le jour et la nuit." Jérémy Lamri m'a dit ça au micro de Dimensions RH. Il n'en avait jamais parlé comme ça. De l'extérieur, tout allait bien. Le Lab RH cartonnait. Jérémy enchaînait les conférences. Les médias RH le sollicitaient. Mais en coulisses, il y avait MonkeyTie. 6 ans et demi de sa vie. Une boîte qu'il a fini par liquider. 𝗖𝗲 𝗾𝘂'𝗶𝗹 𝗺'𝗮 𝗰𝗼𝗻𝗳𝗶𝗲́ Il a divorcé au même moment. Des investisseurs lui avaient fait confiance. Il a eu le sentiment de les trahir. Il se décrit comme un "zombie" à cette époque. Et puis cette phrase : "Je m'aime trop pour continuer comme ça." C'est ce qui l'a poussé à tout arrêter. 𝗖𝗲 𝗾𝘂𝗶 𝗹'𝗮 𝘀𝗮𝘂𝘃𝗲́ Sa famille. Ses amis. Son cercle. Et 4 ans de reconstruction. Avant de relancer quoi que ce soit. "Avant, je savais que ma famille était là. Mais je n'y accordais pas l'importance qu'il fallait. Aujourd'hui, à choisir, je choisis la famille." 𝗖𝗲 𝗾𝘂𝗲 𝗷'𝗲𝗻 𝗿𝗲𝘁𝗶𝗲𝗻𝘀 Il n'était pas fait pour ce projet. Il a mis 6 ans à l'accepter. C'est ce qui lui a permis de créer Tomorrow Theory. La boîte qui lui ressemble vraiment. Tout le monde parle de résilience. Personne ne parle de savoir lâcher. Tenir n'est pas toujours du courage. Parfois, le vrai courage, c'est d'arrêter. Peu de gens osent raconter ça. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

    #13 - Jérémy Lamri - Réussir, s’effondrer, se reconstruire : un autre réalité du leadership

  8. 22 ene

    #12 - Claude Monnier - Le DRH de coeur et d'esprit

    "Si la DRH va mal, elle va où ?" Cette phrase m'a scotché. Claude Monnier a été DRH chez Sony Music pendant 12 ans. Il a accompagné des centaines de collaborateurs dans leurs moments difficiles. Deuils. Licenciements. Maladie d'un proche. Mais quand lui a traversé une période de fragilité ? Personne de l'autre côté de la porte. 𝗟𝗮 𝘃𝗲́𝗿𝗶𝘁𝗲́ 𝗾𝘂'𝗶𝗹 𝗺'𝗮 𝗽𝗮𝗿𝘁𝗮𝗴𝗲́𝗲 ? Le DRH est la fonction la plus sollicitée. Et la plus isolée. → On attend de lui qu'il soit solide. Toujours. → On lui confie les failles des autres. Jamais les siennes. → On le voit comme un pilier. Pas comme un humain. Claude l'a vécu. Deux fois en 25 ans. La perte de confiance. L'identité qui vacille. Cette question qu'on te pose 12 fois : "Tu en es où dans ta recherche ?" Et chaque réponse qui pèse un peu plus lourd. 𝗔𝗹𝗼𝗿𝘀 𝗶𝗹 𝗮 𝗰𝗿𝗲́𝗲́ 𝗰𝗲 𝗾𝘂𝗶 𝗹𝘂𝗶 𝗮𝘃𝗮𝗶𝘁 𝗺𝗮𝗻𝗾𝘂𝗲́. Le Cercle Phénix. 175 DRH l'ont rejoint. En quelques mois. Un espace où on peut dire : "Je ne suis pas dans ma meilleure séquence." Sans masque. Sans jugement. 𝗖𝗲 𝗾𝘂𝗶 𝗺'𝗮 𝗺𝗮𝗿𝗾𝘂𝗲́ ? Une phrase de l'amiral Olivier Lajous que Claude cite : "La force d'une chaîne est égale à la résistance de son maillon le plus faible." Et si le maillon faible, parfois, c'était celui qui tient la chaîne ? 𝗟'𝗲́𝗽𝗶𝘀𝗼𝗱𝗲 𝗲𝘀𝘁 𝗱𝗶𝘀𝗽𝗼𝗻𝗶𝗯𝗹𝗲. On parle aussi de : → Son process de recrutement "punk" inventé chez Sony → Pourquoi l'échec est un facteur clé de succès dans les industries créatives Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

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