Elevate

Cecilie Munthe
  • ٠٫٠ (٠)
  • إدارة

I Elevate møter jeg både fremtidens, nåtidens og fortidens ledere, og snakker om hva som virkelig engasjerer dem. Vi ser på gapet mellom HR i teori og praksis – og hvorfor forskning på tillit, autonomi og menneskefokus så ofte ignoreres i dagens praksis. For skal vi lykkes i fremtidens arbeidsliv, må vi forstå én ting: Menneskene er nøkkelen.

الحلقات

  1. Marianne - del 2: Omstilling og krisehåndtering

    ٢٠‏/١١‏/٢٠٢٥

    Marianne - del 2: Omstilling og krisehåndtering

    Her er del to av samtalen - samme tema, bare mer! Her dykker vi dypere i selve krisehåndteringen og detaljene rundt det. Tidsstempel 00:28 Nedbemanning og bransjenettverk 02:58 Transparens og kommunikasjon i krisetider 14:40 HRs rolle i krisehåndtering 19:55 Måling av menneskelig verdi 22:19 Bevaring av kompetanse i bedrifter 25:12 Kultur og trygghet på arbeidsplassen 26:48 Håndtering av feil og tilbakemeldinger 31:28 Personalhåndbøker og onboarding 39:57 Viktigheten av menneskelige relasjoner 42:09 Bearbeiding av prosesser og ringvirkninger 46:09 Psykologisk trygghet i vanskelige tider 47:39 Bøker og ressurser for forståelse 52:03 Kjønnsbalanse i byggebransjen og dens betydning

    ٥٨ من الدقائق
  2. Marianne: Omstilling og krisehåndtering

    ٢٠‏/١١‏/٢٠٢٥

    Marianne: Omstilling og krisehåndtering

    I denne samtalen diskuterer jeg og Marianne Frostrud Werner (den rosa prinsessa på LinkedIn) temaer knyttet til karriereveier, og de psykologiske og praktiske utfordringene som oppstår ved konkurs. Vi deler erfaringer om hvordan man kan støtte ansatte under slike omstendigheter, viktigheten av nettverk, og hvordan man kan kommunisere effektivt i krisesituasjoner. Samtalen belyser også rettigheter og plikter ved konkurs, samt betydningen av å gi positive attester til ansatte som mister jobben. Takeaways: Det er viktig å ha en plan for karriereutvikling.Konkurs kan være traumatisk for ansatte.Det er viktig å ha et støttende nettverk etter konkurs.Kommunikasjon er avgjørende under kriser.Rettigheter ved konkurs må være klare for ansatte.Positive attester kan hjelpe ansatte videre.Ledelse under økonomiske kriser krever ansvar.Det er viktig å dele kunnskap i vanskelige tider. Tidsstempler 00:00 Introduksjon og Bakgrunn 02:51 Erfaringer fra Byggebransjen 05:11 Konkurs og Dets Innvirkning på Ansatte 07:34 Følelsesmessige Reaksjoner ved Konkurs 10:09 Praktiske Utfordringer i Konkursprosessen 20:35 Prosessen med å bli arbeidsledig 23:08 Konkursens påvirkning på psykologisk trygghet 25:34 Ledelse under økonomisk usikkerhe 30:32 Effektiv kommunikasjon i krisetider 34:16 Betydningen av attester etter konkurs 39:30 Referansesjekk og ledererfaring 42:23 Nedbemanning og bransjenettverk

    ٤٣ من الدقائق

  3. ١٨‏/٠٧‏/٢٠٢٥

    Episode 4 - Katarina, del II

    🤝 Fagorganisering: en forsikring – og en nødvendighet Katarina løfter verdien av å stå sammen, og hvorfor unge bør vite hva de sier ja – og nei – til. 🧍‍♂️ Relasjoner før resultater? Vi snakker om hvorfor relasjonskompetanse burde være en kjerne i all lederopplæring. Mennesker er flokkdyr – men hvem lærer ledere å bygge flokk? 🗞️ “Hvis det havner i avisen – kan du stå støtt i det du har gjort?” Et enkelt, men kraftfullt etisk kompass for ledere. ✨ Petter Stordalen som case – på godt og vondt Erfaringer må deles, ikke pyntes på. Sårbarhet og læring gir legitimitet. 📡 Kommunikasjon er (nesten) alltid løsningen Og det kan alltid bli bedre.

    ١ س ٦ د

  4. ٠٤‏/٠٧‏/٢٠٢٥

    Episode 3 - Katarina (del I)

    Her var det mye å pakke ut! 💡 Invester i folk – få omdømme på kjøpet Gode arbeidsplasser starter med kloke investeringer i menneskene. 🧠 Jobbi.no og stemmene vi trenger å lytte til Katarina hyller Jobbi.no som plattform for unge stemmer – og gir arbeidsgivere klar beskjed: Vi er her. Lytt. 📢 Unge arbeidstakere har krav – og forventninger De vil ha digitale, rettferdige og ansvarlige arbeidsgivere. Hvem vil egentlig ikke det? ⚠️ Alt for mange arbeidsgivere svikter i å følge arbeidsmiljøloven – og det koster. Ikke bare penger, men tillit og omdømme. 🧭 Lederskap i omstilling: ikke et nice-to-have, men et must Gode ledere er avgjørende når organisasjoner endres. Dårlige prosesser setter spor. 🛠️ Ledere må kunne mer enn tall Rollen som linjeleder er kompleks – og altfor mange har for lite verktøy og kunnskap. Samtalen tok oss med på så mange spennende spor at én episode ikke holdt. Derfor får du den i to deler – og vi håper du blir med videre på del 2!

    ٥٩ من الدقائق

  5. ٣٠‏/٠٥‏/٢٠٢٥

    Episode 2 - Olai

    Velkommen tilbake! I denne episoden møter vi Olai, som har gjennomført en imponerende karrieresnuoperasjon. Han deler ærlig sine erfaringer, refleksjoner og læringspunkter fra prosessen – og derfor ble samtalen ekstra lang. Vi håper historien hans kan gi deg både innsikt, inspirasjon og kanskje noen nyttige verktøy på veien videre.

    ١ س ٤٣ د

  6. ٠٢‏/٠٥‏/٢٠٢٥

    Episode 1 - Siri

    Siri var så sporty å stille som første gjest! Vi snakker om ting hun brenner for, og her får du verdifull innsikt i mer enn et tema. Fra et yngre perspektiv. https://www.linkedin.com/in/siri-bakken/

    ٥٨ من الدقائق
  • ٦ حلقة

حول

I Elevate møter jeg både fremtidens, nåtidens og fortidens ledere, og snakker om hva som virkelig engasjerer dem. Vi ser på gapet mellom HR i teori og praksis – og hvorfor forskning på tillit, autonomi og menneskefokus så ofte ignoreres i dagens praksis. For skal vi lykkes i fremtidens arbeidsliv, må vi forstå én ting: Menneskene er nøkkelen.

المعلومات

  • صناع العمل
    Cecilie Munthe
  • الحلقات
    ٦
  • التقييم
    ملائم
  • حقوق النشر
    © Cecilie Munthe
  • موقع البرنامج على الويب
    Elevate