Entscheider:Inside

Bastian Lopez
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Karrierewege, F*ck-ups, Transformation, KI & Leadership: In Entscheider:Inside trifft Bastian Lopez die wichtigsten und spannendsten Gründer und C-Levels unserer Zeit. Dabei spricht er mit all denjenigen, die nicht immer auf der großen Bühne stehen und deren Stories teilweise im Verborgenen liegen. Du hast Lust zu erfahren, welche Köpfe unser Land prägen? Wie sie ticken und Innovation leben? Jeden Mittwoch um 14 Uhr findest Du es in einer neuen Folge heraus.

  1. MDAX-Chef: „Der Staat selbst spart nicht ein" | FUCHS SE-CEO über Politik, Arbeitsmoral & Leadership

    1일 전

    MDAX-Chef: „Der Staat selbst spart nicht ein" | FUCHS SE-CEO über Politik, Arbeitsmoral & Leadership

    3,6 Milliarden Euro Umsatz, 7.000 Mitarbeiter, 67 Gesellschaften weltweit. Die Fuchs Gruppe mit Sitz in Mannheim ist der größte unabhängige Schmierstoffhersteller der Welt. In dieser Folge spricht MDAX-Chef Stefan Fuchs Klartext : „Der Staat selbst spart nicht ein." Warum war der Atomausstieg ein Fehler? Was läuft falsch in der deutschen Bürokratie? Und wie führt man ein Familienunternehmen in 6. Generation durch Transformation, KI-Einsatz und globale Krisen? Ein offenes Gespräch über Politik, Leadership und die Frage, was Deutschland jetzt tun muss - schonungslos ehrlich. 🎙️ Über Entscheider:InsideDeutschlands Wirtschaft steht am Wendepunkt. Wir sprechen mit den Köpfen, die die Transformation gestalten, ehrlich, ungeschönt, mit Tiefgang. Neue Folgen jede Woche. 👉 Jetzt abonnieren und nichts verpassen.

    47분
  2. SAP-HR-Chef: Diese 3 Skills will ich bei Bewerbern sehen I KI verändert ALLES (#36)

    6월 11일

    SAP-HR-Chef: Diese 3 Skills will ich bei Bewerbern sehen I KI verändert ALLES (#36)

    Skills werden obsolet - nicht in Jahren, sondern in Monaten. Wer heute noch relevant ist, muss morgen schon neu denken. Willkommen in der Realität von Daniel Müller, HR Director Deutschland bei SAP.25.000 Mitarbeitende. Eine der bedeutendsten Transformationen der deutschen Wirtschaft. Und mittendrin ein Mann, der nach 20 Jahren Siemens bewusst den sicheren Hafen verlassen hat, um genau dort anzuheuern, wo die Geschwindigkeit am höchsten ist. In dieser Folge sprechen wir über das, was gerade wirklich passiert: Wie KI nicht nur Produkte verändert, sondern Menschen, Rollen und ganze Funktionen. Was bedeutet es, wenn ein Arbeitgeber wie SAP öffentlich sagt: „KI wird alle Rollen betreffen"? Wie kommuniziert man das an 25.000 Menschen, ohne Panik zu erzeugen? Und was schuldet ein Unternehmen seiner Belegschaft in Zeiten wie diesen?Daniel gibt ehrliche Antworten auf die großen Fragen rund um Transformation, Karriere und Führung. Und auf eine kleine, persönliche: Hätte er sich jemals vorstellen können, hier zu sitzen? Seine Antwort: Seid gespannt.

    42분
  3. „Früher haben die Kunden geklingelt. Das ist vorbei." Quo Vadis, Deutscher Mittelstand, Roman Gaida? (#35)

    5월 28일

    „Früher haben die Kunden geklingelt. Das ist vorbei." Quo Vadis, Deutscher Mittelstand, Roman Gaida? (#35)

    Jahrzehntelang kam der Auftrag von selbst. Kunden meldeten sich, wenn sie etwas brauchten - der Mittelstand musste nur liefern. Diese Zeit ist vorbei. Roman Gaida, Chief Sales Officer bei Bürkert Fluid Control Systems - einem 700-Millionen-Euro-Unternehmen mit 3.800 Mitarbeitenden - weiß das aus erster Hand. Er verantwortet heute den Vertrieb in 38 Ländern – angefangen hat er an der Fräsmaschine in Nachtschicht. Im Gespräch mit Host Bastian Lopez spricht er darüber, warum Hidden Champions jetzt aktiv in den Angriff müssen, wie man Vertriebsteams auf Outbound trimmt ohne sie zu verlieren, und was „Serendipity" mit einer erfolgreichen Karriere zu tun hat. Außerdem: Warum Silicon Valley-Hyperscaler im Kochertal anrufen, was KI mit dem Vertrieb der Zukunft macht und ob man als leitender Manager wirklich Elternzeit nehmen kann.Eine Folge für alle, die im Mittelstand arbeiten, ihn führen oder einfach verstehen wollen, warum Deutschland noch längst nicht abgeschrieben ist.

    41분
  4. dm-Chef Christoph Werner über: AFD, Gen Z, Rekordumsätze & was Deutschland jetzt wirklich braucht (#34)

    5월 18일

    dm-Chef Christoph Werner über: AFD, Gen Z, Rekordumsätze & was Deutschland jetzt wirklich braucht (#34)

    19 Milliarden Umsatz, über 90.000 Mitarbeiter, 4.000 Filialen in Europa und ein CEO, der Klartext redet.Christoph Werner, CEO von dm, spricht über die Erfolgsformel hinter Deutschlands größtem Drogeriemarkt, warum Umsatz für ihn kein Ziel, sondern Feedback ist und was Deutschland dringend ändern muss.Außerdem: Wie er seinen eigenen Weg als Sohn des Gründers gefunden hat, warum er 15 Jahre in der Markenartikelindustrie gearbeitet hat bevor er zu dm kam und was ihn letztendlich überzeugt hat, die Verantwortung zu übernehmen.Wir reden über Gen Z und Arbeit, den Shitstorm rund um seinen AFD-Kommentar, Deepfakes, Debattenkultur und drei konkrete Reformvorschläge für ein schnelleres Deutschland.

    58분
  5. Der Ultramarathon-CEO: Wie IGEFA-Chef Matthias Rucker einen Milliardenkonzern neu erfindet (#33)

    5월 7일

    Der Ultramarathon-CEO: Wie IGEFA-Chef Matthias Rucker einen Milliardenkonzern neu erfindet (#33)

    Anfang April in Neumünster, zwischen Hamburg und Kiel. Ich treffe Matthias Rucker, CEO von IGEFA, einem Fachgroßhandel für Reinigung und Hygiene mit rund 3.000 Mitarbeitenden und über einer Milliarde Euro Umsatz. Das Besondere: IGEFA entstand erst 2022 aus dem Zusammenschluss von vier Familienunternehmen. Seither ist Matthias' Aufgabe, daraus wirklich eines zu machen.Davor war er bei: McKinsey, BCG, Metro und CEO bei SportScheck. Sein roter Faden war immer der Handel.Im Gespräch für Entscheider:Inside geht es darum, wie man in einem Verdrängungsmarkt wächst, wenn die Wirtschaft stagniert, vier Unternehmenskulturen zu einer formt und dabei Mitarbeitende ehrlich mitnimmt statt sie zu überrumpeln. Dazu: wie KI konkret im Großhandelsalltag hilft und warum Umsatz nicht nur Sache des Vertriebs ist, sondern auch des Fahrers, der täglich beim Kunden vor der Tür steht.Aber wie führt man eigentlich ein Unternehmen mit 3.000 Menschen durch eine solche Transformation? Matthias hat eine klare Antwort darauf: raus aus dem Büro, rein in die Standorte. In seinen ersten drei Monaten hat er jeden Mitarbeitenden persönlich kennengelernt. Heute ist er jede Woche an mindestens drei verschiedenen Standorten. Führung passiert bei ihm vor Ort, nicht auf der Empore.

    35분
  6. Vom Familienmythos zur eigenen Premium-Sports-Marke: Was hat Puma-Enkel Christoph Dassler vor? (#32)

    4월 9일

    Vom Familienmythos zur eigenen Premium-Sports-Marke: Was hat Puma-Enkel Christoph Dassler vor? (#32)

    Als Enkel von Rudolf Dassler wächst Christoph in Herzogenaurach zwischen Sport, Produkten und echten Athleten-Begegnungen auf. In dieser Folge erzählt er sehr persönlich, wie es sich anfühlt, mit dieser Legacy groß zu werden, warum es für ihn nie den „einfachen Weg“ zurück ins Unternehmen gab und weshalb er lange bewusst versucht hat, sich nicht über den Familienmythos zu definieren.Trotzdem zieht es ihn über viele Stationen zurück zu Sport und Mode. Nach Jahren in Beratung und Umsetzung im Fashion- und Handelsumfeld fällt 2023 die Entscheidung für seinen eigenen Neustart: DSSLR, sein Premium-Sport-Label mit Tennis als Ausgangspunkt, High-End-Anspruch und klarer Produkt-DNA. Christoph nimmt uns mit hinter die Kulissen von Teamaufbau, Design, Corporate Identity, Material- und Nachhaltigkeitsanspruch, Preispositionierung und Kapitalbedarf und erklärt, warum „ein berühmtes Logo auf ein T-Shirt“ für ihn nie der Plan war.Dazu kommt die wohl überraschendste Story der Folge: Wie Boris Becker Teil des Projekts wurde, nicht über klassisches Management, sondern per Instagram-DM, mit Pitchdeck, Vision und dem Anspruch, eine echte Verbindung zwischen Sport-Ikone und Marke aufzubauen. Am Ende geht es um Mut, Timing, den Umgang mit Scheitern und die Frage, was in den nächsten 12 bis 18 Monaten passieren muss, damit DSSLR sichtbar wächst, in Communities, im Handel und in den Köpfen der Zielgruppe.

    57분
  7. 15 Milliarden Euro in 10 Jahren: Wie EWE CEO Stefan Dohler die Energiewende vorantreibt (#31)

    3월 31일

    15 Milliarden Euro in 10 Jahren: Wie EWE CEO Stefan Dohler die Energiewende vorantreibt (#31)

    15 Milliarden Euro in 10 Jahren: EWE CEO Stefan Dohler spricht über nichts Geringeres als die Zukunft der Energie in Deutschland. Im Podcast erzählt er von seinem ungewöhnlichen Weg von der Seefahrt über das Ingenieurwesen bis an die Spitze der EWE AG und erklärt, warum Karriere für ihn nie das Ergebnis eines Masterplans war. Im Mittelpunkt der Folge steht die Frage, wie ein Unternehmen mit 11.000 Mitarbeitenden die Energiewende nicht nur begleiten, sondern aktiv vorantreiben kann. Stefan Dohler gibt Einblicke in die strategische Neuausrichtung von EWE, die größten Investitionsfelder der kommenden Jahre und den Anspruch, aus dem Nordwesten Deutschlands heraus echte Wertschöpfung für die Energiezukunft zu schaffen. Es geht um Führung in Zeiten großer Transformation, den Wechsel vom CFO zum CEO, mutige Entscheidungen, kulturellen Wandel und die Herausforderung, eine ganze Organisation auf Wachstum, Tempo und Veränderung auszurichten. Eine Folge über Verantwortung, langfristiges Denken und die Frage, wie Deutschland seine Energiezukunft selbst gestalten kann.

    40분
  8. Krones-CEO Christoph Klenk: MDAX-Weltmarktführer zwischen Zöllen und Zukunft (#30)

    3월 25일

    Krones-CEO Christoph Klenk: MDAX-Weltmarktführer zwischen Zöllen und Zukunft (#30)

    Was bedeutet es, ein Unternehmen mit über 20.000 Mitarbeitenden durch Handelskriege, Geopolitik und technologischen Wandel zu führen und das seit 10 Jahren als CEO, nach fast drei Jahrzehnten im selben Unternehmen? Christoph Klenk, CEO von Krones, dem Weltmarktführer für Abfüllanlagen aus dem beschaulichen Neutraubling bei Regensburg, gibt ungewohnt ehrliche Antworten.Im Gespräch wird schnell klar: Zölle, chinesischer Wettbewerb und EU-Regulierung sind keine abstrakten Schlagzeilen, sie kosten Krones messbar Profitabilität. Und trotzdem hat Christoph eine bemerkenswert klare Haltung dazu: „It is what it is" und dann das Beste draus machen. Wie das konkret aussieht, wenn Trump-Tweets eine ganze Aufsichtsratsvorlage über Nacht obsolet machen, erzählt er mit einer Prise Humor.Aber Christoph wird auch grundsätzlich: Warum muss ein Unternehmen Gewinn machen und wofür? Warum arbeiten Krones-Mitarbeitende in China 51 Stunden pro Woche, während es in Deutschland 35 sind? Und was hat Transparenz mit Vertrauen zu tun, wenn man in schwierigen Zeiten auch mal Personal abbauen muss? Ein Gespräch über Führung ohne Elfenbeinturm, Resilienz als echte Überlebensstrategie und die Frage, was Deutschland von einem Weltmarktführer aus der Oberpfalz lernen könnte.

    42분
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Karrierewege, F*ck-ups, Transformation, KI & Leadership: In Entscheider:Inside trifft Bastian Lopez die wichtigsten und spannendsten Gründer und C-Levels unserer Zeit. Dabei spricht er mit all denjenigen, die nicht immer auf der großen Bühne stehen und deren Stories teilweise im Verborgenen liegen. Du hast Lust zu erfahren, welche Köpfe unser Land prägen? Wie sie ticken und Innovation leben? Jeden Mittwoch um 14 Uhr findest Du es in einer neuen Folge heraus.

정보

  • 제작진
    Bastian Lopez
  • 방송 연도
    2025년 - 2026년
  • 에피소드
    37
  • 등급
    전체 연령 사용가
  • 저작권
    © Bastian Lopez
  • 웹사이트 보기
    Entscheider:Inside

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