创+TALK

钱瞻 & Lucy Zhang
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创+TALK，是创+平台出品的创+TALK也！ 一个汇聚多元跨界创新者/创+者的的共益平台，创+专注于推动商业创新+、科技创新+、文化创新+及社会创新+共益领域的多元创新发展。创+TALK 是 创+者的聚集发声和发展 媒体，作为创+者的聚集地，我们致力于为创新者提供一个共创、交流与成长的空间。 创+者不仅是引领创新变革的先锋，更是创新赋能者，通过创新赋能人、事、物、货及场景，让世界及社会变得更美好 向上向善，同时有能力让商业 科技 文化 增益成长。我们相信 INNOVATION+FOR GOOD & GROWTH 创＋向上向善，创＋成长增长。

  1. 创+TALK 62 创+创新100 × 品牌深度分析 | 阿里：一家公司如何重塑中国商业的基因

    قبل يوم واحد

    创+TALK 62 创+创新100 × 品牌深度分析 | 阿里：一家公司如何重塑中国商业的基因

    如果有一家公司，能在二十年间，从杭州湖畔的一间公寓起步，逐步构建起一个横跨电商、金融、物流、云计算、文化、公益的庞大数字生态——那它一定不只是“商业成功”四个字可以概括的。 阿里巴巴，早已不仅是一家电商公司。 它是中国数字经济的“基础设施”，是全球商业变革的“中国样本”，更是“创新机制本身”。 在《创+创新100》品牌研究体系中，我们以“商创+、科创+、文创+、社创+、创+联动”五维模型，对阿里巴巴进行了系统性解构。本期《创+TALK》播客，我们以全球财经视角，带你走进阿里创新的内核。 SHOWNOTES 1:36    阿里商业创新：电商与支付的颠覆性突破。 5:14    阿里即时零售与云计算的生态激活。 7:31    阿里对商业生态与社会普惠的深远影响。 9:12    阿里科技创新：高德地图AI原生应用突破。 14:28   通义千问Coder与国产AI开发工具崛起。 17:16   Omni Think框架革新AI写作逻辑。 20:38   阿里文化创新：推动国民审美与直播带货风潮。 24:20   阿里ToB赋能与民生服务整合。 26:39   阿里社会创新：公益3小时与可持续发展实践。 34:35   阿里在出海战略上的完整闭环能力。 39:35   阿里技术布局兼具C端服务提升与B端降本增效。 41:06   阿里生态覆盖国内外市场，形成强大闭环。 43:10   阿里作为基础设施型平台，以连接与赋能为核心价值，实现可持续共赢。 一、商创+：从颠覆规则到构建生态 l 阿里不是中国电商的起点，但它改写了中国电商的路径。 l 2003年，eBay垄断中国C2C市场，淘宝以“免费开店” 的颠覆性策略，硬生生撕开市场缺口。这不仅是一场商业胜利，更是一场“信任革命”的开始。 l 随后，支付宝以“担保交易”解决了线上信任难题，双十一以“造节营销”重塑消费心智，天猫以B2C模式推动品牌数字化……阿里不断在“无人区”建立规则。 l 2025年，阿里市值重回3万亿港元，月活增长25%，闪购业务带动即时零售再次激活基本盘。它证明了：真正的商业创新，是持续重构价值链的能力。 二、科创+：从工具输出到系统赋能 很多人仍将阿里视为“电商平台”，却忽略了它早已是一家技术公司。 l -高德地图AI原生应用：全球首个地图AI原生APP，实现从“导航工具”到“出行伙伴”的跨越； l -Qwen Coder：在Anthropic断供中国之际，成为开发者的“平替利器”，开源、低成本、高兼容； l -Omni SUNC写作框架：突破AI写作“内容浅薄”瓶颈，模拟人类慢思考，提升长文本与学术写作质量。 阿里云自2009年投入研发，如今已成为中国云计算市场的“头牌”，推动算力成为公共服务。技术，不是阿里的附属品，而是其生态的底层语言。 三、文创+：从审美平权到文化造浪 阿里不仅卖货，更在塑造文化。 从初代网红、直播带货，到扶持原创设计师、打造“双十一”全球IP，阿里让时尚、审美、内容以数字方式普惠全国。 “城乡之间的审美差距，在淘宝上被迅速抹平。” “国际大牌因天猫而重新认识中国市场。” 阿里让“每个人都可以成为内容的创作者、审美的表达者、文化的参与者”。这是数字时代的文化民主化进程。 四、社创+：从企业责任到系统共益 阿里的社会创新，早已超越“公益”范畴，进入“系统共建”阶段： l 淘宝村与数字县：让乡村产业带直连全球市场； l 蚂蚁森林：将用户行为转化为真实种树，形成“用户—平台—环境”闭环； l 员工公益3小时：每年数万员工参与，形成内部公益文化； l 绿色物流与碳中和目标：2030年实现自营碳中和，推动15亿吨生态减排。 阿里将社会责任内化为组织能力，将共益理念植入商业基因。 五、创+联动：从平台到生态的协同进化 阿里的真正壁垒，不在于某个业务，而在于跨板块的协同能力。 淘宝—支付宝—菜鸟—阿里云—高德—Lazada—1688—蚂蚁…… 这些业务不是孤立存在，而是通过数据、用户、场景、技术深度耦合，形成一个闭环创新网络。 从“即时零售”到“全球五日达”，从“AI选品”到“跨境半托管”，阿里在不断证明：生态的优势，在于韧性、敏捷与再生能力。 Key Takeaways 1. 平台模式的终极形态是成为“基础设施”，不占有资源，而连接资源。 2. 创新始于痛点，终于系统，从淘宝的信任问题到支付宝的担保交易，都是问题驱动。 3. 技术不是业务的支撑，而是业务的起点，阿里云、高德AI、Qwen Coder皆如此。 4. 文化创新是品牌的软实力，从双十一到直播带货，阿里一直在造浪而不只是追浪。 5. 社会创新不是成本，是长期信任资产，蚂蚁森林、淘宝村、公益3小时都在积累社会资本。 6. 生态协同是护城河，单点容易被复制，系统难以被超越。 7. 开源与自主可控成为技术战略核心，Qwen Coder是中国开发者的“备胎转正”。 8. 全球化不是复制中国模式，而是本地化连接，Lazada、AliExpress都在做区域适配。 9. 绿色与可持续是未来商业的入场券，菜鸟绿色物流、阿里云低碳架构已在布局。 10. 创新不是独角戏，是共生游戏，阿里赋能中小商家、开发者、物流伙伴，共同成长。 写在最后：阿里给中国创新的启示 阿里走过的路，是中国企业从“跟随”到“引领”的缩影。  它告诉我们：创新不是一次爆发，而是一场持续的系统建设。在全球化退潮、技术封锁加剧的今天，阿里仍在证明：中国公司有能力在不确定中构建确定性，在封锁中开辟新路径。 *文章配图均来自阿里巴巴企业官网www.alibabagroup.com* #感谢收听，欢迎订阅，一起进入创+时代 #

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  2. EP.64 把“正确的事”做成习惯《卓有成效的管理者》25分钟速通指南

    ١ نوفمبر

    EP.64 把“正确的事”做成习惯《卓有成效的管理者》25分钟速通指南

    2025，所有行业都在“降本增效”。OKR、KPI、AI工具齐上阵，却仍有大量团队忙而无效。问题出在哪？时间被切碎、优先级混乱、决策拍脑袋——这些“管理熵”吞噬了利润。本期《DIA嗲学》播客将带你拆解彼得·德鲁克《卓有成效的管理者》，给出可复制的“习惯五件套”。 SHOWNOTES 1:02   《掌控：开启不疲惫不焦虑的人生》精力管理四维法。 1:43   体能是精力金字塔的基石。 2:17   金字塔的第二层是情绪。 2:47   金字塔模型第三层是专注力。 3:12   字塔模型的第四层是目标感和意义感。 4:48   七种方法恢复精力：从睡眠到自然接触的全面指南。 7:10    《掌控：开启不疲惫不焦虑的人生》：精力管理与成功的新视角。 9:55  提升专注力的训效率：一次只做一件事，对抗多任务处理的诱惑。 12:42   《掌控：开启不疲惫不焦虑的人生》的经典语录。 1. 重新定义“管理者” • 标准：能对组织成果负责、做出影响决策的人，而非“有下属”的人。 • 程序员、产品经理、销售Super Star都是知识工作者型管理者。 2. 工作无效的4大黑洞 ①时间属于别人 ②被迫忙于日常 ③贡献依赖他人使用 ④信息被组织墙阻隔 破解入口：先管理黑洞，再谈效率。 3. 习惯1：掌握时间——把碎片拼成整块资产 • 记录→删减→整合：用日历App给“深度工作块”设门禁，15分钟以下零散任务批量处理。 • 工具模板：「3Color-Calendar」蓝=战略，绿=客户，灰=内部事务，一眼识别时间健康度。 4. 习惯2：聚焦贡献——从“我做了什么”到“我产出什么” • 每日3问：我的产出谁能用？客户愿意为此付费吗？不做的后果是什么？ • 写周报时先写“可衡量贡献”，再写任务清单，上级秒懂价值。 5. 习惯3：用人所长——把普通人放到系统优势位 • 招聘/派活公式：先问“他擅长什么”，而非“他缺什么”。 • 容忍短处的底线：不阻碍关键流程即可，别试图改造成年人。 6. 习惯4：要事优先——勇敢抛弃“过去的好项目” • 8020+一次一事：每周一只留1件“重要不紧急”，2小时起步块完成。 • 决策看机会成本：新机会预期收益>旧项目沉没成本×2，立即砍掉旧项目。 7. 习惯5：有效决策——让执行成为决策的一部分 • 六步闭环：界定问题→边界条件→正确方案→接受条件→行动植入→反馈机制。 • 会议模板：30分钟“决策评审”只讨论“边界条件+反对意见”，避免共识式妥协。 8. 三大落地场景 ①中层摆脱忙而无效：晨间10分钟列3件核心事+授权不擅长任务 ②知识工作者提效：需求优先级量化表（用户价值×业务目标×技术可行性） ③团队决策：一线员工数据+反对声音+责任人+周更仪表盘 9. 经典语录×现代翻译 • “做正确的事，再正确地做事。” 翻译：先选对赛道，再换跑鞋。 • “管理不在于知，而在于行；验证不在于逻辑，而在于成果。” 翻译：OKR写得好不如上线数据好。 10. 把习惯嵌进系统，才能对抗“管理熵” • 习惯≠意志力，而=流程+反馈+可见利益 • 建议：给每个习惯配1个数据看板，每周Review15分钟，持续6周即可固化。 Key Takeaways 1. 管理者定义：对成果负责，而非对下属负责。 2. 时间是最稀缺资源，无法租赁、购买或储存。 3. 先记录时间，再管理时间；Color-Calendar一眼辨健康。 4. 写周报先写“可衡量贡献”，再写任务。 5. 用人公式：先问擅长什么，而非缺什么。 6. 8020+一次一事；每周留2小时给“重要不紧急”。 7. 决策六步闭环，缺少“反馈机制”=白决策。 8. 抛弃“过去的好项目”需要勇气，更需要机会成本公式。 9. 知识工作者生产力=有效性，而非工作时长。 10. 管理是一种自我修炼，职位只是放大器。 互动思考 Q1 请用“Color-Calendar”法，截图你下周日历并标注蓝/绿/灰三色比例，发在评论区。 Q2 对照“决策六步闭环”，挑一个你正在纠结的项目，写下目前缺失的是哪一步？并给出1条可立即执行的补救动作（50字内）。

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  3. 创+TALK 61 创+创新100 × 品牌深度分析 | 英伟达、特斯拉、OpenAI：谁在定义下一个十年？

    ١ نوفمبر

    创+TALK 61 创+创新100 × 品牌深度分析 | 英伟达、特斯拉、OpenAI：谁在定义下一个十年？

    不是产品在竞争，是愿景在厮杀；不是企业在崛起，是生态在重构。 当英伟达市值逼近5万亿美元、特斯拉从110美元飙升至462美元、OpenAI拿下软银225亿美元投资——我们看到的不仅是股价的狂飙，更是一场围绕“AI基础设施”的全球性重构。 本期《创+TALK》播客将为大家深度解读英伟达、特斯拉、OpenAI—— 这不再是商业的竞争，而是国家战略、技术信仰与文明愿景的终极对决。 一、从“卖铲子”到“开金矿”：科技品牌的战略升维 英伟达将GTC大会搬至华盛顿，黄仁勋公开宣称“AI是国家基建”；OpenAI从大模型提供者转向生态构建者；特斯拉则彻底转向FSD、Robotaxi与人形机器人Optimus。 这三家公司，正从三个维度重新定义“科技品牌”： - 英伟达：从硬件供应商，蜕变为“AI工厂”的建造者； - OpenAI：从研究实验室，转型为“认知劳动力”的生态系统； - 特斯拉：从电动车公司，演进为“物理世界AI”的落地终端。 它们不再只是“做产品”，而是在构建信仰、定义未来、书写叙事。 二、创+创新五维模型解剖：谁在领跑？谁在掉队？ 我们以“创+创新五维模型”拆解这三家公司的战略内核： 1. 商创+：不只是商业模式，是生态系统的战争 - 英伟达与AMD、诺基亚、奔驰联手，构建“极限共设计”； - OpenAI联合Spotify、Figma、Canva，打造“AI版App Store”； - 特斯拉取消廉价车型，全力押注Robotaxi与Optimus，重塑公司价值曲线。 商业创新已从“价值链”升级为“价值网络”。 2. 科创+：从单点突破到系统重构 - 英伟达提出“Extreme Co-Design”，将芯片、软件、冷却、电力整体设计； - OpenAI推动“规模化定律”，从模型走向基础设施； - 特斯拉将算力中心与物理终端深度融合，实现“AI落地最后一公里”。 创新不再是技术点的竞争，而是系统架构的战争。 3. 文创+：品牌即信仰，CEO即符号 - 黄仁勋送“金砖超算”给马斯克，上演顶流互动； - 山姆·奥特曼以“乔布斯门徒”自居，打造AI界的苹果生态； - 马斯克以“火星殖民”“脑机接口”构建科幻叙事。 科技品牌正在完成从“功能品牌”到“信仰品牌”的跃迁。 4. 社创+：从企业价值到人类愿景 - OpenAI发布89岁老人用ChatGPT开发11款APP的案例，展现“科技普惠”； - 英伟达将AI定义为“新时代的登月计划”； - 特斯拉将80%长期价值押注于“人形机器人”，指向社会结构的重构。 伟大的科技品牌，必须回答“你为人类带来什么？” 5. 创+联动：跨学科、跨边界、跨虚实 - 苹果将工程师、设计师、心理学家置于同一团队； - 特斯拉将造车、星链、脑机接口、太空探索多维联动； - 英伟达从游戏显卡走向国家AI基建，实现“跨界跃迁”。 未来属于“无边界组织”。 三、中美科技品牌对比：愿景的差距，还是落地的差异？ 中国科技企业如华为、小米、大疆、DeepSeek，在“产品力”“供应链”“应用场景”上并不逊色，但在品牌愿景、生态构建与全球叙事上仍有距离： - 华为以“民族复兴”为叙事，坚实但缺乏星际感； - 小米以“雷军IP”为驱动，亲民但缺乏信仰高度； - 大疆在无人机领域称王，却未构建“空中共生”的宏大愿景。 中国不缺技术、不缺市场、不缺资本，缺的是 “定义下一个文明阶段”的野心与叙事能力。 KEY TAKEAWAYS 1. 愿景即战略：不要只卖产品，要卖未来。 2. 品牌是生态系统：从“链”到“网”，从“封闭”到“开放”。 3. CEO即IP，但不只是IP：真实、坚定、有“big dream”。 4. 从单点创新到系统创新：学英伟达的“极限共设计”。 5. 科技必须落地物理世界：中国优势在制造、在场景、在数据。 6. 讲故事不是营销，是战略：火星计划、登月时刻、认知革命。 7. 跨学科组织是未来：工程师+设计师+心理学家+用户体验官。 8. 内容即渠道，创始人即媒体：学马斯克，省广告费，做真内容。 9. 长期主义>短期回报：特斯拉放弃Model 2，押注Optimus。 10. 全球化叙事，本地化落地：在中国做“物理AI”，在全球讲“人类愿景”。 写在最后：我们正在进入“品牌即文明”的时代 未来的品牌，不是卖给你什么，而是邀请你共同成为什么... ... 英伟达、特斯拉、OpenAI 之所以能成为“信仰品牌”，不是因为它们的技术无可替代，而是因为它们定义了人类未来的可能性。中国科技企业若想真正走向世界，不能只靠“国产替代”“供应链优势”“价格战”，而必须构建属于自己的文明级叙事。

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  4. 创+TALK 60《创+白皮书》预告：一场全球创新范式的重构与启示

    ٢٥ أكتوبر

    创+TALK 60《创+白皮书》预告：一场全球创新范式的重构与启示

    在经济增长乏力、全球竞争格局剧变的今天，“创新”早已从企业的可选动作，演变为生存与增长的唯一可靠路径。然而，创新是否只是科技的单点突破？抑或商业模式的昙花一现？ 答案显然是否定的。 创+平台正式宣布：将于10月底发布《创+白皮书》，系统提出“创新五维模型”——商创+、科创+、文创+、社创+、创+联动——试图重新定义什么才是可持续、可系统、可联动的未来创新。本期《创+TALK》将提前为大家介绍。 SHOWNOTES 1:15   创新驱动是经济增长的核心 2:11   蓝海一直在，如何通过创新去做增长是特别重要。 4:25   单一维度的创新难以驱动增长，需科技、商业、文化、社会四个维度。 6:53   创+创新与新质生产力的国家战略契合。 8:27   创+创新白皮书指出内需与新质生产力成为增长主因。 9:42   中国创新实力的全面崛起。 11:03  AI与文化软实力引领全球创新趋势。 13:45  系统化创新提升品牌长期价值。 17:54  中国新兴品牌的全球创新实践。 20:25  行业深度解析与五维共益增长模式。 22:38  创新中心正从硅谷单极向多极发展，中日韩与欧洲逐步形成新格局。 一、创新不止于科技，更在于系统联动 从硅谷到深圳，从OpenAI到比亚迪，全球创新正从“单点爆发”转向“系统构建”。 “创+”模型首席架构师在预告中强调：“企业在追求商业增长的同时，必须融合科技创新、文化创新与社会共益创新，形成螺旋式上升的联动体系。” 这不是一句口号。华为的零售店中陈列汽车，大疆的无人机从娱乐延展至物流，比亚迪用两年时间实现从500万到1000万辆的跨越——这些都不是偶然。它们背后，是企业在商业、科技、文化、社会与组织联动五个维度上的系统布局。 二、五维模型：不只是评估，更是战略地图 商创+：超越流量与模式，构建可持续的商业架构 科创+：从AI到大模型，从硬件到生态 文创+：从“黑悟空”到“labubu”，文化软实力成为品牌溢价的核心 社创+：公益不是捐钱，而是与社会价值共生的创新闭环 创+联动：打破部门墙，实现跨维共振 “我们不再只看企业是否‘有创新’，而是看它是否具备创新的系统能力。”创+团队在预告中透露，白皮书将涵盖全球与中国100强品牌、新兴品牌榜单，并首次发布“创+城市”与“创+乡村”评价体系。 三、全球创新中心正在东移，中国何以成为“酷国家”？ 从TikTok到比亚迪，从大疆到华为，中国品牌正在全球范围内构建“酷实力”。 “如果说2024年之前创新中心还在硅谷，那么2025年，东亚——尤其是中国——已几乎与之持平。”创+团队在研究中发现，中国在硬件整合、组织敏捷性与成本控制上的能力，正成为全球创新的新引擎。 四、这不是一份报告，而是一本《创新启示录》 白皮书中不仅收录300+品牌案例，更提出“创+诊断”“创+马拉松”“创+陪跑”等实战工具。它不只是一本研究，更是一套企业可操作的创新系统。 Key TAKEAWAYS 1. 创新不再是选项，而是企业增长的唯一可靠路径 2. 单维创新已死，系统联动才是未来 3. 文化软实力成为品牌溢价的核心杠杆 4. 社会创新不是成本，而是品牌价值的长期投资 5. 中国企业正在从“价格战”走向“价值战” 6. AI不再只是模型竞争，而是产业落地能力的比拼 7. 创新中心正从硅谷向东亚、欧洲多极扩散 8. 组织敏捷性是中国创新的隐形优势 9. “创+联动”是企业打破内耗、实现跨部门协同的关键 10. 白皮书不是终点，而是企业创新系统的起点 互动话题 1. 你认为在“商创+、科创+、文创+、社创+”中，哪一维最难实现？你的企业或行业目前最缺的是哪一维？ 2. 如果你将收到《创+白皮书》，你最想从中获得什么样的洞察或工具？ 写在最后： 在这个不确定的时代，创新不再是风口的追逐，而是系统的构建、文化的沉淀、价值的联动。《创+白皮书》或许正是那张地图，指引我们在混沌中看清方向，在竞争中构建护城河。 创新不是一次爆发，而是一场系统的长征。 *本文源自“创+白皮书预告”，完整版将于10月底左右发布，12月推出终版。敬请关注。*

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  5. 创+TALK 59 创+创新100解析GOOGLE：—— 从搜索巨人到认知革命：看谷歌如何重塑创新的边界与意义

    ١٨ أكتوبر

    创+TALK 59 创+创新100解析GOOGLE：—— 从搜索巨人到认知革命：看谷歌如何重塑创新的边界与意义

    在全球科技史的叙事中，谷歌早已不仅是一家公司，更是一种“认知基础设施”。它从斯坦福大学的实验室项目，成长为市值突破3万亿美元的全球第四大公司，其背后不是技术的堆砌，而是“系统化、跨维度、赋能型创新”的持续实践。 本期《创+TALK》我们以“创+创新100”评估体系为框架，从【商创+、科创+、文创+、社创+、创+联动】五个维度，拆解谷歌如何成为全球创新生态中不可替代的“文明引擎”。 SHOWNOTES 1:25   谷歌商业模式的三大支柱：搜索广告、安卓系统与AI云服务。 4:54   谷歌AI发展脉络与Gemini技术突破。 8:08   谷歌多模态智能与算法自动化的技术革命。 14:07  谷歌AI Mode搜索的认知革命与用户体验升级。 17:17  谷歌文化创新：教育普惠、内容生态与开放共享。 22:31  谷歌社会创新与可持续发展的系统性实践。 28:20  谷歌的社会创新当中教育公平和学习公平也是非常重要。 33:21  谷歌确实拥有非常强的跨界创新的能力，整合行业的资源。 36:16  谷歌的普通用户有便利性,而不是挂在墙上的奖章。 37:25  谷歌有着清晰战略与运营效率。 38:07  谷歌坚持以人为本的文化理念。 一、商创+：不卖产品，而是发行“信息世界的货币” 谷歌的商业模型，本质上是对“注意力经济”的终极诠释。 AdWords与搜索帝国：谷歌没有创造信息，却成为信息世界的“货币发行者”。AdWords系统不仅构建了万亿商业帝国，更重构了全球广告业的底层逻辑——不是出价高者得，而是综合考量点击率、用户体验、内容相关性，形成动态优化的生态。 史上最昂贵的“免费”壁垒：2005年以5000万美元收购的安卓，如今占据全球智能手机市场70%份额。谷歌通过“开源系统+全家桶预装”模式，将移动互联网时代的入口牢牢握在手中。 Google X：战略押注未来的“船票”：从自动驾驶Waymo到平流层气球网络Loon，谷歌鼓励“战略性失败”——哪怕十个项目中只有一个成功，也值得长期投入。这是典型的“生态型商业思维”，不为短期ROI，而为未来十年的赛道卡位。 > 商创+核心：谷歌不是在卖广告，而是在构建一个“注意力流通系统”。 二、科创+：从“多模态AI”到“认知协作体” 谷歌的科技突破，始终围绕“理解人类认知”展开。 Gemini 2.5：百万Token上下文窗口：一次性理解3000页文档，相当于同时阅读10本书。这不仅是对算力的挑战，更是对“认知边界”的重新定义。 多模态深度融合：文本、图像、语音、视频在同一模型中处理，实现从“片段理解”到“全景认知”的跨越。Video MME测试准确率85%，标志着AI从“工具”向“认知伙伴”的进化。 AI驱动的搜索范式革命：搜索引擎从“信息检索工具”转变为“认知协作体”。用户不再是被动接收结果，而是与AI共同构建认知路径。 > 科创+核心：谷歌的AI不是要取代人类，而是要成为人类的“外挂大脑”。 三、文创+：从“知识平权”到“文明数字化” 谷歌在文化领域的创新，本质上是“知识民主化”的实践。 YouTube：全球最大的创作与学习平台：从AI生成字幕到自动摘要，YouTube正在成为“终身学习的基础设施”。其算法不是单纯追求流量，而是平衡内容质量、创作者成长与用户价值。 Google Arts & Culture：文明的数字镜像：将全球博物馆资源数字化、免费开放，这是私营企业罕见的文化担当。 Google Audiobook与Notebook：学习方式的革命：将冷门经典变为可听可读的活知识，打破教育资源的地域与阶层壁垒。 > 文创+核心：谷歌不是在运营平台，而是在构建“人类文明的数字公共领域”。 四、社创+：从“责任”到“系统性赋能” 谷歌的社会创新，早已超越“捐款捐物”的初级阶段。 Earth Engine：气候行动的“数据基石”：为全球科学家提供关键环境数据，将技术能力转化为气候治理的公共产品。 Grow with Google：数字技能的“普惠引擎”：通过免费课程与工具，系统性提升全球数字素养，尤其关注中小企业与弱势群体。 100%可再生能源承诺：不仅自身实现碳中和，更通过大规模采购推动清洁能源产业发展。 > 社创+核心：谷歌的社会责任不是成本，而是“系统价值投资”。 五、创+联动：当创新成为“生态系统的自然涌现” 谷歌真正的壁垒，在于五大创新维度的深度融合与相互赋能。 技术赋能商业：Gemini不仅提升搜索体验，更重构广告匹配效率。 文化反哺科技：YouTube的海量内容成为AI训练的最佳燃料。 社会价值强化品牌信任：环保与教育投入构建起长期的公众认同。 账号系统与API网络：Gmail账户成为串联全球服务的数字身份证，700万开发者构建起生生不息的创新生态。 > 创+联动核心：谷歌的创新不是“计划出来的”，而是“生态长出来的”。 Key Takeaways 1. 创新不是技术竞赛，而是认知革命：谷歌的胜利，是“理解人类意图”的胜利。 2. 免费可以是最昂贵的壁垒：安卓的“免费开源”战略，锁定了移动互联网的底层入口。 3. 多模态不是功能叠加，是体验重构：文本、图像、语音的深度融合，才是AI的终极形态。 4. 平台的价值不在于控制，而在于赋能：YouTube的成功，源于对创作者生态的尊重与激励。 5. 数据不仅是石油，更是公共资产：Earth Engine证明，企业数据可以成为人类共同财富。 6. 长期主义需要“战略性浪费”：Google X的失败项目，是通往未来的必要学费。 7. 账号系统是数字时代的“护照”：Gmail账户的全球穿透力，是谷歌最深的护城河。 8. AI伦理不是约束，是竞争力：谷歌对AI的谨慎，反而构建了更可持续的信任基础。 9. 文化数字化不是生意，是文明责任：Google Arts & Culture重新定义了企业的文化使命。 10. 创新生态大于单个产品：谷歌的强大，不在于某个产品，而在于产品之间的“化学反应”。 谷歌的下一站——从“组织信息”到“组织认知” 谷歌的野心，早已不是“整合全球信息”，而是重塑人类认知世界的方式。它通过商业构建动力系统，通过科技拓展认知边界，通过文化传承文明火种，通过社会创新构建信任基石——这正是“创+创新”所倡导的向上向善、增长成长的完整诠释。 在AI爆发的今天，谷歌或许不像OpenAI那样耀眼，但其系统化创新、生态化布局、价值化导向的路径，恰恰代表了科技企业可持续发展的终极方向。 未来的创新之战，不再是单点突破之战，而是系统能力之战、文明视野之战、价值信念之战。 谷歌已经在这条路上走了25年。 你的企业，准备如何应战？ 【感谢收听，欢迎订阅】

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  6. 创+TALK 58 创+创新100解析苹果：一个万亿帝国的五维创新密码

    ١٢ أكتوبر

    创+TALK 58 创+创新100解析苹果：一个万亿帝国的五维创新密码

    在全球商业史上，很少有公司能像苹果一样，持续几十年站在创新风暴的中心。它不仅是一家科技公司，更是一个文化符号、一个商业范式、一场社会实验。从 iPod 到 iPhone，从 App Store 到 Vision Pro，从 Think Different 到碳中和承诺——苹果用一场贯穿商业、科技、文化、社会四维的“创+联动”，重新定义了什么是“创新的本质”。 本期《创+TALK》播客，我们以“创+创新100”评估体系为框架，从“商创+、科创+、文创+、社创+、创+联动“”五个维度，拆解苹果如何成为全球最具创新力的品牌。 SHOWNOTES 1:17  苹果公司在商业领域的创新模式，硬件、软件与服务一体化的生态系统。 2:42  苹果从硬件销售向服务业务的转型，在体验经济中的极致设计。 5:17  苹果庞大基数终端设备，及订阅制和服务反哺研发的健康循环模式。 7:32  苹果在科技创新方面涵盖空间计算、AI端云协同、材料。 12:54  苹果在iPhone 17 Pro上采用钛合金晶格结构和自修复玻璃技术。 14:47  苹果的极简主义文化，Think Different理念的延续是‘品牌即媒体’的典范。 22:33  苹果的社会创新行动，包括员工捐赠匹配计划、支持孤独症青年项目。 26:03  苹果在商业、科技、文化、社会的融合创新引领行业。 一、商创+：不只是卖硬件，而是构建价值闭环 苹果的商业模型早已超越“硬件销售”的单一逻辑。它构建了一个“硬件 + 软件 + 服务 + 零售“”的四位一体闭环系统。 - 硬件溢价 + 生态锁定：苹果手机全球累计销量突破 30 亿台，硬件毛利率长期维持在 40% 以上。 - 服务引擎：App Store 年收入超 850 亿美元，苹果抽成 30% 的“平台税”虽饱受争议，却成为其利润护城河。 - 零售即体验：苹果零售店每平方英尺年收入达 5,500 美元，是全球单位面积盈利能力最强的零售空间之一。 > 商创+核心：苹果不是卖产品，而是卖“入口”——进入一个无缝、高端、高粘性生态系统的入口。 二、科创+：从芯片到健康，科技的温度与精度 苹果在科技上的创新，始终围绕“人”展开，而非纯粹的技术堆砌。 - 空间计算：Vision Pro 2 搭载 M3 Ultra + R2 双芯片，支持 8K 显示与医疗级应用，获 FDA 认证用于青光眼早期筛查。 - AI 端云协同：Apple Intelligence 2.0 实现 1000 亿参数本地运行，保护用户隐私的同时完成复杂任务。 - 材料革命：iPhone 17 Pro 采用 3D 打印钛合金格，强度提升 50%，重量减轻 20%。自修复玻璃技术获 CS 创新大奖。 > 科创+核心：科技不是冷冰冰的参数，而是解决真实问题的温暖工具。 三、文创+：从产品到内容，品牌即媒体 苹果不仅是科技公司，更是内容生产者、文化策源地。 - 内容生态：Apple TV+ 凭借《CODA》拿下奥斯卡，成为首家获最佳影片的流媒体；Apple Music Live、Today at Apple 成为文化现场。 - 品牌叙事：从 “Think Different” 到 “Shot on iPhone”，苹果用极简美学与情感共鸣构建品牌信仰。 - 跨界联名：与 Nike、Hermès 合作，将科技产品带入时尚与运动场景。 > 文创+核心：苹果不是在卖设备，而是在定义一种生活方式。 四、社创+：从捐钱到系统化参与 苹果的社会创新不是“公关行为”，而是嵌入企业基因的系统工程。 - 员工捐赠匹配计划：累计向 4.4 万个组织捐款超 8.8 亿美元。 - 环境正义：2030 年实现全产品碳中和，2024 年产品中 24% 材料来自回收再生。 - 健康普惠：与梅奥诊所合作，基于 Apple Watch 的 ECG 数据预测心脏病，准确率达 91%。 > 社创+核心：企业社会责任不是成本，而是长期价值的投资。 五、创+联动：融合才是终极竞争力 苹果的真正壁垒，不在于任何单一维度的强大，而在于商业、科技、文化、社会四维的深度融合。 - 硬件为入口，服务为延伸，文化为黏性，社会为信任。 - 跨设备、跨场景、跨内容、跨人群的全局体验设计。 - 从产品到平台，从平台到生态，从生态到文明的演进路径。 > 创+联动核心：苹果不是在竞争市场，而是在定义时代。 Key Takeaways 1. 生态大于产品：卖的不是手机，而是一个数字生活的入口。 2. 隐私是下一代竞争力：端侧 AI 是未来用户信任的基石。 3. 内容即硬件：没有文化内涵的产品，只是工具。 4. 零售不是渠道，是场域：空间即品牌，体验即转化。 5. 社会创新不是成本，是资产：公益能反哺品牌信任与员工认同。 6. 极简不是风格，是哲学：从产品到门店，减法比加法更难。 7. 闭环不意味着封闭：开发者生态是苹果最大的外部资产。 8. 科技必须可感知：自修复玻璃、健康监测——创新要落在用户痛点上。 9. 品牌即媒体：苹果自己就是最好的内容生产者与传播渠道。 10. 创新是系统，不是灵感：从供应链到发布会，每一个环节都被精心设计。 苹果的下一站——从“科技公司”到“人文科技共同体” 苹果的真正野心，或许早已不是成为“下一个苹果”，而是成为第一个将科技、人文、商业与社会价值完美融合的共同体。它在硬件中植入文化，在科技中注入温度，在商业中嵌入责任——这正是“创+创新”所倡导的向上向善、增长成长的终极形态。 未来的创新之战，不再是技术之战、流量之战、资本之战，而是系统之战、信念之战、意义之战。 苹果已经上路。 你的企业呢？ 【感谢收听，欢迎订阅】

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  7. 创+TALK 57 流量、算力与轨道：看SpaceX 如何搭建“地球外的互联网”

    ٢٧ سبتمبر

    创+TALK 57 流量、算力与轨道：看SpaceX 如何搭建“地球外的互联网”

    SpaceX 的真正颠覆，不只是一枚可复用火箭，而是把“发射—连接—算力—应用”串成可持续的商业飞轮：用可复用降低成本、以高发射频次垄断供给、用 Starlink 锁定订阅现金流，再把现金流反哺 Starship 与下一代基础设施。它把“国家重器”变为“可计价的单位经济学”，让太空不再是国旗，而是[现金流、技术迭代与增长复利]的复合体。本期《创+TALK》结合创+创新五维模型（商创+、科创+、文创+、社创+、创+联动），对SpaceX进行系统评析，它是如何把“太空经济”从国家工程，变成商业飞轮。 SHOWNOTES 1:33    Spacex的可回收火箭技术与成本革命。 4:33    从科幻到现实：Spacex火星殖民愿景与技术创新。 06:25   Spacex的科技创新:从火箭回收到火箭复用。 11:47   Spacex的发射频次、用户规模与产业效率的突破。 15:01   Spacex的文化创新：多行星物种愿景与失败哲学。 18:44   Spacex的社会价值：Starlink为偏远和战乱地区提供通信连接。 22:51   Spacex与特斯拉技术联动与未来生态展望。 一、商创+（Business Innovation）：从一次性“奢侈品”，到高频“日用品” 1、单位经济学重构：可回收/可复用火箭把单次发射成本从约2亿美元降至约4,000万美元数量级；Falcon 9 单机复用达24次（设计寿命54），把“折旧/次”拉平；每千克 ≤ 7,500 美元的定价策略，在国际商业发射市场迅速做大份额。 2、纵向一体化：自研梅林发动机与核心零部件，打破供应垄断；发动机从设计到生产全栈自控，供应链成本据称降低约40%；阀门等零件自制显著压价，形成“工程—制造—试验—复用”的闭环降本。 3、发射频次即话语权：2024 年 134 发、全球过半占比的高频发射，直接转化为议价权与交付确定性；2025 年 8 月已破 100 发趋势，频次成为壁垒。 4、订阅现金流：Starlink 以~4.6–5.0 百万用户、ARPU ≈ 12.6 美元/月带来可观年营收（参考文档提到~77 亿美元量级），把太空一次性工程变成可持续订阅模型。 商业结论：SpaceX 用“复用×频次×订阅”把航天变成*Cash-Flow Positive*的工业化生意，并把价格战、交付战与规模战三位一体化。 二、科创+（Tech Innovation）：工程学的“第一性原理” 1、可回收→可复用是质变：从回收零件到整箭快速翻新（Block 5 ~107 天一周转），技术路径决定成本曲线；发动机复用 24 次直接决定了“每次发射”的边际成本。 2、材料与工艺的反常识：在行业纠结钛/铝合金时，不锈钢因成本、热学、可制造性被选中；容忍~0.5% 瑕疵率以换取系统级最优，体现“以系统总成本最小化”的工程哲学。 3、Starship 是“人类学意义”的平台：不仅是重型运载，更是多行星移民与近地空间经济的通用载体；而在轨 8,000+ 颗卫星构成“轨道层互联网 + 边缘算力”的空间计算底座。 技术结论：它不是单点突破，而是材料—结构—发动机—流程—卫星网络的系统工程再发明，以工程学把科幻固定为交付节拍。 三、文创+（Cultural Innovation）：把“多行星命运”变成可传播叙事 1、北极星叙事：“人类应成为多行星物种”让 SpaceX 的每次测试都具备文明叙事；“失败是前进的路标”“如果没有失败，说明你的创新还不够”把容错变成文化。 2、IP 与公众参与：直播回收、筷子夹火箭等“21 世纪登月级画面”把火箭学变成流行文化；粉丝社群、X 平台放大效应，把技术试验转化为全球事件级传播。 3、组织文化即效率：扁平化、跨职能同场协作（科学家、工程师、焊工在同一空间），让信息流“无边界”流动，压缩“认知—试验—量产”的时间常数。 文化结论：叙事 × 直播 × 社群 × 组织四位一体，把“工程里程碑”转化为“社会性高潮”和人才磁场。 四、社创+（Social Innovation）：空间基础设施的公共性 1、连接与普惠：Starlink 在偏远、灾害、战争等场景提供关键通信保障；为边远学校与中小企业提供接入，降低“数字地理鸿沟”。 2、STEM 教育外溢：数百万青少年观看发射直播，航天素材进入课堂，扩大未来太空经济的人才供给。 3、可持续与治理：复用减少一次性焚烧与废弃物；同时太空碎片、军事化等外部性需要更先进的国际太空治理与行业自律。 社会结论：SpaceX 在“商业可行性”与“公共价值”之间建立了罕见的交集，推动连接权成为一种新型基础权利。 五、创+联动（Synergistic Innovation）：火箭 × 卫星 × 互联网 × AI × 能源 1、硬件飞轮：可复用火箭 → 更低发射成本 → 更高发射频次 → 更密卫星星座 → 更强网络效应。 2、软件/订阅飞轮：Starlink 订阅现金流 → 反哺 Starship/Raptor → 拉升性能与可靠性 → 降低 LEO/Mars 任务边际成本。 3、跨域协同：与电动车/储能/自动驾驶（FSD）在供应链、制造、算力与算法上互补，“用造车的速度造火箭”。 联动结论：SpaceX 把轨道层变成了“新一层互联网”和“新一层电网/算力网”，其商业外延将覆盖通信、物流、遥感、边缘 AI、行星级应用。 伟大企业的共同点是——把不确定性铸造成可复用的秩序。SpaceX 的意义不是“上天一次”，而是把“上天”转化为标准化、可计价、可复用、可订阅的工业流程。当“可复用 + 高频 + 订阅”成为新常态，近地空间将像海运与互联网那样，成为人类文明的基础设施第 N 层。这既是技术路线，也是社会契约：让更多人参与、让更多价值涌现、让更多风险可控。 Key Takeaways 1. 以复用为纲：把“首件成本”摊薄为“单位成本”，成本曲线才会真正改写。 2. 频次即壁垒：高频交付带来确定性与定价权，胜过一次性“高光”。 3. 订阅现金流：Starlink 证明“太空也能做订阅”，现金流反哺硬科技长坡厚雪。 4. 系统最优而非零缺陷：容忍可控瑕疵，换来整体效率极大化。 5. 组织同场协作：研产测一体、扁平化沟通，把“信息时延”变成竞争力。 6. 叙事驱动动员：多行星愿景 + 直播事件化，既是品牌，也是人才磁铁。 7. 公共价值嵌入：灾害通信、教育普惠、偏远连接，为商业增长赢得社会正当性。 8. 跨域飞轮：火箭×卫星×互联网×AI×能源，形成二级、三级复合飞轮。 9. 治理前置：面向碎片、军事化等外部性，参与并引领新一代太空治理规则。 10. 用工程兑现想象：从勇气到工程，从工程到秩序；把科幻变成交付节拍表。 互动思考 思考1：如果把你所在行业的“首件成本”摊成“单位成本”，能否复制 SpaceX 的“复用逻辑”？第一步会是什么？ 思考2：在你的业务里，“高频交付”能否直接转化为定价权？如果可以，你需要改造的一个关键流程是什么？

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  8. 创+TALK 56 华为：逆境中崛起的全球创新巨头｜创+100中国品牌榜首解析

    ٢٠ سبتمبر

    创+TALK 56 华为：逆境中崛起的全球创新巨头｜创+100中国品牌榜首解析

    在全球化竞争与地缘政治压力的双重挑战下，华为不仅没有倒下，反而以更强的姿态重回舞台中央。从通信设备到智能手机，从操作系统到智能汽车，华为用实力证明了中国品牌的韧性与创新力。本期《创+TALK》播客将深入解析华为如何在商业、科技、文化、社会四大维度实现突破，成为中国创+100品牌榜的榜首企业。 SHOWNOTES 0:28  华为的商业发展历程与创新驱动力 4:32  华为的战略决策机制与组织文化优势 6:03  华为的财务稳健性与多赛道协同发 7:34  华为的品牌叙事与全球化战略 9:16  华为在智能终端与生态整合中的领先地位 11:55 华为研发投入与技术创新体系 14:53  华为与美国‘IT七姊妹’的竞争 18:48  华为的企业文化与社会价值创新 26:10  华为跨界融合与未来增长引擎 华为成立于1987年，从一家通信设备代理商成长为全球领先的科技集团，业务覆盖ICT基础设施、智能终端、云计算、AI、数字能源、智能汽车等多个领域。尤其在2019年后面对美国制裁、芯片断供、系统封锁等极端压力下，华为依然凭借自主研发的麒麟芯片、鸿蒙操作系统、昇腾AI芯片等核心技术实现逆势增长。这一过程中，华为不仅展现了技术上的突破能力，更体现了战略上的高度韧性与适应性。 在商业创新方面，华为展现出极强的战略前瞻性与执行力。其“让听得见炮声的人做决策”的敏捷机制，支撑了从ToB到ToC、从硬件到软件的多赛道布局。鸿蒙系统装机量突破9亿，问界汽车快速崛起，华为云、数字能源等业务持续增长，共同构建了强大的生态闭环。华为不仅在技术上实现了自主可控，更在商业模式上探索出了一条适合自身发展的路径，例如通过多元协作机制与车企合作，而非独自造车，降低了风险并加速了市场渗透。 在科技创新上，华为被业内称为“一挑七”的企业：对标苹果的消费电子、特斯拉的智能驾驶、Google和Intel的操作系统、英伟达的AI芯片，同时在通信设备领域保持全球领先。5.5G乃至6G的布局更是彰显其技术前瞻性。华为在研发上的持续高投入（2023年研发投入1647亿元，占营收23%）为其技术领先提供了坚实保障。此外，华为还通过开源策略、生态联盟等方式，推动整个行业的技术进步与协同发展。 企业文化方面，华为以“床垫文化”“蓝军机制”“自我批判”“压强原则”等著称，强调艰苦奋斗、客户导向和持续迭代。这些文化特质不仅增强了内部凝聚力，也提升了对外部变化的应对能力。社会创新上，华为推动数字包容，在教育、农业、应急响应等领域践行“科技普济天下”的理念。例如，华为在四川乡村学校推广F5G技术，提供高速宽带支持；在云南普洱打造智慧咖啡园，帮助农民提升收入；在非洲推进“Tech for All”教育项目，培养数字人才。这些举措不仅提升了华为的品牌形象，也体现了其作为科技企业的社会担当。 华为的成功，不仅在于技术突破和商业成功，更在于其逆境中依然坚持自主研发、生态共建、全球协作的创新精神。华为的故事告诉我们，真正的创新不仅仅是技术的领先，更是战略、文化、社会责任等多维度的协同发展。 Key Takeaways 1. 战略前瞻与敏捷决策：华为通过“让听得见炮声的人做决策”的机制，确保战略能快速响应市场变化，支撑多赛道成功。 2. 自主研发突破封锁：面对外部压力，华为通过麒麟芯片、鸿蒙系统、昇腾AI芯片等核心技术实现技术自主与业务复苏。 3. 生态闭环构建护城河：1+8+N全场景战略覆盖手机、车机、IoT等多终端，形成强大的生态协同效应。 4. 逆境中韧性增长：2023年营收7042亿元，同比增长9.63%，净利润870亿元，展现强大的抗压与增长能力。 5. 对标全球科技巨头：在消费电子、智能驾驶、操作系统、AI等领域均具备与国际巨头竞争的实力。 6. 企业文化驱动创新：床垫文化、蓝军机制、自我批判、压强原则等文化特质推动持续迭代与突破。 7. 社会责任与数字包容：通过教育支持、智慧农业、应急响应等项目，践行“科技普济天下”的理念。 8. 全球化布局与本地化深耕：即便面临打压，仍坚持全球市场拓展与技术合作，体现国际化视野与本地化适应能力。 9. 高研发投入保障持续创新：2023年研发投入1647亿元，占营收23%，为技术领先提供坚实保障。 10. 跨界整合能力极强：从通信到汽车、能源、云服务，实现多元增长与生态扩展。 互动思考 1. 华为在面临极端外部压力时依然能实现技术突破和业务增长。你认为哪些因素最关键？是文化、战略、研发投入，还是生态布局？你的企业或行业能否从中借鉴？ 2. 华为提出“科技普济天下”，在教育、农业、灾害响应等领域推动技术普惠。你认为科技企业应如何在商业利益与社会责任之间取得平衡？你是否见过类似的成功案例？

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  • صناع العمل
    钱瞻 & Lucy Zhang
  • سنوات النشاط
    ٢٠٢٤ - ٢٠٢٥
  • الحلقات
    ٨٩
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