上班阿叔 Uncles' Radio

馬克和智鈞
  • 5.0(1개의 평가)
  • 직업
  • 월 2회 업데이트

上班阿叔是以商業開發、組織管理和上班大小事為主的 Podcast 頻道。我們強調從實際案例切入，印證可以做到的方法，因為這是馬克和智鈞每天工作的所見及專長。我們發現大部分的觀眾在企業奮鬥或正在創業，所聽可以直接運用在工作中。 不談大道理，大道理無趣而且不好用。從親身經歷和搜集的成功和失敗案例，案例都來自於第一線的創業環境、市場洞察，商務提案和商業開發的所見所聞。這些案例都能一聽就懂，卻同時帶來嶄新的觀念和實踐方法。 人生要記住的事情太多，按下訂閱，讓手機來幫你記得我們有更新。留言給我們，不要潛水，和我們互動！ Follow IG：https://www.instagram.com/unclesradio/ 匿名寫信：Unclesradio@gmail.com 一杯咖啡斗內，和我們一起找商業開發的解答。 https://pay.firstory.me/user/Uncles_radio Powered by Firstory Hosting

  1. 10월 2일

    EP155 AI 學習的三道考題：幻覺、成效、伸手牌

    AI 工具鋪天蓋地而來，但真正的挑戰不是「會不會用」，而是怎麼用在學習與教育訓練上。從課堂到職場，學員與主管都在問：AI 的幻覺要怎麼辨識？教育訓練的成效能否真正提升？面對伸手牌的學員，又該怎麼定義上課的價值？ 本集，我們整理了一場企業演講中的實際 QA，聚焦在 AI 與成人學習的交集。從 AI 幻覺的避免方式、教育訓練前測與複習的嵌入設計，到 成人學習的功利導向與《與成功有約》的思維啟發，帶你理解：AI 不是取代學習，而是幫助我們更快連結到「用途」（Jobs to be Done）。 你將聽到： AI 幻覺如何避免？為什麼「多 AI 交叉驗證」比單一使用更可靠。教育訓練如何嵌入 AI？從前測、課堂練習到課後複習的全流程應用。學習方法由誰設計？為什麼 AI 只能協助框架，人類仍需掌握本質。成人學習的功利導向：為什麼「今天學、明天用」是合理期待？伸手牌該如何看待？分清「要成果」與「要成品」的差異。《與成功有約》提醒我們：行為的改變需要更深層的思維轉換。Jobs to be Done 理論在教育訓練的應用：學員上課是為了完成什麼「工作」？ 這一集，特別適合 HR、教育訓練負責人、講師與想善用 AI 學習的專業人士。AI 能放大成效，但前提是我們要先想清楚：這堂課、這段學習、這個工具，究竟要幫誰完成什麼工作。 / 加入會員，支持節目： https://open.firstory.me/user/cka24hzudoozu08730zx9cr01 留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.me/user/cka24hzudoozu08730zx9cr01/comments 上班阿叔 Uncles' Radio 我們不談大道理，用真實的案例和各位分享商業開發、組織管理的具體方法。跟著我們一起，用方法，辦公事。 提問與合作信箱：Unclesradio@gmail.com 如果你喜歡我們的節目，歡迎贊助我們：https://pay.firstory.me/user/unclesradio 歡迎關注我們部落格文章 medium.com/上班阿叔 歡迎關注我們的社群專頁 instagram.com/unclesradio 如果你喜歡這集節目或覺得這集節目對你有所啟發 歡迎到 Apple Podcast 給我們五星評價，並留言給我們鼓勵！分享你的發現！ Powered by Firstory Hosting

    24분

  2. 9월 18일

    EP154 AI 導入最難的不是技術，而是取捨

    想吃麥當勞早餐，卻爬不起來？太晚睡了吼……今天起，養成早睡體質吧！麥當勞攜手政大睡眠實驗室，創新再現費玉清《晚安曲》以60-80 BPM的音樂節奏融合具催眠感的視覺讓你聽了真的好想說【晚安 早餐見】＞＞ https://fstry.pse.is/85wpgy —— 以上為 KKBOX 與 Firstory Podcast 廣告 —— 「今年是我們的 AI 元年！」——你是否也在會議裡聽過這樣的宣示？ 接著每個部門開始各自嘗試：行銷部要 AI 寫文案、客服要 Chatbot、HR 想著 AI 教練 … 一年過去，ROI 卻遲遲沒有出現。問題不在技術，而在於企業沒有先釐清：到底要用 AI 解決什麼？需要多少人工把關？資料該用通用還是客製？ 你將聽到： 為什麼 ROI 追不出來？企業導入 AI 最常見的三大誤區。需求 vs. 動機：先盤流程，再談工具，別為了 AI 而 AI。通用資料 vs. 客製資料：什麼情境該快速起步，什麼情境必須嚴格控管？人工稽核的必要性：哪些內容可以全自動，哪些錯不得？四象限架構：幫你把「資料來源 × 產出方式」分類，決定最適合的導入策略。兩種組織啟動方式：主管身先士卒 vs. Hackathon 專案，哪一種更適合你？ 這一集，給 HR、專案負責人與決策圈一個關鍵提醒：AI 的問題從來不是技術，而是思考方式。只有先釐清真正的需求，才能做出正確的取捨。 / 加入會員，支持節目： https://open.firstory.me/user/cka24hzudoozu08730zx9cr01 留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.me/user/cka24hzudoozu08730zx9cr01/comments 上班阿叔 Uncles' Radio 我們不談大道理，用真實的案例和各位分享商業開發、組織管理的具體方法。跟著我們一起，用方法，辦公事。 提問與合作信箱：Unclesradio@gmail.com 如果你喜歡我們的節目，歡迎贊助我們：https://pay.firstory.me/user/unclesradio 歡迎關注我們部落格文章 medium.com/上班阿叔 歡迎關注我們的社群專頁 instagram.com/unclesradio 如果你喜歡這集節目或覺得這集節目對你有所啟發 歡迎到 Apple Podcast 給我們五星評價，並留言給我們鼓勵！分享你的發現！ Powered by Firstory Hosting

    22분

  3. 9월 4일

    EP153 AI 投資為什麼沒回報？三大錯位思維與導入順序解析

    McKinsey 說：78% 的企業已經在用 AI；BCG 卻提醒：74% 的企業還沒有看到「顯著價值」。為什麼？ 明明大家都在花錢導入，回報卻遲遲沒有出現。問題，可能出在方向本身。 本集我們從國際顧問公司（McKinsey、BCG、安永）的觀察切入，帶你拆解企業導入 AI 常見的三大錯位思維，並延伸到 BCG 提出的三階段路徑，解析為什麼 AI 導入應該先從「支援職能」起步，逐步過渡到核心營收，再邁向模式創新。 你將聽到： 國際顧問數據告訴我們：為什麼「用 AI」不等於「有價值」？三大錯位思維：缺乏框架、技術本位、投資分散，如何讓投資打水漂？支援職能先行的邏輯：錯誤成本低、見效快，如何建立內部信心？BCG 的 DRI 框架：Deploy（部署）→ Reshape（重塑）→ Invent（創新），如何讓 AI 融入企業策略。精彩的案例解析。 這一集，特別適合正思考 AI 投資回報、卻不知道該怎麼分配資源的主管與決策圈。別再急著問「AI 能幫我省多少人」，你該改問：AI 在哪裡能創造最大價值？ / 加入會員，支持節目： https://open.firstory.me/user/cka24hzudoozu08730zx9cr01 留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.me/user/cka24hzudoozu08730zx9cr01/comments 上班阿叔 Uncles' Radio 我們不談大道理，用真實的案例和各位分享商業開發、組織管理的具體方法。跟著我們一起，用方法，辦公事。 提問與合作信箱：Unclesradio@gmail.com 如果你喜歡我們的節目，歡迎贊助我們：https://pay.firstory.me/user/unclesradio 歡迎關注我們部落格文章 medium.com/上班阿叔 歡迎關注我們的社群專頁 instagram.com/unclesradio 如果你喜歡這集節目或覺得這集節目對你有所啟發 歡迎到 Apple Podcast 給我們五星評價，並留言給我們鼓勵！分享你的發現！ Powered by Firstory Hosting

    29분

  4. 8월 21일

    EP152 就別只問「AI 能做什麼」：先盤流程，再找人，最後挑工具 feat.葉晉嘉/ 金融集團人資經理

    想吃麥當勞早餐，卻爬不起來？太晚睡了吼……今天起，養成早睡體質吧！麥當勞攜手政大睡眠實驗室，創新再現費玉清《晚安曲》以60-80 BPM的音樂節奏融合具催眠感的視覺讓你聽了真的好想說【晚安 早餐見】＞＞ https://fstry.pse.is/85wpgy —— 以上為 KKBOX 與 Firstory Podcast 廣告 —— 在 AI 席捲企業的這一年，你可能聽過無數「AI 工具清單」，但有多少主管真的思考過：你的組織真的準備好了嗎？ 本土金融集團人資經理：葉晉嘉，他將聊聊怎麼把「AI」從一個熱騰騰的口號，落地到 HR 日常工作。用實例揭露了 HR 角色如何重構：先盤點流程、搞懂場景，最後選擇工具。 你將聽到： 有效學習是什麼？從「能教別人」開始，用 AI 做到知識內化。HR 如何拆解 AI 落地的三大障礙：怕用、用不好、被丟給 IT 才是最大誤解。為什麼當主管不該只盯著工具：從流程畫出來，才能知道 AI 怎麼進得去。盤點流程的真相：用「減法」讓 AI 有用武之地。主管角色的再定義：對的人、鋪好舞台，AI 才能真正發揮。 這集特別適合想用 AI 幫部門優化流程、卻還在卡流程圖畫不出來的 HR、主管、或專案負責人。如果你正準備啟動 AI 試點或內部教學，現在就點開收聽！ / 加入會員，支持節目： https://open.firstory.me/user/cka24hzudoozu08730zx9cr01 留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.me/user/cka24hzudoozu08730zx9cr01/comments 上班阿叔 Uncles' Radio 我們不談大道理，用真實的案例和各位分享商業開發、組織管理的具體方法。跟著我們一起，用方法，辦公事。 提問與合作信箱：Unclesradio@gmail.com 如果你喜歡我們的節目，歡迎贊助我們：https://pay.firstory.me/user/unclesradio 歡迎關注我們部落格文章 medium.com/上班阿叔 歡迎關注我們的社群專頁 instagram.com/unclesradio 如果你喜歡這集節目或覺得這集節目對你有所啟發 歡迎到 Apple Podcast 給我們五星評價，並留言給我們鼓勵！分享你的發現！ Powered by Firstory Hosting

    33분

  5. 8월 7일

    EP151 AI 落地為什麼卡關？組織沒共識，再用力也是白搭

    想吃麥當勞早餐，卻爬不起來？太晚睡了吼……今天起，養成早睡體質吧！麥當勞攜手政大睡眠實驗室，創新再現費玉清《晚安曲》以60-80 BPM的音樂節奏融合具催眠感的視覺讓你聽了真的好想說【晚安 早餐見】＞＞ https://fstry.pse.is/85wpgy —— 以上為 KKBOX 與 Firstory Podcast 廣告 —— AI 導入時最常被忽略的一道關鍵工序：組織如何產生共識、部門怎麼說服老闆、如何拆解內部的「心理障礙」與「流程盲點」，讓 AI 真正落地。 從 IT 領頭到非技術部門自建原型的具體做法，還有企業用 60 分鐘講座帶動「相信魔法」的第一步，拆掉員工心中對 AI 的恐懼與誤解的案例。 你將聽到： 為什麼技術成熟，AI 導入還是推不動？最大挑戰是組織沒有共同語言。IT 部門想要 Hackathon，非 IT 部門想要實用工具？共識如何拉平。沒有工程師，也能自建 AI 原型？從日常流程寫起，用 AI 做第一步自動化。四大 AI 最佳化判斷量表：從重複性高、耗時、跨系統到大批量輸入，挑對場景不踩雷。 這集，給 HR、變革負責人、各部門主管，一套更貼近日常的思考：AI 不只是技術專案，更是跨部門合作與組織溝通的試金石。 如果你正要啟動 AI 導入策略，別急著馬上辦獎勵活動，先找出隱藏誤解、建立共識開始，才是落地的第一步。 / 加入會員，支持節目： https://open.firstory.me/user/cka24hzudoozu08730zx9cr01 留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.me/user/cka24hzudoozu08730zx9cr01/comments 上班阿叔 Uncles' Radio 我們不談大道理，用真實的案例和各位分享商業開發、組織管理的具體方法。跟著我們一起，用方法，辦公事。 提問與合作信箱：Unclesradio@gmail.com 如果你喜歡我們的節目，歡迎贊助我們：https://pay.firstory.me/user/unclesradio 歡迎關注我們部落格文章 medium.com/上班阿叔 歡迎關注我們的社群專頁 instagram.com/unclesradio 如果你喜歡這集節目或覺得這集節目對你有所啟發 歡迎到 Apple Podcast 給我們五星評價，並留言給我們鼓勵！分享你的發現！ Powered by Firstory Hosting

    27분

  6. 7월 24일

    EP150 企業導入 AI 三大誤區：90% 問題根本不是技術問題？

    許多企業一頭熱地談生成式 AI，但你是否遇過這種場景：看著別人在用、高層喊著要轉型、部門卻沒人真正在管，最後花了錢買工具卻用不出價值？ 本集，我們從近期各產業導入 AI 的實際案例，整理出 3 種最常見的誤判（往往讓企業錯失 AI 真正能解決的「商業場景」與「轉型關鍵」），也整理了從 Bottom Up 試用到 C-Level 承接的策略思維，找出場景再放大，別讓轉型淪為口號，更別讓工具卡在流程之外。 你將聽到： 企業導入 AI 最容易踩的三個誤區：為什麼 90% 問題根本不是技術問題？「先選工具」卻搞不清目標？如何用小隊伍試點，把試用變成真正找場景。Bottom Up 之後怎麼乘上啟下？中階主管如何帶著實戰，讓決策圈真正看見可行性。AI 轉型 ≠ 轉行？從 Netflix 到百事達，商業模式轉折背後的啟示。 四個判斷題幫你評估：這個場景值不值得導入 AI？從可重複性到資料可用性，避開假議題。 這一集給 HR、變革代理人、企業內部的決策圈，一個清晰提醒：AI 從來不是炫技，而是讓流程更有效、讓人效更聚焦。  如果你也正在規劃 AI 工作坊、部門試點或全公司佈局，先聽完這集，再決定你的下一步怎麼走。 / 加入會員，支持節目： https://open.firstory.me/user/cka24hzudoozu08730zx9cr01 留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.me/user/cka24hzudoozu08730zx9cr01/comments 上班阿叔 Uncles' Radio 我們不談大道理，用真實的案例和各位分享商業開發、組織管理的具體方法。跟著我們一起，用方法，辦公事。 提問與合作信箱：Unclesradio@gmail.com 如果你喜歡我們的節目，歡迎贊助我們：https://pay.firstory.me/user/unclesradio 歡迎關注我們部落格文章 medium.com/上班阿叔 歡迎關注我們的社群專頁 instagram.com/unclesradio 如果你喜歡這集節目或覺得這集節目對你有所啟發 歡迎到 Apple Podcast 給我們五星評價，並留言給我們鼓勵！分享你的發現！ Powered by Firstory Hosting

    27분

  7. 7월 10일

    EP149 別等賠償才發現出大事！拆解企業風險管理盲區｜HR 的 100 項 KPI

    你是否也曾聽過這樣的情境：明明應徵者履歷漂亮、證照齊全，卻在入職後才發現員工涉入訴訟、證照過期，甚至導致公司賠償金額高過全年獎金？ 如果你也曾經質疑：「這真的是 HR 的工作嗎？」 那麼答案是：不查的風險，最後還是 HR 來扛。 這一集，我們聚焦兩個鮮少被深入討論，卻能直擊用人風險核心的 HR 指標：勞工賠償索賠頻率與背景調查合規率。這不只是數字的美觀，更是企業能否主動發現隱性風險、避免商譽重創的關鍵指標。 我們將從製造業、物流業與顧問公司案例出發，解構這些指標如何實際作用於工作現場，並指出哪些管理斷點，才是真正讓企業踩雷的原因。 你將聽到： 每百名員工索賠次數是怎麼算的？從美國 OSHA 統計看見「新進員工第一年最危險」是法規課都上了，還是風險意識從沒建立？揭開法規教育與現場意外的真實落差轉型不是為了炫技，而是為了避開風險：物流業如何透過自動化設備減少工安賠償？背景調查不只是 HR 行政流程，而是信任制度的試金石企業到底該查什麼？不可不查的五項背景資料與建立信任的五大步驟 這集適合所有需要管理前線安全、處理關鍵職位用人、或負責招募流程規範的 HR 與主管們。 現在就點開收聽，從風險管理的數據與流程開始，守住組織信任的防線。 / 小額贊助支持本節目： https://open.firstory.me/user/cka24hzudoozu08730zx9cr01 留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.me/user/cka24hzudoozu08730zx9cr01/comments 上班阿叔 Uncles' Radio 我們不談大道理，用真實的案例和各位分享商業開發、組織管理的具體方法。跟著我們一起，用方法，辦公事。 提問與合作信箱：Unclesradio@gmail.com 如果你喜歡我們的節目，歡迎贊助我們：https://pay.firstory.me/user/unclesradio 歡迎關注我們部落格文章 medium.com/上班阿叔 歡迎關注我們的社群專頁 instagram.com/unclesradio 如果你喜歡這集節目或覺得這集節目對你有所啟發 歡迎到 Apple Podcast 給我們五星評價，並留言給我們鼓勵！分享你的發現！ Powered by Firstory Hosting

    33분

  8. 7월 5일

    EP148 我們有設申訴管道，也照流程處理了，怎麼還是會出事？｜HR 的 100 項 KPI

    你以為員工沒事，其實他們只是放棄申訴了── HR 最常被問的一題：「我們有設申訴管道，也照流程處理了，怎麼還是會出事？」 這一集，我們回頭檢視兩個 HR 常被要求「填數字」的 KPI：法規培訓完成率：完成法規與安全課程的員工比例；員工申訴解決率：HR 系統中申訴案的處理與結案比例。 本集將以金融與常見產業場景為例，對比國內外的法規教育策略與異常通報制度，並從一間 600 人科技公司的真實案例出發，拆解為何高達 92% 的申訴結案率，仍換來關鍵人才集體離職。 你將聽到： 指標失效的真正原因：當完成率 ≠ 內化率，合規就只是表演三個關鍵數據變因：有效期、培訓成績、異常回報如何成為預警指標員工不申訴的三大理由：說了沒用、說了被盯、說了太麻煩如何設計可信任的申訴制度：從引導回報、節點追蹤，到結案回訪回應不是回信：信任的建構來自你是否真聽進去，真有行動 如果你是正在設計內控課程、負責職安與性平教育、或希望打造可信任文化的 HR、主管與學習單位成員，這集將幫你從看似「填表交差」的指標中，找回制度真正該有的價值。 / 小額贊助支持本節目： https://open.firstory.me/user/cka24hzudoozu08730zx9cr01 留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.me/user/cka24hzudoozu08730zx9cr01/comments 上班阿叔 Uncles' Radio 我們不談大道理，用真實的案例和各位分享商業開發、組織管理的具體方法。跟著我們一起，用方法，辦公事。 提問與合作信箱：Unclesradio@gmail.com 如果你喜歡我們的節目，歡迎贊助我們：https://pay.firstory.me/user/unclesradio 歡迎關注我們部落格文章 medium.com/上班阿叔 歡迎關注我們的社群專頁 instagram.com/unclesradio 如果你喜歡這集節目或覺得這集節目對你有所啟發 歡迎到 Apple Podcast 給我們五星評價，並留言給我們鼓勵！分享你的發現！ Powered by Firstory Hosting

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정보

  • 제작진
    馬克和智鈞
  • 방송 연도
    2020년 - 2025년
  • 에피소드
    155
  • 등급
    전체 연령 사용가
  • 저작권
    © 馬克和智鈞
  • 웹사이트 보기
    上班阿叔 Uncles' Radio

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