EP158 | 用永續語言重述日常工作，HR如何用「升級思維」讓ESG成為日常職能

你是否也感到困惑：公司要推ESG，但人力、預算都有限，還要應付日常繁重的招募、培訓、績效管理？

本集podcast邀請到人采風何凱彰會長，他用一個超級生動的比喻打破你的焦慮：「HR推動ESG就像廚師加入健康食譜標準——你還是要烹調，只是兼顧營養均衡、少油少鹽。」

凱彰來自一家200-300人的科技業中小企業，公司雖非上市但執行長仍主動推動ESG，成立專責部門並出具報告書。他從內部執行者角度分享：
✅ 如何將永續元素融入招募、培訓、績效、員工關懷等既有職能
✅ 8國籍員工的多元職場怎麼建立？從僑外生招募到文化融合的實戰經驗
✅ 永續行為指標如何連結KPI？減碳、環保餐具、電動車的具體做法
✅ 跨部門協作的分工秘訣：讓ESG成為全公司責任而非單一部門專案
✅ 深耕社會責任(S)：聯合8家企業辦捐血、免費公益講座、弱勢關懷的溫暖故事

🎯內容綱要

1. HR在ESG中的角色定位
2. 多元共融的實踐挑戰：從招募到融合
3. 從KPI到永續目標：讓ESG成為日常
4. 全公司的共同責任，不是單一部門的專案
5. 社會責任(S)的深度實踐
6. 從零開始的HR夥伴指南：資源獲取與學習管道
7. 善的循環：用永續語言重述日常工作
8. 人采風社群Q4活動預告：多元包容與心理安全感

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