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Ep27.管理學名詞｜IBM,FB,紐約時報企業都在用的Bottom Up Approach「由下往上」管理法 vs Top Down「由上往下」,各優缺點為何｜哪種最適合你的團隊組織呢？提升士氣與信任感 不是你想的領導力 ezManager
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- Entrepreneurship
陳時中部長這兩天直播也提到的「top down」，什麼是topdown?
:: Bottom-Up、Top-Down的策略用在投資 , 教育, 企業管理上，分別會如何呈現？
（投資採用Bottom-Up的策略更關注選股；教學採用Top-Down的策略更適合學英文或外語）
::IBM,FB,紐約時報都在用的Bottom Up Approach由下往上管理法，與 相反的Top Down由上往下方法 各自的優缺利弊， 適合哪一種團隊組織呢？我們個人又可以如何應用？
::增加我們看事情的角度與思考邏輯
::top down由上而下管理法的量化績效是KPI，Bottom Up的管理則是OKR
＃國外商管類 讀書會，Great Managers are made, not born. 管理職人、熱愛學習的夥伴們，用一杯茶的時間，減少眼力腦力轉換成本，內化成你的獨門攻略。
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★ 本集重點摘錄:
這個名詞Top Down vs Bottom Up Approach 早期主要是用在程式設計 與解決問題的技巧。
「由上而下Top Down 」或「由下而上Bottom Up」這兩種解題方法，有時個別套用便可解決問題，有時則是在思考模式採取「由上而下」，把問題先分析、拆解之後，再採取「由下而上」的方式完成整體實作。
我們今天來看這種邏輯應用到了投資策略 以及 教學模式與 管理模式上，三種不同面向/三種維度的應用案例，
最後我們會分享這兩種應用在管理上的利弊，這樣幫助我們活絡自己的管理思維，商業思維，以及看事情的角度！
主管們也可以想想怎樣的搭配是對自己的組織最好的，也會舉出個人過往的案例分享。
每家公司都是獨一無二的，並具有自己的文化，在做出任何範圍的決策時都需要考慮這一文化。
KPI：top down由上而下管理法的量化績效
KPI是執行型的管理
主管直接指派指令給部屬, 或部屬期待主管直接指派工作給他
強調結果不注重過程
OKR：bottom-up是由下而上管理法的的量化績效。
是一種管理方式, 可以想成是一種戰略管理概念，適合需要創造力、創新性的團隊
以下問題可以幫助您得出以下結論：
貴公司如何實施目標設定？各級員工是否感到與公司的總體使命和目標聯繫在一起？員工對工作和職責擁有什麼所有權？領導層如何與團隊溝通？
這些問題可以指導您選擇最適合您的組織及其需求的管理風格。
★ 本集提到的過往重點:，
Ep25.讀書會 的 00:11:30
Ep19.管理學名詞 微觀管理
★ 本集分點章節:
(00:00:14) 本集大綱
(00:01:03) Hans168199聽友五星留言
(00:01:29) 本集開始
(00:05:09) 應用在管理領域,兩者優缺點
(00:12:14) 兩種管理法的量化指標KPI vs OKR
(00:13:05)使用哪種管理法的自評問題/兩者混合模式
(00:14:09) 面對不想參與決策的員工，事後又很多抱怨
★ 本集補充資料
Top Down vs Bottom Up Approach: Which is Best for Your Organization?｜Task https://reurl.cc/9ZjaMn
=====================
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(00:13:05)使用哪種管理法的自評問題/兩者混合模式
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