[EP30][農業格外品職人] 幫助企業與農夫ESG互惠的非營利農業公關公司 feat. 游子昂

《聯合國永續發展目標》
SDGs 4 優質教育
SDGs 8 就業與經濟成長
SDGs 12 責任消費與生產
SDGs 13 氣候行動
SDGs 17 永續發展夥伴關係

《本集來賓》游子昂
社團法人台灣食農創生發展協會理事長
格外農品共同創辦人與執行長

系列集數 | EP30

《本集節目精華》
台灣農業的結構性困境，多重又難解：極端氣候、人口老化、缺工、價格被大中盤綁定…這麼多難題，怎麼解？社團法人台灣食農創生發展協會理事長游子昂硬是從ESG浪潮中找到一條小農和格外農產品的專屬道路。這集交匯點帶你看見：當永續遇上農業，善用新法規上路契機化挑戰為契機，為小農開出一條新生路。

十年前，他以「格外品」創業，把原本會被丟棄的水果透過加工與再設計，轉換成循環經濟的新商品。這不只是翻轉浪費，更是為農業找到價值的起點。接著，他又成立「財團法人台灣食農創生發展協會」，將其定位為「非營利的農業公關公司」，一端連結農民，一端對接企業，把小農的產能與大企業的永續需求兜在一起。

在這裡，協會不是單純的服務窗口，而是雙方之間的「潤滑劑」與「緩衝帶」。對企業而言，ESG不是口號，而是需要被量化的數據與具體的行動；對農友而言，合作不只是交貨，更涉及現金流、訂金、合約條款等細節保障。協會的角色，就是把這些需求對齊，將永續報告裡的冷冰冰指標，翻譯成可落地的農業方案。

從企業員工餐廳改用格外品，到設計家庭日、志工日，甚至探索碳中和旅行，這些活動不只是CSR表演，而是能真實反映在農民收益人口、種植面積與減碳數據上的合作模式。格外農品提供產品線，協會設計服務方案，兩者互補成為一套可持續運作的模式。

中小微企業想踏入ESG合作的三大原則是什麼？企業持續創造影響力而非只為交卷的ESG怎麼做？
這集交匯點，我們從農業轉型的新路徑切入，帶你找到小農轉型和企業ESG都在尋找的答案。

《本集參考資訊》
社團法人台灣食農創生發展協會資訊｜https://www.farmylife.org.tw/
格外農品｜https://www.goodwillfoods.com/
格外農品格來聊Podcast｜https://bento.pse.is/857k9d
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