EP556【雇主品牌】三步驟評估「育才」成效。破解迷思！員工培訓並非企業福利

「上課很感動，下課不會動？！」這是您在公司進行員工培訓的痛點嗎？20多年企業講師經驗的廖孟彥提醒，看五年、想三年、認真做好每一年！訓練是人才投資，不是短解藥方，也不是企業福利；「訓前」，由部門主管明確告知目的，是培育潛力人才？還是能力提升？「訓中」，規劃創新激勵方案，提升培訓成效；「訓後」，有回訓機制，讓員工把所學運用在工作。


【本集來賓】
廖孟彥，秧碩國際管理顧問有限公司總經理，企業知名講師。江湖人稱孟老師，國家人才發展獎諮詢輔導顧問，暨勞動部TTQS評核委員。曾任中華汽車人才培訓中心營運長暨首席講師、中華汽車管理部主管、安泰銀行人資部襄理。
【本集重點】 
03:33 企業如何兼顧短期、中長期訓練計畫？
10:12 辦訓結果不如預期，怎麼辦？
14:34 訓練4層次評估訓練的效益
19:38 想達哪個訓練層次，使用工具不同，也需跟相關單位主管配合
22:52 主管在培訓中擔任的角色：關心上課後的檢核，回訓發表、工作執行
26:50 鼓勵員工參與培訓，並參與制度改善，有機會提升培訓成效
33:03 Z世代重視公司學習成長機會
36:20 鼓勵主管問員工職涯發展的學習需求，外訓轉分享，在內部有擴散效果
37:55 培訓不是企業福利，而是投資
▍　友善職場如何做？你得聽
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