EP564【雇主品牌】員工兼講師！核心技術肥水不落外人田。 知識煉金術！將員工「隱性知識」顯性化、標準化、生動化

企業培訓員工，一定要請外部講師嗎？外來的和尚會唸經？不一定！企業講師廖孟彥分享，企業打造內部黃金講師團隊三步驟：1.優先盤點內部需求，梳理出關鍵核心技術、或重複率較高的課程。2.針對符合條件的員工進行知識萃取，培育成為講師。3提供激勵和保健因子，避免員工太忙而降低擔任內部講師的意願，同時協助員工從「工」、到「匠」、升級到「師」。

【本集來賓】
廖孟彥，秧碩國際管理顧問有限公司總經理，企業知名講師。江湖人稱孟老師，國家人才發展獎諮詢輔導顧問，暨勞動部TTQS評核委員。曾任中華汽車人才培訓中心營運長暨首席講師、中華汽車管理部主管、安泰銀行人資部襄理。

【本集重點】 
03:18 企業執行講師團的痛點：「四不一沒有」
04:15 打造內部講師團三支柱
07:55 讓講師持續投入的動機與激勵
14:12 激勵因子：如講師專屬停車位；分級有不同榮譽感
22:42 訓練講師，練經成金，傳承企業DNA
30:20 當內部講師對個人職涯的發展
38:13 擔任內部講師有助人脈經營、提高能見度
▍　友善職場如何做？你得聽
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Silent Movie 26
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