出海去孵化器

Yucheng L
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官网: https://chuhaiqu.club 一人公司，全球增长 出海去孵化器是一个赋能中国 AI/SaaS 创业小微团队和独立开发者出海全球化的新型孵化社区。我们利用 AI 和社区赋能，帮助中国的独立创客实现产品全球化增长，打造适合小微团队的出海软基建。 本播客是出海去孵化器官方播客频道。

  1. EP66 | VibeCafé 组织者江昪

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    EP66 | VibeCafé 组织者江昪

    我们很高兴邀请到老朋友江昪(biàn)。以前，他是掘金的联合创始人，运营出国内最活跃的开发者社区；现在，他投入到 vibe coding 浪潮中，打造面向 AI 时代的独立创客社区和服务。这次直播，我们也 vibe talking，聊聊从技术和非技术的角度下 vibe coding 的机会和应用。 ----

    1 ч. 6 мин.
  2. EP67 | 推特运营增长教练阿西

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    EP67 | 推特运营增长教练阿西

    我们很高兴邀请到推特运营增长教练阿西。阿西有着 8 年的互联网增长产品和运营经验，今年观察到推特作为出海产品流量的机会，一个号就实现了 2 个月涨粉过万，单日曝光量超百万，3 个月总曝光 2700 万，并且帮助多款出海产品在推特跑通增长变现，实现 3 倍收益回报，还把自己的经验总结成了方法论分享，培训了 1000 多位学员学习如何获取推特流量。

    1 ч. 4 мин.
  3. EP65 | 7 条独立开发者出海实战策略，减少试错直接拿首单

    9 ОКТ.

    EP65 | 7 条独立开发者出海实战策略，减少试错直接拿首单

    本期出海去播客共同探讨独立开发者出海的相关话题。程普分享了自己作为全栈工程师，在出海技术方面的经验，以及开发 Nexty 模板的初衷和对模板生意的看法，认为模板生意难以标准化，但容易起步。讨论了模板生意的竞争激烈，以及新人如何进入，强调差异化和细分领域的重要性。还探讨了独立开发者持续发展的方向，包括做内容、AI 图片和视频、为小众群体提供解决方案以及从免费工具站入手。最后，讨论了流量型和产品型两种不同的发展路线，强调认清自己，找到适合自己的方向。 如果你喜欢这档播客，并想结识主理人和其他对这档播客感兴趣的朋友，欢迎加入听友群。 本期精华 01:25程普的职业历程与模板生意起点04:26对模板生意的看法与挑战14:44模板的差异化与市场竞争策略20:20冷启动与个人影响力22:29开发者常陷入的误区与积累的重要性24:23Nexty 的广告投放策略与经验41:45个人开发者持续发展的方向46:35流量与个人 IP54:04产品与创始人契合度----出海去( www.chuhaiqu.club )是一个赋能独立创客、一人公司和小微团队的新型社区孵化器，帮助独立创客打造全球化一人公司。 欢迎大家加入会员社区，与千位航海者并肩，用 50 场实战课拆解真实出海路径。40 小时沙盘推演产品定位与冷启动策略，三年沉淀的避坑知识库常驻手边。当你的项目驶向新海域，这里总有前哨的灯塔亮着。立刻扫图中二维码加入👇

    1 ч. 12 мин.
  4. EP64 | AI + 电影 = 新机会？从剧本评分系统看开发者如何在影视行业突围

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    EP64 | AI + 电影 = 新机会？从剧本评分系统看开发者如何在影视行业突围

    本期出海去播客直播邀请了跨界 AI 的独立制片人余思晨，探讨 AI 在电影行业的需求和应用。思晨分享了 AI 剧本评分系统的运作经验，并分析了其失败原因，强调了行业对剧本评估工具的真实需求。讨论深入到 AI 如何赋能影视作品的前期、中期和后期制作，以及 AI 在剧本评估、预算管理和场景设计等方面的应用。此外，还探讨了 AI 在短剧创作中的作用，以及版权问题对 AI 技术在影视行业应用的影响，强调了 AI 技术在影视行业快速发展的同时，对行业从业者带来的机遇和挑战。 如果你喜欢这档播客，并想结识主理人和其他对这档播客感兴趣的朋友，欢迎加入听友群。 本期精华 04:18AI 剧本评分系统的运作与失败分析09:30影视作品制作流程与 AI 赋能的需求点17:47AI 剧本评估系统的价值与市场需求分析26:19AI 技术在剧本筛选中的应用与出海去社区介绍34:05科幻大片与 AI 结合的原因及应用场景42:28AI 生成视频在影视行业的应用与版权问题50:30AI 在影视制作中的应用与需求分析58:03AI 在短剧创作中的应用与短剧的特点1:04:21短剧的起源与发展及总结----关于我们： 出海去( www.chuhaiqu.club )是一个赋能独立创客、一人公司和小微团队的新型社区孵化器，帮助独立创客打造全球化一人公司。 欢迎大家加入会员社区，与千位航海者并肩，用 50 场实战课拆解真实出海路径。40 小时沙盘推演产品定位与冷启动策略，三年沉淀的避坑知识库常驻手边。当你的项目驶向新海域，这里总有前哨的灯塔亮着。立刻扫图中二维码加入👇

    1 ч. 12 мин.
  5. EP63 | 3 个方法帮你在 AI 出海中找到高付费的蓝海市场

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    EP63 | 3 个方法帮你在 AI 出海中找到高付费的蓝海市场

    本期出海去播客讨论如何在红海中寻找蓝海，即垂直市场的出海机会挖掘。苏熊分享了垂直市场的底层逻辑、思维模型和具体机会，强调小众需求不等于小营收，以及大厂盲区理论，即小市场是大厂因成本而不愿进入的领域，却是独立开发者和小团队的机会。 如果你喜欢这档播客，并想结识主理人和其他对这档播客感兴趣的朋友，欢迎加入听友群。 本期精华 02:25垂直市场机会的真实性探讨04:15学习路线与产品化思维07:09垂直市场的底层逻辑：大厂盲区与需求密度09:15大厂盲区理论与独立开发者的机会12:57技术人员的产品设计陷阱与少即是多原则15:22MVP 与产品思路17:44垂直市场的三层思维模型：微观、中观、宏观21:00数据分析与用户反馈的重要性23:40宏观层面与市场细分27:23实战环节：海王 to do list 的管理器29:30市场分析与规模计算31:35市场调研工具与报告分析35:00用户画像与核心痛点45:00成功垂直产品 DNA47:01定价原理与策略52:00精准营销渠道54:13需求分析与总结59:22常见陷阱与避坑指南 ----关于我们： 出海去( www.chuhaiqu.club )是一个赋能独立创客、一人公司和小微团队的新型社区孵化器，帮助独立创客打造全球化一人公司。 欢迎大家加入会员社区，与千位航海者并肩，用 50 场实战课拆解真实出海路径。40 小时沙盘推演产品定位与冷启动策略，三年沉淀的避坑知识库常驻手边。当你的项目驶向新海域，这里总有前哨的灯塔亮着。立刻扫图中二维码加入👇

    1 ч. 10 мин.
  6. EP62 | 3 大门槛 + 3 条破解之路：To B 创业者的行业突围指南

    29 ИЮН.

    EP62 | 3 大门槛 + 3 条破解之路：To B 创业者的行业突围指南

    出海去 AI 主题系列直播，帮助 AI 创业者找到垂直市场的需求。每一期，我们邀请一位行业专家，和 AI 创业者、开发者展开一场跨界对话： 🌱 行业真实的问题是什么？⚙️ 哪些需求能被 AI 工具或 Agent 有效解决？🤝 行业 know-how 如何成为 AI 创业的护城河？ 这是非常具体的行业案例，也是一种可以迁移的创业方法论。我们希望借由这次系列直播，帮助更多 AI 创业者了解一个行业如何被 AI 加持，寻找真正可落地的创业方向。 👤 嘉宾：ZHAO，B 端产品经理，互链时空创始成员，工作 10 年横跨工程、地产、金融、汽车和能源 5 个行业。 🌐 世界互联网远没到下半场，To B 创业正当时。 当习惯线上叫车、点评找店，煤炭行业还在线下蹲车、靠口口相传找客户。ToB 数字化推进缓慢，背后是三个现实：谁也不服谁、用户太下沉、行业有门槛。 但机会依然巨大，关键在于打法： ✅ 不做平台，做连接器 ✅ UX 对 B 端不是不重要，而是太重要 ✅ 从一个客户出发，打磨出能服务 12 万企业的标准产品 📺 这场直播，我们聊聊如何真正打开 To B 互联网的大门。 ---- 本期出海去播客是 AI 垂直市场系列直播，邀请互链时空的联合创始人兼 B 端产品经理 Zhao，探讨 To B 互联网的创业机会。Zhao 分享了 To B 互联网的定义，案例，以及三大门槛：用户下沉、行业知识难、自建平台多，并提出了相应的破解之道，包括重视用户体验、先做好私有化再奔向互联网、不做平台做连接器。此外，还探讨了 AI 在 To B 领域的应用，如纸质单据识别、仓库 AI 哨兵、企业 AI 大脑等。最后，强调了 To B 互联网不仅能帮助企业增长，更能改善从业者的工作和生活，呼吁关注这些行业中人们的需求和期望。 Takeaways To B 互联网不仅仅是为大公司做私有化部署，而是让决策链条长和交易金额大的业务在线化。 当前 To B 互联网的拉通程度极低，类似于 1890 年的加利福尼亚西部淘金热或 2000 年的中国电商，存在巨大机会。 能源行业寻找拉货车辆仍然需要线下蹲车，获取店铺信息仍靠口口相传，反映出行业数字化程度低的现状。 To B 互联网存在三大门槛：用户下沉，行业知识难，自建平台多，阻碍了大厂高举高打深入 To B 互联网。 破解用户下沉门槛的关键在于重视用户体验（UX），降低用户满足需求的成本，尤其是在用户多使用微信等交互简单的应用场景下。 To B 企业用户需要 AI 大脑来处理文书工作，但目前缺少交互简单、零门槛上手的 AI 产品。 能源行业纸质单据的 AI 识别需求尚未被真正满足，通用大模型虽能达到 90% 以上的识别率，但用户无法接受 95%-98% 的准确率，仍需人工复核。 能源行业的仓库需要 AI 哨兵，但现有的周界防范相机存在误报问题，缺乏针对行业个性化需求的定制化。 能源行业内部对于同一事物存在多种称谓，如集运站有多种叫法，导致业务沟通摩擦和困扰。 提升 AI 纸单识别率的最大难点在于缺乏行业专用数据集和训练量，用户担心泄露商业秘密而不愿提供数据。Outlines 00:05出海去播客介绍与 AI 垂直市场系列直播开场02:15To B 互联网的定义与案例04:14To B 互联网的巨大机会与行业现状07:18To B 互联网的三大门槛08:10To B 互联网门槛的具体案例12:14破解 To B 互联网三大门槛的三个观点13:07破解用户下沉门槛：重视用户体验16:42破解行业知识难门槛：服务好一家企业用户20:18破解自建平台多门槛：做连接器25:18AI 在 To B 领域可以解决的问题26:37AI 识别纸质单据的需求与挑战31:45AI 哨兵在仓库中的需求与挑战34:01企业需要 AI 大脑的需求与挑战37:11出海去介绍与 To B 行业用户体验的讨论41:16To B 行业的用户教育与标准化问题44:36纸质单据识别准确率与 AI 改造的决心48:45纸质单据识别的评测标准与数据集52:20To B 行业的营销与销售链条54:30To B 互联网产品的营销和销售打法57:03联系出海去与 To B 互联网市场的感受1:00:29AI 向善Q & A 为什么能源这样非常重的大 B 行业，在用户体验上不重视这个事情？还是说当这个行业过于重，过于垂直，过于集中的时候，在他们现在的最佳实践里面，用户体验到底是一种怎样的存在？ 还是用吴军产品方法论这本书的作者吴军老师的一句话来回答这个问题。大家就是会有一些人依然认为 UX 也好，UI 也好，交互也好，是在给产品涂脂抹粉。它是一个属于 2C 公司才需要的东西，满足人的情感需要的。那么 To B 作为一个更加冰冷一些的商业世界，我们谈效益，我们谈成本利润收入的时候，大家就会自然的认为这个 UX 并不是重要的事情。 To B 这个行业是不是还涉及到一些原始的用户教育问题？那这个用户教育的问题，是不是目前当我们去撕开 To B 互联网这个口当中最大的障碍或最大障碍之一？ 是的，用户教育或者叫用这个行业内，用互联网行业更专一点的一个词说叫启发用户心智是吧？这个其实是一个非常非常重要的，非常非常难的一个事情。我个人的感受是你很难在一到两年的时间里，把一个完全没有互联网渗入的一个行业给它快速的提升上来。它是一个需要三到五年才能，你见到那个苗从地里长出来的一个事情。 如何把纸单识别的准确度提升到能够让最终的使用者，真正相信的程度？ 我对这个事情的观点是乐观的，我认为它是值得 AI 创业者们去探索的。因为首先，有需求。有一位用户他跟我讲过这个事情，他只是一家小公司，但是他需要一位员工每个月把所有的时间放在处理纸质单据上，放在录入纸质单据到系统里这件事情上。那么这一个人的用人成本至少是在中国的三四线城市吧，那至少是将近一万块的一个成本。如果他的业务量更大的话，那就是需要更多的人来专职做这件事情。那就是一万乘以 N。 2B 的企业用户跟企业用户之间，他们是否互通？ 他们确实在互通，而且他们互通的这个程度非常严重，就是如果大家都在一个区域，都在一个城市的话，你用什么东西了，老板们互相之间一定会知道，你用我没用这不行。 企业用户之间的互通，更多的是出于竞争关系，还是出于大家分享？ 竞争。就是如果这东西一开始只有你在用，大家都没有，那我要看一看。如果大家都在用，我还不用，那我一定要用。 如何切入到头几个客户里面？ 这个地方就涉及到一个打法的一个选择上。其实我们现在可以看到的这种 To B 互联网产品的营销和销售打法上，大概可以分成三种吧。对，就是第一种是我先从大 B 做起，第二种是我先从小 B 做起，然后相关的组合就是我做大 B 的话可能要先从线下做起，我做小 B 的话可能要先从线上做起。 阿里云它所提供的这个纸单 AI 识别工具，为什么在能源行业里完全用不了？ 第一个就是，目前你就拿比方说阿里云它所提供的这个纸单 AI 识别工具，它是有非常多的这种限制和约束条件的。第一个，它需要你预设模板。预设模板的意思就是你这张单据长什么样子的，你要提前预设好，好让我去识别你。第二个，它对于手写的识别能力极差。 为什么海康的界限防范相机在能源行业的仓库里也用不了？ 因为他老搞这种狼来了的事情。他没有针对行业的个性化需要去做优化。你把那个海康的挂上去之后，他天天他给你报。有个人有个车有个什么东西从哪过他都会给你报。那么需要报吗？其实是并不需要报的。因为至少在能源行业里，这个仓库里有车，有人有大车，小车去过去，通过去路过是一个非常非常正常的事情。 为什么企业里现在没有 AI 产品能够帮助处理文书工作？ 因为缺少一个在宣发上，只给在产品形态上足够简单。一个盒子，像机顶盒一样的盒子，或者一个像机箱一样的一个盒子，交互特别简单，让完全没有任何 IT 知识的普通用户，能够零门槛上手的一个，把大量的文档喂给他，然后就能让他帮你写点东西，帮你找点文档的那么一个 AI。 标准化在 To B 行业中有多重要？ 标准化这一块，他其实非常像是当年秦始皇统一六国的时候，需要建立统一的度量，衡是统一的语言。举一个例子吧，就是在大宗，就是在能源行业里面，刚刚提到的这个集运站，其实有人把它称作集运站，有人把它称作煤厂，有人把它称作厂站，有人把它称作输运站，叫什么的都有。实际上就导致行业里内部的人，他在聊业务的时候，互相之间的摩擦跟困扰都是非常大的。彼此不知道互相在说什么。 ----关于我们： 出海去( www.chuhaiqu.club )是一个赋能独立创客、一人公司和小微团队的新型社区孵化器，帮助独立创客打造全球化一人公司。 欢迎大家加入会员社区，与千位航海者并肩，用 50 场实战课拆解真实出海路径。40 小时沙盘推演产品定位与冷启动策略，三年沉淀的避坑知识库常驻手边。当你的项目驶向新海域，这里总有前哨的灯塔亮着。立刻扫图中二维码加入👇

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  7. EP61 | 8 个月的工作，AI 能缩短到几周？垂直行业 ESG 创业窗口期已到

    13 ИЮН.

    EP61 | 8 个月的工作，AI 能缩短到几周？垂直行业 ESG 创业窗口期已到

    在过去的两年里，通用大模型不断地刷新我们的认知，另一方面，对我们来说，有价值的 AI 创业，往往不是在技术最前沿，而是发生在某个我们未曾深入了解的行业之中。 我们决定启动一个系列直播，主题是「帮助 AI 创业者找到垂直市场的需求」。 每一期，我们邀请一位行业专家，和 AI 创业者、开发者展开一场跨界对话：🌱 行业真实的问题是什么？⚙️ 哪些需求能被 AI 工具或 Agent 有效解决？🤝 行业 know-how 如何成为 AI 创业的护城河？ 首期直播，我们很高兴邀请到有着 10 年 ESG 咨询从业经验的杨名兄，我们以 ESG 行业为例，不是因为你必须了解 ESG，而是帮助我们理解一个事情：为什么有些行业里的问题，通用型 AI 工具始终无法有效解决？ 比如 ESG 报告，如果直接交给 ChatGPT，结果可能泛泛而谈，缺乏专业性，但如果结合企业内部数据、行业标准、专家知识，就有可能打造更精准的 AI 工具或 Agent。 这是一次非常具体的行业案例，也是一种可以迁移的创业方法论：🔍 发现真实行业需求，🛠 思考哪些问题适合做 AI 工具，🤝 与行业专家共建解决方案。 这正是 AI Agent 与行业专家结合的机会点，我们希望借由这次系列直播，帮助更多 AI 创业者了解一个行业如何被 AI 加持，寻找真正可落地的创业方向。 ---- 本期出海去直播以系列直播的形式启动，旨在帮助 AI 创业者找到垂直市场的需求。主持人邀请了 ESG 咨询专家杨名，以 ESG 行业为例，探讨了行业真实问题以及 AI 或 AI Agents 如何有效解决这些问题。杨名分享了 ESG 与 AI 结合的切入点，并介绍了 ESG 的概念、发展历程以及产业图谱，他指出 ESG 报告的信息披露是最大的入口，并展示了自己用 Cursor 和 Trae 手搓的产品原型，详细讲解了报告编写的逻辑和 AI 在其中的应用。双方还讨论了交互方式的重要性以及 AI 时代 B 端产品的发展趋势，强调了人机协同和场景交互的重要性。 Takeaways 强制要求披露 ESG 报告的企业越来越多，特别是上市公司，但部分报告不允许外包第三方，必须由企业内部完成。 ESG 报告编写价格可在 15 万到 200 万之间，耗时数月，反映出效率低下的问题。 ESG 报告的信息披露是最大的信息入口，未来在经营决策判断、公司战略评估和校准以及内部风控方面有很大的想象力。 欧洲的 ESG 标准相比美国来说是最领先的，香港已经完成了强制性披露的立法工作。 关键议题是 ESG 报告中一个可潜在量化的重要点，能够让信息披露方和受众第一时间关注到企业最重要议题。 传统的 B 端软件交互不够好是因为用户被迫使用，但 AI 时代，B 端产品应像 C 端产品一样注重用户体验和交互设计。 行业专家在尝试将 AI 应用于本行业时，最需要的是具备 Agent 开发能力且有一定经验的全栈工程师。 报告编写分为调研、交付和规划三个动作，初步调研阶段 AI 已经能够扮演较强的角色，快速完成行业、企业和标准的信息采集。 关键议题的区分能够让利益相关方第一时间关注到企业哪些议题是最重要的，因此应该是一个单独的模块。 交互方式对于报告编写至关重要，画布式的交互性更适合大篇幅报告的编写，因为其基于结构化的内容进行拆解，且每个模块的内容都需要人工确认。Outlines 00:05出海去播客介绍与 AI 创业直播系列启动01:25ESG 行业与 AI 结合的契机04:16ESG 概念介绍与发展历程06:18全球 ESG 发展趋势07:58ESG 产业的需求维度10:30ESG 行业痛点分析12:50ESG 领域切入点：信息披露17:14ESG 报告编写逻辑与 AI 的角色20:01结合 AI 能力后的 ESG 报告编写24:37AI 在 ESG 报告中的用户体验与市场匹配28:01出海去社区介绍30:02出海去孵化器与直播间专属优惠30:53ESG 报告 AI 产品原型演示38:51AI 对非技术人员的加持40:10AI 应用中的场景与交互43:06垂直市场专家所需人才46:03B 端产品中的交互设计49:38B 端产品交互设计的重要性52:55AI 时代 B 端产品的竞争55:04垂直领域与 AI 结合的机会1:01:13总结与感谢Q & A 在用户体验上，什么样的交互形式更适合 ESG 报告？ 我认为画布的形式会比较合适。画布会基于结构化的内容进行拆解，拆解完之后，每一部分每一个模块的内容都需要由人工进行确认，甚至每一个模块的内容它需要由企业内部给出内部的信息。然后由内部的信息进行加工之后，放到相应的模块当中，还要确定这个模块里面的内容和某些标准是匹配在一起的。所以跨步的一个交互方式会比较契合在报告编写，特别是在大篇幅的报告编写过程当中。 如何理解 “画布” 这种形式更有利于将报告结构化，并最终生成一个完整的报告？ 是的，我的理解是每个模块需要单独由咨询师或用户来对内容进行确认，而不是完全由 AI 来完成。画布形式确实能把报告结构化地呈现出来，而且每一个模块都可以单独进行报告的生成、编辑和确认。 对于垂直市场的领域专家而言，希望有什么样的 AI 行业专家能够帮助补齐短板？ 从我假设去做这个产品来说，我可能对于行业的 knowhow，对于产品有构思，甚至有一定的实现能力。那我可能需要相对更底层一点，它内在的一个交互逻辑，我们需要从产品角度来去考虑，从技术角度能够去实现。所以通过这个角度来说，具备能够对于 agent 有开发能力，可能会是我比较需求的。当然不是说那种大量的去搞算法，或者说是有非常非常强的这样技术能力，我觉得在应用测还达不到，我们要去找一个什么算法科学家的人来去做这样的事情。更多的，比如说一个全站的工程师相对有一定的资深的经验，我觉得就已经足以了。 为什么在产品中设计直接录音的功能？ 在我们过去的场景里边，拿着电脑，要不停地看着屏幕有哪些问题，要跟客户去问，然后就要做录音。那既然要做录音这个动作，为什么不能把录音文本实时的就演出来？我把我的 insight 放到文本里边去，它能进行结构化的编辑，我能去看它的结果怎么样。 为什么以前的 B 端产品不太注重交互？ 以前大家做 2B 的软件的时候，觉得交互不重要，是因为大家在忍。我在制造业企业里面去推数字化，大量的这样的一些企业界的什么 ERP, MAS，但交互就是不合理的。就是要花大量的时间去学习。但这个 gap 明明是可以通过更好的交互来去解决的。为什么一定要让社会中？因为我们当时在去培训基层的人去使用的时候的工作量投入太多了。但他明明要用到的你一个页面当中十个功能点，他明明只用一个。为什么不能识别出来？类似于这种，而且我认为交互它本身不是为了交互而交互，它一定是解决某个功能需求点。这样开始说为什么要用画布这种形式一样。是因为只有画布这种形式它能够把一个报告非常结构化地呈现出来，而且每一个模块单独进行报告的生成和编辑和确认。 ----关于我们： 出海去( www.chuhaiqu.club )是一个赋能独立创客、一人公司和小微团队的新型社区孵化器，帮助独立创客打造全球化一人公司。 欢迎大家加入会员社区，与千位航海者并肩，用 50 场实战课拆解真实出海路径。40 小时沙盘推演产品定位与冷启动策略，三年沉淀的避坑知识库常驻手边。当你的项目驶向新海域，这里总有前哨的灯塔亮着。立刻扫图中二维码加入👇

    1 ч. 5 мин.
  8. EP60 | 他放弃百万美金机会，选择在大理重启人生

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    EP60 | 他放弃百万美金机会，选择在大理重启人生

    出海去第 48 场直播，我们很高兴邀请到从北美到大理的出海创业者 Tim。从红杉投资的创业公司 CEO 到游牧大理的出海践行者，从连轴数年的忙碌到止语内观的闭关，我们听 Tim 聊他的人生旅程，体验神圣的静默，这对于容易焦虑 burn out 的独立开发者有着更加特别的启迪，这场直播我们不谈钱，只谈心。 ---- 本期出海去播客邀请了从北美到大理的创业者 Tim，一同探讨 Tim 的个人职业生涯，从 19 岁时对人生方向的第一次把握，到北美求学创业，再到回国后的数字游民生活以及参与内观的体验。Tim 分享了在创业过程中经历的内心挣扎和转变，以及对创业初心的重新认识，强调了在 AI 时代保持本真和追求个人价值的重要性。 Takeaways 创业的原始初心是体验，宏大的愿景是后来为了交代而杜撰出来的。 创业者容易将创业工具化，成为满足客户需求和对投资人负责的工具，从而失去自我。 内观的核心在于静默，通过静下来才能看清表面的浮沫，感知到深层的水是什么样子。 人生意义在于尽可能接触广阔的世界，但旅居式创业需要平衡远程团队管理和深入探索当地人文。 创业是从对体验多样性的探索，到不得不做的事情，再到可以被享受的过程的转变。 很多人在公司取得的成就，可能是平台的力量大于自身的力量。 人生就像来到一个游乐场，可以选择加入别人建好的设施，也可以自己搭建。 AI 时代，人应该更多直面自己生而为人的本身，而不是被工具属性异化。 创业是你直面世界的方式，而不是被包裹在温室里。 即使与人发生冲突，也可以继续合作，不必非要分道扬镳。Outlines 02:15Tim 的早期人生里程碑与创业动机07:11从商科转 AI 到 Wayfair 的经历及与宇成的再次交集12:32Rflow 产品发展方向的内部决策分歧15:16出海去会员介绍与创业初心20:25团队磨合失败与从北美到大理的转折23:38回国后的探索与选择大理的原因29:01大理的旅居状态与创业的撕裂感35:26从魂不守舍到接触内观38:20内观的体验与意义42:28对内观的理解与神圣的静默48:01内观对独立开发者与创始人的意义55:02找到初心与与世界和解1:00:02想象十天不说话后的状态1:04:55沟通的重要性与团队合作1:11:39AI 时代的思考与对未来的展望1:17:24总结与结束语Q & A Q: 出海去社区是什么？加入出海去会员能获得哪些服务？A: 出海去是一个赋能独立开发者和小团队孵化独立出海项目的新型社区。加入会员可以参与每周一场的内部嘉宾分享会，学习出海必备的实战课程，与上千位校友交流，在论坛知识库中查找经验，并提交孵化申请，开始产品的加速增长旅程。 Q: Tim 人生中第一个重大的里程碑事件是什么？A: Tim 人生中第一个重大的里程碑事件是 19 岁高考摸底考失利后，决定回到父亲老家的县城学校，和那里的学生一起努力拼搏，相当于第一次自己掌握了人生方向盘。 Q: Tim 在大学本科毕业时遇到了什么困境？他是如何解决的？A: Tim 在大学本科毕业时，虽然在校内创办了自己的摄影工作室，但他意识到这个行业比较偏西洋产业，难以养活自己和团队。面对前途的迷茫，他把自己关在屋子里两个星期，梳理了自己的世界观、人生观和价值观，最终决定继续创业，并选择去学习一门技术。 Q: Tim 如何定义自己活着的意义？A: Tim 认为自己活着的意义有三点：一是更多地了解世界的真相；二是尽可能多地获得各种不同的体验，不枉此生；三是给这个世界做出一些表现正面的贡献，让世界变得更好一点。 Q: Tim 和宇成在 Wayfair 是如何认识的？A: 宇成回忆说，他们是在阿尔法公社的创始人徐三清去波士顿演讲时认识的，当时两人都在场，一聊发现都是 Wayfair 的员工。 Q: Artflow 这款产品是如何诞生的？它有什么特点？A: Artflow 是 Tim 和他的波兰合伙人一起尝试的，是世界上第一个能够从文字生成头像的工具，比 Midjourney 早九个月。产品推出后意外走红，一度日活接近十万。 Q: 宇成加入 Artflow 团队的契机是什么？A: 宇成加入 Artflow 团队的契机是，他加入了 Artflow 的 Discord 社区，看到了很多用户真正使用该工具并提供反馈，觉得这个数据飞轮可以建立起来，看到了希望。 Q: 在打造 Artflow 的 video studio 功能时，团队内部出现了什么分歧？A: 团队在打造 Rflow 的 video studio 功能时，宇成提出以渐进的方式，逐步增加难度，而另一位合伙人 Andy 则坚持一步到位，一次性加入所有功能，导致产品开发周期过长。 Q: Tim 创业的原始初心是什么？A: Tim 创业的原始初心是想淋漓尽致地体验创业到底是什么感受。他想知道如何有效获得反馈，以及如何真正高效地验证市场匹配。 Q: Tim 为什么会从 Wayfair 辞职？A: Tim 在 Wayfair 做的项目是他很喜欢的，但项目即将上线时突然被公司战略收缩而砍掉。这件事让他意识到，不能把事情的主动权放在别人手里，所以他决定出来创业，自己说了算。 Q: Tim 回国后主要探索了哪三件事？A: Tim 回国后主要探索了三件事：一是个人层面，探索对多样性的追求和创业能否结合；二是团队层面，探索打造一个 100% 远程甚至全球团队的可能性；三是行业层面，探索能否用 AI 赋能一些人，将之前不可触及的服务变得更加可规模化。 Q: 大理吸引 Tim 的地方是什么？A: 大理与其他地方不同之处在于，它有一种社区的氛围，不排外，有很多来自五湖四海、各个国家的新大理移民，他们带着各种新鲜的视角和不同的技能。这种大家庭的感觉很吸引 Tim。 Q: Tim 在数字游民旅居创业的过程中遇到了什么问题？A: Tim 在旅居之上叠加创业，尤其是在进行偏硬核的创业时，发现自己很难兼顾远程团队和客户的管理，以及深入探索当地的人和事，与他们产生深度连接。这种被撕裂的感觉让他感到 burnout。 Q: 什么是内观？A: 内观是一种古老的印度冥想技巧，旨在通过观察呼吸和身体感受，来培养对当下体验的觉知。它通常包括为期十天的密集静修，期间参与者保持沉默，避免任何形式的干扰，以便更深入地了解自己的内心。 Q: 参加内观对 Tim 产生了哪些改变？A: 参加内观让 Tim 放下了对自我价值的执念，意识到自己不是世界的中心，很多成就都源于幸运。同时，他开始接受自己的脆弱和情绪，将创业视为一种爱好，而不是不得不做的事情。 Q: Tim 如何理解 “神圣的静默”？A: Tim 认为 “神圣的静默” 是内观的本质，它需要人静下来，就像水一样，只有当水面平静时，才能看清表面的浮沫，并最终看到水的真实面貌。静默是所有这些思考发生的前提。 Q: Tim 认为内观对于独立开发者有什么样的力量？A: Tim 认为内观可以帮助独立开发者放下执念，重新审视自己的人生和创业目标，将创业视为一种爱好和自我表达的方式，而不是被结果推着走。 ----关于我们： 出海去( www.chuhaiqu.club )是一个赋能独立创客、一人公司和小微团队的新型社区孵化器，帮助独立创客打造全球化一人公司。 欢迎大家加入会员社区，与千位航海者并肩，用 50 场实战课拆解真实出海路径。40 小时沙盘推演产品定位与冷启动策略，三年沉淀的避坑知识库常驻手边。当你的项目驶向新海域，这里总有前哨的灯塔亮着。立刻扫图中二维码加入👇

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Информация

  • Автор
    Yucheng L
  • Годы выхода
    2023 - 2025
  • Выпуски
    67
  • Ограничения
    Без ненормативной лексики
  • Авторские права
    © 宇成@小宇宙App
  • Сайт подкаста
    出海去孵化器

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