Everest LIDERA

Anna Sarnacka-Smith
  • 0.0 (0)
  • MANAGEMENT
  • UPDATED BIWEEKLY

„Everest LIDERA” to podcast dla managerów, który pomoże w zrozumieniu różnic osobowości i wykorzystywaniu tych informacji we właściwym doborze pracowników, podnoszeniu jakości współpracy i rozwijaniu postawy liderskiej. Zaprasza Anna Sarnacka – Smith, konsultant HR, Master DISC D3 Consultant w EFFECTIVENESS i autorka bestsellerowych książek z obszaru zarządzania: "Everest lidera", "Siła różnic w zespole", "Zaangażowany zespół". Nowe odcinki będą ukazywały się 2 razy w miesiącu, w drugą i ostatnią środę miesiąca. Kontakt: asarnacka@effectiveness.pl

  1. 11/25/2025

    JAK ZBUDOWAĆ AUTORYTET w nowym zespole | Klucz do Sukcesu Lidera

    Dowiedz się, jak skutecznie przedstawić siebie nowemu zespołowi i zbudować autorytet od pierwszego dnia. 🔹 Sprawdź nasz Trening liderski: https://effectiveness.pl/szkolenia/dla-menedzerow/  W dzisiejszym odcinku podcastu dzielę się kluczowym elementem, o którym często zapominamy dołączając do nowego zespołu - powiedzeniem zespołowi, kim naprawdę jesteśmy. To nie tylko CV i doświadczenie, ale przede wszystkim nasze wartości, styl komunikacji i oczekiwania. Dowiesz się: - Dlaczego to, kim jesteś determinuje sposób, w jaki prowadzisz zespół - Jak skutecznie przedstawić swój styl pracy, wartości i oczekiwania - W jaki sposób zapobiec nieporozumieniom i budować zaufanie od pierwszego dnia - Praktyczny przykład, jak ja przedstawiłabym siebie nowemu zespołowi Ten odcinek to również mój pierwszy krok w kierunku formatu wideo - od teraz możesz mnie nie tylko słuchać, ale i oglądać! 🔹 Ocena 360 stopni – określ profil lidera, który doprowadzi zespół do sukcesu: ⁠https://effectiveness.pl/testy-i-badania/ocena-360/⁠  🔸 Strona WWW: ⁠https://effectiveness.pl/⁠  🔸 LinkedIn: ⁠https://www.linkedin.com/in/annasarnackasmith/⁠⁠⁠⁠ 🔸 E-mail: ⁠effectiveness@effectiveness.pl⁠  Rozdziały tego odcinka:  (00:00) Wprowadzenie do tematu nowego zespołu (01:30) Sytuacja dołączania do uformowanego zespołu (02:34) Kluczowy element: powiedz kim jesteś (03:49) Dlaczego to determinuje Twój styl przywództwa (05:49) Jak przedstawić siebie zespołowi - przykład (07:20) Wartości i cele we współpracy zespołowej (08:54) Styl komunikacji i oczekiwania lidera (10:04) Osobista odpowiedzialność w zespole (11:32) Korzyści z otwartego przedstawienia siebie (13:23) Podsumowanie  #przywództwo, #nowyzespół, #budowaniezaufania, #komunikacjawzespole, #lider, #rozwójzawodowy, #zarządzaniezespołem, #pierwszydzieńwpracy

    14 min

  2. 11/12/2025

    Myślisz, że jesteś asertywnym liderem? Sprawdź to w 5 pytaniach!

    Czy wiesz, że asertywność to nie tylko umiejętność odmawiania? To klucz do budowania autorytetu! 🔹 Badanie DISC D3: https://effectiveness.pl/testy-i-badania/testy-disc-d3/ W dzisiejszym odcinku podcastu omawiam, jak postawa asertywna wpływa na budowanie Twojego autorytetu i zaufania w zespole. Wyjaśniam, czym naprawdę jest asertywność w przywództwie - to nie tylko mówienie "nie", ale zdolność wyrażania emocji, potrzeb i stawiania granic z szacunkiem dla innych. Przedstawiam 5 konkretnych sytuacji, które pozwolą Ci zweryfikować, jak blisko asertywności jesteś w swoim stylu zarządzania. Dowiesz się, jak reagować w sytuacjach konfliktowych, jak dostosowywać swój styl komunikacji do różnych osobowości w zespole oraz jak przyjmować feedback od współpracowników. Pokazuję, jak znaleźć równowagę między stanowczością a otwartością na perspektywę innych, co jest kluczem do dojrzałego przywództwa. 🔹 Ocena 360 stopni – określ profil lidera, który doprowadzi zespół do sukcesu: ⁠https://effectiveness.pl/testy-i-badania/ocena-360/⁠  🔸 Strona WWW: ⁠https://effectiveness.pl/⁠  🔸 LinkedIn: ⁠https://www.linkedin.com/in/annasarnackasmith/⁠⁠⁠⁠   🔸 E-mail: ⁠effectiveness@effectiveness.pl⁠  Rozdziały tego odcinka:  (00:00) Wprowadzenie do podcastu Everest Lidera (00:26) Czym jest asertywność w przywództwie? (01:51) Asertywność jako równowaga w relacjach (04:14) Sytuacja 1: Wyrażanie zdania w konfliktach (06:56) Sytuacja 2: Świadomość własnego stylu komunikacji (09:40) Sytuacja 3: Utrzymanie spokoju w trudnych rozmowach (12:12) Sytuacja 4: Umiejętność odmawiania z szacunkiem (09:40) Sytuacja 5: Proszenie o feedback od zespołu (11:32) Podsumowanie - asertywność to świadome zarządzanie #asertywność, #przywództwo, #liderstwo, #zarządzaniezespołem, #komunikacjawbiznesie, #rozwójosobisty, #feedback, #relacjewpracy

    12 min

  3. 10/28/2025

    Dominujący szef - siła czy pułapka?

    Czy Twoja silna osobowość pomaga czy przeszkadza w zarządzaniu zespołem? Odkryj prawdę o liderach dominujących! 🔹 Sprawdź nasz Trening liderski: ⁠https://effectiveness.pl/szkolenia/dla-menedzerow/⁠  W dzisiejszym odcinku podcastu mówię o liderach dominujących - osobach o tak silnej osobowości, że nie sposób ich zignorować. Wyjaśniam, jak rozpoznać styl dominujący (wysoki parametr D w modelu DISC) i dlaczego tylko 15% osób w środowisku pracy posiada tę cechę na wysokim poziomie. Dowiesz się, jakie supermoce mają liderzy dominujący: decyzyjność, nastawienie na rezultaty, gotowość do podejmowania ryzyka i wprowadzania zmian. Pokazuję jednak, jak te same cechy mogą być odbierane przez zespół jako brak empatii czy nadmierna impulsywność. Dzielę się praktycznymi wskazówkami, jak świadomie zarządzać swoją dominującą osobowością: dostrajanie tempa do innych, nazywanie intencji i dostosowywanie komunikacji do różnych typów osobowości w zespole. 🔹 Ocena 360 stopni – określ profil lidera, który doprowadzi zespół do sukcesu: ⁠https://effectiveness.pl/testy-i-badania/ocena-360/⁠  🔸 Strona WWW: ⁠https://effectiveness.pl/⁠  🔸 LinkedIn: ⁠https://www.linkedin.com/in/annasarnackasmith/⁠⁠⁠⁠   🔸 E-mail: ⁠effectiveness@effectiveness.pl⁠  Rozdziały tego odcinka:  (00:00) Wprowadzenie do tematu liderów dominujących (00:31) Charakterystyka lidera z wysoką determinacją (01:32) Czym jest model DISC i styl dominujący (04:03) Dlaczego tylko 15% osób ma wysoką determinację (05:40) Jak inni odbierają bezpośredniość komunikacji (07:14) Praktyczne wskazówki dostrajania tempa do zespołu (09:20) Jak nazywać intencje w komunikacji z zespołem (10:52) Wpływ tonu i formy wypowiedzi na współpracowników (12:10) Jak wykładać karty na stół w komunikacji (13:14) Podsumowanie i zaproszenie do badania zespołu #przywództwo, #lider, #osobowość, #DISC, #zarządzanieZespołem, #determinacja, #komunikacja, #rozwójOsobisty, #coaching, #HR

    14 min

  4. 10/14/2025

    Badanie 360 stopni: Feedback, który buduje lidera

    Odkryj, jak badanie 360 stopni może zrewolucjonizować Twoje podejście do przywództwa i zarządzania 🔹 Sprawdź nasz Trening liderski: ⁠https://effectiveness.pl/szkolenia/dla-menedzerow/⁠  W dzisiejszym odcinku podcastu omawiam badanie 360 stopni - narzędzie, które jest kluczowe dla rozwoju kompetencji menedżerskich i postawy liderskiej. Rozprawiam się z najpopularniejszymi mitami na temat tego badania i wyjaśniam, dlaczego nie jest to zwykła ocena, a cenne źródło informacji zwrotnej. Dowiesz się: • Czym naprawdę jest badanie 360 stopni i jak działa w praktyce • Jak odkryć "ślepe punkty" w Twoim przywództwie, których nie jesteś świadomy • Dlaczego informacja zwrotna z różnych źródeł jest niezbędna dla Twojego rozwoju • Jak wykorzystać wyniki badania do budowania lepszych relacji z zespołem. Pokazuję również, jak w Effectiveness łączymy badanie 360 z analizą DISC-D3, aby nie tylko wiedzieć JAK jesteś postrzegany, ale również DLACZEGO tak się dzieje. 🔹 Ocena 360 stopni – określ profil lidera, który doprowadzi zespół do sukcesu: ⁠https://effectiveness.pl/testy-i-badania/ocena-360/⁠  🔸 Strona WWW: ⁠https://effectiveness.pl/⁠  🔸 LinkedIn: ⁠https://www.linkedin.com/in/annasarnackasmith/⁠⁠⁠⁠   🔸 E-mail: ⁠effectiveness@effectiveness.pl⁠  Rozdziały tego odcinka: (00:00) Wprowadzenie do badania 360 stopni (01:20) Czym jest badanie 360 i jego cel (02:46) Mit: Badanie 360 to narzędzie oceny (03:33) Mit: Doświadczeni menedżerowie nie potrzebują 360 (05:19) Jak badanie 360 poszerza pole widzenia (07:03) Badanie 360 Indicator i DISC-D3 w praktyce (08:44) Dlaczego potrzebujemy opinii z różnych stron (10:33) Mit: Pracownicy wykorzystają badanie przeciwko szefowi (12:12) Mit: Badanie 360 służy do szukania błędów (13:16) Jak wykorzystać wyniki badania w zespole (15:02) Podsumowanie i zaproszenie do kontaktu #badanie360stopni, #rozwójlidera, #przywództwo, #kompetencjemenedżerskie, #feedbackwpracy, #zarządzaniezespołem, #HRnarzędzia, #efektywnośćlidera

    15 min

  5. 09/30/2025

    Mikrozwycięstwa w codziennym przywództwie

    Zastanawiasz się, czy Twoje codzienne zachowania jako lidera mają znaczenie? Te małe gesty są kluczowe! 🔹 Sprawdź nasz Trening liderski: https://effectiveness.pl/szkolenia/dla-menedzerow/  W dzisiejszym odcinku podcastu mówię o tych prostych, codziennych zachowaniach liderskich, które często nie są doceniane, a mają ogromny wpływ na zespół. Pokazuję, jak docenianie pracowników, przyznawanie się do niewiedzy, zadawanie pytań zamiast dawania rad czy umiejętność stawiania granic budują autentyczne przywództwo. Dowiesz się, dlaczego cisza na spotkaniach może być Twoim najlepszym narzędziem i jak małe gesty uznania zmieniają kulturę zespołu. Te proste zachowania nie wymagają wielkich strategii ani szkoleń, a właśnie one sprawiają, że ludzie czują się zauważeni, docenieni i zmotywowani. Jeśli chcesz budować zespół, który nie tylko wykonuje zadania, ale naprawdę ze sobą współpracuje, ten odcinek jest właśnie dla Ciebie. 🔹 Ocena 360 stopni – określ profil lidera, który doprowadzi zespół do sukcesu: https://effectiveness.pl/testy-i-badania/ocena-360/  🔸 Strona WWW: https://effectiveness.pl/  🔸 LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/annasarnackasmith/⁠ 🔸 E-mail: effectiveness@effectiveness.pl  Rozdziały tego odcinka: (00:00) Wprowadzenie - małe gesty, wielkie przywództwo (01:55) Docenianie - najprostszy sposób budowania zespołu (04:35) Przyznawanie się do niewiedzy jako siła lidera (06:37) Pytaj zamiast dawać rady - budowanie odpowiedzialności (08:22) Krótkie wiadomości z podziękowaniem - mała rzecz, duży efekt (09:50) Stawianie granic - dlaczego to ważne dla lidera (11:25) Siła ciszy na spotkaniach zespołowych (13:18) Podsumowanie - przywództwo w codziennych gestach (14:15) Call to action - zostaw feedback o podcaście #przywództwo, #lider, #zarządzaniezespołem, #docenianiepracowników, #komunikacjawbiznesie, #rozwójlidera, #kulturazespołu, #feedback, #motywacjazespołu, #skuteczneliderstwo

    15 min

  6. 09/16/2025

    ZAANGAŻOWANIE PRACOWNIKA: Jak je obiektywnie zmierzyć i zinterpretować

    Dlaczego tylko 8% polskich pracowników jest zaangażowanych i jak to zmienić? Praktyczny przykład. 🔹 Sprawdź nasz Trening liderski: https://effectiveness.pl/szkolenia/dla-menedzerow/  W dzisiejszym odcinku podcastu pokazuję, jak w praktyce zmierzyć poziom zaangażowania pracowników, wykorzystując trzy kluczowe elementy. Dowiesz się: - Jak precyzyjnie zmierzyć poziom zaangażowania w zespole - Jakie trzy elementy składają się na pełne zaangażowanie pracownika - Dlaczego dopasowanie osobowości do roli i środowiska jest kluczowe - Jak świadome zarządzanie talentami wpływa na motywację zespołu 🔹 Ocena 360 stopni – określ profil lidera, który doprowadzi zespół do sukcesu: https://effectiveness.pl/testy-i-badania/ocena-360/  🔸 Strona WWW: https://effectiveness.pl/  🔸 LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/annasarnackasmith/⁠  🔸 E-mail: effectiveness@effectiveness.pl  Rozdziały tego odcinka: (00:00) Wprowadzenie do problemu zaangażowania (02:04) Przedstawienie gościa - case study na żywo (03:55) Czym jest zaangażowanie - definicja i wpływ (05:21) Pierwszy element (06:42) Drugi element (08:38) Trzeci element (10:37) Obliczanie poziomu zaangażowania (11:36) Porównanie z poprzednią pracą (13:03) Zaangażowanie to nie przypadek (13:24) Jak sprawdzić zaangażowanie

    14 min

  7. 09/02/2025

    KONFLIKT LIDERA: Kiedy stawiać na RELACJE, a kiedy na WYNIKI?

    Czy naprawdę musisz wybierać między dbaniem o relacje a osiąganiem wyników w zespole? 🔹 Sprawdź nasz Trening liderski: https://effectiveness.pl/szkolenia/dla-menedzerow/  W dzisiejszym odcinku podcastu obalamy mit, że dbanie o relacje w zespole odbywa się kosztem wyników. Pokazuję, dlaczego skuteczne przywództwo to nie kompromis między zadaniowością a relacyjnością, ale umiejętność działania na 100% w obu tych obszarach jednocześnie. Dowiesz się: - Dlaczego zadaniowi liderzy często obawiają się, że skupienie na relacjach osłabi ich wyniki - Jak zmienić sposób myślenia z "albo-albo" na "i to, i to" w zarządzaniu zespołem - Jak rozwijać kompetencje pracowników w codziennych interakcjach bez poświęcania dodatkowego czasu - Dlaczego zrozumienie własnego profilu liderskiego jest kluczem do efektywnego przywództwa Na przykładzie kierownika projektów budowlanych pokazuję, jak można pozostać sobą, utrzymać wysokie standardy i jednocześnie budować relacje, które naturalnie prowadzą do lepszych wyników. 🔹 Ocena 360 stopni – określ profil lidera, który doprowadzi zespół do sukcesu: https://effectiveness.pl/testy-i-badania/ocena-360/  🔸 Strona WWW: https://effectiveness.pl/  🔸 LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/annasarnackasmith/⁠  🔸 E-mail: effectiveness@effectiveness.pl  Rozdziały tego odcinka: (00:00) Wprowadzenie do dylematu lidera (03:03) Profil zadaniowego lidera - dominacja i sumienność (06:55) Czego naprawdę oczekują pracownicy od liderów (10:01) 100% wyniku i 100% relacji - nowe podejście (13:24) Studium przypadku: kierownik projektów budowlanych (14:06) Jak budować relacje bez poświęcania wyników (14:14) Podsumowanie

    15 min

  8. 08/19/2025

    Trudny pracownik: Jak zarządzać różnicami osobowości?

    🔹 Sprawdź nasz Trening liderski: https://effectiveness.pl/szkolenia/dla-menedzerow/  Czy zmagasz się z "trudnymi pracownikami" w swoim zespole? W tym odcinku obalamy mit trudnego człowieka i pokazuję, że prawdziwe źródło konfliktów leży w nierozpoznanych różnicach osobowości i stylach komunikacji. Jako ekspertka w diagnozowaniu profili osobowości, dzielę się praktyczną wiedzą, która pomoże Ci zamienić frustrujące interakcje w efektywną współpracę.Ten odcinek to praktyczny przewodnik po zarządzaniu różnicami osobowości w zespole. Pamiętaj, że trudne sytuacje nie muszą prowadzić do konfliktów. Z odpowiednią wiedzą o stylach komunikacji i osobowości, możesz przekształcić potencjalne napięcia w produktywną współpracę. Posłuchaj, jak zarządzać różnicami w zespole i prowadzić go do wspólnych celów! 🔸 Strona WWW: https://effectiveness.pl/  🔸 LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/annasarnackasmith/⁠  🔸 E-mail: effectiveness@effectiveness.pl  🔹 Ocena 360 stopni – określ profil lidera, który doprowadzi zespół do sukcesu: https://effectiveness.pl/testy-i-badania/ocena-360/  Rozdziały tego odcinka: (00:00) Wprowadzenie: Mit trudnego pracownika (01:15) Prawdziwe źródło konfliktów w zespole (01:58) Różnice w stylach komunikacji - kluczowy problem (02:48) Przypadek 1 (04:50) Przypadek 2 (07:15) Przypadek 3 (09:19) Jak Twój styl komunikacji wpływa na zespół (11:50) Jak zarządzać różnicami osobowości efektywnie (12:24) Inne obszary potencjalnych konfliktów w zespole

    13 min
See All (114)

Trailer

About

„Everest LIDERA” to podcast dla managerów, który pomoże w zrozumieniu różnic osobowości i wykorzystywaniu tych informacji we właściwym doborze pracowników, podnoszeniu jakości współpracy i rozwijaniu postawy liderskiej. Zaprasza Anna Sarnacka – Smith, konsultant HR, Master DISC D3 Consultant w EFFECTIVENESS i autorka bestsellerowych książek z obszaru zarządzania: "Everest lidera", "Siła różnic w zespole", "Zaangażowany zespół". Nowe odcinki będą ukazywały się 2 razy w miesiącu, w drugą i ostatnią środę miesiąca. Kontakt: asarnacka@effectiveness.pl

Information

  • Creator
    Anna Sarnacka-Smith
  • Years Active
    2021 - 2025
  • Episodes
    114
  • Rating
    Clean
  • Copyright
    © Anna Sarnacka-Smith
  • Show Website
    Everest LIDERA