Everest LIDERA

Anna Sarnacka-Smith
  • 0.0 (0)
  • Management
  • Updated Biweekly

„Everest LIDERA” to podcast dla managerów, który pomoże w zrozumieniu różnic osobowości i wykorzystywaniu tych informacji we właściwym doborze pracowników, podnoszeniu jakości współpracy i rozwijaniu postawy liderskiej. Zaprasza Anna Sarnacka – Smith, konsultant HR, Master DISC D3 Consultant w EFFECTIVENESS i autorka bestsellerowych książek z obszaru zarządzania: "Everest lidera", "Siła różnic w zespole", "Zaangażowany zespół". Nowe odcinki będą ukazywały się 2 razy w miesiącu, w drugą i ostatnią środę miesiąca. Kontakt: asarnacka@effectiveness.pl

  1. 3d ago

    Co zrobić, gdy konflikt między pracownikami zaczyna niszczyć zespół?

    „Oni nie grają do jednej bramki”. Co zrobić, gdy konflikt między pracownikami zaczyna niszczyć zespół? Firma jest w transformacji. Potrzebuje współpracy, zaufania i koncentracji na wspólnym celu. Tymczasem dzieje się coś zupełnie odwrotnego. Dyrektorzy sprzedaży zaczynają grać na własny wynik. Pojawiają się wzajemne skargi. Podważanie decyzji. A nawet podkupywanie pracowników: „Przejdź do mnie, dam Ci więcej”. I wtedy pojawia się pytanie: Jak zatrzymać konflikt między pracownikami, zanim zacznie niszczyć zespół? Największy błąd liderów? Liczenie, że „to się samo ułoży”. Najczęściej się nie układa. Bo konflikt bardzo rzadko bierze się z powietrza. Często zaczyna się dużo wcześniej. Od sytuacji, w której dwie osoby patrzą na ten sam cel — ale dochodzą do niego zupełnie inaczej. Jedna chce szybciej decydować, druga potrzebuje więcej danych. Jedna buduje przez relacje, a inna przez wyniki i odpowiedzialność. Problem zaczyna się wtedy, kiedy zaczynamy interpretować te różnice jako:„on działa przeciwko mnie”,„ona utrudnia”,„jemu nie zależy”. W pracy z liderami często wykorzystujemy DISC D3 właśnie po to, żeby odróżnić różnicę stylu działania od złej intencji. Bo kiedy nie rozumiemy swoich naturalnych preferencji, zaczynamy coraz mocniej walczyć o to, co dla mnie ważne — i coraz mniej widzieć, co jest ważne dla drugiej strony. Co wtedy robić? W najnowszym odcinku Everestu lidera przygotowałam 9 wskazówek dla lidera właśnie. Bo konflikt nie zawsze oznacza, że ludzie nie chcą współpracować. Czasem oznacza, że współpracują dokładnie tak, jak potrafią — tylko jeszcze nie rozumieją różnic między sobą. A rolą lidera nie jest sprawić, żeby ludzie byli tacy sami. Rolą lidera jest sprawić, żeby mimo różnic potrafili grać do jednej bramki.I wiele różnic da się „pogodzić”, niektórych nie – ale to też warto wiedzieć 😊

    22 min

  2. Jun 9

    Wczoraj byliśmy kolegami, a dziś mam nimi zarządzać...

    🎯 Jeszcze wczoraj byliście kolegami. Dziś masz nimi zarządzać.Awans na stanowisko lidera lub menedżera to powód do dumy, ale też jedna z najtrudniejszych zmian zawodowych. Nagle okazuje się, że relacje, które działały wcześniej, wymagają nowego podejścia, a zespół zaczyna obserwować każdy Twój ruch. W tym odcinku rozmawiamy o tym: ✔️ jak przejść z roli specjalisty do roli lidera, ✔️ dlaczego komunikat „nic się nie zmieniło” może być początkiem problemów, ✔️ jak budować autorytet bez udawania kogoś, kim nie jesteś, ✔️ dlaczego ludzie nie potrzebują kolejnego kolegi, ale świadomego lidera, ✔️ jak nie zgubić siebie w natłoku odpowiedzialności, ✔️ co zrobić, gdy awans zaczyna prowadzić do frustracji i wypalenia. Ania Sarnacka-Smith dzieli się doświadczeniami z pracy z liderami i pokazuje, jak znaleźć własny styl zarządzania, który buduje zaangażowanie, autentyczność i skuteczność. Jeśli właśnie awansowałeś(-aś) lub przygotowujesz się do objęcia większej odpowiedzialności, ten odcinek jest dla Ciebie. 📩 Chcesz lepiej poznać swój styl liderski i świadomie rozwijać kompetencje przywódcze? Skontaktuj się z nami. 🔔 Obserwuj podcast, aby nie przegapić kolejnych rozmów o przywództwie, zarządzaniu zespołami i rozwoju zawodowym. #Leadership #Przywództwo #Manager #Menedżer #Awans #ZarządzanieZespołem #Lider #RozwójLidera #KompetencjeLiderskie #HR #Biznes #EffectivenessWięcej na https://effectiveness.pl

    16 min

  3. May 27

    Największe nieporozumienie na temat troski o pracownika

    Czy troska o pracownika naprawdę oznacza bycie zawsze miłym, wyrozumiałym i odpuszczającym?W tym odcinku rozprawiam się z jednym z największych mitów leadershipu. Opowiadam o tym:• dlaczego samo „dbanie o ludzi” nie buduje zaangażowania,• co naprawdę sprawia, że pracownik czuje się zauważony,• czemu lider powinien stawiać poprzeczkę wyżej niż pracownik sam sobie ją stawia,• i dlaczego konstruktywny feedback jest formą troski, a nie braku empatii. Odwołuję się także do książki Kim Scott „Szef wymagający i wyrozumiały” oraz historii liderów i menadżerów, którzy pokazali mi, że prawdziwa troska wymaga odwagi, uważności i konsekwencji. To odcinek dla liderów, managerów i wszystkich, którzy chcą budować zaangażowane zespoły bez wchodzenia w utarte schematy. 📘 Wspominane:– Kim Scott „Szef wymagający i wyrozumiały”– książka „Zaangażowany zespół” Jeśli chcesz lepiej rozumieć kompetencje swoje i swojego zespołu — zapraszam do kontaktu i obserwowania kolejnych odcinków. #leadership #zarządzanie #manager #feedback #zaangażowanie #lider #hr #komunikacja #zespoły #przywództwo

    15 min

  4. May 12

    Nie jesteś od dowożenia zadań. 2 obszary odpowiedzialności lidera

    Odpowiadasz za wynik swojego zespołu? Nie. Wynik jest efektem ubocznym tego, za co lider naprawdę powinien odpowiadać. W tym odcinku podcastu mówię o 3 kluczowych obszarach odpowiedzialności lidera: → rozwój kompetencji pracowników → kultura pracy w zespole → twój własny poziom przywództwa To właśnie te obszary decydują o tym, czy zespół będzie dowoził wyniki długofalowo — bez gaszenia pożarów, mikrozarządzania i ciągłej presji. Porozmawiamy m.in. o tym: • dlaczego skupienie wyłącznie na wyniku prowadzi do problemów, • jak rozwijać ludzi bez „niańczenia” ich, • dlaczego kultura pracy jest odpowiedzialnością lidera, • na jakie zachowania w zespole nie możesz dawać przyzwolenia, • i dlaczego wszystko zaczyna się od ciebie. Jeśli chcesz budować zespół, który nie tylko osiąga cele, ale robi to w zdrowy i świadomy sposób — ten odcinek jest dla Ciebie. 🎙️

    14 min

  5. Apr 29

    Dlaczego w biznesie dobre intencje nie wystarczą?

    W tym odcinku Ania Sarnacka-Smith pokazuje, jak podejść do jednej z najczęstszych sytuacji w pracy: gdy pracownik „bardzo się starał”, ale nie dowiózł rezultatu. Zamiast zatrzymywać się na intencjach, uczysz się, jak przekierować rozmowę na to, co naprawdę rozwija – czyli działania, decyzje i konkretne wyniki. Dowiesz się: - dlaczego skupianie się na dobrych intencjach blokuje rozwój i rozmywa odpowiedzialność, - jak reagować jako lider, gdy pracownik nie dowozi efektów, - jakie są najczęstsze przyczyny braku rezultatów (kompetencje, komunikacja, różnice w rozumieniu oczekiwań), - jak prowadzić rozmowę, która buduje odpowiedzialność zamiast frustracji, - co po stronie lidera może wpływać na brak efektów w zespole. Ten odcinek to praktyczne spojrzenie na zarządzanie efektywnością – bez agresji, bez zamiatania problemów pod dywan, za to z naciskiem na rozwój, świadomość i konkretne działania. 👉 Jeśli chcesz budować skuteczny zespół i lepiej zarządzać kompetencjami – ten materiał jest dla Ciebie.

    21 min

  6. Apr 14

    Przekonania, które niszczą współpracę

    Czy można być skutecznym liderem, kiedy nie lubisz swoich pracowników? W tym odcinku Ania Sarnacka-Smith pokazuje, jak ukryte przekonania menedżerów wpływają na jakość współpracy w zespołach – i dlaczego to właśnie one często prowadzą do spadku efektywności, konfliktów oraz odejść pracowników. Dowiesz się m.in.: dlaczego doświadczenie kandydata nie gwarantuje sukcesu w Twoim zespole,jak niedopasowanie stylów pracy niszczy współpracę,czemu „dogadamy się, bo jesteśmy dorośli” to mit,jak brak reakcji lidera wzmacnia niepożądane zachowania,dlaczego unikanie trudnych rozmów zawsze ma swoją cenę,i jak budować środowisko, w którym ludzie chcą dawać z siebie więcej.To odcinek o odpowiedzialności lidera za jakość współpracy – nie tylko w kontekście wyników, ale też relacji, komunikacji i codziennych zachowań w zespole. 💡 Kluczowy wniosek:To, jak pracujecie ze sobą, bezpośrednio wpływa na to, jakie wyniki osiągacie. Jeśli chcesz dowiedzieć się, jak uporządkować współpracę w swoim zespole i zwiększyć jego efektywność – skontaktuj się z EFFECTIVENES lub znajdź Anię na LinkedIn.

    19 min

  7. Mar 30

    Dlaczego ludzie grają na siebie a nie na zespół?

    Napisz do mnie: asarnacka@effectiveness.pl --- Czy pracownicy naprawdę rozumieją, jaką rolę odgrywają w Twojej firmie? I dlaczego często „grają na siebie”, zamiast działać zespołowo?W tym odcinku Ania Sarnacka-Smith dzieli się prostym, ale niezwykle mocnym ćwiczeniem, które przeprowadziła w swoim zespole. Pokazuje, jak poprzez lepsze zrozumienie misji, roli i indywidualnych kompetencji można realnie zwiększyć zaangażowanie, poczucie odpowiedzialności i motywację pracowników.Dowiesz się:- dlaczego brak powiązania między rolą a misją firmy osłabia współpracę- jak w prosty sposób pomóc ludziom zobaczyć swoją wartość w zespole- na czym polega ćwiczenie, które wzmacnia poczucie sprawczości- czy budowanie ludzi sprawia, że czują się „niezastąpieni” (i czy to dobrze)- jak mówić o kompetencjach, żeby naprawdę budowały, a nie były tylko teoriąTo odcinek o tym, że ludzie nie są „zasobami do wymiany” – są unikalną częścią całości, a świadome budowanie zespołu zaczyna się od nazwania tego, co każdy wnosi do wspólnej misji.🎧 Jeśli jesteś liderem, managerem albo budujesz własny zespół – ten odcinek może zmienić sposób, w jaki patrzysz na ludzi w swojej organizacji.Obserwuj, jeśli chcesz budować mądre zespoły i świadome przywództwo.Więcej na https://effectiveness.pl

    14 min

  8. Mar 18

    Konflikt – jak się komunikować, kiedy emocje sięgają zenitu?

    W tym odcinku podcastu rozmawiamy o konfliktach w zespole – skąd się biorą i jak sobie z nimi radzić, gdy emocje są już bardzo silne. Dowiesz się, dlaczego konflikty rzadko wynikają z faktów, a częściej z różnic osobowości, stylów komunikacji i interpretacji sytuacji.🔹 Sprawdź, jakie kompetencje mierzy DISC D3: https://effectiveness.pl/testy-i-badania/testy-disc-d3/Na przykładzie realnej sytuacji menedżera pokazuję, jak różne rozumienie takich pojęć jak decyzyjność czy odpowiedzialność może prowadzić do napięć w pracy. Wyjaśniam też, dlaczego w konflikcie nie działa logika i co zrobić, żeby mimo emocji przeprowadzić konstruktywną rozmowę.🔹 Sprawdź nasz Trening liderski: https://effectiveness.pl/szkolenia/dla-menedzerow/W odcinku poznasz również prostą formułę rozmowy, która pomaga wyjść z konfliktu, a także dowiesz się: - jaka jest rola lidera w sytuacji konfliktowej, - jak oddzielić fakty od interpretacji, - jak wykorzystać model osobowości DISC D3 w zarządzaniu zespołem, - kiedy konflikt można rozwiązać, a kiedy lepiej podjąć decyzję o rozstaniu. Ten odcinek będzie szczególnie pomocny dla liderów, menedżerów i osób pracujących w zespołach, które chcą poprawić komunikację i budować zdrowsze relacje w pracy. #konfliktwpracy #zarządzaniezespołem #przywództwo #komunikacja #DISC #lidership 🔸 Strona WWW: ⁠https://effectiveness.pl/⁠🔸 LinkedIn: ⁠https://www.linkedin.com/in/annasarnackasmith/⁠⁠⁠🔸 E-mail: ⁠effectiveness@effectiveness.pl⁠

    20 min
See All (128)

Trailer

About

„Everest LIDERA” to podcast dla managerów, który pomoże w zrozumieniu różnic osobowości i wykorzystywaniu tych informacji we właściwym doborze pracowników, podnoszeniu jakości współpracy i rozwijaniu postawy liderskiej. Zaprasza Anna Sarnacka – Smith, konsultant HR, Master DISC D3 Consultant w EFFECTIVENESS i autorka bestsellerowych książek z obszaru zarządzania: "Everest lidera", "Siła różnic w zespole", "Zaangażowany zespół". Nowe odcinki będą ukazywały się 2 razy w miesiącu, w drugą i ostatnią środę miesiąca. Kontakt: asarnacka@effectiveness.pl

Information

  • Creator
    Anna Sarnacka-Smith
  • Years Active
    2021 - 2026
  • Episodes
    128
  • Rating
    Clean
  • Copyright
    © Anna Sarnacka-Smith
  • Show Website
    Everest LIDERA