Executive Modus Briefing

Dr. Stefan Wachtel

Dr. Stefan Wachtel, ein erfahrener Executive Coach, legt seinen analytischen Blick auf die Präsentationen von führenden Managern und Politikern. Er vertritt die pointierte Auffassung, dass das Scheitern von Rhetorik und Führungsstärke häufig auf die mangelnde Vorbereitung und die stetige Wiederholung derselben Fehler durch die betreffenden Führungspersonen zurückzuführen ist.

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  1. 27/10/2023

    Reden Sie weiblich! Reden Sie männlich. Warum Geschlechterausgrenzung Kommunikation nicht verbessert.

    Herzlich willkommen bei "Executive Modus Briefing", Ihrem Tor zur Denkweise der Elite der Führungswelt. In dieser Folge taucht unser Host, Dr. Stefan Wachtel, tief in das essentielle Feld der Führungskommunikation ein, wobei er speziell die Differenzen und Parallelen zwischen männlichen und weiblichen Kommunikationsstilen beleuchtet. Mit mehr als zwei Jahrzehnten Erfahrung in der Vorbereitung von Spitzenkräften und Politikern auf ihre öffentlichen Auftritte, teilt Dr. Wachtel unschätzbare Einsichten und Tipps aus seinem reichhaltigen Erfahrungsschatz. In dieser Episode nehmen wir eine nuancierte Perspektive auf das stets brisante Thema der Geschlechterunterschiede in der Kommunikation ein. Angesichts der weiterhin niedrigen Präsenz von Frauen in Führungspositionen untersuchen wir, welche Schritte unternommen werden können, um diese Diskrepanz zu überwinden. Dr. Wachtel präsentiert die provokante These, dass eine Anpassung der Kommunikationsstile beider Geschlechter Vorteile bringen könnte – eine Hypothese, die definitiv einer genaueren Betrachtung wert ist. www.stefan-wachtel.de Neues Buch „Das Zielsatz Prinzip“ Einer der Leading Coaches of the World® Kolumnen WELT BILANZ  Neues Buch: Das Zielsatz-Prinzip

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Giới Thiệu

Dr. Stefan Wachtel, ein erfahrener Executive Coach, legt seinen analytischen Blick auf die Präsentationen von führenden Managern und Politikern. Er vertritt die pointierte Auffassung, dass das Scheitern von Rhetorik und Führungsstärke häufig auf die mangelnde Vorbereitung und die stetige Wiederholung derselben Fehler durch die betreffenden Führungspersonen zurückzuführen ist.

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