胡讲8讲｜营销杂谈

薛铁林
  • ٠٫٠ (٠)
  • رفاهية
  • يتم التحديث أسبوعيًا

是一档以营销为主题的杂谈节目。探讨营销领域的两元论，善与恶，对与错，成功与失败。两元与四项，四项有8讲，林林总总，各抒己见。可以四人也可以单聊，也可以两人，也可以请外面的人聊

  1. قبل يوم واحد

    山姆新CEO遭全网抵制！“阿里味”到底惹了谁？他会被骂下台吗？

    在这一期播客中，主持人们讨论了阿里高管入驻山姆的问题，引发了广泛的网友争议。尽管新CEO刚刚上任，却因山姆的负面评价而成为“背锅侠”。节目深入探讨了山姆与阿里文化的差异，以及网友对阿里高管的普遍不满。听众们将了解到，阿里人的“江湖味儿”如何影响山姆的品牌形象，以及消费者在信任与期待之间的纠结。节目不仅分析了商业策略的转变，更揭示了背后复杂的情感因素。 【联系我们】（加微信：xuetielin 注明：胡讲8讲。进入听友群） 【时间线】 00:02:02:山姆会员店：中国市场的成功商业案例，还是陷入了信任危机？00:04:36:山姆式选品：解读采购背后的奥秘，阿里味儿的影响力！00:09:19:山姆超市与阿里巴巴：不同企业文化导致的结果导向与圈子文化00:13:58:山姆会员店：品质与体验的守护者，还是消费主义的叛逆者？00:18:35:山姆超市：品质保障与消费者信任的背道而驰？00:23:19:淘宝CEO的到来引发的山姆招聘风波：背后的真相揭秘00:27:58:山姆超市：追求高业绩增长背后的挑战与思考00:32:38:盒马形象好转，用户量增加，对山姆的挑战越来越大00:37:18:拼多多与阿里系：互联网公司的价值观和人品问题00:41:58:山姆会员店：产品丰富，但价值观是否与中国市场相融？00:46:38:山姆超市遭遇挑战：中国消费者对高品质的需求与供应链限制之间的平衡00:51:17:挑战与机遇：刘鹏面临的困境与未来方向 【摘要】 史无前例的抵制：CEO上任即成“背锅侠”近日，山姆会员店（Sam's Club）任命前阿里（阿里）高管刘鹏为中国区新任CEO的消息，引发了史无前例（闻所未闻，史无前有的）的舆情（群嘲 / 舆情）风暴。这位新CEO上任仅一周，尚未推行任何新政，就遭到了网友（网友们）集体“喊下课”。这起事件的背后，是消费者对山姆（山姆）近期一系列“变味”操作的信任危机（信任危机）的集中爆发。 危机的根源：价值观的错位山姆（山姆）的成功，源于其为中产阶级（中产阶级的这一部分人）打造了一个“避风港”（避风港）。其核心价值观（价值观）是“品质为先”和“严选”，消费者支付会员费，购买的是一份“闭眼买”的省心和信任。然而，自2024年7月起，山姆开始出现下架低利润产品、引入非独家商品、甚至熟食配料表不透明等问题，这被视为其总部为追求“扩张速度和成本效率”（扩张速度和成本效率的优先级显著提升）而发生的价值观（价值观）漂移。 “阿里味”的恐慌：当“务实”遭遇“狼性”任命一位带有浓厚“阿里味”（阿里味儿）的高管，彻底点燃了消费者的恐慌。在公众认知中，“阿里味”代表着“结果至上”、“追求GMV（GMV）和DAU（DAU）”、“流量（流量）操控”和“内卷”（内卷呀）。消费者担心，山姆正从一个“品质驱动”的买手平台，堕落为一个“运营驱动”（运营驱动）的流量（流量）平台。新CEO上任前就开始测试的“AI精修图”事件，更被视为这种“阿里味”（阿里味）入侵的证据，尽管他本人很可能是无辜的“背锅侠”（背锅的）。 烫手的山芋：一场“必败”的公关这场舆情（舆情）风暴让山姆（山姆）陷入了两难。新CEO面临的局面极为艰难：任何大刀阔斧的改革，都将被置于网友（网友们）的放大镜下审视，极易引发新的舆情（热点又来了呀）。有观点认为，新CEO很可能在半年内因无法平息众怒而“下马”，成为这场价值观（价值观）冲突的“替罪羊”。这场危机也凸显了，当企业（如小米（小米）或西贝（西贝））被过度“神化”后，一旦其行为（如“小字文学”（小字文学））背离了公众的高期待，就极易遭遇毁灭性的品牌反噬（品牌反噬）。

    ٥٦ من الدقائق

  2. قبل ٤ أيام

    星巴克中国40亿美金“卖身”博裕资本，是“躺赢”还是“断臂求生”？

    新东家博裕资本（博裕资本）虽是顶级私募 ，但其“投资者”身份能否转变为“经营者”身份，被打上了巨大问号 。博裕高调宣布计划将门店从8000家扩张至2万家 ，这一战略被认为是对星巴克核心品牌定位（品牌原有的一些调性 / 定位）的根本性误读 。 【联系我们】（加微信：xuetielin 注明：胡讲8讲。进入听友群） 【时间线】 00:02:00 星巴克出售百分之六十的股权：是一笔合理的买卖吗？ 00:04:38 星巴克：挑战两万家门店的野心与困惑 00:09:16 星巴克的未来之路：高端品牌与价格优惠的平衡之道 00:13:57 咖啡行业的新潮流：瑞信与库迪的崛起与中国市场 00:18:38中国电力市场之卷轴：绿色能源、芯片和星巴克的对比分析 00:23:18 星巴克与麦当劳：中国消费者品味的转变与店址选择的考量 00:27:54 星巴克未来何去何从？收购事件引发商业版图转变 00:32:35 如何提升品牌知名度：从一线城市到三四线城市的挑战与机遇 00:37:17星巴克未来CEO人选引发关注，中产市场潜力巨大！ 00:41:58 外企品牌在中国市场的优势：麦当劳与星巴克的案例分析 00:46:37西贝的服务质量与菜品成本分析：充值VIP与预制菜的利与弊 00:51:17 长期发展的过程：星巴克在低价游戏市场的挑战与机遇【摘要】 “终于被卖了”：一笔精明的交易星巴克（星巴克）中国业务出售的消息终于尘埃落定。博裕资本（博裕资本）以40亿美元收购了其60%的股权。这被普遍视为一笔对星巴克总部极为有利的交易：它不仅一次性套现40亿美元，还保留了40%的股权，未来仍可“躺着拿钱”，而无需再为中国市场的激烈竞争和复杂运营而烦恼。这一模式与麦当劳（麦当劳）的“金拱门”交易如出一辙，也反映了外企（外企）在应对中国市场“太卷了”（太卷了）的竞争速度时的普遍困境——缓慢的总部决策流程已无法适应本土对手的快速迭代。 投资人下场：“2万家门店”的战略错位新东家博裕资本（博裕资本）虽是顶级私募，但其“投资者”身份能否转变为“经营者”身份，被打上了巨大问号。博裕高调宣布计划将门店从8000家扩张至2万家，这一战略被认为是对星巴克核心品牌定位（品牌原有的一些调性 / 定位）的根本性误读。星巴克的成功基石一直是其开创的“第三空间”（第三空间）理念——一个用于商务洽谈和休闲的“ premium 空间”。如果为了迅速扩张而转向“瑞幸”（瑞幸）或“蜜雪冰城”式的小店外带模式，其品牌价值将被稀释。 优势不再：当“第三空间”遭遇更优选项更严峻的是，星巴克的传统优势正全面褪去。在竞争激烈的下沉市场（45线城市），消费者对咖啡的认知可能更多来自瑞幸（瑞幸）而非星巴克 。在一二线城市，其“第三空间”的地位也正被“一尺花园”等更具特色、餐品更丰富、环境更舒适（如提供充足插座）的本土品牌所取代。同时，星巴克曾作为商场“流量引擎”所享有的巨额租金补贴和装修优惠等特权，也已不复存在。 前车之鉴：星巴克会成为下一个“西贝”吗？讨论中提到了西贝（西贝）的案例。一位嘉宾作为曾经的忠实用户，在近期为了消耗储值卡再去消费时，发现其128元的招牌牛肋骨竟是“预制菜”（预制菜），并且是用塑料盒直接加热的。这种“背叛感”让她彻底放弃了该品牌。这对星巴克是极大的警示：在产品和体验已不再具备绝对优势时，贸然放弃“第三空间”的高端定位去打价格战，很可能使其陷入和西贝（西贝）一样的品牌定位（定位）混乱，最终失去核心用户。

    ٥٦ من الدقائق

  3. ٤ نوفمبر

    从亚马逊、微软这些硅谷大公司裁员，到AI时代人才“学习能力”的激辩！

    本期播客聚焦于科技行业裁员潮，探讨了硅谷和中国市场的现状与未来。随着人工智能的崛起，许多知名公司如微软和亚马逊正在进行大规模裁员，背后反映的是人才结构的变化与市场需求的转型。主持人们讨论了这一现象的原因，以及对于工程师和从业者的影响，他们需要面对新的职业挑战和出路。同时，节目也对未来的工作模式进行了展望，认为个体创业和灵活就业可能成为新的趋势。 【联系我们】（加微信：xuetielin 注明：胡讲8讲。进入听友群） 【时间线】 00:02:00:科技巨头裁员浪潮：亚马逊、英特尔与裁员背后的市场变化00:05:36:科技行业的裁员潮：美国与中国的情况对比分析00:11:11:AI赛道与互联网行业的转变：工程师们的出路与挑战00:16:43:裁员背后的战略调整：解读亚马逊裁员事件00:22:26:AI时代下，专家型人才与流程化的挑战：职场前景何去何从？00:28:03:创业公司与大公司：招聘与裁员的思考方式对比00:33:40:职场生存之道：适应变化、寻找备选方案的能力00:39:17:互联网行业的挑战与机遇：年轻人的优势与年龄歧视的存在00:44:54:AI时代，快速学习能力是关键，但选择学习什么才更重要！00:50:31:给他报什么礼物？英语、翻译工具和阅读原版书的重要性！00:56:07:突破英文障碍：如何在AI时代利用翻译工具提高工作效率？01:01:45:教育的未来：个性化服务与AI技术的结合 【摘要】 裁员常态化：AI只是“压垮骆驼的稻草”？近期，微软、亚马逊、英特尔等硅谷大厂（硅谷大厂）再次曝出大规模裁员（裁员）计划，累计裁员规模已逼近十万人。许多自媒体将此归咎于企业转向AI（AI）战略，即从“堆人才”（堆人才）转向“堆显卡”（堆显卡）。然而，深入分析发现，AI只是催化剂而非唯一原因。以亚马逊为例，其在疫情期间员工人数激增至150多万，组织本就极度臃肿。裁员是为了削减高昂的AI投入成本，并解决官僚主义、减少中层管理人员，这本身就是企业战略调整的正常操作。 裁员的“鄙视链”：谁是高危人群？这轮裁员（裁员）也显现出新的趋势：有经验的专家型人才反而被保留，而缺乏经验的新手（如初级咨询师和码农）以及事务性的中层管理岗，正成为被AI（AI）替代的高危人群。同时，企业在招聘时也变得更加苛刻，甚至出现了只招“一到三年”工作经验员工的极端情况，这种现象的背后是就业市场供过于求的残酷现实。 一人公司的崛起：从“被动接受”到“主动破局”面对大厂的不确定性，越来越多的人开始探索一人公司（艺人公司）或超级个体的道路。这不仅是经济形势下的被动选择，更是一种主动的职业转变。在AI（AI）工具的加持下，个体的能力被极大放大，一人公司（一人公司）的门槛正在降低。然而，这也要求个体必须从“螺丝钉”式的专才，进化为需要懂营销、懂产品、懂流量的“全才”（全才）。 教育的焦虑：当“护城河”变成“围城”大厂的裁员（裁员）风波也倒逼人们重新思考教育的意义。当AI（AI）可以轻易取代重复性脑力劳动时，传统的应试教育和单一的技能培训（如英语）正迅速贬值。讲者们讨论认为，未来教育的真正价值，不再是灌输特定知识，而是培养快速学习的能力（快速学习的能力）、综合能力（综合的一个能力）以及坚韧的毅力（抗挫折的，毅力的，坚韧的这种品质）。在这个不确定性（不确定性）成为常态的时代，唯一的“护城河”是构建自己独一无二的综合能力，以应对不可预测的未来。

    ١ س ٧ د

  4. ٣١ أكتوبر

    G2会面揭秘：川普见高氏早苗“搂抱”，见中国“很乖”？

    全球顶流网红（顶级网红）特朗普（川普）近期展开了他的“亚洲行”（亚洲行），这被视为一场精心策划的公关“真人秀”。像所有精通流量（流量）密码的大IP一样，他此行的目的就是“整活”（整流量），在访问马来西亚、日本、韩国等地时不断制造话题，最终在万众瞩目下，与东方大国的领导人（大首领）会面。 【联系我们】（加微信：xuetielin 注明：胡讲8讲。进入听友群） 【时间线】 00:02:00南海事件引发的国际风云：中国赢得国际舆论主导权 00:04:55 蒸汽弹射与电池弹射：谁才是未来航空母舰的主流？ 00:09:50特朗普时代的营销风云：成功背后的挑战与焦虑 00:14:45 中美和平对话背后的军事演习和卫星技术：局势升级的信号还是和平姿态？ 00:19:39国际商贸局势变幻，中国扮主角，巴西大豆贵了？ 00:24:36 中国AI技术崛起：通义千问引领潮流，DEEPCIKE异军突起！ 00:29:29 中国CEO被免职，引发国际关注，荷兰企业面临出口限制！ 00:34:27 政治生涯与整个产业链的影响：安世半导体事件的采访与思考 00:39:18 海湾战争的舆论造势与战争准备：挑战无敌的美国 00:44:18 中国与美国的贸易战：影响全球的贸易紧张局势 00:49:14 美国对中国、印度等国家的关税政策分析及影响 00:54:06 中国企业的实际实力与宣传之间的差距：进军世界舞台的真正实力！【摘要】 顶流的巡演：一场精心策划的“真人秀”全球顶流网红（顶级网红）特朗普（川普）近期展开了他的“亚洲行”（亚洲行），这被视为一场精心策划的公关“真人秀”。像所有精通流量（流量）密码的大IP一样，他此行的目的就是“整活”（整流量），在访问马来西亚、日本、韩国等地时不断制造话题，最终在万众瞩目下，与东方大国的领导人（大首领）会面。 剧情反转：从“秀肌肉”到“露屁股”然而，这场“真人秀”的开场就遭遇了尴尬的“剧情反转”。特朗普本想在马来西亚“秀肌肉”（秀肌肉），结果两架先进的飞机当场坠海，被辛辣地讽刺为“想露脸结果露了屁股”。随后他建议换回过时的“蒸汽技术”（蒸汽弹射），更是暴露了其“外行领导内行”（外行领导内行）的本质，也反衬出其在关键技术上已显“力不从心”。 尴尬的配角：日韩的“开胃前菜”在访问日本和韩国时，东道主们极尽谄媚（谄媚），上演了各种“跪舔”戏码，被视为此次会面大戏的“开胃前菜”（开胃前菜）。尤其是日本新领导人送上前任“遗物”（遗物）高尔夫球杆的迷惑操作，更是让这场“作秀”充满了尴尬。 结局与反思：营销泡沫VS长期主义在会面前，双方已经历了多轮“隔空喊话”，特别是东方大国亮出了“稀土”（稀土）这张王牌，显示了强大的底气。最终，双方达成了“暂停”（暂停）冲突的“休战”（休战一年）共识。这场大国博弈（大国博弈）犹如两种企业战略的对决：一方是擅长营销造势、制造AI泡沫（AI 相关的这些，呃方面 / 大泡沫）的“网红型”企业；另一方则是踏实做事、布局长远（围棋）、手握核心产业链（全产业链）的“长期主义”者。

    ٥٩ من الدقائق

  5. ٣٠ أكتوبر

    郑智化“连滚带爬”事件：一场由情绪引发的全网反转

    这期节目围绕深圳机场的一个事件展开，讨论了公众人物郑智化在登机过程中的遭遇，引发的舆论风波及其背后的深意。节目嘉宾通过分析舆论变化，提出残疾人出行的真实困境与社会对他们的关注不足。嘉宾们讲述了残疾人不希望被过度关注的心理，同时强调社会应更加理解和关注这一弱势群体的需求。通过这个事件，节目呼吁大家对残疾人的关怀与支持，从而推动社会的进步与平等。 【联系我们】（加微信：xuetielin 注明：胡讲8讲。进入听友群） 【时间线】 00:02:04 深圳机场事件引发的舆论风暴：真相、道歉与长尾效应 00:04:08 对残疾人的关怀与帮助：那场舆论引发的思考与变化 00:06:49 理解与陪伴：盲人生活中的挑战与困境 00:10:14 互联网真正处理的是用户的情绪：一个事件引发的讨论和情绪反转 00:13:41 网络名人的道歉与残疾人的观点：政治化处理的积极影响 00:17:06 个体声音的放大：如何利用社交媒体推动社会变革？ 00:20:32 自媒体政治化现象：用大众力量推动社会进步的价值探讨 00:23:57 残疾人权益保护：从案例看社会责任与共情的重要性 00:27:22 残疾人的需要与自我成长：帮助方式的不同心理影响 00:30:48 电梯中的母子情：看待残疾人的复杂心情与思考 00:34:12 多一点关爱，关注残疾人：普通人可以做到的无声帮助 00:37:38 探寻残疾人背后的需求：无障碍设施的必要性与关爱【摘要】 事件起点：当“水手”遭遇“连滚带爬”一位久未露面的歌手郑智化（郑智化），突然登上了热搜 。作为一名残疾人（残疾人），他在社交媒体上发文抱怨，称在深圳机场（深圳机场）登机时，因升降车与机舱门存在25厘米的高度差，导致他不得不“连滚带爬”（连滚带爬）才能上飞机，且感觉受到了冷遇。这一极具情绪（情绪）冲击力的词汇，迅速点燃了公众的同情心，舆论一度对机场方展开猛烈抨击。 舆论反转：监控视频与“夸大用词”然而，事件在第二天发生了戏剧性的舆论反转（舆论反转）。深圳机场公布了现场的监控视频（视频），画面显示工作人员全程都在协助（搀扶）郑智化登机，其“连滚带爬”的描述与事实有较大出入。感到被误导的公众情绪（情绪）立刻调转方向，开始批评郑智化“抹黑”机场，甚至出现了“郑智化欠我们一个连滚带爬的视频”等热门评论。最终，事件以郑智化发布道歉（道歉）声明，承认自己“夸大用词”（夸大用词）而告一段落。 深层诉求：尊严大于“被帮助”这场风波的“长尾效应”是积极的，它引发了一场亟需的社会大讨论，焦点从视频的“事实”转向了残疾人（残疾人）群体的情绪现实。对于许多残疾人而言，他们的核心诉求并非被怜悯或“被帮助”，而是希望通过完善的无障碍设施（无障碍设施）获得独立出行的尊重（尊重）与尊严。25厘米的高度差，对普通人微不足道，但对轮椅使用者却是一道鸿沟，迫使他们必须接受他人的协助（搀扶），这本身就可能带来心理上的无助感和屈辱感。 社会的反思：从“情绪共鸣”到“设施进步”这一事件也反映了自媒体（自媒体）时代下，公众情绪（情绪）如何轻易被调动，以及社会化传播（社会化传播）带来的强大监督力量。尽管过程一波三折，但最终的结果是让“无障碍设施”（无障碍设施）和残疾人（残疾人）的心理需求得到了前所未有的关注。这提醒我们，真正的社会文明进步，不仅在于提供了“帮助”，更在于是否提供了能让每个人“不需要帮助”也能有尊严出行的环境。

    ٤١ من الدقائق

  6. ٢٨ أكتوبر

    “馆长”进京！从深绿到“求统一”，顶级网红的流量密码你看懂了吗？

    在本期节目中，我们深入探讨了顶流网红馆长的故事及其在两岸间引发的热议。馆长凭借独特的人设和敏锐的流量嗅觉，成功吸引了大量观众，并在直播中大胆表达自己的观点。节目中，我们分析了他如何打破传统界限，以及他在大陆的多次亮相带来的影响。通过对馆长的观察，我们思考了网红文化、流量经济与民意之间的微妙关系，以及这些因素如何共同塑造了当今的网络环境。 【联系我们】（加微信：xuetielin 注明：胡讲8讲。进入听友群） 【时间线】 00:02:02 从上海到深圳，再到北京——个网红的繁忙行程！ 00:05:01 网红馆长的流量智慧：剖析他背后的运营策略 00:09:58 他以一己之力打破湾湾那边的壁垒，成为最顶级的网红！ 00:15:04 IP打造：馆长背后的故事和独特人设 00:20:06 直播界的极端人设：解读那个有四十三万在线的机器人送货现象！ 00:25:06 真相的发现：从日本到中国，不同的角度观察同一事件！ 00:30:08 “中国自信：深圳无人机送餐背后的民族趋势” 00:35:10 馆长的勇敢之举：打破蓝绿迷思，重塑中华民族认同！ 00:40:12 网感爆棚的馆长：直播中的意外事件引发的全球关注！ 00:45:11 突破刻板印象：政治情绪与生活反差的碰撞引发的情感共鸣 00:50:15 国际民民生大众基础建设：中国的发展奇迹与反差感受 00:55:16 综艺之路：笑料百出，天然爽感，他的未来变现路途不可限量！ 【摘要】 馆长人设与流量密码近期，网红“馆长”这位极具争议与影响力的个人IP。他以其独特的人设著称——拥有多种硬汉背景经历，直播中风格直接、甚至Z话不断。这种强烈的反差感和口无遮拦的风格，精准踩中了当下直播和短视频追求的“爽感”，使其迅速在舆论场中脱颖而出，即便是对其不了解的人，也往往因其独特的直播风格留下深刻印象。 打破刻板印象：当“震惊”变成“亲近”“馆长”从之前持有强烈批评观点转变为如今积极交流的态度，其巨大的转变本身就极具话题性。他多次来到大陆，通过直播向其观众展示大陆的真实发展，从高铁的舒适便捷到酒店的机器人送餐服务，不断冲击着他观众中可能存在的刻板印象 。这种“没见过世面”般的惊讶反应，叠加其访问历史地点时的真情流露，极大地激发了大陆观众的亲近感和“看热闹”的心态，将其视为一个正在了解、感受不同环境的“自家人”。 网红经济学：流量变现与商业价值作为一个深谙网红经济学逻辑的商人，“馆长”精准地把握了流量的脉搏。他懂得如何制造话题、引发讨论，并将其转化为商业价值。无论是与汪小菲的“天价和牛”饭局创下直播观看记录，还是计划在大陆拓展其健身及相关生意，都显示出其强大的流量变现能力。对于许多运营一人公司的内容创作者而言，馆长的案例揭示了，在当前的媒体环境下，精准的情绪调动和话题制造能力是获取流量的关键。 时代的选择：个人IP与文化交流“馆长”的爆火，并非仅仅因为其个人特质，更是被“时代选中”的结果。在不同区域民众渴望加深了解的背景下，他敢于表达自己新的看法，迎合了观众们寻求真实交流的普遍心理。他以一种非传统、接地气的方式，成为了一个独特的文化交流符号。虽然其商业模式和未来发展仍有待观察，但他无疑为个人IP如何顺应潮流、找到自己的生态位，提供了一个值得研究的样本。

    ١ من الساعات

  7. ٢٤ أكتوبر

    从“雷神”到“岳不群”：雷军人设崩塌，小米遭遇最大信任危机！

    在本期节目中，我们深入探讨雷军及其品牌小米所面临的信任危机。随着一系列负面事件的曝光，雷军的形象逐渐从“神坛”跌落，公众对其的期待正在减弱。节目中，主持人和嘉宾们分享了对雷军高调营销方式的看法，讨论了小米如何在品牌信任度下降的情况下寻求重建，并涉及到公众对企业创始人形象的期待与现实之间的矛盾。这次讨论不仅引发了对小米未来的思考，更让听众关注到品牌与创始人之间的微妙关系。 【联系我们】（加微信：xuetielin 注明：胡讲8讲。进入听友群） 【时间线】 00:02:00 雷军的跌落：从神坛到负面新闻，小米品牌的艰难时刻 00:04:47 创始人IP的赚钱之道：探索创始人IP在不同行业中的成功之路！ 00:09:37 小米法务操作背后的公众期待与形象塑造 00:14:25 “小米质量是否真的提高？探究真相与营销之间的平衡” 00:19:15 马爸爸的失误给我们上了很好的一课！品牌营销的挑战与应对 00:24:04小米与苹果：企业高调背后的谦虚之道 00:28:54企业基因与营销策略：小米手机与汽车业务的差异分析 00:33:39 雷军营销策略大揭秘：小米的成功与敌人恨之间 00:38:32 特斯拉危机与特斯拉车祸：为什么它们很快就过去了？ 00:43:19 小米的挑战：产品品质与公众信任的平衡 00:48:09小米的信任之路：从产品到消费者，再到未来的挑战 00:52:56 小米召回事件引发品质担忧，苹果退出类似情况或放大数倍【摘要】 人设崩塌：当“真诚”遭遇“小字文学”曾经以“真诚”、“和用户交朋友”形象示人的雷军（雷布斯），近期正经历一场严重的人设崩塌。从小米汽车致命事故后的沉默，到被扒出的“小字文学”式营销策略（如SOS一秒接通“不算排队时间”），再到公开宣称要打击“网络黑嘴”，其一系列行为被认为与其创始人IP长期塑造的亲民形象严重不符。公众舆论迅速转向，用“岳不群”（伪君子）的标签来表达对其“言行不一”的失望，一场深刻的信任危机全面爆发。 品牌反噬：过度营销与产品安全的冲突小米如今面临的品牌反噬，是其长期激进营销策略与产品安全底线问题的集中爆发。无论是手机还是汽车，小米都习惯于高举高打，通过对标甚至“碾压”行业顶尖品牌来塑造自身形象。然而，当小米汽车接连出现严重安全事故，尤其是在成都发生的致命燃烧事件后，其产品质量无法支撑起高调营销的承诺，导致了舆论的猛烈抨击。过度依赖创始人IP、全方位树敌的营销策略，以及将互联网“快速迭代”思维应用于人命关天的汽车产品，被认为是其陷入公关危机的深层原因。 价值观的拷问：企业文化能否守住底线？这场危机不仅关乎产品，更是对小米企业文化和价值观的一次严峻考验。公众期待看到的，并非推诿塞责或打压舆论，而是对生命的敬畏和对错误的坦诚。对比胖东来等企业在危机中展现的担当与温度，小米的处理方式显得苍白而失措。许多评论指出，小米需要回归初心，真正践行“和用户交朋友”的承诺，重塑其企业文化中“言行一致”的部分，否则，其品牌形象将难以修复。 未来之路：切割IP，回归产品面对汹涌的负面舆论，有建议认为小米应考虑将雷军的创始人IP与品牌进行一定程度的切割，避免个人形象的坍塌进一步拖累整个企业。更重要的是，小米需要回归产品本身，放弃华而不实的营销噱头，踏踏实实提升产品质量和安全底线。只有这样，才有可能在激烈的市场竞争中重新赢得消费者的信任。

    ٥٨ من الدقائق

  8. ٢٢ أكتوبر

    “药食同源”饮料爆火：市场规模激增182%的背后

    在这期播客中，主持人与嘉宾深入探讨了当下健康饮品的流行趋势。他们分析了健康饮品的定义，尤其是药食同源的饮料如何在市场中崭露头角。同时，节目提到少吃盐和健康饮对血压的影响，分享了个人的饮食体验与健康变化。嘉宾还指出，消费者对品牌的信任感在降低，尤其是在健康饮品的宣传方面，呼吁对产品成分的关注与理解。整个讨论充满了对健康饮品市场的思考与深入剖析。 【联系我们】（加微信：xuetielin 注明：胡讲8讲。进入听友群） 【时间线】 00:02:01:饮品行业新趋势：健康饮成为热点，市场规模同比增长182%00:04:26:糖尿病与健康：为何今年关注健康饮变得如此重要？00:08:58:“健康饮食的未来趋势：从药食同源到天然原料”00:13:28:为什么现代人对糖和盐上瘾？对健康的影响是什么？00:17:54:产品保健功能与中国文化相互关联：从枸杞到红枣水的用户洞察00:22:27:揭秘水的真相：你真的知道你在喝什么吗？00:26:50:现代工艺与健康生活：解读牛奶和奶茶的消费趋势00:31:25:短居式养生：一杯薏米水带来的健康感受00:35:55:熬夜水背后的健康秘密：一个人参水，竟然不是用真正的人参泡的！00:40:24:成分透明与功效可见：健康饮市场的信任层级00:44:52:北方与南方的饮食文化差异：凉茶在南方的普及与北方的陌生感00:49:23:从可乐到原夜茶：消费者对饮料的味觉与健康需求 【摘要】 AI焦虑与教练的不可替代性当前市场充斥着AI将颠覆培训和教练行业的论调，认为个性化的AI Agent能提供比人类教练更高效的服务。然而，在真实的企业转型项目中，尤其是在涉及高管团队“换血”、组织文化迭代等复杂场景时，AI的局限性显而易见。它无法像人类教练那样，深入组织内部，通过细微观察和人际互动，捕捉那些隐藏在正式访谈之外的关键信息。AI缺乏建立人际链接的“温度”，难以获得高管的真正认同，更无法处理高度定制化的组织发展难题。目前AI更多是作为提升效率的辅助工具，而非替代品。 TOB项目的独特性：最高层驱动与深度介入本次项目之所以成功，关键在于其并非由HR部门发起，而是由拥有绝对实权的董事长和CEO直接驱动。最高层的“以身作则”确保了项目的优先级和高管团队的参与度。项目形式并非单一的教练培训，而是融合了工作坊、一对一教练和战略咨询的综合模式。教练深入企业半年，与二十多位高管进行了一对一教练，频率高、强度大，对教练的体力和脑力是巨大挑战。这种深度介入，使得教练成为了最了解公司内部人际关系、个体挑战与组织症结的“第三方”。 教练的角色：从灵魂扫描到组织“润滑剂”在企业转型的关键时刻，外部教练扮演了多重关键角色。首先，他是组织的“扫描仪”，能够深入“灵魂深处”，提供比传统咨询公司更细致、更人性化的诊断。其次，他是高层的“软幕僚”，基于中立的第三方视角，为最高决策者提供风险预警和控盘建议，提高变革的成功率。最后，他还是组织的“润滑剂”，在信息不对称或信任缺失时，成为高管与最高层之间沟通的桥梁，用“巧劲”化解潜在冲突。 非线性成长：从“教练学习”到拥抱不确定性这次成功的TOB项目，并非线性规划的结果，而是教练长期积累与机遇碰撞的产物。正如许多“一人公司”创始人的经历，从企业高管转型为独立教练，本身就是一场充满不确定性的探索。最初的教练学习可能源于内在的召唤或对现状的不满，但只有经历实践的检验、抵制住重返“舒适区”的诱惑，并建立起坚定的内在内核稳定，才能真正拥抱这种非线性的个人成长路径。最终的目标并非简单的财务回报，而是找到事业与个人生活的平衡点，实现价值与幸福感的统一。

    ٥٤ من الدقائق
مشاهدة الكل (١٥٧)

حول

是一档以营销为主题的杂谈节目。探讨营销领域的两元论，善与恶，对与错，成功与失败。两元与四项，四项有8讲，林林总总，各抒己见。可以四人也可以单聊，也可以两人，也可以请外面的人聊

المعلومات

  • صناع العمل
    薛铁林
  • سنوات النشاط
    ٢٠٢٤ - ٢٠٢٥
  • الحلقات
    ١٥٧
  • التقييم
    ملائم
  • حقوق النشر
    © 薛铁林@小宇宙App
  • موقع البرنامج على الويب
    胡讲8讲｜营销杂谈

قد يعجبك أيضًا