Ganz ehrlich?

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Konflikte gehören zum Arbeitsalltag. In “Ganz Ehrlich” reden wir offen darüber – auch dann, wenn es unbequem wird. Wir bringen echte Konflikte aus Unternehmen auf den Tisch – und sprechen über Lösungen, über Fehler, über Verantwortung. Für eine gesunde Konfliktkultur und mehr Miteinander im Job. Mit Menschen aus der Praxis, echten Geschichten und klaren Impulsen für den Arbeitsalltag. ”Ganz Ehrlich” – der Podcast über Konflikte im Arbeitsalltag. Mit Annette Behrendt, Jürgen Dostal und Christiana Scholz von Proconsens.at.

  1. 1d ago

    Folge 25: Konstruktiv bleiben in einer daueraufgeregten Gesellschaft

    In dieser Folge spricht Christiana Scholz mit Unternehmer, Vereinsobmann und Bezirksrat Markus Fiala über ein Phänomen, das viele Menschen intuitiv wahrnehmen, aber selten so treffend benennen: die „daueraufgeregte Gesellschaft“. Gemeinsam gehen sie der Frage nach, warum Diskussionen zunehmend emotional geführt werden, weshalb Konflikte schneller entstehen und was jede und jeder Einzelne tun kann, um in einer komplexen Welt handlungsfähig zu bleiben. Markus Fiala beschreibt die Ursachen dieser Entwicklung als Zusammenspiel aus wachsender Komplexität, gefühltem Kontrollverlust, permanenter Informationsflut und gesellschaftlicher Überlastung. In einer Zeit, in der Krisen, soziale Medien und künstliche Intelligenz unseren Alltag prägen, fällt es vielen Menschen zunehmend schwer, Informationen einzuordnen, Perspektiven zu wechseln und unterschiedliche Meinungen auszuhalten. Die Folge: Aufregung wird zum Dauerzustand. Im Gespräch wird deutlich, welche Rolle soziale Medien dabei spielen. Verkürzte Kommunikation, algorithmisch verstärkte Meinungsblasen und eine zunehmend fehlende Diskussionskultur führen dazu, dass Menschen oft nicht mehr miteinander diskutieren, sondern versuchen, einander zu überzeugen oder zu missionieren. Konflikte entstehen dadurch schneller und werden häufiger emotional statt sachlich geführt. Ein weiterer Schwerpunkt der Folge ist die Frage, wie man mit Menschen umgehen kann, die sich dauerhaft in dieser Aufgeregtheit befinden. Markus Fiala schildert seine persönlichen Strategien aus Unternehmertum, Vereinsarbeit und Politik. Dabei spielen Perspektivenwechsel, Empathie, sachliche Analyse und die bewusste Bewertung von Konflikten eine zentrale Rolle. Besonders spannend ist sein Begriff der „emotionalen Kosten“: Nicht jeder Konflikt ist es wert, geführt zu werden. Oft lohnt es sich, abzuwägen, welche Energie, Zeit und Belastung tatsächlich dahinterstehen. Die zentrale Botschaft der Folge: In einer komplexen Welt entstehen Konflikte nicht automatisch durch unterschiedliche Meinungen, sondern häufig durch Überforderung, fehlende Perspektivenwechsel und emotionale Eskalation. Wer ruhig bleibt, Empathie zeigt und bewusst entscheidet, welche Konflikte wirklich geführt werden müssen, schafft die Grundlage für konstruktive Beziehungen und nachhaltige Lösungen. Zentrale Schwerpunkte der Folge Die „daueraufgeregte Gesellschaft“ und ihre UrsachenÜberforderung, Kontrollverlust und gesellschaftliche KomplexitätDer Einfluss von sozialen Medien auf Konflikte und KommunikationWarum Meinungen zunehmend Expertise ersetzenEmotionale Kosten von Konflikten bewusst bewertenPerspektivenwechsel und Empathie als KonfliktstrategieDie Bedeutung von Resilienz in einer komplexen WeltWann Mediation helfen kann, festgefahrene Konflikte zu lösen Für wen ist diese Folge besonders geeignet? Unternehmerinnen und UnternehmerFührungskräfte und EntscheidungsträgerMenschen, die regelmäßig mit Konflikten konfrontiert sindPersonen, die sich von gesellschaftlichen Entwicklungen zunehmend belastet fühlenAlle, die lernen möchten, konstruktiver mit Meinungsverschiedenheiten umzugehen Teilnehmer der Folge: Markus Fiala – Unternehmer (CG Shop GmbH), Vereinsobmann und Bezirksrat Christiana Scholz – Mediatorin, Unternehmensberaterin, Coach, Trainerin und Gastgeberin von PROCONSENS 🌐 AT

    39 min

  2. Jun 2

    Folge 24: Konflikte brauchen Räume

    Viele Unternehmen wünschen sich offene Kommunikation. Aber nur wenige schaffen Räume, in denen Konflikte tatsächlich ausgesprochen werden dürfen. Denn Konfliktkultur entsteht nicht durch ein Leitbild. Sie entsteht dort, wo Menschen erleben, dass sie Spannungen ansprechen können – ohne Angst vor Konsequenzen. In der neuen Folge von „Ganz ehrlich?“ spricht Jürgen Dostal mit Bettina Mauser, Geschäftsführerin und HR-Verantwortliche im ÖGB-Verlag, darüber, wie Konfliktkultur im Alltag wirklich entsteht. Diese Folge zeigt, warum Konflikte nicht das eigentliche Problem sind – sondern fehlende Räume, um sie rechtzeitig sichtbar zu machen. Konflikte brauchen Räume – Bettina Mauser spricht über psychologische Sicherheit, klare Erwartungen und den Aufbau echter Konfliktkultur. Bettina Mauser spricht darüber, warum Konflikte oft aus ungeklärten Erwartungen entstehen,weshalb psychologische Sicherheit mehr ist als ein HR-Schlagwort,warum Führungskräfte Konflikte zuerst anerkennen müssen,wie Vertrauen entsteht,und weshalb Konfliktkultur nur funktioniert, wenn Führung glaubwürdig vorlebt, was sie fordert. Themen in dieser Folge: Warum Konflikte nicht verschwinden, nur weil niemand darüber sprichtWie psychologische Sicherheit Konflikte sichtbar machtWarum klare Rollen Spannungen reduzierenWeshalb Konfliktkultur Zeit und Vertrauen brauchtWarum Unternehmen Konflikte oft zu lange aussitzenWie Führungskräfte erkennen, wann ein Konflikt moderiert werden mussWeshalb ungelöste Konflikte Motivation und Zusammenarbeit belasten Für wen ist diese Folge? Führungskräfte – weil Konfliktvermeidung selten Probleme löst HR-Verantwortliche – weil Konfliktkultur nicht mit Workshops beginnt, sondern mit Haltung Geschäftsführer – weil ungelöste Konflikte Teams, Gesundheit und Zusammenarbeit schwächen Teams im Wandel – weil Vertrauen nur entsteht, wenn Spannungen offen angesprochen werden dürfen Teilnehmer Jürgen Dostal – Mediator & Konfliktberater | Gastgeber von „Ganz ehrlich?“ Bettina Mauser – Geschäftsführerin & HR-Verantwortliche im ÖGB-Verlag

    35 min

  3. May 12

    Folge 23: Der Elefant im Raum – wenn das Start-up die Agentur sprengt

    Was passiert, wenn aus einem bestehenden Unternehmen ein Start-up herauswächst – und das Stammteam plötzlich mit einem Elefanten im Raum lebt? Schnelles Wachstum klingt nach Erfolg. Nach Preisen, nach Aufbruch, nach Zukunft. Aber was macht es mit dem Team, das vorher da war? Mit den Leuten, die bleiben – und zusehen, wie die Aufmerksamkeit woandershin wandert? Diese Folge zeigt, was hinter dem Glanz passiert. Annette Behrendt spricht mit Florian Ennemoser, Geschäftsführer der Digital Agentur Büro Maisengasse und Gesellschafter der Wiegon GmbH, über einen Konflikt, der mit einer Kundenanfrage begann – und in einer kompletten Transformation endete. 🎧 Das erwartet Sie in dieser Folge: Wie ein Nebenprojekt aus der Abfallwirtschaft plötzlich europaweit explodiert – und das Stammteam spaltetWarum Mitarbeiter interne Meetings ohne die Chefs einberufenWas passiert, wenn Geschäftsführer ständig unterwegs sind und das Team alleine laufen mussWie ein kompletter Identitätsshift – von der Werbeagentur zur Digitalagentur – den Konflikt löstWarum Mitarbeiter gehen mussten – und warum das für alle Seiten gut warWas Florian beim nächsten "Elefanten" anders machen würdeWarum Delegieren nicht heißt, E-Mails weiterzuleiten 👥 Diese Folge ist besonders wertvoll für: Gründer & Gesellschafter – weil parallele Unternehmen parallele Konflikte erzeugen, und sechs Gesellschafter sechs Meinungen bedeutenFührungskräfte – weil der Shift von Old Work zu New Work kein Trend ist, sondern ÜberlebensstrategieTeams im Wandel – weil Veränderung nicht heißt, dass jemand verliert – wenn man offen kommuniziert ▸ Annette Behrendt – Supervisorin, Trainerin & Coach | Moderatorin von Ganz ehrlich? ▸ Florian Ennemoser – Geschäftsführer Büro Maisengasse | Gesellschafter Wiegon GmbH Echte Geschichten, fundierte Perspektiven & Impulse für mehr Miteinander. 🌐 http://proconsens.at

    32 min

  4. Apr 29

    Folge 22: Mehr KI, mehr Konflikt? Die Schwerpunkte der 3. Staffel

    Künstliche Intelligenz verspricht Effizienz, Klarheit und Geschwindigkeit.Doch je mehr wir sie einsetzen, desto deutlicher wird: Die eigentlichen Herausforderungen entstehen nicht in den Systemen – sondern zwischen Menschen. Genau dort, wo Erwartungen aufeinandertreffen, Verantwortung unklar wird und Tempo den Dialog verdrängt. Diese Folge zeigt, warum mit jeder neuen Technologie auch das Konfliktpotenzial steigt – und warum Führung jetzt mehr gefordert ist als je zuvor. Mehr KI bringt mehr Tempo. Mehr Tempo bringt mehr Spannungen. Und genau dort entscheidet sich Führung. In dieser Folge ziehen Annette Behrendt, Christiana Scholz und Jürgen Dostal ein klares Fazit aus sechs intensiven Gesprächen: Die eigentliche Herausforderung ist nicht die Technologie – sondern der Umgang damit. Künstliche Intelligenz verändert die Zusammenarbeit radikal. Informationen entstehen schneller, Entscheidungen werden beschleunigt, Aufgaben wandern in Systeme. Gleichzeitig entstehen neue Konfliktfelder: Inhalte werden unterschiedlich interpretiert, Quellen hinterfragt, Verantwortung verschiebt sich. Das Problem:KI arbeitet sachlich. Menschen reagieren emotional. Während KI strukturiert, brauchen Menschen Orientierung, Klarheit und Beziehung. Genau hier entsteht Reibung – und genau hier wird Führung entscheidend. Die Gespräche dieser Staffel zeigen: Konflikte entstehen nicht durch KI. Sie werden durch fehlende Führung sichtbar. Dort, wo Kommunikation nicht aktiv gestaltet wird, entstehen Spannungen. Dort, wo Rollen unklar sind, entstehen Konflikte. Und dort, wo Geschwindigkeit steigt, ohne Raum für Dialog, kippt die Zusammenarbeit. Gleichzeitig liegt genau darin die Chance: Wenn Führung repetitive Aufgaben abgibt, entsteht Raum für das, was nicht automatisierbar ist – Zuhören, Einordnen, Entscheiden. Die zentrale Botschaft: Mehr KI bedeutet nicht weniger Konflikte. Sondern mehr Bedarf an echter Führung. Themen in dieser Folge: KI als Beschleuniger von SpannungenWarum sachliche Lösungen emotionale Konflikte nicht lösenNeue Konfliktfelder durch AI und InformationsverzerrungFührung zwischen Tempo, Druck und OrientierungKommunikation als zentrale FührungsaufgabeRollenklarheit in einer Welt mit AI und AgentenKonfliktkompetenz als Zukunftsfähigkeit Für wen ist diese Folge? Geschäftsführer und VorständeFührungskräfte in TransformationsprozessenHR-Verantwortliche und OrganisationsentwicklerAlle, die KI einführen – aber die Menschen nicht verlieren wollen Teilnehmer Annette Behrendt – Kommunikationsexpertin & CoachChristiana Scholz – Supervisorin & OrganisationsentwicklerinJürgen Dostal – Krisenmoderator & Mediator

    41 min

  5. Apr 14

    Folge 21: M&A - Klarheit statt Konflikte

    In unserer aktuellen Folge unseres 🎙️Podcasts "Ganz ehrlich?" spreche ich mit Transformationsberaterin Nor Steiner darüber, wie Konflikte in M&A-Prozessen entstehen – und welche Rolle Führung dabei spielt, diese frühzeitig zu erkennen und zu steuern. Nora Steiner zeigt auf, wie Spannungen entstehen, wenn Informationen ungleich verteilt sind und Mitarbeiter plötzlich mit Veränderungen konfrontiert werden, ohne Orientierung zu haben. Statt den Fokus ausschließlich auf Zahlen, Prozesse und Synergien zu legen, rückt sie den Umgang mit Menschen in den Mittelpunkt: Klarheit, Kommunikation und Einbindung werden zu entscheidenden Faktoren. Im Gespräch wird deutlich, wie wichtig es ist, Führungskräfte vorzubereiten, strukturierte Kommunikation aufzubauen und Mitarbeiter aktiv einzubinden, um Konflikte gar nicht erst eskalieren zu lassen. Themen in dieser Folge: 👉 Konflikte durch M&A-Prozesse und unternehmerische Transformation 👉 Unterschiedliche Unternehmenskulturen und ihre Wirkung auf Zusammenarbeit 👉 Asymmetrische Information und ihre Folgen für Vertrauen und Orientierung 👉 Einbindung von Mitarbeitern als Schlüssel für erfolgreiche Transformation Für wen ist diese Folge? - Führungskräfte in Transformations- und Veränderungsprozessen - HR-Verantwortliche und Organisationsentwickler - Unternehmen vor oder mitten in M&A-Prozessen - Menschen, die Veränderung aktiv gestalten und Konflikte steuern wollen Teilnehmer 🎙️ Nora Steiner – Transformationsberaterin mit langjähriger Erfahrung in internationalen Konzernen und M&A-Prozessen 🎙️ Jürgen Dostal – Mediator, Unternehmensberater und Gastgeber von "Ganz ehrlich?"

    41 min

  6. Mar 31

    Folge 20: KI im Remote-Team – neue Konflikte im Führungsalltag und wie du sie vermeidest.

    In dieser Folge spricht Christiana Scholz mit Unternehmer und KI-Experte Andreas Bäuerlein darüber, wie Konflikte entstehen, wenn künstliche Intelligenz in Remote-Teams eingesetzt wird – und welche Rolle Führung dabei spielt, diese frühzeitig zu erkennen und zu vermeiden. Andreas Bäuerlein zeigt auf, wie Konflikte entstehen, wenn KI-Ergebnisse unreflektiert übernommen werden und die eigene fachliche Bewertung in den Hintergrund tritt. Statt die Technologie zu problematisieren, rückt er den Umgang damit in den Mittelpunkt: Kompetenz, Klarheit und Struktur werden zu entscheidenden Faktoren. Im Gespräch wird deutlich, wie wichtig sauberes Onboarding, klare Regeln und kontinuierliches Feedback sind, um Konflikte gar nicht erst entstehen zu lassen. Bäuerlein beschreibt, wie strukturierte Prozesse, gezielte Qualifizierung und eine konsequente Haltung in der Führung dazu beitragen, Verantwortung im Team zu stärken und Unsicherheiten zu reduzieren. Besonders im Remote-Arbeiten zeigen sich zusätzliche Herausforderungen: Fehlende nonverbale Signale, Missverständnisse in der Kommunikation und verzögerte Klärung können Spannungen verstärken. Die zentrale Botschaft: KI ersetzt kein Denken und keine Verantwortung. Wer sie unreflektiert abgibt, erzeugt Konflikte. Wer Kompetenz aufbaut, klare Strukturen schafft und konsequent führt, legt die Grundlage für erfolgreiche Zusammenarbeit – auch im Zusammenspiel von Mensch und Maschine. Schwerpunkte der FolgeKonflikte durch den Einsatz von KI im Remote-ArbeitsalltagVerantwortung vs. „Die KI hat das gesagt“-MentalitätKompetenzaufbau und Bewertung als Schlüssel im Umgang mit KIOnboarding, klare Regeln und Systeme als präventive MaßnahmenFührung und Haltung als entscheidender ErfolgsfaktorBesonderheiten von Konflikten in Remote-Teams Für wen ist diese Folge besonders geeignet?Geschäftsführer und VorständeFührungskräfte in digitalen und Remote-ArbeitsumfeldernHR-Manager und OrganisationsentwicklerLeiter hybrider oder vollständig virtueller TeamsMenschen, die KI sinnvoll einsetzen und Konflikte vermeiden wollen Teilnehmer der FolgeAndreas Bäuerlein – Unternehmer und Experte für KI-gestützte Unternehmensprozesse Christiana Scholz – Mediatorin, Unternehmensberaterin, Coach, Trainerin und Gastgeberin von PROCONSENS 🌐 AT

    27 min

  7. Mar 17

    Folge 19: Von Arbeitsbienen und Machtgefälle

    In dieser Folge von „Ganz ehrlich?“ sprechen wir mit Petra Maessen, Chief Sales Officer bei GPS Consult, über eine persönliche Erfahrung aus ihrer Karriere: Eine erfolgreiche Vertriebsarbeit brachte ihr Anerkennung bei Kunden – aber gleichzeitig wachsende Spannungen mit der eigenen Vorgesetzten. Was zunächst wie normales Management wirkt, entwickelte sich zu einem Konflikt aus Machtgefälle, Kulturunterschieden und Konkurrenzdenken. Petra erzählt offen, wie sie diese Situation erlebt hat und welche Schlüsse sie daraus für ihren eigenen Führungsstil gezogen hat.

    38 min

  8. Mar 3

    Folge 18: Chronisch überlastet – und dann kracht's im Team

    Was passiert, wenn ein Team strukturell zu viel stemmt – und wie man es trotzdem zusammenhält? Kontext Überlastung ist einer der häufigsten Konflikttreiber im Arbeitsalltag – und einer der am meisten unterschätzten. Weil er schleichend kommt. Weil alle weitermachen. Bis es knallt. Diese Folge schaut genau dorthin. Ankündigung Annette Behrendt spricht mit Dr. Barbara Covarrubias Venegas über einen Konflikt, den Barbara selbst erlebt hat – in einem kleinen, eingespielten Team, das irgendwann einfach zu viel geschultert hat. 🎧 Das erwartet Sie in dieser Folge: Wie chronische Überlastung fast unbemerkt einen Teamkonflikt auslöstWarum eine einzige Nachricht im Chat das Fass zum Überlaufen bringtWas Reflexionsfragen in einem Konfliktmoment bewirken könnenWie ein Team Agreement in der Krise wirklich hältWarum Remote-Work das Überarbeiten leise begünstigtWas Metakommunikation mit Teamkultur zu tun hat. 👥 Diese Folge ist besonders wertvoll für: HR – weil strukturelle Überlastung kein Einzelproblem ist, sondern ein SystemsignalFührungskräfte – weil sie oft als erste merken, wenn ein Team kippt – und trotzdem oft zu lange wartenCEOs – weil Kultur von oben beginnt, und Überlastung im Team immer auch eine Frage der Prioritäten ist ▸ Annette Behrendt – Supervisorin, Trainerin & Coach | Moderatorin von Ganz ehrlich?  ▸ Dr. Barbara Covarrubias Venegas – Forscherin für New Work & hybrides Arbeiten Echte Geschichten, fundierte Perspektiven & Impulse für mehr Miteinander. 🌐 http://proconsens.at

    39 min
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Konflikte gehören zum Arbeitsalltag. In “Ganz Ehrlich” reden wir offen darüber – auch dann, wenn es unbequem wird. Wir bringen echte Konflikte aus Unternehmen auf den Tisch – und sprechen über Lösungen, über Fehler, über Verantwortung. Für eine gesunde Konfliktkultur und mehr Miteinander im Job. Mit Menschen aus der Praxis, echten Geschichten und klaren Impulsen für den Arbeitsalltag. ”Ganz Ehrlich” – der Podcast über Konflikte im Arbeitsalltag. Mit Annette Behrendt, Jürgen Dostal und Christiana Scholz von Proconsens.at.

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