H-Factor: essere umani nelle organizzazioni

Massimo Lavelli e Daniela Ferdeghini
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  • SOCIETY & CULTURE
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L’H-factor”, o fattore umano, è quell’elemento che contraddistingue ogni organizzazione fatta per l’appunto di persone. Ne è il cuore pulsante, che vive all’interno di esse. E questo podcast vuole raccontare le esperienze e testimonianze di un nuovo paradigma emergente, in grado di combinare processi, obiettivi, strategie e risultati con la complessità e le dinamiche del fattore umano, permettendo così alle persone di vivere da esseri umani le proprie realtà lavorative. Noi siamo Massimo Lavelli e Daniela Ferdeghini, e insieme incontreremo diversi esperti e visionari, che con le loro storie e lezioni imparate ci accompagneranno in questo emozionante viaggio. Il podcast desidera ispirare una leadership in grado di accogliere la complessità umana, creare e modellare organizzazioni in grado di integrare visioni e prospettive differenti, così da affiancare alla competitività ed il profitto maggior senso e significato per le persone che le vivono. Come si fa ad essere umani nelle organizzazioni? Musica e post-produzione: Massimiliano Pesce  Design: Stefano Ponti ___________________ ISCRIVITI AL CANALE, a te non costa nulla e per noi è molto importante 🙏🏼: https://www.youtube.com/@hfactorcommunity  Vuoi raccontarci la tua storia di umanità ed organizzazione? Scrivici! 📩 info@hfactorcommunity.com  ASCOLTA LE PUNTATE 🎧: SPREAKER / https://www.spreaker.com/podcast/h-factor-essere-umani-nelle-organizzazioni--4395629 SPOTIFY / https://open.spotify.com/show/7lwWKhVRWEGla7niPH6BjB APPLE PODCASTS / https://podcasts.apple.com/us/podcast/h-factor-essere-umani-nelle-organizzazioni/id1541167115?uo=4 PODCAST ADDICT /  https://podcastaddict.com/podcast/h-factor/3194212  Seguici sui social: LINKEDIN / https://www.linkedin.com/company/hfactorcommunity INSTAGRAM / https://www.instagram.com/hfactor.community/ FACEBOOK / https://www.facebook.com/hfactorcommunity THREADS / https://www.threads.com/@hfactor.community TIK TOK / https://www.tiktok.com/@hfactor.community BLUESKY / https://bsky.app/profile/hfactorcommunity.bsky.social

  1. Ep. 46 Elena Campanello e Francesca Appiani su quando il design diventa umanità - la storia di Alessi (parte 2)

    JAN 28

    Ep. 46 Elena Campanello e Francesca Appiani su quando il design diventa umanità - la storia di Alessi (parte 2)

    Riprendiamo con la seconda parte dell’intervista a Francesca Appiani ed Elena Campanello di Alessi. il racconto si fa ancora più intimo e collettivo, partendo dalla memoria come gesto di cura: il Museo Alessi non è solo un archivio, è un luogo vivo, dove prototipi e idee diventano esperienza condivisa, studio, dialogo con le nuove generazioni. Emergono poi i molti modi in cui Alessi ha scelto, nel tempo, di restituire valore al territorio: dalla filantropia al legame diretto con la comunità, fino ai progetti sostenuti attraverso  bandi annuali, pensati per riportare una parte del profitto là dove tutto ha origine. Le borse di studio per i figli dei dipendenti raccontano la stessa visione: investire nella cultura, nello studio, nel futuro delle persone. Iniziative come Alessi senza frontiere parlano di umanità in ogni loro dettaglio: inclusione, di gioco, di musica, di momenti costruiti insieme da chi vive ogni giorno l’azienda. Perché lavorare bene è davvero un gioco di squadra, fatto di partecipazione, ascolto e senso di appartenenza, senza imposizioni, ma con responsabilità condivisa. È così che Alessi pensa al domani: restando fedele alla propria natura di progetto culturale, continuando a prendersi cura delle persone che danno forma, ogni giorno, a tutto ciò che porta il suo nome. Grazie a Elena e Francesca, vi lasciamo ora la parola. Per vedere il punteggio e l'impatto ufficiale, puoi cercare "Alessi" nella directory delle B Corp: https://www.bcorporation.net/en-us/find-a-b-corp/company/alessi-spa/ Il Fondo "Giovanni Alessi Anghini" citato nel sito della Fondazione Comunitaria del VCO: https://www.fondazionevco.org/funds/fondo-giovanni-alessi-anghini/ Iniziativa interna "Alessi senza frontiere", qui un piccolo video testimonianza.

    29 min
  2. Ep. 45 Elena Campanello e Francesca Appiani su quando il design diventa umanità - la storia di Alessi (parte 1)

    12/19/2025

    Ep. 45 Elena Campanello e Francesca Appiani su quando il design diventa umanità - la storia di Alessi (parte 1)

    Benvenute e benvenuti a un nuovo episodio! Oggi vi porteremo dentro una storia che unisce design, cultura, sostenibilità e cura delle persone. Lo faremo insieme a due ospiti speciali: Francesca Appiani, curatrice del Museo Alessi, e Elena Campanello, CSR e Benefit Manager, con una lunga esperienza in comunicazione, marketing e risorse umane. Alessi è un’azienda iconica, conosciuta in tutto il mondo non solo per i suoi oggetti di design, ma per un modello di business che considera pianeta, persone e profitto come elementi inscindibili. Oggi scopriremo come un’impresa possa essere allo stesso tempo azienda produttrice, società benefit e custode di un patrimonio culturale unico, continuando a innovare e a prendersi cura di chi ci lavora. Parleremo della storia di Alessi, dalla nascita come piccola realtà artigianale alle trasformazioni introdotte dalla terza generazione della famiglia di imprenditori: con Alberto Alessi l’azienda diventa una delle principali fabbriche del design italiano, mentre con suo fratello Michele Alessi, inizia il percorso che la porta ad essere la prima impresa del settore certificata B Corp. Affronteremo il bellissimo tema di come il business si è fuso con l’impronta creativa e umana che la caratterizza ancora oggi, e capiremo perché è stato così. Infine, insieme ad Elena e Francesca parleremo dei prodotti più iconici, e da loro preferiti. Dalla conversazione emergerà forte cosa significhi davvero per Alessi mettere le persone al centro, e di come ciò ha impatto nella filiera produttiva e di ideazione dei prodotti Alessi. Preparatevi ad essere stupiti da questa storia di grande impresa e umanità, una vera e propria opera d’arte italiana. Buon ascolto! Il commitment di Alessi: https://alessi.com/it/pages/commitment Per approfondire il museo Alessi: https://alessi.com/it/pages/museo TEDx di Michele Alessi Anghini, fratello di Alberto su "Impresa e società, tra stereotipo e utopia": https://www.youtube.com/watch?v=qGDMl5WQWrw

    39 min
  3. Ep. 44 Sonia Malaspina su cura e genitorialità per cambiare i luoghi di lavoro (parte 2)

    11/05/2025

    Ep. 44 Sonia Malaspina su cura e genitorialità per cambiare i luoghi di lavoro (parte 2)

    Benvenute e benvenuti alla seconda parte dell’intervista a Sonia Malaspina. Nella prima parte abbiamo conosciuto Sonia e il suo spirito innovativo e incisivo che ha portato Danone all’avanguardia su tante iniziative a favore delle persone, in particolare quella sulla parità di genere. Sonia, non si è fermata al suo contesto e fra poco ci racconterà come un’intuizione possa essere diventata realtà e abbia coinvolto tante altre persone che nel perseguimento della parità di genere vedono, sia uno strumento dal forte impatto culturale e sociale, sia uno strumento per aumentare Ingaggio e attrattività, per diminuire assenteismo e turnover, quindi un modo per lavorare sul bene dell’azienda, sul bene delle persone e su quello della società contemporaneamente. Da qui Sonia ci fa notare un aspetto molto stimolante: una delle competenze chiave dal punto di vista imprenditoriale o manageriale è proprio quella di riuscire a mantenere l’equilibrio tra esigenza sociale e quella economica. Questo sguardo aperto e attento a entrambi gli ambiti, l’essere umano e l’economia, è una competenza che va allenata e che, aggiungiamo noi, rappresenta quel quid che caratterizza l’umanità nelle organizzazioni. Se pensiamo a grandi imprenditori come Olivetti ad esempio, troviamo proprio questo aspetto: una visione dell'imprenditorialità come missione sociale, evolutiva oltre che come crescita economica e questo porta necessariamente alla cura delle persone, all’attenzione all’ambiente e alla società in cui si opera. Ringraziamo Sonia perché ha fatto di questa capacità il suo credo e ha lavorato per anni per Consegnare un mondo migliore alle nuove generazioni che si affacciano nelle aziende, e per questo noi siamo profondamente grati. Sappiamo che il viaggio è ancora lungo e esempi come questo ci riempiono di speranza e desiderio di continuare a raccontare storie di umanità dove la sfida, il coraggio, l’empatia e la connessione sono protagoniste. Lasciamo la parola a Sonia! Buon ascolto   Leggete il manifesto per la parità di genere lanciato da Danone: https://corporate.danone.it/content/dam/corp/local/ita/homepage/Manifesto_per_la_parita.pdf La certificazione della parità di genere: https://certificazione.pariopportunita.gov.it/public/home

    24 min
  4. Ep. 43 Sonia Malaspina su cura e genitorialità per cambiare i luoghi di lavoro (parte 1)

    09/19/2025

    Ep. 43 Sonia Malaspina su cura e genitorialità per cambiare i luoghi di lavoro (parte 1)

    Benvenute e benvenuti ad una nuova intervista! Oggi avremo l’onore di parlare con una persona che per tanti anni si è occupata di un tema molto attuale che è legato al concetto di “cura”, ma sviluppato all’interno dei contesti lavorativi. Lei è Sonia Malaspina. Prima di introdurre il tema di oggi, vi chiediamo se non lo avete ancora fatto di iscrivervi al nostro canale sulla piattaforma audio che preferite, di commentare e recensire gli episodi che vi sono più piaciuti, e di seguirci sui social! Ci servirà a diffondere sempre di più che l’umanità può davvero essere capace di farci superare gli ostacoli odierni. Sonia è anzitutto una felice mamma e che professionalmente ricopre il ruolo di Direttrice Relazioni Istituzionali Danone Italia e Grecia, è Presidente Tavolo Alimenti a base Vegetale Union Food, Presidente del Comitato Scientifico Winning Women Institute, Autrice del libro “Congedo Originale” di cui parleremo nel corso della conversazione. Ecco il tema è il congedo parentale e la cura degli anziani: attraverso la storia e l’esperienza di Sonia, capiremo perché questi momenti possono essere trasformativi e di come le persone e  l’azienda può beneficiarne, e soprattutto del perché occuparsene! Sonia ci confiderà del perchè è nato in lei un vero senso di urgenza in merito all’argomento di oggi, e del perchè è urgente ora e lo sarà sempre di più in futuro. Scopriremo, attraverso la sua vita lavorativa, che nell’azienda Danone è alta la soglia di sensibilità sul tema e tante sono le politiche aziendali e le pratiche messe a disposizione per persone che vi lavorano. Speriamo e confidiamo che questo episodio faccia riflettere e che possa aiutare altre realtà aziendali a porsi nuove domande, e ad avere spunti per intervenire in merito. Auguriamo a tutte e tutti voi un buon ascolto! Genitorialità, pagina Wikipedia: https://it.wikipedia.org/wiki/Genitorialit%C3%A0 Libro di Sonia Malaspina - Il congedo Originale: https://www.ilcongedooriginale.it/ Danone e le politiche genitoriali, pagina ufficiale Danone Italia: https://corporate.danone.it/vivere-in-danone/politiche-genitoriali.html

    34 min
  5. Extra Ep. 1 Riflessioni dalla Redazione - Le dinamiche di team

    07/21/2025 · BONUS

    Extra Ep. 1 Riflessioni dalla Redazione - Le dinamiche di team

    Ciao, noi siamo Massimo Lavelli e Daniela Ferdeghini e questo è H-factor, il podcast italiano che aiuta a essere umani nelle organizzazioni. Con questa puntata nasce una nuova rubrica "Riflessioni dalla Redazione": puntate dove anzichè intervistare un ospite, diventiamo noi stessi gli interlocutori per esplorare una serie di temi voluti da voi! Il tema di oggi è emerso da un questionario lanciato nei mesi scorsi che ha raccolto l'interesse del pubblico su quattro temi specifici. Sempre di più vogliamo interagire con chi ci ascolta, per scoprire l’interesse e i dubbi che il nostro progetto sta generando, e quindi i temi di questa rubrica arriveranno dalle vostre storie, interazioni e consigli. Il tema di oggi riguarda le dinamiche di team. Un argomento vasto, che tocca la quotidianità delle organizzazioni e coinvolge tanto la teoria quanto la pratica, con l’obiettivo di portare riflessioni ma anche spunti concreti a chi ci ascolta. Abbiamo iniziato chiedendoci cosa sia davvero un team e come si distinguano le dinamiche funzionali da quelle disfunzionali. Abbiamo riflettuto su come spesso un gruppo possa raggiungere i propri obiettivi anche a scapito del benessere delle persone che lo compongono, e su quanto sia importante riconoscere e osservare le dinamiche in atto per renderle più sane ed efficaci. Dalla comunicazione ai linguaggi, dal potere all’empatia, abbiamo attraversato diverse prospettive emerse anche nelle puntate passate, grazie agli interventi dei nostri ospiti. In chiusura, ci siamo soffermati sul ruolo cruciale del feedback e del conflitto come strumenti per evolvere, non da evitare, ma da affrontare con consapevolezza, competenze e umanità. Perché, come abbiamo detto, un team non si improvvisa: si costruisce giorno dopo giorno, anche imparando a dirsi le cose nel modo giusto. Nella prossima puntata approfondiremo proprio questi aspetti, parlando di cultura e clima organizzativo. Continuate a seguirci! Dinamiche di team: https://it.wikipedia.org/wiki/Gruppo_sociale Google e il progetto Aristotele: https://www.ilsole24ore.com/art/un-clima-sicurezza-psicologica-migliora-performance-team-AEAq7oRB  Stefano Lucantoni ep. 17  18 che parla di team come tribù: Parte 1 - https://hfactorcommunity.com/ep-17-stefano-lucantoni-sul-potere-del-team-che-diventa-tribu-parte-1/ Parte 2 - https://hfactorcommunity.com/ep-18-stefano-lucantoni-sul-potere-del-team-che-diventa-tribu-parte-2/ Ricardo Ghersa ep. 29  30 che parla di pratiche che rinforzano il team: Parte 1 - https://hfactorcommunity.com/ep-29-ricardo-ghersa-sul-paradigma-teal-e-nuove-modalita-di-lavoro-parte-1/ Parte 2 - https://hfactorcommunity.com/ep-30-ricardo-ghersa-sul-paradigma-teal-e-nuove-modalita-di-lavoro-parte-2/ Giovanna D'Alessio (37-38) e Pietro Antolini (39-40) che trattano lei dinamiche di team a livello organizzativo: Ep. 37 Parte 1 - https://hfactorcommunity.com/ep-37-giovanna-dalessio-sui-valori-e-principi-in-un-sistema-aequacy-parte-1/ Ep. 38 Parte 2 - https://hfactorcommunity.com/ep-38-giovanna-dalessio-sui-valori-e-principi-in-un-sistema-aequacy-parte-2/ Ep. 39 Parte 1 - https://hfactorcommunity.com/ep-39-pietro-antolini-su-allenare-lumanita-con-il-semco-style-parte-1/ Ep. 40 Parte 2 - https://hfactorcommunity.com/ep-40-pietro-antolini-su-allenare-lumanita-con-il-semco-style-parte-2/

    37 min
  6. Ep. 42 Vanessa Trapani su Sloworking, lavoro a ritmo di vita (parte 2)

    05/20/2025

    Ep. 42 Vanessa Trapani su Sloworking, lavoro a ritmo di vita (parte 2)

    Eccoci finalmente alla seconda parte dell’intervista con Vanessa Trapani. Nel primo episodio abbiamo parlato dei tanti progetti a cui l'associazione Sloworking si è dedicata negli anni: progetti legati al mondo dell'educazione, a quello dell'impresa o della ricerca, sempre con l'intento di portare innovazione e nuovi modelli per un un lavoro a ritmo di vita, quindi sostenibile e appagante. Molto spesso i progetti portati avanti da Sloworking aiutano le persone a ripensarsi nel mondo del lavoro e a trovare una nuova modalità di portare le proprie idee e le proprie competenze e valore nel mondo. In tutti questi progetti le professioniste di professionisti di Sloworking entrano in contatto con persone che hanno il desiderio del cambiamento e hanno sviluppato quindi una visione ottimistica rispetto a una possibile evoluzione del paradigma organizzativo. Molte persone all'interno delle organizzazioni si stanno interrogando oggi su il cambiamento necessario; necessario perché le nuove generazioni da un lato stanno portando il desiderio e la visione di una modalità di lavoro differente e tanti insieme a loro iniziano a sviluppare il coraggio di volerlo fare concretamente. Grazie a Vanessa sappiamo che molti imprenditori oggi stanno iniziando a comprendere che occuparsi della felicità delle persone e  del loro  benessere all'interno delle organizzazioni è un principio fondamentale, tanto quanto avere visione sul prodotto o sul servizio e questo ci conforta proprio perché è quello che noi di H-Factor sosteniamo da tempo e il motivo per cui il nostro impegno e la nostra intenzione sono sempre focalizzati sul portare esempi e confronto con chi desidera questo stesso obiettivo. Interessantissimo secondo noi il principio per cui per fare impresa oggi è necessaria una crescita e un empowerment personale: partire da sé, dalle proprie caratteristiche, dalle proprie qualità, lavorare su quello che siamo e quello che vogliamo diventare insieme alla nostra azienda o il nostro progetto imprenditoriale. Quindi grazie Vanessa per aver condiviso queste idee, questa filosofia e questo desiderio di portare cambiamento. Siamo sicuri che questa intervista sarà di ispirazione per molte e per molti, Per noi lo è stata, e siamo felici di aver raccontato una storia di successo slow. Invitiamo tutte e tutti voi che ci ascoltate a continuare a farlo perché in ogni intervista porteremo ulteriori testimonianze e un impulso al fare, osare con le proprie idee credendoci. Noi siamo Daniela Ferdeghini e Massimo Lavelli e questo è H-Factor, il podcast italiano che aiuta a essere umani nelle organizzazioni.

    31 min
  7. Ep. 41 Vanessa Trapani su Sloworking, lavoro a ritmo di vita (parte 1)

    04/22/2025

    Ep. 41 Vanessa Trapani su Sloworking, lavoro a ritmo di vita (parte 1)

    Benvenute e benvenuti ad una nuova puntata! Oggi parleremo di un tema che crediamo sia di grande attualità e dibattito: il lavoro a ritmo di vita. Come è possibile conciliare la vita e la produttività in un'ottica di qualità e ritmo sostenibile? Ecco che un collettivo molto appassionato di persone sta provando da diversi anni ad affrontare questa importante sfida: intervistiamo oggi Vanessa Trapani, che è anzitutto una mamma, una libera professionista, è responsabile di progetti di innovazione sociale per enti no profit e PMI, ed è presidente e nonchè una delle fondatrici dell’Associazione italiana Sloworking.  Oggi voleremo molto alto! Immaginando un mondo in cui il lavoro non prende necessariamente spazio di fare e fare di più, ma si interseca nella vita dell’individuo, e concilia i bisogni con le necessità dell’organizzazione. Vanessa darà la loro di definizione di “slow”: racconterà i passi che hanno portato lei e le persone del collettivo a fondare l’Associazione, al perché interrogarsi di come poter rallentare, di come hanno creato un luogo di lavoro e aggregazione dove non solo esercitare la professione ma anche interrogarsi su come renderlo veramente “lento” ed umano. Scoprire in questa e nella seconda parte i progetti che propongono e della risonanza che la loro idea sta avendo piano piano nel mondo. Come in questa e in altre interviste, ci rendiamo sempre più conto che l’umanità è una strada da percorrere, non è purtroppo un’app di benessere che possiamo “installare” nei nostri sistemi operativi delle organizzazioni. Serve forza, coraggio e tanta passione per riappartenerci della nostra umanità e farla diventare cultura e parte imprescindibile del lavoro quotidiano. In un mondo faticoso dove l’unica soluzione sia fare sempre di più e più in fretta, ci interroghiamo del costo che questo ha per le nostre vite e cerchiamo nuovi modi per creare contesti dove coesistere come risorse e come persone. Crediamo che anche questa nuova conversazione porti un grande valore a voi e alla vostra vita lavorativa. Scopriamolo insieme. Recente articolo su Donna Moderna: https://www.donnamoderna.com/empowerment/lavoro/sloworking-lavorare-a-ritmo-di-vita Articolo sulla giornata "Sloworking day": https://www.msn.com/it-it/money/risorse-umane/lo-sloworking-day-a-vimercate-lentezza-fa-rima-con-qualit%C3%A0/ar-AA1BdfjO

    29 min
  8. Ep. 40 Pietro Antolini su allenare l'umanità con il Semco Style (parte 2)

    03/05/2025

    Ep. 40 Pietro Antolini su allenare l'umanità con il Semco Style (parte 2)

    In questa seconda parte Pietro ci parlerà di un altro approccio organizzativo innovativo: il Semco Style. Semco è un’azienda brasiliana che già alcune decine di anni fa praticava soluzioni organizzative all'avanguardia con l’attenzione all’essere umano in senso profondo e autentico. Il punto di partenza fu quello di mettere sullo stesso piano impatto, prestazioni e felicità delle persone, puntando all’equilibrio di questi elementi, e preservando l’azienda da estremismi che puntano solo alla valorizzazione di uno di questi elementi.  Questo equilibrio consapevole è perseguito con pratiche e soluzioni organizzative che si fondano sui piccoli team - che favoriscono la leadership diffusa e situazionale e non concentrano il potere nelle mani di nessuno e che risiede nel team stesso. Così come la tribù è stata la chiave dello sviluppo sociale dell’essere umano, il team auto-organizzato promuove la crescita del business e contemporaneamente delle persone che ne fanno parte, ricordandosi sempre del contributo di tutti allo scopo comune. Queste soluzioni sono molto pratiche e concrete, lontane dall'essere utopiche come spesso si crede. Gli ingredienti della fattibilità di soluzioni come queste abitano nella cultura e nel mindset, su cui è importante lavorare per implementarle. Grazie alle riflessioni di Pietro, toccheremo temi fondamentali per la nostra società e la nostra economia, come la crisi demografica e le conseguenze che questa porta per le nostre aziende.  Da queste conseguenze capiamo l’importanza dell’attenzione all’H factor: davanti alla scarsità di persone sarà sempre  più importante prendersi cura di quelle che ci sono e che portano valore, in una sfida continua che porterà le organizzazioni ad evolversi insieme all'essere umano. Vi lasciamo a Pietro e al suo primo monito, nell’esistenza e nelle organizzazioni: respira, perché la tua vita è preziosa.

    27 min
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