Hay Equipo!

Brian Roisentul y Gabriel Topola
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Hay Equipo! es el 1er podcast en reunir a líderes de una misma empresa para conversar sobre sus estrategias, aprendizajes y desafíos que transforman su marca en una historia de éxito.

  1. Hay Equipo: lo que aprendimos de hablar con las marcas más importantes del país

    11/07/2025

    Hay Equipo: lo que aprendimos de hablar con las marcas más importantes del país

    En este episodio de Hay Equipo, Gaby Topola y Brian Roisentul cierran la primera temporada repasando qué aprendimos, qué nos sorprendió y qué nos dejó cada charla con fundadores, líderes de equipos y referentes de marcas reales que construyen todos los días desde Argentina y la región. De qué hablamos: Reflexiones sobre lo que dejó la primera temporada del podcast El rol de la inteligencia artificial en los equipos y procesos Cómo las empresas argentinas están adoptando IA más rápido de lo que parece Casos que sorprendieron por su cultura, branding o foco operativo La importancia de lo intangible en el valor de una empresa Detrás de escena: cómo se grabó el podcast, las decisiones, los viajes El valor de la presencialidad y de mirar a los equipos a los ojos Empresas que parecían gigantes y son pequeñas (y viceversa) La conexión emocional con marcas que supieron crear experiencias Cómo seguir ejercitando la creatividad, incluso sin saber a dónde va Disfrutá de más episodios en ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠siemprehayequipo.com⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠. -- Este episodio fue posible gracias a ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Zipnova⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ y ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠BSR⁠⁠⁠⁠⁠.

    40 min
  2. FarmaOnline: cómo pasar de droguería B2B a marca digital de consumo masivo

    10/31/2025

    FarmaOnline: cómo pasar de droguería B2B a marca digital de consumo masivo

    En este episodio de Hay Equipo, Brian Roisentul y Gabriel Topola charlaron con Delfina Lavaggi (Head de Marketing y Producto) y Camila Echazarreta (Head de Operaciones y CX) de FarmaOnline, un e-commerce 100 % digital que nació dentro de una droguería y hoy gestiona más de 100.000 pedidos al mes. De qué hablamos: El origen del proyecto dentro de una droguería B2B tradicional Cómo escalaron desde cero hasta procesar 100.000 pedidos en un mes Las fricciones con farmacias por miedo a la “canibalización” del canal La estrategia de pick-up points y los 3.000 puntos activos Cómo adaptaron productos y experiencia para un e-commerce puro El uso de IA para carouseles, personalización y bots de atención El crecimiento del equipo: de roles operativos a líderes digitales El desafío de construir marca sin local físico ni presencia fuerte La logística inversa y su enfoque para minimizar el impacto Reflexiones sobre liderazgo femenino y desafíos en ambientes masculinos Disfrutá de más episodios en ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠siemprehayequipo.com⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠. -- Este episodio fue posible gracias a ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Zipnova⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ y ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠BSR⁠⁠⁠⁠.

    1h 18m
  3. Gardenlife: despachar 948 paquetes en un día sin perder la cabeza

    10/24/2025

    Gardenlife: despachar 948 paquetes en un día sin perder la cabeza

    En este episodio de Hay Equipo, Gabriel Topola y Brian Roisentul se sentaron a charlar con Fernando Ferreira, Gerente de Canales Digitales de ⁠Gardenlife⁠, la marca que probablemente esté en tu jardín y no lo sabías. De qué hablamos: Historia personal de Fernando y su recorrido en el mundo digital y comercial Qué encontró al llegar a Gardenlife y los desafíos iniciales en la operación El rol central de la logística en la propuesta de valor de la marca La transformación del diseño de productos pensando en la entrega Cómo usan Zipnova y herramientas con IA para optimizar promesas de entrega La obsesión por cumplir la promesa al cliente (incluso con 948 ventas en un día) El impacto de la pandemia en los hábitos de compra y en la operación La importancia de trabajar con equipos horizontales y líderes que se involucran Casos reales de problemas logísticos y cómo los resolvieron con creatividad Cómo Gardenlife se convierte en parte del “evento” del cliente: pileta, jardín, finde Disfrutá de más episodios en ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠siemprehayequipo.com⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠. -- Este episodio fue posible gracias a ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Zipnova⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ y ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠BSR⁠⁠⁠.

    51 min
  4. Lalo: branding, cultura y propósito en acción

    10/17/2025

    Lalo: branding, cultura y propósito en acción

    En este episodio de Hay Equipo, Gabriel Topola y Brian Roisentul entrevistaron a Ezequiel Abramzon, fundador de LALO y exdirector de Disney Latinoamérica. De qué hablamos: Qué es realmente una marca y qué no lo es Aprendizajes tras 22 años en Disney La evolución del marketing digital en Latinoamérica Cómo nace Lalo y su propósito Diferencia entre propósito, visión y misión La importancia de la estrategia de marca en startups El error de dejar el branding “para después” Posicionamiento: ser el único en la cabeza de tu cliente El rol de la cultura y los valores en el crecimiento Cómo adaptarse al futuro del marketing con IA Disfrutá de más episodios en ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠siemprehayequipo.com⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠. -- Este episodio fue posible gracias a ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Zipnova⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ y ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠BSR⁠⁠.

    1h 21m
  5. Bernova: cómo reinventar un negocio de muebles escuchando al cliente final

    10/10/2025

    Bernova: cómo reinventar un negocio de muebles escuchando al cliente final

    En este episodio de Hay Equipo, Gabriel Topola y Brian Roisentul entrevistaron a Walter Triposcoufis (Presidente) y Xavier Medrano (Gerente de Logística) de Bernova. De qué hablamos: Historia de Bernova y su origen como marca derivada de Versalles La decisión estratégica de dejar de vender a grandes cadenas y distribuidores El impulso que generó la pandemia y el crecimiento del canal directo Apertura de tiendas propias y expansión física con foco en experiencia Producción nacional, importación y desarrollo industrial en Entre Ríos Transformación logística para manejar ventas directas y postventa Cómo gestionan e-commerce, marketplaces y ventas por WhatsApp La búsqueda de control total sobre producto, envío, atención y marca Aprendizajes sobre el consumidor final y evolución de su comportamiento Planes de expansión nacional, exportación y aplicación de tecnología Disfrutá de más episodios en ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠siemprehayequipo.com⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠. -- Este episodio fue posible gracias a ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Zipnova⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ y ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠BSR⁠.

    48 min
  6. Avenida+: de los escombros a liderar el e-commerce bancario en la región

    10/03/2025

    Avenida+: de los escombros a liderar el e-commerce bancario en la región

    En este episodio de Hay Equipo, Gabriel Topola y Brian Roisentul entrevistaron a Daniel Jejcic (CEO) y Eliana Velarde (Líder Comercial) de Avenida+. De qué hablamos: El pasado de Avenida.com y cómo fue adquirida por el equipo actual El rol de Good People como base cultural y tecnológica para el relanzamiento La construcción de marketplaces bancarios y la relación con bancos públicos y privados Cómo manejaron una empresa en crisis con deuda y reputación dañada Estrategias de reskilling, cultura interna y liderazgo distribuido Aplicaciones reales de IA: automatización, personalización y asistentes internos Adaptación de los bancos a e-commerce y eventos como Hot Sale y CyberMonday Operaciones regionales El nuevo comportamiento del consumidor y cómo prepararse para lo que viene Tecnología low-code, agentes inteligentes y cultura maker como ventaja competitiva Disfrutá de más episodios en ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠siemprehayequipo.com⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠. -- Este episodio fue posible gracias a ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Zipnova⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ y ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠BSR.

    59 min
  7. Baires4: del garage a 3.500 m² de e-commerce y producción nacional

    09/26/2025

    Baires4: del garage a 3.500 m² de e-commerce y producción nacional

    En este episodio de Hay Equipo, Gabriel Topola y Brian Roisentul entrevistaron a Leandro Cambiasso, Emmanuel Gasquez, y Octavio Rodriguez Soriano, de Baires4. De qué hablamos: Origen de Baires4: del diseño con el padre a importar sillas desde China Historia del primer contenedor y las anécdotas del arranque en casa Evolución del negocio: de ropa a mobiliario, producción nacional e importación Operación logística: depósitos, stock, armado local y eficiencia Desarrollo de productos y marcas propias: Argotech y Classic Wood Estrategia comercial: e-commerce, marketplaces, social selling y showroom Impacto de la pandemia y el surgimiento de nuevas oportunidades Planificación financiera, stock y decisiones en contexto inflacionario Tecnología en la operación: IA, ERP, automatizaciones y análisis de datos Nuevos modelos de negocio: precompra en origen, cross-docking y venta en vivo Disfrutá de más episodios en ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠siemprehayequipo.com⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠. -- Este episodio fue posible gracias a ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Zipnova⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ y ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠BSR Digital⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠.

    1h 5m
  8. Samsung, Smart Life y logística propia: el modelo Visuar desde adentro

    09/19/2025

    Samsung, Smart Life y logística propia: el modelo Visuar desde adentro

    En este episodio de Hay Equipo, Gabriel Topola y Brian Roisentul entrevistaron a Carlos Suárez (Gerente Comercial) y Martín García (Gerente de E-Commerce) de Visuar. De qué hablamos: Historia de Visuar y su evolución como fabricante, importador y distribuidor La alianza estratégica con Samsung y el rol de las fábricas en Cañuelas Nacimiento y crecimiento de la marca propia Smart Life Expansión al mercado uruguayo y operación espejo Estrategia omnicanal: marketplaces, retailers y e-commerce propio Postventa como diferencial: logística inversa, CRM y atención personalizada Profesionalización del equipo y uso de indicadores y dashboards Inversión en flota logística propia y centros de distribución Implementación de IA en procesos internos y productos (como heladeras) Planificación a largo plazo, cultura de mejora continua y nuevos desarrollos Disfrutá de más episodios en ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠siemprehayequipo.com⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠. -- Este episodio fue posible gracias a ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Zipnova⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ y ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠BSR Digital⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠.

    56 min
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