Het Keukentafelgesprek Willem-Jan Velderman en Tom Morssink

‘We zijn toch geen koekjesfabriek’

‘Gun mensen om na te denken over verduurzamen. Opleggen is niet de manier. Intrinsiek werkt goed’

 

Een verandering bewerkstelligen in een bestaande organisatie, doe dat maar eens! We spreken met Laurens van Houte, afdelingsmanager operatiekamer
(OK) bij het Medisch Spectrum Twente (MST). Hij laat ons horen dat het mogelijk is om samen met collega’s, verschillende afdelingen en veel enthousiasme
verandering te bewerkstelligen. Een zeer inspirerend gesprek met een groene leider in het ziekenhuis.

 

Stellingen:

➕ ‘Het verduurzamen doe je met je directe collega’s, met
leveranciers en andere afdelingen en is alleen ondenkbaar’

➕ ‘Ik geef het goede voorbeeld’

 

We zijn lang ontzien geweest, qua regelgeving in het ziekenhuis als het gaat om verduurzamen. De drive die is er bij mij, is er echt. Altijd met de trap, altijd reusable materiaal gebruiken. Leidinggeven aan de OK was
geen kinderdroom. De zorg en de OK-jas dat was wel iets waar ik als kind mee bezig was… Uiteindelijk heb ik de keuze gemaakt op school voor operatieassistent.
Dat heeft Laurens lang gedaan,  ook heeft
hij voor defensie gewerkt. Af en toe zelfs nog een uitzending gehad. In 2010 is Laurens gevraagd om coördinator te worden van operatieassistenten. In 2012 is
hij gevraagd om waar te nemen als leidinggevende.

In het begin heb ik me vergist in de rol. Ik ben er in gerold.
Zonder gebruiksaanwijzing. Het was verrassend om te ontdekken wat je moet doen. Je gaat op een gegeven moment keuzes maken in wat je moet doen. Bijvoorbeeld binnen budget blijven en kwaliteit van personeel. Dat ging eigenlijk best goed allemaal. Een ‘eye opener’ was het rendementsprogramma, door een extern
bedrijf. Dat programma heeft me ogen wel doen openen. De processen zijn allemaal onder de loep genomen.  We zijn er eigenlijk achter gekomen dat we een koekjesfabriek zijn.

Het traject heeft mij als leidinggevende veranderd. Ik heb geleerd om gewoontes af te leren.
De buitenstaanders hebben in dit proces het verschil gemaakt. Wij zagen het zelf niet meer.

In corona tijd kwam het woord ‘duurzaamheid’ op het pad van Laurens. In die tijd is veel afval geproduceerd. We zijn toen met twee collega’s na gaan denken over dit onderwerp. Het gaf positieve energie in een moeilijke
tijd.. Als zorg werd onze sector ontzien, we werden beschermd. We hadden dus geen externe prikkel om met duurzaamheid aan de slag te gaan. Thuis doe je van
alles aan duurzaamheid, terwijl op het werk niets hoeft. Ik ben het niet gaan opdringen aan de collega’s hier.  Je moet mensen de ruimte en de tijd gunnen om er over na te laten denken. Je krijgt de ruimte om het geheel te overzien. De verbazing die ik had, heb ik geprobeerd om
ook bij anderen neer te leggen.

Laurens geeft  in onze podcast een toelichting met voorbeelden hoe hij de verduurzaming van de OK
kamer heeft aangepakt. Ook spreekt hij over de duurzaamheidsbokaal – wil je weten wat het idee hier achter is? Luister dan onze podcast. De moeite waard!

 

➡️ 𝐀𝐟𝐥𝐞𝐯𝐞𝐫𝐢𝐧𝐠 61 – Laurens
van Houte – Medisch Spectrum Twente

 

Citaten van Laurens:

💬 ‘ We zijn te lang ontzien geweest als
sector om te verduurzamen’

💬 ‘Opleggen van verandering heeft geen
zin, je hoopt met je eigen verbazing anderen te enthousiasmeren’

💬 ‘We zijn beperkt door ons eigen
smalle perspectief’

💬’Met meten loop je het risico van competitie.
Ik wil niet scoren met groen doen, maar vooral delen’

💬’Ik ben heel voorzichtig met het woord
duurzaamheid. Duurzaamheid wil ik niet opdringen, dat ga je niet met een opdracht voor elkaar krijgen, het begint met kleine zichtbare dingen’

💬 ‘Onderweg naar huis, knuffel ik niet elke boom’

 

🌹 Met dank aan Sjors Trimbach en Wim Velderman

Gehost door Tom Morssink en Willem-Jan Velderman

‘Er is ook een soort mildheid nodig om de groene revolutie verder
te brengen. Het is typisch Nederlands om iedereen dan meteen te confronteren
met zaken die niet groen zijn.

‘Ik was een irritant persoon op verjaardagen, ik vond mezelf een moraalridder
worden, zonder actie’

Annemieke Koster wilde als kind minister-president worden. Ze
sluit niet uit dat ze dit in de toekomst toch nog gaat worden 😊.  Inmiddels bestaat haar eigen bedrijf Enschede
Textielstad alweer 10 jaar. Daarvoor maakte ze onder andere campagnes voor
kalfsvlees. Ze vroeg zich af of ze dat nog wel wilde. Wat wil ik nalaten voor
de volgende generaties? Textielarbeiders die om waren gekomen in Bangladesh zijn
een belangrijker trigger voor haar geweest. Wat is waarheid als het gaat om
slechte arbeidsomstandigheden van mensen die werken in de textielsector.. Ik
wilde de business toegankelijk maken voor iedereen, voor consumenten en voor
bedrijven. Daarom heb ik ook een consumentenwebsite.

Uiteindelijk is Annemieke onder andere bij Ter Kuile
terechtgekomen en daar heeft ze nog altijd een samenwerking mee. Volhouden en
nieuwsgierig blijven. Geloven in wat je doet. Dat lokale, vakmanschap
gecombineerd met duurzaamheid, daar staat ze voor. Wij kopen onze garens zo
lokaal mogelijk in. Europa is de buitengrens. Verder komt in het gesprek het Regionaal
Sorteercentrum Twente voorbij – een joint venture tussen De Beurs en Het Goed.
Daar zouden we in de toekomst graag garens van maken. We verkopen stof op de
rol. Onze stoffen worden voor heel veel verschillende toepassingen gebruikt. Welke?
Luister onze podcast!

Groen leiderschap is geen kunstje doen. Greenwashing is onze
grootste concurrent. Een goed voorbeeld van groen leiderschap zijn de bedrijven
Gispen en Auping. Zij zijn al met duurzaamheid bezig. Het zijn grote
organisaties, maar zij slagen er in om die verandering te bewerkstelligen. Een
grote organisatie doen veranderen is een uitdaging.  Het gaat om ongemakkelijke keuzes maken. Mildheid
is nodig om de vergroening te weeg te brengen. Er wordt heel erg met vingers
gewezen!

Meer Annemieke? Meer Enschede Textielstad? Luister dan naar deze
toffe podcast over van niets naar iets en over rijke lessen van groen
ondernemschap!

 

Stellingen:

➕ ‘Is het hypocriet dat een klimaatminister voor familiebezoek gaat
vliegen’

➕ ‘Het wordt echt tijd voor groene wielerkleding
en groene hardloopkleding’

➕’Ik kom graag bij de Museumfabriek’

 

➡️ 𝐀𝐟𝐥𝐞𝐯𝐞𝐫𝐢𝐧𝐠 60 –
Annemieke Koster – Enschede Textielstad

 

Citaten van Annemieke:

💬 ‘ In het begin vonden mensen me heel
erg naïef en dat vond ik lastig om mee om te gaan’

💬 Dat lokale, vakmanschap en
duurzaamheid zijn nog altijd onze kernwaardes

💬 ‘ Kan niet en bestaat al’ zijn zaken
waar je het vaakst hoort’

💬’Samenwerking en handreikingen
van mensen zijn mijn belangrijkste sleutelmomenten geweest’ Met samenwerkende partners
in 2018 een stichting opgericht. Eerste klanten die hun nek hebben uitgestoken.


💬’Groen gaat goed, als het
intrinsiek is’

 

 

🌹 Met dank aan Sjors Trimbach en Wim
Velderman

Gehost door Tom Morssink en Willem-Jan Velderman

‘Soms vind ik het ongemakkelijk om eigenaar te zijn, je hebt toch
een stempeltje’

We zijn te gast bij Vertaalbureau Perfect, we spreken met Sam van
Gentevoort. Voordat het gesprek begint worden Willem-Jan en Tom onderworpen aan
een bijzonder ritueel. Uit het hoofd, naar vanuit het lichaam…

Als kind wilde ik brandweerman worden. Het is anders gelopen. Door
de liefde ben ik in Twente beland. Het vertaalbureau is tijdens mijn studie
ontstaan. Ik studeerde bij Saxion. Ik had zin om een bedrijf te beginnen. In
eerste instantie had ik andere ambities. Ik had startkapitaal nodig. Veel
mensen spraken Duits bij Saxion…mijn verhaal is positief geëscaleerd.

Als je heel scherp kijkt, is het lastig om het volledig thuis
groen te doen. Biologisch eten, we rijden weinig auto, we vliegen zeer beperkt,
we zijn denk ik bovengemiddeld groen. Ben je ook nieuwsgierig hoe groen je
bent? Sam verwijst naar de volgende website: mijnverborgenimpact nl – we doen
het goed, maar we hebben nog een lange weg te gaan.

We spreken met Sam over de zogenaamde B Corp Certificering. Het is
een beweging, op het gebied van klanttevredenheid, medewerker tevredenheid, een
holistische beweging. Het geeft inzicht in je sociale impact als organisatie. Sam
legt het verschil uit in de podcast tussen enerzijds postgroei en anderzijds
groene groei. Postgroei is het laten kantelen van systemen en minder
economische groei. Groene groei zitten we de laatste jaren steeds meer op.
Windmolen, warmtepompen – op dezelfde manier doorgaan, als we maar groen doen.

Als leider is het continue balanceren tussen medewerkers, klanten
en andere betrokkenen. Het is een continu spanningsveld. Daar leer ik veel van.
Vier  kernwaarden staan centraal bij de
organisatie van Sam. Plezier en balans, vertrouwen, gezonde groei, aandacht
voor taal en de klant. De ambities van Sam zijn duidelijk. De lessen van de
natuur en dat toespitsen op medewerkers. Dingen gaan te snel. Niet tegen de
aard der dingen ingaan. In veel organisaties worden daardoor veel talenten
afgeknepen en komen daardoor niet tot uiting. Dialoog, luisteren, vragen
stellen, intuïtie dat zijn de sleutelwoorden!

 

Stellingen:

➕ ‘Als je groen doet, moet je privé en zakelijk volledig groen
zijn’

➕ ‘Groene groei of post-groei?’

 

➡️ 𝐀𝐟𝐥𝐞𝐯𝐞𝐫𝐢𝐧𝐠 59 – Sam
van Gentevoort, Vertaalburo Pefect



Citaten van Sam:

💬 ‘Mensen passen altijd een ritueel
toe’

💬’’Certificering moet een middel zijn
en geen middel’

💬 ‘Bcorp is vrij rationeel

💬’Ik vind het een mooi compliment dat
mensen lang bij ons werken en dat de klanttevredenheid hoog is’

💬’Ik wilde eerst een detacheringsbureau
beginnen voor bemanning van superjachten in Oost-Nederland’ 

 

🌹 Met dank aan Sjors Trimbach, Guus
Beerlage en Wim Velderman

Gehost door Tom Morssink en Willem-Jan Velderman

‘Hartman staat voor kwaliteit, mensen verwachten dat je op een stoel van Hartman kan staan tijdens je verjaardag’

Hartman, wie kent het niet? De tuinmeubelen van Hartman. Hartman is een familiebedrijf. Er werken in Nederland ongeveer 50 mensen bij Hartman. Wat
is duurzaamheid en hoe ervaart een klant vervolgens een product van Hartman?

Stefanie vertelt wat de impact is van de reis die ze maakt als het gaat om verduurzaming? Tijdens de podcast gaat het ook onder andere over ‘B Corp– is het een doel of een middel? Duidelijk in deze podcast wordt dat je niet in een keer helemaal om kan qua groene transitie. Er moet getest worden. Het gaat stap voor stap.

Dierenarts worden was de kinderdroom van Stefanie. Het liep wat anders. Ze is alleen begonnen op de marketing bij Hartman. Stap voor stap heeft ze de marketingafdeling uitgebouwd. Van een folder en een beurs, naar onder andere omnichannel. Hoe kan je zorgen dat er weer een consumentenvraag ontstaat? Stefanie heeft veel vrijheid, vertrouwen en kansen gekregen. In het begin van haar carrière werd ze in het diepe gegooid. Het waren wijze lessen, evenals de beginperiode als leidinggevende.  Vorig jaar heeft Stefanie op het punt gestaan om te vertrekken bij Hartman, maar toch besloot ze te blijven….

Als leidinggevende geleerd vooral door te doen. Reflecteren en kijken wat wel en niet werkt. Ze vergelijkt het met hardlopen.  Je hebt een plan en je gaat ergens voor. Waar wil je naar toe en keuzes durven te maken. Niet te snel, bij blijven en over mensen beschikken in je team die je begrijpen en ondersteunen wat je doet. Dat is hetzelfde met lopen. Terugkijken hoe het is gegaan en nieuwe doelen stellen, anders wordt het saai. De ambitie van Stefanie en Hartman? Duurzaamste A merk in Europa worden. Een advies aan studenten heeft Stefanie ook: kwetsbaar opstellen en leren waar je goed in bent en waar je minder goed in bent.

 

Stellingen:

➕ Ik zit het hele jaar graag door in de tuin

➕ Er zit een maximum aan wat je kunt vragen aan commercieel tarief als groene leider

 

➡️ 𝐀𝐟𝐥𝐞𝐯𝐞𝐫𝐢𝐧𝐠
58 – Stefanie Sijtsma, Hartman



Citaten van Stefanie:

💬 ‘Ik ben een beetje een stuiterbal’

💬 ‘Ik heb de neiging om direct te reageren, maar ik heb ook geleerd om eerst te luisteren en zaken eerst even te parkeren’

💬 ‘Duurzaamheid is een kans’

💬 ‘Wachten op wetgeving brengt je
hoofdpijn’

💬 ‘Ik wil graag wat betekenen aan de transitie in de regio’

💬 ‘Maak zichtbaar wat je bereikt hebt’

 

🌹 Met dank aan Sjors Trimbach, Guus Beerlage en Wim Velderman

Gehost door Tom Morssink en Willem-Jan Velderman

‘Als je ’s nachts wakker ligt, heb je overdag niet
stilgestaan’

 

Jorg Wellink

 In Enschede spreken we met jonge ondernemer Jorg Wellink (25). Jorg wordt gedreven door techniek en ondernemen. In de Achterhoek opgegroeid en opgeleid in Twente Bij Universiteit Twente wisselde hij al snel van studie. Advanced Technologie werd Mechanical Engineering. Jorg vertegenwoordigt het
bedrijf ChargeHyve: een honingraatvormig en afsluitbare locker voor e-bikeaccu’s, met de brandveiligheid van een brandkast.
Laten we op een duurzamere manier fietsen opladen. Zo begon het. Voortdurend met klanten praten welke behoefte zij hebben en de vraag stellen: wat kan ik voor hen betekenen? Zo ontwikkel je een idee als ondernemer.

 

Stellingen:

➕ Er zit een maximum aan het tarief wat je als groene leider kan vragen

➕ Mijn volgende fiets is een e-bike

Jorg toont zich kwetsbaar in de podcast: ‘in het begin van
mijn carrière heb ik veel lopen piekeren’. Ondanks zijn jeugdige leeftijd heeft. Jorg ook wel zijn lessen geleerd. Sporten zet hij bewust in om te ontspannen. Ondernemen is voor Jorg actie nemen, stappen nemen om iets voor elkaar te krijgen. Alle
kansen die je hebt, waar is een gat tussen wat mensen willen en wat wordt aangeboden. ‘Ondernemen is voor mij heel goed luisteren, wat ik heel lastig vind’. Jorg reageert in de podcast op een ingezonden brief van Maurice Beijk en hij geeft zijn mening wat de regio Twente zou moeten doen voor jonge
ondernemers.

 

➡️ 𝐀𝐟𝐥𝐞𝐯𝐞𝐫𝐢𝐧𝐠
57 – Jorg Wellink, ChargeHyve

 

Citaten van Jorg:

💬 ‘Ik ben heel eigenwijs geworden’’

💬 ‘Ik ben gestopt met voldoen aan andermans verwachtingen’

💬’Het is een chaos als je ondernemer bent, alles komt op je af’

💬 ‘Mijn grootste voorbeeld is Elon Musk. De gedrevenheid om een groter doel te bereiken. Altijd vanuit techniek als basis. Wat is er fundamenteel nodig om iets voor elkaar te krijgen. Resultaten spreken voor zich.

 

🌹 Met dank aan Sjors Trimbach en Wim Velderman

Gehost door Tom Morssink en Willem-Jan Velderman

‘Managementboeken lijken op elkaar, daarom lees ik liever
autobiografieën ‘

In Emmen, spreken we met kaatskoning Rinse Bleeker, algemeen
directeur bij FC Emmen. We spreken hem over zijn missie bij FC Emmen. Een nieuw
stadion, een vitaliteitshub waar FC Emmen een centrale rol speelt. In het
stadion van FC Emmen vertelt Rinse over zijn loopbaan. Sport speelde daarin
altijd een belangrijke rol. De voetbalwereld is een bijzondere wereld. Om de
week heb je een groot event wat je met elkaar organiseert. Je bent een kleine
organisatie en daardoor kwetsbaar.  Rinse
is zich er van bewust dat de organisatie rondom het team vaak veel aandacht
krijgt, terwijl de overige zaken binnen de club dreigen onder te sneeuwen.

Stellingen

➕ De voetballerij is een wondere
wereld

➕ Als bestuurder/directeur bij
een BVO is het noodzakelijk dat je ook voetballer bent geweest.

➕ Als kind wilde ik al algemeen
directeur worden van FC Emmen

Aangezien we met een kaatskoning spreken, gaat Rinse ook in
op de kaatscultuur. Rinse geeft aan dat de kaatscultuur heel traditioneel is.
De PC in Franeker kan je vergelijken met Wimbledon. Het staat bol van de
tradities. Tradities passen ook bij FC Emmen. Tradities moeten echter de
vooruitgang niet in de weg staan. Je kunt trots zijn op de ambities en bij de
cultuur van de club hoort. De slogan ‘hier kom ik weg’, is natuurlijk briljant
bedacht aldus Rinse.

De kneuterigheid en warmte vallen op als je in de stadion
bent. De cultuur van Emmen moet wel blijven geven fans en sponsoren aan als het
gaat over het nieuwe stadion. Volgens Rinse blijft cultuur altijd wel. Ook in
het nieuwe stadion zullen we mensen warm ontvangen. Stilstand is achteruitgang.
Cultuur zit in omgangsnormen, hoe bereid ben je om de cultuur vast te houden.
Dat is ook het unieke van een organisatie. Je moet cultuur gebruiken om de
doelen te behalen. Inspirerend vindt hij ook om andere clubs te bezoeken die in
hetzelfde schuitje hebben gezeten qua plannen voor een nieuw stadion. Cambuur,
Heracles Almelo en FC Twente noemt Rinse als voorbeelden.

 

➡️ 𝐀𝐟𝐥𝐞𝐯𝐞𝐫𝐢𝐧𝐠
56 – Rinse Bleeker, Algemeen directeur FC Emmen

 

Citaten van Rinse:

💬 “Een betaald voetbalorganisatie
kan je beschouwen als een ‘normaal’ bedrijf”          

💬 “Ik heb er ooit wel van
gedroomd om de PC in Franeker te winnen”

💬”Ik kende Emmen van TV,
van de bijzondere hoofdsponsor en van de bijzondere mentaliteit en de goede
marketing”

💬 “Het werken bij een
betaald voetbalorganisatie is erg onvoorspelbaar”

 

🌹 🌹 🌹
Veel dank aan Guus de Vries voor de leuke tour door t stadion!

🌹 Met dank aan Sjors
Trimbach en Wim Velderman

🎙 Gehost door Ivar Hageman, Tom Morssink & Willem-Jan Velderman