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High Performance Projects von Oliver Buhr ist ein Podcast für Projektmitarbeiter und für Projektmanager, für Führungskräfte und Unternehmer im Projektbusiness, und für alle, die ihr Können in Projekten entscheidend voranbringen wollen. In Oliver Buhrs High Performance Projects erfährst du, wie du selbst, dein Team und dein Unternehmen auf einen High Performance Level arbeiten können. Du bekommst Tipps und Tricks aus Oliver Buhrs 25-jähriger Erfahrung im Projektmanagement, die in keinem Lehrbuch stehen. In diesem Podcasts geht es nicht nur um Methoden und Tools im klassischen und agilen Umfeld wie PRINCE2, PMI, Scrum, SAFe und AgilePM. Du bekommst wertvolle Impulse zu allen weiteren Themen, die dich und deine Projekte performanter machen. Dazu gehören Selbstorganisation, Motivation, Leadership, Teamentwicklung und Moderation sowie Facilitation.
Dieser Podcast liefert dir regelmäßig Interviews mit Persönlichkeiten, die dir neue Impulse für deine erfolgreichen Projekte geben. Oliver Buhr bringt dich dazu, deine bekannten Vorgehensweisen in Projekten zu hinterfragen und zeigt dir neue Wege zu deinem Erfolg in Projekten.
Für alle, deren Business- und Karriereerfolg in Projekten liegt, ist dieser Podcast genau richtig.

High Performance Projects Oliver Buhr

    • Business

High Performance Projects von Oliver Buhr ist ein Podcast für Projektmitarbeiter und für Projektmanager, für Führungskräfte und Unternehmer im Projektbusiness, und für alle, die ihr Können in Projekten entscheidend voranbringen wollen. In Oliver Buhrs High Performance Projects erfährst du, wie du selbst, dein Team und dein Unternehmen auf einen High Performance Level arbeiten können. Du bekommst Tipps und Tricks aus Oliver Buhrs 25-jähriger Erfahrung im Projektmanagement, die in keinem Lehrbuch stehen. In diesem Podcasts geht es nicht nur um Methoden und Tools im klassischen und agilen Umfeld wie PRINCE2, PMI, Scrum, SAFe und AgilePM. Du bekommst wertvolle Impulse zu allen weiteren Themen, die dich und deine Projekte performanter machen. Dazu gehören Selbstorganisation, Motivation, Leadership, Teamentwicklung und Moderation sowie Facilitation.
Dieser Podcast liefert dir regelmäßig Interviews mit Persönlichkeiten, die dir neue Impulse für deine erfolgreichen Projekte geben. Oliver Buhr bringt dich dazu, deine bekannten Vorgehensweisen in Projekten zu hinterfragen und zeigt dir neue Wege zu deinem Erfolg in Projekten.
Für alle, deren Business- und Karriereerfolg in Projekten liegt, ist dieser Podcast genau richtig.

    HPP038 Führung und Zusammenarbeit in der Corona-Krise

    HPP038 Führung und Zusammenarbeit in der Corona-Krise

    In diesem Gespräch haben Jan und ich uns so gut eingegroovt, dass es mal wieder länger geworden ist. Deshalb teilen wir es in zwei Teile auf. Jan kann man als eine vorbildliche, moderne Führungskraft bezeichnen. Er versteht sich als Host-Leader, der seinem Team den Rahmen schafft um erfolgreich zu sein. Auch er ist mit seinen 30 Mitarbeitern von heute auf morgen in die virtuelle Projektarbeit geworfen worden. Er berichtet uns, wie er und sein Team diese Herausforderung gemeistert haben. Wir sprechen darüber, wie man sich als Führungskraft in seinen täglichen Routinen neu aufstellen muss und wir wagen einen Ausblick auf die Zeit "danach". Wie sieht der Wechsel ins neue Normal aus und was ist es wert, beibehalten zu bleiben.
    Mein Interview-Partner Dr. Jan Bührig
    Jan begegnet allem Neuen mit Offenheit und angetrieben durch seine Neugier entdeckt er kontinuierlich neue Möglichkeiten mit denen als Host-Leader einen Rahmen für seine 30 Mitarbeiterinnen schafft in dem diese die Freiheit zum Gestalten haben und erfolgreich sein können. Seine drei Teams schaffen wiederum einen Rahmen für über 100 Berater in dem diese erfolgreich Software Einführungsprojekte an Hochschulen durchführen.
    Jan ist promovierter Wirtschaftsinformatiker zu dem Thema “Geschäftsprozessmanagement für die Einführung von Hochschulinformationssystemen an deutschen Hochschulen” und hat in diesem Kontext das Referenzprozessmodell für die Software HISinOne maßgeblich entwickelt. Weiterhin ist Jan Diplom-Wirtschaftswissenschaftler, zertifizierter Projektmanager und Requirements Engineer.
    Hier kannst Du dich mit ihm vernetzen: https://www.xing.com/profile/Jan_Buehrig/cv

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    Oliver Buhr Facebook:
    www.facebook.com/oliverbuhr.projektcoach
    Oliver Buhr im Internet:
    www.oliverbuhr.de
    Erstklassige Trainings für Projektunternehmen:
    www.copargo.de
    Ich freue mich immer über ein Feedback. Schreib mir deine Meinung auf Facebook, oder schreib mir an info@oliverbuhr.de eine E-Mail!
    Abonniere meinen regelmäßigen Newsletter mit Tipps und Erfahrungen für
 High Performance Projects. Jede Woche mit neuen Impulsen und Buchempfehlungen: www.oliverbuhr.de/nl
    Gefällt Dir der High Performance Projects Podcast? Dann beurteile ihn bitte mit einer Bewertung und Rezension in iTunes ⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️. Das hilft mir, diesen Podcast weiter zu verbessern. Weiterhin wird er dadurch für Menschen aus deinem Freundeskreis oder Netzwerk sichtbarer: https://goo.gl/kD4UUK

    • 29 min
    HPP037 - Führung und Zusammenarbeit in der Corona-Krise

    HPP037 - Führung und Zusammenarbeit in der Corona-Krise

    In diesem Gespräch haben Jan und ich uns so gut eingegroovt, dass es mal wieder länger geworden ist. Deshalb teilen wir es in zwei Teile auf. Jan kann man als eine vorbildliche, moderne Führungskraft bezeichnen. Er versteht sich als Host-Leader, der seinem Team den Rahmen schafft um erfolgreich zu sein. Auch er ist mit seinen 30 Mitarbeitern von heute auf morgen in die virtuelle Projektarbeit geworfen worden. Er berichtet uns, wie er und sein Team diese Herausforderung gemeistert haben. Wir sprechen darüber, wie man sich als Führungskraft in seinen täglichen Routinen neu aufstellen muss und wir wagen einen Ausblick auf die Zeit "danach". Wie sieht der Wechsel ins neue Normal aus und was ist es wert, beibehalten zu bleiben.
    Mein Interview-Partner Dr. Jan Bührig
    Jan begegnet allem Neuen mit Offenheit und angetrieben durch seine Neugier entdeckt er kontinuierlich neue Möglichkeiten mit denen als Host-Leader einen Rahmen für seine 30 Mitarbeiterinnen schafft in dem diese die Freiheit zum Gestalten haben und erfolgreich sein können. Seine drei Teams schaffen wiederum einen Rahmen für über 100 Berater in dem diese erfolgreich Software Einführungsprojekte an Hochschulen durchführen.
    Jan ist promovierter Wirtschaftsinformatiker zu dem Thema “Geschäftsprozessmanagement für die Einführung von Hochschulinformationssystemen an deutschen Hochschulen” und hat in diesem Kontext das Referenzprozessmodell für die Software HISinOne maßgeblich entwickelt. Weiterhin ist Jan Diplom-Wirtschaftswissenschaftler, zertifizierter Projektmanager und Requirements Engineer.
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    • 36 min
    HPP036 - Leadership in virtuellen Teams

    HPP036 - Leadership in virtuellen Teams

    Der Mensch im Fokus - genau das verbindet mich in meiner Arbeit mit Solveig Steinmeier. Eigentlich wollten wir im März gemeinsam einen Workshop gestalten - aber dann kam alles anders. Jetzt nutzen wir die Zeit um in dieser gemeinsamen Podcast-Episode über Agile Leadership in der aktuellen Situation zu sprechen.
    Wo fängt Führung eigentlich an, welche Art der Kommunikation funktioniert und wie kann ich das auf virtuelle Teams übertragen? Wie du dich jetzt mit Routinen im Alltag stärken kannst und damit auch stark für dein Team bleibst. Über diese Gedanken und noch weitere Ansätze sprechen wir in dieser Episode. Viel Freude damit!
    Über Solveig Steinmeier
    Solveig Steinmeier ist zertifizierter Project Manager, Scrum Master, Product Owner, systemischer Business Coach und Berater für Organisationsentwicklung und Change-Management.
    Sie verbindet Menschen, Ideen und Visionen. Mit viel Herzblut und kontinuierlicher, persönlicher Weiterentwicklung sorgt sie dafür, dass Teams nicht nur flexible und zukunftsfähige IT-Prozesse etablieren, sondern fortwährend und mit gleicher Leidenschaft die Zukunft Ihrer Unternehmen aktiv mitgestalten. Gemeinsam mit Oliver gestaltet sie Workshops zu Agile Leadership.
    Mit Hilfe von systemischen Business Coaching hilft sie Führungskräften und ihren Teams dabei den jeweils richtigen Platz in der agilen Organisation zu finden und die notwendigen Skills hierfür zu identifizieren und letztlich die richtigen Entscheidungen zu treffen. Weiteres über sie findest Du hier: https://solveig-steinmeier.de
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    • 47 min
    HPP035 - Mit Business Agilität die Krise meistern - Teil 2

    HPP035 - Mit Business Agilität die Krise meistern - Teil 2

    Im zweiten Teil des Expertengesprächs mit Marc Nilsson gehen wir auf folgende Fragen ein:
    Welche Bedeutung hat die Kommunikation? Wie ist aktuell eine Kommunikation zu ermöglichen? Welche Tools gibt es um auch remote eine hohe Transparenz sicherzustellen? Zum Ende gibt uns Marc seinen Tipp für einen ersten wirkungsvollen Schritt bei dem man nichts falsch machen kann.
    Dies sind Tools, die Marc im Gespräch empfohlen hat:
    https://limnu.com/ -> digital whitboard https://ideaboardz.com/ -> remote retros https://mural.co/ -> Digital workspaces for visual collaboration, https://zoom.us/ -> enterprise video communications, https://www.webex.com/de/index.html -> enterprise video communications Marc ist Lean-Kanban Enthusiast, Systemdenker und begeistert als Impulsgeber für unternehmerische Agilität und Organisationsentwicklung. Seit einigen Jahren liegt sein Arbeitsschwerpunkt auf Lean Kanban Methoden, visuelles Arbeitsmanagement und agilen Arbeitsweisen jenseits von Teamgrenzen. Marc ist davon überzeugt, dass die Organisationen langfristig erfolgreicher, flexibler und innovativer sind, die ein starkes Warum haben und konsequent auf Mitarbeiter- und Kundenorientierung setzen.

    Marc ist zertifizierter Projektmanager und Enterprise Kanban Coach (Ausbildung bei Klaus Leopold). Er ist ein erfahrener Workshop Facilitator, bildet sich ständig weiter, er liebt es zu improvisieren, zu tüfteln, zu lernen und Dinge zu verbessern. Hier findest Du alles Weitere über ihn: https://www.marcnilsson.com/
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    • 27 min
    HPP034 - Mit Business Agilität die Krise meistern - Teil 1

    HPP034 - Mit Business Agilität die Krise meistern - Teil 1

    Vor welchen Herausforderungen stehen Projektunternehmen in Zeiten der Krise? Wie können wir die Projekte in unserem Unternehmen flexibler und risikoärmer steuern Welche Projekte sollten stoppen? Was sind die Kriterien um Projekte neu zu bewerten? Diese spannenden Fragen diskutiere ich im ersten Teil dieses Expertengesprächs mit Marc Nilsson.
    Marc ist Lean-Kanban Enthusiast, Systemdenker und begeistert als Impulsgeber für unternehmerische Agilität und Organisationsentwicklung. Seit einigen Jahren liegt sein Arbeitsschwerpunkt auf Lean Kanban Methoden, visuelles Arbeitsmanagement und agilen Arbeitsweisen jenseits von Teamgrenzen. Marc ist davon überzeugt, dass die Organisationen langfristig erfolgreicher, flexibler und innovativer sind, die ein starkes Warum haben und konsequent auf Mitarbeiter- und Kundenorientierung setzen.
    Marc ist zertifizierter Projektmanager und Enterprise Kanban Coach (Ausbildung bei Klaus Leopold). Er ist ein erfahrener Workshop Facilitator, bildet sich ständig weiter, er liebt es zu improvisieren, zu tüfteln, zu lernen und Dinge zu verbessern.
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    • 26 min
    HPP033 Soforthilfe#2 Projekt-Finanzmanagement in der Krise

    HPP033 Soforthilfe#2 Projekt-Finanzmanagement in der Krise

    In meinem Interview mit dem ausgewiesenen Finanzexperten Jörg Roos sprechen wir darüber, wie Du als Projektmanager und Projektgestalter in der aktuellen Krisenzeit die Projektfinanzen managst. Es geht dabei um die Gestaltung interner Projekte und auch um externer Projekte von Unternehmen im Projektbusiness. Jörg gibt uns Tipps auf allen Ebenen. Von strategisch: Nach welchen strategischen Kriterien sollten Projekte auf den Prüfstand gestellt werden?, bis hin zu operativ: Wie machst Du eine schonungslosen Bestandsaufnahme aller Obligos?
    Das ist Jörg Roos
    Nach seinem Studium der Wirtschaftswissenschaft hat Jörg fast 20 Jahre im Controlling großer und kleiner Unternehmen gearbeitet. Er hat seine Aufgabe immer schon so verstanden, die Zahlen so aufzubereiten, dass Vertrieb, Marketing & Co damit arbeiten können, um somit das Unternehmen weiterzubringen.
    Seine Mission ist:
    „Nie wieder soll eine tolle Geschäftsidee daran scheitern, dass der Unternehmer / die Unternehmerin keine Ahnung von Zahlen hatte. Deshalb gebe ich Menschen die Sicherheit und das Vertrauen, damit sie ihr volles unternehmerisches Potenzial entfalten können!“
    Auf seiner Website joerg-roos.com hast Du die Möglichkeit, mit ihm ein kostenloses zahlenGESPRÄCH zu vereinbaren
    Hier findest Du seine bereitgestellte Exceltabelle zur Erfassung aller Projektverpflichtungen: https://bit.ly/3byVphn
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    • 45 min

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