High-Tech Talent Alexandre De Gennaro

 
Qu’est-ce qui fait de la cooptation un outil utile et pertinent pour les PME ?
Les environnements de travail évoluent, les façons de recruter aussi !
Dans cet épisode, vous allez découvrir l’avis d’un expert sur les sujets suivants :
Les points clés d’une cooptation réussie
Pourquoi la cooptation est-elle pertinente de nos jours ?
Comment rémunérer la cooptation ?
La cooptation interne et externe à la société
Quels sont les meilleurs moyens d’encourager la cooptation chez vos employés ?
Pourquoi la communication a-t-elle un rôle clé dans la cooptation ?
 
Aujourd’hui, nous avons la chance de vous présenter notre dernier épisode avec Christian Freymond, CEO et co-fondateur du site et de l’application Linkeys. Christian a développé une importante expertise dans le recrutement avant de créer sa propre start-up. C’est cette expérience qui l’a poussée à développer ce système unique de cooptation externe que vous allez découvrir dans ce podcast.
 
High-Tech Talent sera de retour bientôt avec un nouvel épisode passionnant sur les dernières techniques de management et de recrutement afin d'attirer, recruter et motiver les meilleurs talents de votre industrie.
 
Si vous avez apprécié cet épisode, n’hésitez pas à vous inscrire directement sur www.hightech-talent.com
 
Note de l’épisode :
Christian Freymond : linkedin.com/in/chfreymond
Linkeys : https://www.linkeys.com

Vos collaborateurs ont-ils les compétences clés pour faire face aux défis de demain ?
Comment anticiper les changements qui s’opèrent tant dans l‘organisation d’une entreprise que dans l’évolution des soft skills nécessaires à ces nouvelles structures ?
Les environnements de travail évoluent, les compétences aussi !
Dans cet article, vous allez découvrir l’avis d’une experte sur les sujets suivants :
 
Comment faire face aux changements et aux évolutions pour recruter vos futurs talents ?
Quelles sont les 5 compétences clés ?
Pourquoi ces compétences sont-elles pertinentes ?
Comment se préparer à les identifier, quelles sont les questions à poser ?
Comment faire évoluer les compétences de vos collaborateurs ?
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Aujourd’hui, nous avons la chance de vous présenter notre dernier podcast High-Tech Talent avec Julie Knezevic, directrice du cabinet Scan Assessment, psychologue de formation et spécialiste en analyse des compétences individuelles et collectives.
Avec Julie Knezevic, nous allons décrypter les cinq compétences clés nécessaires aux évolutions de demain et surtout comment les identifier chez vos candidats lors d’un entretien.
1 La connaissance de soi
2 La flexibilité-adaptation
3 La prise de recul
4 Le sens critique constructif
5 La capacité à apprendre
 
High-Tech Talent sera de retour bientôt avec un nouvel épisode passionnant sur les dernières techniques de management afin d'attirer, recruter et motiver les meilleurs talents de votre industrie.
Si vous avez apprécié cet épisode, n’hésitez pas à vous inscrire directement sur www.hightech-talent.com
 
Note de l’épisode :
Julie Knezevic : linkedin.com/in/julieknezevic
SCAN Assessment : www.scan-assessment.ch

Qoqa.ch - 13 ans d’activité, 100 employés et toujours un esprit start-up!
Nous avons eu la chance d’aller dans les bureaux de la société Qoqa.ch, à la rencontre de son fondateur Pascal Meyer, qui, en partant d’une feuille blanche, a réussi à créer une entreprise fun qui attire énormément de talents. 
Dans cet épisode, vous allez découvrir :
• Comment créer une marque employeur très forte• Quels sont les processus de recrutement chez Qoqa.ch• Qu’est-ce qui fait de Qoqa.ch une société attractive sur le marché de l’emploi• Comment créer une atmosphère agréable à l’interne• Comment garder ses équipes motivées et intéressées par leurs jobs
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Qoqa.ch a d’excellents résultats en termes de ventes online, et, au-delà de ça, Pascal Meyer a réussi à créer une marque employeur très forte. C’est-à-dire qu’aujourd’hui, beaucoup de personnes souhaitent rejoindre la société Qoqa.ch pour y travailler.
À travers ce podcast, vous allez découvrir les techniques et les processus mis en place qui ont permis de faire de Qoqa.ch la société très prisée qu’elle est aujourd’hui.
Notes de l’épisode :
Site web Qoqa.ch : www.qoqa.ch Communauté Facebook: https://www.facebook.com/qoqa.suisse/

 
Que ce soit lors de la création d’une entreprise, le développement d’un département ou le lancement d’un projet, réussir à recruter une équipe performante est essentiel pour arriver au but recherché.
Marco Mancesti, directeur de la recherche et du développement à l’IMD, la Business School de Lausanne et ancien cadre de l’industrie pharmaceutique, a identifié 5 points clés sur lesquels s’appuyer lorsqu’on cherche à recruter une équipe.
Pour lui, une équipe c’est un ensemble de compétences et de personnalités réunies pour atteindre un but défini.
 Les 5 points essentiels sur lesquels se focaliser pour construire son équipe peuvent se résumer dans l’acronyme PIKES :
 
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Purpose            le pourquoi, la motivation
Integration       le comment, la cohésion de l’équipe     
Knowledge        les compétences techniques
Ecosystem         l’alignement de l’écosystème
Self                     le soi, la maîtrise de ses émotions
 
Pour réussir à relever un défi, il faut être fort dans ces 5 dimensions.
Une fois l’équipe réunie, on peut continuer à s’appuyer sur ces éléments pour la manager. Une équipe équilibrée dans les 5 dimensions sera agile, alerte et performante et va réussir à s’autogérer et à s’adapter aux changements, ce qui va permettre au leader de manager à son niveau et de ne pas perdre trop de temps en micro management. Toute l’entreprise en tirera des bénéfices.   
Avec Marco Mancesti, nous revenons dans cet épisode sur chaque point composant le PIKES et donnons des conseils très concrets pour les prendre en compte lors d’un recrutement.
 
Les notes de l’épisode :
Articles dont parle Marco Mancesti :
Cinq qualités indispensables d'une équipe pour garantir le succès d'une start-up (Le Temps, 12/05/2016)  
Comment prévenir la déconnexion des dirigeants avec leurs employés ? (Le Temps, 19/06/2017)
Profil LinkedIn : Marco Mancesti
Site de l’IMD : IMD

Une fois que vous avez trouvé et engagé le candidat idéal pour un poste, tout n’est pas fini. Il est important que l’intégration de cette nouvelle recrue se passe au mieux pour que les attentes de ce nouveau collaborateur et les vôtres soient satisfaites.
Serge Perrot, spécialiste de la question et co-auteur du livre « L'intégration des nouveaux collaborateurs, Enjeux et outils pour le développement de l'entreprise » publié aux éditions Dunod, nous explique comment réussir cette intégration.
Un point important concerne le timing. Il est essentiel de prendre le temps, d’étaler l’intégration de la nouvelle recrue sur un temps suffisamment long, jalonné d’étapes selon les besoins de chaque poste. Il n’y a pas une durée moyenne optimale avec des étapes figées, mais plutôt une démarche à mettre en place avec des objectifs à fixer et à atteindre.
On peut le faire à l’aide d’une matrice d’objectifs liés :----more----
-  au poste, au travail en lui-même
-  au réseau, aux collaborateurs et personnes avec qui on va travailler
- à l’entreprise, sa culture, son état d’esprit.
Ces objectifs sont à croiser avec des objectifs à court terme, moyen terme et long terme.
Une fois ces objectifs fixés, il s’agit de mettre en place les moyens pour y parvenir. Pour les outils de travail, on peut parrainer le nouvel arrivant avec quelqu’un exerçant le même poste, ou alors un poste différent si on veut travailler sur l’aspect connaissance de l’entreprise. Pour développer le réseau, un parcours de rendez-vous programmés avec les interlocuteurs avec qui le collaborateur sera amené à travailler est un bon accélérateur, mais on peut aussi penser à des petits déjeuners avec le manager, avec l’équipe, ou à des afterworks.  Le parcours d’intégration est à personnaliser pour chaque situation.
Dans cet entretien, nous verrons aussi comment utiliser la période se situant entre la signature du contrat et la prise de poste pour préparer en amont l’intégration. Nous aborderons enfin la nécessité de faire des points réguliers avec le nouvel arrivant pendant sa période d’intégration et la meilleure façon de les réaliser. 
 
Les notes de l’épisode :
Livre : Serge Perrot, Delphine Lacaze, L’intégration des nouveaux collaborateurs, Enjeux et outils pour le développement de l’entreprise, Dunod
Articles de Serge Perrot  sur l’intégration : https://theconversation.com/profiles/serge-perrot-303739/articles
Page LinkedIn : Serge Perrot

Quel est le but du sourcing ? Il est rare de voir le candidat idéal venir frapper à votre porte spontanément. Le sourcing est là pour vous aider à localiser et approcher les meilleurs talents afin de proposer aux managers des candidatures correspondant au mieux aux profils recherchés.
Comment définir le sourcing, quelles sont les méthodes à maîtriser, comment démarrer ? Pour répondre à ces questions, je reçois aujourd’hui Laurent Brouat, directeur et fondateur de Link Humans, première formation francophone de sourcing et de recrutement. Depuis 2011, Laurent a formé des centaines de spécialistes à ces nouvelles méthodes qui permettent d’attirer et de recruter les meilleurs talents de votre industrie.
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Le sourcing concerne toute activité de recherche, d’identification et d’engagement des personnes. Il ne se limite pas à l’envoi de mails ou à l’approche de candidats, il va jusqu’à la phase d’engagement (préqualification téléphonique, premier appel). Le sourcing, longtemps parent pauvre du recrutement, est devenu depuis quelques années une activité stratégique. Sans les bons profils dans le processus, on ne peut pas atteindre les objectifs nécessaires à un recrutement de qualité.  
Lorsqu’on pense au sourcing, on pense souvent au sourcing actif, qui consiste à aller chercher des candidats qui ne sont pas en recherche active, mais il comprend également le sourcing passif, qui concerne les candidats sur le marché, répondant aux annonces.
Il existe des outils à maîtriser comme l’utilisation de booléens, mais les outils varient, ils ne sont pas la base du sourcing. Il y a deux éléments indispensables : la discipline et la curiosité. Ce sont ces éléments qui constituent un état d’esprit, une disposition qui va permettre d’être un bon sourceur.  Il faut avoir une mentalité plus que des outils. Les outils, on peut toujours se les approprier. À ces dispositions, il faut ajouter les capacités relationnelles, très importantes.
Comment faire lorsqu’on est une petite société ? Comment démarrer dans le sourcing ? En combien de temps peut-on devenir un bon sourceur ? Ces questions sont également abordées dans cet épisode qui vous donnera envie d’en savoir plus sur le sourcing !
Les notes de l’épisode :
Site de Link Humans : https://www.linkhumans.fr/
Blog de Link Humans : https://www.linkhumans.fr/blog/
Site TruSourcing : http://www.trusourcing.fr/
Pour rejoindre la communauté Recruiter’s Kitchen : http://recruiterskitchen.pagedemo.co/