Histoires d'hypercroissance

Cléo Maheux
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  • Entrepreneurship
  • Updated Semimonthly

Mon nom est Cléo Maheux. J'accompagne depuis des années des entrepreneurs et dirigeants dans la croissance de leur entreprise. La raison d'être de ce podcast est de faire briller leurs histoires en dévoilant leur parcours atypique et la différence qu'ils font dans la vie des gens. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

  1. 4d ago

    Transformer la ville grâce à l’agriculture urbaine, avec Orlane Panet #140

    Dans l’épisode #140, Cléo reçoit Orlane Panet, cofondatrice et chef de la stratégie de Microhabitat. Formée en gestion comptable à Concordia, elle lance l’entreprise avec son ami d’enfance Alexandre, qui a eu l’idée au retour d’un séjour en Barbade. Incorporée en 2016 et bâtie en mode bootstrap, Microhabitat est aujourd’hui autofinancée, détenue à parts égales par les deux cofondateurs, et opère dans 16 villes au Canada, aux États-Unis et Europe, avec une équipe qui grimpe à près d’une centaine de personnes en pleine saison. Un service d’agriculture urbaine dans les espaces oubliés Contrairement à un modèle comme Lufa, Microhabitat ne vend pas des denrées : elle vend un service d’agriculture urbaine, qu’Orlane compare à l’aménagement paysager. L’entreprise installe des fermes en pot, non intrusives, sur les toits, terrasses ou espaces inutilisés, et un agriculteur passe chaque semaine pour l’entretien et la récolte. Le client conserve 100 % des denrées, qu’il redistribue à ses occupants ou cuisine sur place. Dès qu’un espace d’environ 500 pieds carrés est disponible, une ferme devient possible. L’impact social comme levier Microhabitat s’attaque à la fausse dichotomie entre rentabilité et mission. Son programme de potagers solidaires permet aux clients de donner leurs récoltes à des banques alimentaires (l’an dernier, environ 40 000 lbs remises à quelque 75 banques alimentaires), et chaque pot vendu finance des déjeuners pour le Club des petits déjeuners au Canada et No Kid Hungry aux États-Unis. Faits saillants 1:51 Le parcour d'Orlane 5:28 La naissance de Microhabitat et les premiers projets 8:21 Le modèle : un service d’agriculture urbaine en pot 14:38 La volonté d’impact et l’engagement social 20:22 Stratégie de croissance 22:38 Rentabilité et impact social 24:31 Les grands défis : Toronto, la pandémie et l’expansion 29:25 Alimentation, santé et contact avec la nature 35:36 Résilience alimentaire des villes et chiffres d’impact 50:28 Le leadership féminin 57:16 Le mot de la fin : croire en ses rêves L’épisode est présenté par Big Bang, un allié de choix pour les entrepreneur·es qui souhaitent un accompagnement dans leur transformation numérique. Profitez d’une évaluation gratuite de votre environnement technologique : https://bit.ly/4nxxgO7 Pour connecter avec Orlane: Linkedin-Site web-Linkedin-Facebook-Instagram Pour suivre hypercroissance: LinkedIn-Site web-LinkedIn-Facebook-Instagram Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

    Transformer la ville grâce à l’agriculture urbaine, avec Orlane Panet #140

  2. Aug 24

    IA en entreprise : entre enthousiasme réaliste et transformation humaine, avec Mathieu Hêtu - #139

    Dans l’épisode #139, Cléo reçoit Mathieu Hétu, chef de la pratique d’IA générative chez Triba. Petit gars de Montréal, Mathieu entreprend ses études en informatique et sa carrière de développeur précisément à l’époque où Internet transforme le monde du travail. Son rôle de consultant l’expose à toutes sortes d’entreprises et d’industries où il s’intéresse à l’écosystème humain. Une année sabbatique consacrée à sa famille l’amène à se repositionner en vue de la prochaine grande révolution : l’IA générative. Voici ses réflexions à la fois inspirantes et nuancées sur cette technologie. Les enjeux sous-estimés de l’IA Face à l’adoption rapide de l’IA, beaucoup d’entreprises se lancent dans l’aventure de manière impulsive, sans réfléchir suffisamment aux risques. La sécurité et la confidentialité des données, la désinformation, la fraude, l’empreinte environnementale, la propriété intellectuelle, le contenu dégénératif (AI slop) qui nuit au travail humain : les défis sont pourtant nombreux et varient d’une organisation à l’autre. Les trois « C » de l’IA Même les versions grand public de plateformes comme ChatGPT et Claude sont particulièrement aptes à assumer trois rôles : Commis, Collègue ou Coach. Le premier libère l’humain de tâches routinières, comme la retranscription. Le second aide à analyser, structurer ou développer l’information. Le troisième offre de la rétroaction pour s’améliorer. Il est d’ailleurs prudent de développer une pratique d’IA pouvant basculer facilement d’un outil à l’autre, selon l’évolution de leurs capacités (et leur tarification !). Faits saillants 04:36 Le parcours de Mathieu 17:35 Réflexion et repositionnement 22:30 Survol de l’IA et ses enjeux 35:54 Doser et naviguer le changement 41:09 Bienfaits de l’IA 44:56 Réglementation et comparatif 53:19 Applications au quotidien 1:03:11 Éducation et formation 1:08:02 Où seras-tu dans 10 ans ? L’épisode est présenté par Big Bang, un allié de choix pour les entrepreneur·es qui souhaitent un accompagnement dans leur transformation numérique. Profitez d’une évaluation gratuite de votre environnement technologique : https://bit.ly/4nxxgO7 Pour connecter avec Mathieu : Infolettre IA - Linkedin - Formation Isarta - Triba - Linkedin Pour suivre hypercroissance : LinkedIn - Site web - LinkedIn - Facebook - Instagram Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

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  3. Aug 10

    Modérer la soif de performance, avec Sophie Hurtubise - #138

    Dans l’épisode #138, Cléo reçoit Sophie Hurtubise, VP opérations et associée chez Sélections Oeno. Après avoir grandi dans une famille modeste dont les parents cumulaient plusieurs emplois, Sophie attire l’attention en excellant au travail. Son identité se forme autour de la performance, d’abord individuelle, puis comme gestionnaire au sein de grandes sociétés. Son parcours la conduit chez Sélections Oeno, une agence de représentation en vins et spiritueux, où des problèmes de santé et un passage à l’École d’Entrepreneurship de Beauce (EEB) la sensibilisent à l’humain derrière les chiffres. Dans les coulisses des vins Le marché québécois étant sous monopole, l’industrie des vins et spiritueux est relativement simple. Les producteurs sont plus souvent des gens de passion que d’optimisation, ce qui laisse beaucoup de place à la création de valeur. Les comportements ont grandement évolué en vingt ans : plus de blanc et de rosé, les vins légers accompagnent mieux les changements d’habitudes alimentaires, la jeune génération consomme moins d’alcool et les prêts à boire sont populaires. Au-delà de la performance L’EEB offre des apprentissages pratiques en matière de finance, de planification stratégique, de vision, de mission et de valeurs, mais le parcours invite aussi à se pencher sur son histoire personnelle afin de découvrir son propre style de gestion. C’est ainsi que Sophie est passée d’un leadership d’action à un leadership inspirant. Elle est devenue, pour les autres, la ressource sur laquelle elle aurait aimé pouvoir compter au début de sa carrière. Faits saillants 04:01 Le parcours de Sophie 17:50 L’industrie des vins et spiritueux 23:32 Sélections Oeno 27:32 Vie de famille 37:20 Impact de l’EEB 41:37 Leadership inspirant 55:20 Être parent & gestionnaire 1:05:20 Où seras-tu dans 10 ans ?   L’épisode est présenté par Big Bang, un allié de choix pour les entrepreneur·es qui souhaitent un accompagnement dans leur transformation numérique. Profitez d’une évaluation gratuite de votre environnement technologique : https://bit.ly/4nxxgO7 Pour suivre Sophie : Linkedin - Site web - Facebook - Instagram - Linkedin DAB Pour suivre Cléo : LinkedIn - Site web - LinkedIn - Facebook - Instagram Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

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  4. Jul 20

    Quand l'innovation répond enfin aux défis des proches aidants, avec Olivier O'Neel - #137

    Dans l’épisode #137, Cléo reçoit Olivier O’Neel, PDG et cofondateur de Zensor. Né aux États-Unis, ayant grandi en Suisse et étudié à Montréal, Olivier remarque tôt que certains besoins humains sont universels. Un incident impliquant sa grand-tante vulnérable amène Olivier à codévelopper un système de capteurs veillant à la sécurité des aînés tout en préservant leur intimité. Le prototype évolue en une jeune pousse, Zensor, qui s’apprête à commercialiser son ingénieuse solution auprès du public et des RPA. Répondre à un besoin, comprendre la réalité Bien des aînés vivant seuls jugent ne pas avoir besoin d’un dispositif d’alerte médicale… jusqu’à ce qu’un incident survienne. Zensor propose plutôt d’installer de petits capteurs autocollants sur des objets du quotidien, en fonction des habitudes de chacun. Ainsi, on peut supposer qu’un proche a mangé après avoir ouvert le frigo et pris ses médicaments en ouvrant la pharmacie. Des notifications signalent les changements notables dans la routine afin de s’assurer que la personne va bien. Évoluer par itération Le prototype original de Zensor était une grosse boîte peu jolie. Ont suivi des capteurs de systèmes d’alarme modifiés aux fins d’un projet pilote, des équipements « tablette » et enfin, les actuels capteurs sur mesure. Le produit et l’appli mobile ont évolué en fonction des commentaires recueillis et des observations sur le terrain, afin de présenter les informations utiles en fonction des besoins très différents des proches aidants ou des employés d’une RPA. Faits saillants 03:20 Le parcours d’Olivier O’Neil 09:30 Origine de Zensor 15:00 Du concept au marché 19:44 Fonctionnement des capteurs 32:29 Financement et croissance 38:25 Défis d’entrepreneur 41:50 Réflexions sur l’IA 49:33 Où seras-tu dans 10 ans ? 54:58 Le mot de la fin L’épisode est présenté par Big Bang, un allié de choix pour les entrepreneur·es qui souhaitent un accompagnement dans leur transformation numérique. Profitez d’une évaluation gratuite de votre environnement technologique : https://bit.ly/4nxxgO7 Pour suivre Olivier: Linkedin - Site web - ZensorCare - Facebook - Instagram - Linkedin Pour suivre Cléo et hypercroissance: LinkedIn - Site web - LinkedIn - Facebook Instagram Inscrivez-vous au boot camp Hypercroissance. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

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  5. Jul 6

    Comment livrer la marchandise en coprésidence, avec Catherine et David Morneau - #136

    Dans l’épisode #136, Cléo reçoit Catherine et David Morneau, coprésidente et coprésident de Groupe Morneau. Frère et sœur, David et Catherine ont grandi à quelques pas, littéralement, de l’entreprise de transport fondée par leur arrière-grand-père en 1942. D’un seul camion transportant des pommes de terre, l’organisation a grandi, elle compte aujourd’hui 1500 collaboratrices et collaborateurs circulant entre 24 terminaux au Québec, en Ontario et au Labrador. Le duo forme depuis la vingtaine une quatrième génération à la tête de l’entreprise familiale et se démarque par sa coprésidence fondée sur le respect et la franche communication. Sincérité bienveillante Les mêmes principes qui font la complicité de Catherine et David s’appliquent partout dans l’entreprise. La culture interne encourage chacun à exprimer ses besoins et à chasser les non-dits. En retour, il faut apprendre à accepter la critique et l’inconfort, puis à se relever et à s’ajuster. Mieux vaut évoluer dans un chaos « vrai » qu’entretenir l’illusion que tout va bien. Se compléter et s’appuyer Les forces de Catherine gravitent autour de la structure, de la vision interne de l’entreprise et des ressources humaines. David excelle pour sa part à développer le réseau, à approfondir les relations avec les partenaires et à mener des acquisitions stratégiques. Ces champs d’expertise ne sont cependant pas exclusifs ; chacun n’hésite pas à remettre l’autre en question ou à solliciter son aide. Ce qui compte, c’est la pérennité de l’organisation. Faits saillants 03:13 Le parcours de Catherine et David Morneau  11:33 Coprésidence et relève familiale  25:56 Communication et sincérité bienveillante  36:16 L’histoire de Groupe Morneau  50:56 Une équipe complète  55:22 Groupe Morneau aujourd’hui et demain  1:02:50 De PME à grande entreprise  1:09:09 Le mot de la fin    L’épisode est présenté par Big Bang, un allié de choix pour les entrepreneur·es qui souhaitent un accompagnement dans leur transformation numérique. Profitez d’une évaluation gratuite de votre environnement technologique : https://bit.ly/4nxxgO7    Pour suivre le groupe Morneau : Catherine David Site web Facebook Youtube Instagram Pour suivre hypercroissance : LinkedIn Site web LinkedIn Facebook Instagram Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

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  6. Jun 22

    Comment fabriquer des équipes performantes ?, avec Pier-Luc Bordeleau - #135

    Dans l’épisode #135, Cléo reçoit Pier-Luc Bordeleau, cofondateur et coach stratégique chez Team Factory (anciennement Happy Culture). Alors jeune décrocheur à la formation aux adultes, Pier-Luc est inspiré par un professeur qui croit en lui et lui inculque la fierté du travail. Son parcours le mène jusqu’à une maîtrise en sociologie… et plus d’une vingtaine de métiers différents, dont celui d’enseignant au secondaire. Ses expériences variées l’aident aujourd’hui à connecter avec des clients de toutes sortes d’industries pour bâtir des équipes performantes, grâce à la plateforme Team Factory. Transparence constructive Toute vérité n’est pas bonne à dire… mais certaines doivent l’être. L’infobésité et les multiples conflits géopolitiques alimentent l’anxiété, mais ce n’est ni la première ni la dernière fois que des entreprises y font face. Les gestionnaires ont la responsabilité d’agir en parents bienveillants envers leurs équipes, à communiquer l’information avec clarté et discernement afin d’inspirer la confiance. Mobilisation et compétence Environ 75 % des gens quittent leur poste en raison d’un seul gestionnaire ou collègue toxique, ce qui illustre l’immense valeur d’une approche centrée sur l’humain. Sans nécessairement adopter un style de gestion complètement différent pour chaque individu, la plateforme Team Factory présente deux axes complémentaires, soit les niveaux de mobilisation et de compétence. Ainsi, une recrue enthousiaste — mais manquant d’expérience – requiert un encadrement distinct de celui d’un employé de longue date dont la flamme a besoin d’une étincelle. Faits saillants 06:05 Le parcours de Pier-Luc Bordeleau 15:58 Métiers et connexions humaines 21:30 Anxiété, infobésité et besoin d’être rassurés 30:12 L’individu comme frein à l’hypercroissance 40:00 Fabriquer des équipes performantes 46:02 Étude de cas et plateforme 54:47 Meilleures pratiques de gestion 1:09:06 Le mot de la fin 1:12:03 Où seras-tu dans 10 ans ? L’épisode est présenté par Big Bang, un allié de choix pour les entrepreneur·es qui souhaitent un accompagnement dans leur transformation numérique. Profitez d’une évaluation gratuite de votre environnement technologique : https://bit.ly/4nxxgO7 Pour connecter avec Pier-Luc : LinkedIn - Site web - LinkedIn - Facebook - Instagram Pour suivre hypercroissance : LinkedIn - Site Web - LinkedIn - Facebook - Instagram Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

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  7. Jun 8

    Le mindset derrière l’intensité entrepreneuriale, avec Isabelle Bettez - #134

    Dans l’épisode #134, Cléo reçoit Isabelle Bettez, entrepreneure en tech et cofondatrice de 8D Technologies. Des sciences pures aux sciences de la gestion, puis au sein de grandes sociétés technologiques, Isabelle cherche à mettre à contribution son intensité et son instinct naturel pour les ventes. Elle y parvient en démarrant, avec son frère, une jeune pousse proposant des solutions matérielles en mobilité, notamment pour la Ville de Montréal et BIXI. Après une sortie réussie, Isabelle s’épanouit désormais dans un nouveau rôle d’autrice et de conférencière, et rappelle aux autres de ne pas s’oublier eux-mêmes.      Le mot en « F »  Très tôt, 8D Technologies multiplie les coups de circuit et s’aventure dans toutes sortes d’industries. Avec l’accompagnement du Massachussetts Institute of Technology (MIT), l’entreprise prend conscience du mot en « F », focus, et recentre ses activités sur l’intelligence installée dans ses propres équipements. Cette confiance en leurs capacités permet aux deux propriétaires d’adopter un modèle d’affaires inspiré du domaine manufacturier —des actifs, des profits stables et du financement traditionnel — pour profiter pleinement de l’hypercroissance sans diluer leur équité.     Se connaître d’abord  Lorsque l’entreprise qu’elle a cofondée est rachetée par LYFT, Isabelle sécurise tous les pôles – sauf elle-même. L’écriture du livre Mindset devient un exercice thérapeutique qui l’aide à retrouver ses repères et une partie d’elle-même. Elle rappelle aux entrepreneurs l’importance de se connaître pour prendre les bonnes décisions. Et qu’il est souvent préférable de se faire confiance et de plonger, quitte à se réajuster, plutôt que de rater une occasion.    Faits saillants 03:00 Le parcours d’Isabelle Bettez  14:34 Débuts entrepreneuriaux  24:56 S’éparpiller et se recentrer  30:52 L’hypercroissance de BIXI  39:42 Fusion, acquisition et transition  51:06 Conciliation travail-famille  55:20 Livre Mindset  1:09:20 Le mot de la fin  1:11:55 Où seras-tu dans 10 ans ?    L’épisode est présenté par Big Bang, un allié de choix pour les entrepreneur·es qui souhaitent un accompagnement dans leur transformation numérique. Profitez d’une évaluation gratuite de votre environnement technologique : https://bit.ly/4nxxgO7  Pour connecter avec Isabelle : LinkedIn - Site web Pour suivre Cléo et hypercroissance : LinkedIn - Site web - LinkedIn - Facebook - Instagram Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

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  8. May 25

    Respirer : un actif entrepreneurial à développer ?, avec Francis Dostie - #133

    Dans l’épisode #133, Cléo reçoit Francis Dostie, praticien Breathwork certifié. Intuitivement et à différents moments de sa jeunesse, il découvre qu’il peut utiliser son souffle pour retrouver le calme, comme lors des disputes familiales, juste avant un examen ou quand son équipe de soccer compte sur lui. Après des années de voyage et d’expériences entrepreneuriales à l’étranger, il trouve son « X » avec la pratique du Breathwork. Voici comment il aide aujourd’hui les gens d’affaires à prendre conscience de leur respiration pour apaiser leur système nerveux, et prendre de meilleures décisions. Breathwork : une certification reconnue Francis cumule plus de 800h de formation accréditée auprès de l’école Alchemy of Breath, qui possède des établissements en Angleterre et en Italie. Ses études spécialisées lui ont permis d’acquérir un éventail de techniques de respiration répondant à des besoins et à des publics très différents, des jeunes enfants anxieux aux propriétaires d’entreprise en panique. Prendre soin des entrepreneurs En offrant des ateliers en ligne gratuits aux entrepreneurs sur une base régulière, il souhaite démocratiser le mieux-être au sein de la société. Parce qu’en s’accordant deux minutes pour souffler, quelques fois par jour, les gens d’affaires peuvent devenir de meilleurs parents et partenaires au sein de leur famille, des dirigeants plus humains dans leur organisation et retrouver plus de clarté. Faits saillants 04:44 Parcours de Francis 15:32 7 ans d’aventures en Asie 25:35 Apaiser le système nerveux 35:19 Le Breathwork 41:11 Technique de respiration 48:18 Outils gratuits et séances privées 53:20 Réflexions sur la vie moderne 59:48 Le Francis de demain ? 1:02:38 Mot de la fin L’épisode est présenté par Big Bang, un allié de choix pour les entrepreneur·es qui souhaitent un accompagnement dans leur transformation numérique. Profitez d’une évaluation gratuite de votre environnement technologique: https://bit.ly/4nxxgO7 Pour suivre Francis :  Site web-Communauté-Facebook-Linkedin-Instagram Pour suivre Cléo et hypercroissance : LinkedIn-Site web-LinkedIn-Facebook-Instagram Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

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    2020 - 2026
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